培训管理办法试行122.docx
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培训管理办法试行122
海南龙栖祥湾置业有限公司
海南龙栖湾置业发展有限公司
员工培训管理办法（试行）
一、目的
为有效提高员工工作技能和职业素质，使之适应公司发展战略要求，促进公司人力资源持续的开发与培养，特制定本管理办法。
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工。
三、培训种类
1、内训课程：
包括新员工入职培训、企业文化宣导、专业技能训练等。
2、外训课程：
管理水平和业务能力精研提升训练、行业或专业领域精研课程等。
3、其他：
包括外出考察、行业调研等在内的其他补充性培训形式。
四、培训计划编制
综合管理部组织培训需求调研→各部门负责人编制《培训需求计划表》→综合管理部汇总，形成《培训需求计划表》→总经理审核
年度培训计划需提交董事长审批。
五、内训实施
1、培训组织与实施：
1）公司级培训由综合管理部组织实施。
各部门内部培训由各部门经理或分管领导组织实施。
2）每次培训须严格考勤管理，填写《培训签到表》，考勤将纳入员工当月考勤。
如因工作原因影响培训的需提前请假并填写《请（休）假条》后报领导签批。
3）培训结束填写《培训效果评估表》，对培训整体情况及效果进行评价。
2、培训档案管理：
培训教材、资料由综合管理部统一存档。
六、员工外训管理
1、外训申请流程：
员工填写《外训申请审批表》，并按以下流程逐级审批。
员工类别
部门负责人
综合部
分管副总
总经理
董事长
副总经理及以上
审核
审批
部门负责人、特殊岗位人员
审核
审核
审核
审批
主管
审核
审核
审核
审批
普通员工
审核
审核
审核
审批
外训课程若为综合管理部建议的课程，由综合管理部填写《外训申请审批表》，报审批流程。
2、外训注意事项：
员工参训后，须把培训课件、教材等电子或文本资料，交综合管理部存档。
员工参训1个月内，须进行转训，或提交培训总结等，交综合管理部存档。
3、培训费用及服务年限管理：
员工参加由公司出资的外训，需与公司签订《外出培训协议》。
根据公司出资金额不同，员工培训服务年限不同。
凡员工培训后在公司工作服务时间不满协议中相关规定年限者，离职时公司有权按协议中相关条款要求员工退还或扣回公司出资的员工培训费用。
单次或全年累计培训费、考察费（元/人）
在司年限
应服务期限
2000以内（含2000）
不足1年
1年
1年以上
0年
2001～5000
—
1年
5001～8000
—
3年
8001～15000
—
4年
15001～30000
—
5年
30001元以上
—
6年
【注】：
累计培训费、培训考察费计算方式：
原培训费用÷应服务年限×已服务年限+新培训费用。
4、违约责任：
培训服务年限的管理参照《外出培训协议》中规定的违约责任执行。
规定服务年限违约金计算方式：
违约金=[（约定服务年限－已经服务年限）÷约定服务年限]×累计培训费
7、培训学分管理
1、培训学分要求：
职位分类
累积学分（年）
高层
10学分
中层
15学分
主管/工程师
10学分
员工
5学分
2、获得学分方式：
1）参加培训：
1分/次；
2）授课、组织交流会：
公司全员培训3分/次；部门培训、外训回司转训、组织交流会2分/次；
3）PPT课件、资料制作：
30页以上1分/次；30页以下的0.5分/次；准备课程讲义、测评试题、视频资料0.5分/次。
3、学分运用：
1）优先参加外训；
2）结果运用于本人绩效考核；
3）每季度一次学分排名，前5名奖励100元/人书籍,由综合部统一购买。
八、培训费用管理
1、实行“先借支、后报销”的管理原则。
2、综合管理部根据月度实际产生培训费用汇总，发生培训费用记入参训部门。
3、由公司指定的员工参加与从事工作相关的培训，公司将承担培训费用。
4、未经批准，中途擅自退出/放弃培训的，不予报销培训费用。
九、内部讲师队伍建立与管理
综合部负责选拔、组建内部讲师队伍。
对内部讲师的课程开发、授课情况进行统一管理。
