完整版系统集成项目管理Word文档下载推荐.docx
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4
2启动过程...........................................................................................................
5
2.1
签署项目管理目标责任书....................................................................
2.1.1
工作输入......................................................................................
2.1.2
工作内容......................................................................................
2.1.3
工作要求......................................................................................
2.1.4
工作输出......................................................................................
6
责任人..........................................................................................
2.2
组建项目组（里程碑）........................................................................
2.2.1
工作步骤......................................................................................
2.2.2
7
2.2.3
2.2.4
2.3
确定项目范围........................................................................................
2.3.1
2.3.2
I
责任人8
3计划过程8
3.1编制项目管理推行计划8
定义8
负责人8
工作输入8
主要内容8
基本要求9
工作输出9
3.2推行计划内容定义9
范围管理9
进度管理10
成本管理11
质量管理11
安全管理12
环境管理12
采买管理12
合同管理13
资源管理13
沟通管理13
风险管理14
3.3推行计划评审（里程碑）14
工作步骤14
工作输入15
工作输出15
4履行过程15
4.1工程动工报审15
工作要求15
工作输入16
II
工作输出16
4.2现场勘探16
基本要求16
4.3详尽设计17
工作输入17
工作输出17
基本要求17
4.4设计评审（里程碑）18
工作步骤18
工作输入18
工作输出19
4.5采买申请19
工作输入19
工作要求19
4.6到货查收19
工作输出20
工作流程20
工作要求20
4.7安装调试20
工作输入21
工作要求21
工作输出23
4.8系统测试（里程碑）23
测试分类23
测试组织23
III
4.8.3
工作输入....................................................................................
23
4.8.4
工作流程....................................................................................
4.8.5
工作输出....................................................................................
24
4.8.6
工作要求....................................................................................
5控制过程.........................................................................................................
5.1
项目管控制度......................................................................................
5.1.1
施工日志制度............................................................................
5.1.2
项目周报/月报制度...................................................................
5.1.3
项目周会制度............................................................................
25
5.2
项目改正控制......................................................................................
5.2.1
项目范围改正............................................................................
5.2.2
项目进度改正............................................................................
26
5.2.3
项目合同改正............................................................................
27
5.3
项目过程控制......................................................................................
5.3.1
进度控制....................................................................................
5.3.2
成本控制....................................................................................
28
5.3.3
安全控制....................................................................................
5.3.4
质量控制....................................................................................
30
6结束过程.........................................................................................................
6.1
系统试运行..........................................................................................
6.1.1
31
6.1.2
6.2
项目查收（里程碑）..........................................................................
6.2.1
查收分类....................................................................................