讲师课时费见下表：
培训时间
培训费
工作时间
60元/小时
非工作时间
80元/小时
【注】：
管理层为管辖部门员工授课为岗位职责范畴职责，不享受课时费。
十、其他
本办法由综合管理部负责解释，自下发之日起执行。
附件：
1、《培训需求计划表》
2、《外训申请审批表》
3、《请（休）假条》
4、《培训签到表》
5、《培训效果评估表》
6、《外出培训协议》
1、《培训需求计划表》
序号
培训日期
及课时
课程名称
培训对象
讲师
培训目的
培训
方式
考核方式
（对学员考核）
2、《外训申请审批表》
外训申请审批表
编号：
申请人姓名
部门
岗位
联系电话
培训课程/
时间
培训目的
培训费用
参训人员
转训安排
部门负责人
意见
部门分管领导意见
综合管理部
意见
总经理意见
备注：
外派培训审批表，审核签字后交综合管理部备案。
3、《请（休）假条》
海南龙栖祥湾置业有限公司
请（休）假条
（适用于公司总经理以下全体员工）
姓名
所在部门
申请日期
假别
申请休假时间
年月日至年月日，共天
（请勾选）
□事假
□病假
□婚假
□产孕假
□护理假
□年休假
□工伤假
□探亲假
□慰唁假
□调休
请假事由
部门意见
综合管理部
意见
分管领导意见
意见
总经理
意见
（普通员工3天以上）
董事会意见
（部长级以上人员请假3天以上）
4、《培训签到表》
海南龙栖祥湾置业有限公司/海南龙栖湾置业发展有限公司
参训人员学习确认单
课程名称
培训日期
培训地点
授课老师
培训课时
学习确认
已熟知的全部内容并自愿严格按制度程序及规定执行。
序号
部门
姓名
签字确认
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
5、《培训效果评估表》
课程名称
任课讲师
评估人
（可不签名）
培训时间
年月日--年月日
一、课程满意度调查（请用“√”标出你对每条评估项目的满意度）
评估项目
非常满意
满意
一般
较差
关于课程
课程目标的明确性
内容编排的合理性
理论知识的系统性
课程内容的适用性
课程的趣味性
互动性
关于讲师
对课程内容的理解
表达能力
对学员反应的关注程度
鼓励学员参与的程度
对学员学习兴趣的激发
对学员提问所作出的指导
把握课程进度的能力
培训组织
培训时间安排的合理性
现场组织
培训辅助工具的准备
二、本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大：
三、您认为课程或讲师最应改进的地方：
四、其他建议：
6、《外出培训协议》
外出培训协议
甲方：
（以下简称甲方）
乙方：
部门：
姓名：
（以下简称乙方）
身份证号：
为适应企业发展需要，甲、乙双方本着诚实守信、公平公正、互惠互利的原则，经双方共同协商，就乙方外出培训、求学、考察访问等培训、学习或交流活动（以下简称培训活动）达成协议如下：
第一条培训内容：
甲方选送乙方参加学习，乙方自愿接受本次培训学习。
第二条培训时间及形式：
从年月日起至年
月日，累计时间天；培训形式为（脱产、非脱产）。
第三条培训费用：
培训费用共计元（大写金额）。
第四条服务年限：
培训结束后，从参加考试后开始保证年服务期。
（服务年限参照《员工培训管理办法》执行）
第五条培训纪律：
乙方在外出参加培训活动期间，须严格遵守公司管理制度及国家相关法律法规；如甲方发现乙方在此期间有违规、违法行为，可无条件立即解除培训协议，情节严重者解除劳动合同。
第六条知识共享：
培训活动结束后，乙方须将培训相关资料交给公司有关部门妥善保管，并于1个月内将所学知识技能在公司或公司指定的员工范围内进行讲授。
第七条违约责任：
乙方参加培训后未达到保证服务年限就离开甲方，应赔付甲方选派乙方参加培训产生的费用。
计算方式为：
违约金=[（约定服务年限－已经服务年限）÷约定服务年限]×累计培训费
第八条本协议作为劳动合同的补充条款，与劳动合同具有同等法律效应。
甲方（盖章）：
乙方（签字）：
年月日年月日
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