6.2.2
查收组织....................................................................................
6.2.3
查收步骤....................................................................................
6.2.4
32
6.2.5
6.3
竣工申请..............................................................................................
IV
工作要求32
工作输入32
工作输出33
6.4项目文档移交33
工作要求33
工作输入33
6.5工程款支付申请33
工作要求34
工作输入34
工作输出34
6.6项目总结34
工作输出35
V
前言
系统集成项目推行细则依照公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项
目管理和推行的详尽规则。
系统集成项目推行细则针对系统集成项目的管理过程和推行步骤进行分解，
界定范围、标准。
公司全部系统集成项目必定依照系统集成项目推行细则进行管理。
系统集成项目推行细则一经正式宣告马上开始推行。
系统集成项目推行细则是公司内部文件，未经赞同不得外传。
1.1系统集成项目流程总揽
图1—系统集成项目流程表示图
1.2系统集成项目流程归纳
系统集成项目流程共分为五大过程和12个推行阶段。
启动过程
第一阶段：
成立项目组。
进行任务分解，明确项目组成员职责。
这是系统集
成项目的第一个里程碑节点。
计划过程
第二阶段：
拟定计划。
依照合同要求，拟定项目推行计划，确定进度安排。
第三阶段：
计划评审。
这是系统集成项目的第二个里程碑节点。
评审未经过的，返回第二阶段，对计划进行校正。
第四阶段：
现场勘探。
在建设方现场勘查、测量设备安装地址、线路铺设方式、路径、长度。
第五阶段：
详尽设计。
依如实地勘探结果，对设计方案进行细化。
第六阶段：
设计评审。
这是系统集成项目的第三个里程碑节点。
评审未经过的，返回第六阶段，更正设计。
第七阶段：
采买申请。
依照合同和设计方案，提交采买软硬件产品申请。
第八阶段：
安装调试。
要求严格依照公司拟定的施工规范进行施工。
第九阶段：
系统测试。
这是系统集成项目的第四个里程碑节点。
测试未经过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。
结束过程
第十阶段：
实验运行。
第十一阶段：
系统查收。
第十二阶段：
项目结项。
这是系统集成项目的第五个里程碑节点。
由项目经
理提交项目结项申请，报公司领导审批。
系统集成项目结项后，要进入推行转运维接口，向公司项目管理委员会提交
运维申请和项目技术文档。
1.3系统集成项目组织架构
组织机构
图2—系统集成项目组组织架构图
项目经理
项目经理责任制是公司项目管理工作的基本制度。
项目经原因公司总经理任命，并依照总经理授权的范围、限时和内容，履行管理职责，并对项目推行全过程、全面管理。
项目经理履行以下职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责。
（2）主持编制项目管理推行规划，并对项目目标进行系统管理。
（3）对资源进行动向管理。
（4）成立各种专业小组并组织推行。
（5）进行授权范围内的利益分配。
（6）归集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工查收。
（7）接受审计，办理项目组解体的善后工作。
（8）协助公司项目管理委员会进行项目的检查、判断和评奖申报工作。
项目经理应拥有以下权限：
（1）参加项目招标、招标和合同签署。
（2）参加组建项目组。
（3）主持项目组工作。
（4）决定授权范围内的项目资本的投入和使用。
（5）拟定内部计酬方法。
（6）参加选择并使用拥有相应资质的分包人。
（7）参加选择软硬件产品供货商。
（8）在授权范围内协调与项目相关的内、外面关系。
（9）法定代表人授予的其他权益。
项目组
项目组是公司设置的项目管理的基本机构，担当项目推行的管理任务和目标
实现的全面责任。
项目组由项目经理领导，接受公司项目管理委员会的指导、督查、检查、服
务和核查，并负责对项目资源进行合理使用和动向管理。
项目组应在项目启动前成立，并在项目竣工查收、审计达成后或按合同约定
解体。
系统集成项目的项目组平时由项目经理、系统规划师、安全保密组、运输保
障组、计划采买组、安装调试组等组成。
大型项目可成立项目副经理，协助项目
经理工作。
2启动过程
2.1签署项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目推行从前，由公司总经理与项目经理协商拟定。
公司依照项目管理目标责任书对项目的达成情况进行核查，并依照核查结果
和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩建议，对项目组进行奖励或处罚。
工作输入
编制项目管理目标责任书应依照以下资料：
（1）项目合同文件。
（2）公司的管理制度。
（3）公司的经营目标和目标。
工作内容
项目管理目标责任书包括以下内容：
（1）项目管理推行目标。
（2）公司与项目组之间的责任、权限和利益分配。
（3）项目设计、推行、进度、成本、质量、安全等管理的内容和要求。
（4）项目需用资源的供应方式和核算方法。
（5）公司总经理向项目经理委托的特别事项。
（6）项目组应担当的风险。
（7）项目管理目标议论的原则、内容和方法。
（8）对项目组进行奖惩的依照、标准和方法。
（9）项目经理解职和项目组解体的条件及方法。
工作要求
确定项目管理目标应依照以下原则：
（1）满足公司管理目标的要求。
（2）满足合同的要求。
（3）展望相关的风险。
（4）详尽且操作性强。
（5）便于核查。
工作输出
《项目管理目标责任书》（JC-QD-01）
责任人
公司总经理、项目经理
2.2组建项目组（里程碑）
项目组是公司设置的项目管理的基本机构，担当项目推行的管理任务和目标实现的全面责任。
项目组由项目经理领导，接受公司项目管理委员会的指导、督查、检查、服务和核查，并负责对项目资源进行合理使用和动向管理。
项目组在项目启动时成立，并在项目竣工查收、审计达成后或按合同约定解
体。
工作步骤
成立项目组的主要步骤：
第一步：
确定项目组的管理任务和组织结构。
第二步：
依照项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。
第三步：
确定项目组的组织设置。
第四步：
确定人员的职责、分工和权限。
第五步：
拟定工作制度、核查制度与奖惩制度。
项目组的组织结构应依照项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
（1）《项目组组成名单》（JC-QD-02）
（2）《项目组规章制度》（JC-QD-03）
项目组组成名单及所拟定的规章制度报公司项目管理委员会赞同和备案。
公司项目管理委员会、项目经理
2.3确定项目范围
项目启动时，要明确界定项目的范围，由项目组提出《项目范围说明书》，
报公司项目管理委员会审批后，作为进行项目设计、计划、推行和议论的依照。
确定项目范围应主要依照以下资料：
（1）项目目标的定义或范围说明文件。
（2）环境条件检查资料。
（3）项目的限制条件和限制因素。
（4）同类项目的相关资料。
《项目范围说明书》（JC-QD-04）
3计划过程
3.1编制项目管理推行计划
定义
项目管理推行计划是指导项目管理工作的纲领性文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
项目管理推行计划项目经理签字后报公司项目管理委员会审批。
负责人
《项目管理推行计划》（JC-JH-01）由项目经理组织编制。
（1）《项目管理目标责任书》（JC-QD-01）
（2）《项目组组成名单》（JC-QD-02）
（3）《项目组规章制度》
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