加强物业后勤管理的稿件Word文件下载.docx

加强物业后勤管理的稿件Word文件下载.docx

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现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且形成人力、物力、财力的极大铺张，与法院审判工作的需要也不相顺应。

实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员供应就餐服务、交通信息服务、住房修理服务、会议及环境绿化、美化服务等等。

这样不但可以缩减行政编制，节省经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，制造经济效益。

（二）资源配制效益化。

现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了很多管不了也管不好的事物，构成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，形成了人才、资源的铺张。

我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车运营、接待、餐饮、住房修理、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。

（三）服务商业化。

法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的主旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的进展轨道。

（四）用工市场化。

我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制，依据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构情况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开应考，择优录用”的方法招用合同工。

实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。

总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作供应全面高效的服务。

感谢大家！

2.后勤管理的物业管理

物业后勤管理是物业管理中重要组成部分，物业后勤管理包括以下几个方面：

电梯管理、食堂管理、宿舍管理、车辆交通、服装管理、绿化管理、卫生管理、办公用品、财产管理。

电梯管理常用材料：

◇电梯紧急毛病处理规程范本

◇电梯日运转规程范本

◇电梯值班检查制度范本

◇电梯修理操作规程范本

◇电梯日常保养及预检制度范本

◇电梯修理、保养操作制度范本

◇电梯的保养修理制度范本

食堂管理常用材料：

◇工作餐供应管理制度范本

◇食堂卫生管理制度范本

◇食堂管理规定范本

宿舍管理常用材料：

◇暂住人员管理制度范本

◇倒班宿舍管理规定范本

◇宿舍管理方法范本

◇宿舍文明守则范本

车辆交通管理常用材料：

◇司机管理制度范本

◇非机动车辆管理规定范本

◇停车场管理规定范本

◇交通管理制度范本

◇车辆管理方法范本

服装管理常用材料：

◇保安员制服管理规定范本

◇员工工服管理规定范本

绿化管理常用材料：

◇草地保养规定范本

◇绿化工管理规定范本

◇绿化检查制度范本

◇绿化养护工作制度范本

◇绿化管理制度范本

◇环境卫生管理原则范本

卫生管理常用材料：

◇清洁工管理规定范本

◇垃圾收集处理规程范本

◇保洁队管理规定范本

办公用品管理常用材料：

◇办公设备使用管理规定范本

◇办公用品发放规定范本

◇办公事务家具使用及管理规定范本

◇办公文具用品管理方法范本

◇办公用品管理制度范本

3.如何加强后勤管理水平,不断提升后勤服务水平

后勤是一个公司的后院，加强后勤管理，为员工供应满足的后勤服务，为公司的正常进展供应牢靠的后勤保障。

1、公司的后勤包括：

食堂管理、宿舍管理、卫生管理、车辆管理等。

2、加强对员工食堂管理，让员工能够吃上放心、卫生、绿色的食物，才能使员工安心的工作。

3、强化对后勤的宿舍管理，营造一个干净、卫生的宿舍，使员工完成工作后有一个温馨的休息环境，最大精力的投入新的工作中。

4、做好公司的全体卫生工作，使公司干净、洁净、卫生，赏心顺眼，才能使员工心情舒服，更好的投入到生产、工作中去，为公司制造更大的经济效益。

5、加强对公司的车辆管理，准时对公司所属车辆进行保养、修理，使车辆平安、顺畅的工作，从而削减各项费用、削减平安事故的发生，保证公司生产运营的顺当进行。

6、公司的后勤工作可谓包罗万象，凡是不归属于其他部门的工作，后勤管理部门都有责任去管理，而且要管理好。

所以，要做好公司的后勤管理工作，要做到心细、仔细、勤快、勤于检查，发觉问题准时处理，确保公司后勤管理工作的高效、高质运转。

7、加强后勤管理工作，提高后勤服务水平，做好公司领导的参谋工作，发觉问题准时处理并向领导反映，准时得以订正或改进。

为员工供应一个温馨、卫生、清洁、平安、高效的环境是一个公司不行缺少的重要环节、重要工作。

4.物业公司后勤工作总结

这个基本没人能帮你写的，还是本人动手写吧。

你可以网上搜寻后勤工作总结，有不少范文。

结合本身状况参考写就成

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。

所以写好几点：

1、你都做了哪些事，简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去处理，或需要你个人的脑子去处理，让领导看到你是专心用脑在工作，即便没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力处理了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作，你对岗位和工作的熟悉。

4、今后的工作你还要提高哪些力量或者需要再补充哪方面的学问，并已开头着手去做，去学了。

5、上司喜爱自动自发的人，而不是推一推动一下的人。

所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的预备。

这几点你写就差不多了。

5.关于后勤或物业工作

6.如何进一步加强后勤服务和管理

建立完善后勤规范化管理体制的措施：

一、完善后勤管理制度规章制度是实施后勤规范化管理的依据，要根据要求对规章制度进行修订完善，明确后勤规范化管理的指点思想、目标任务、标准制度、方法准绳等，为后勤管理的顺当运转奠定基础。

要从实际状况动身，构成符合实际的、愈加规范的管理标准体系，使后勤工作都有据可依，有章可循。

同时，还要对规章制度的空白进行补充，使部队全面深化后勤正轨化建设和规范化管理有依据和制度。

要对近年来的后勤工作进行了全面的回顾总结，重点查找在后勤规章制度落实过程中存在的问题和不足，分析讨论符合本身实际的进展之路，切实从制度上规范了后勤保障管理。

另外，以全面落实后勤规范考核实施细则为抓手，在重点考核各项后勤程序规范程度的基础上，加强对后勤保障质量和效益的考核，提高对保障结果、质量和效益的考核分值比例，并将考核结果与落实保障政策、处理困难问题、添加家底经费等内容结合起来，与推动后勤规范化建设结合起来，与提高后勤综合保障力量结合起来，逐渐完善后勤各项管理制度。

二、加大规范意识培育力度近年来，后勤规范化管理应重点放在规范意识的培育上。

目前看来，各类制度制定的都很完善，关键是在落实过程中有打折扣、走过场现象。

因而，各级后勤人员应以科学进展观的理念来促进后勤规范化管理，把落实后勤法规制度放在突出位置，坚持以法规为依据，以制度为准绳，靠条令条例和规章制度规范后勤管理，增加后勤管理法规的权威性和约束力，实现后勤管理规范化。

要定期组织官兵进行学习后勤规章制度，同时，通过举办各类培训班，进一步深化了后勤岗位大练兵活动，真正使后勤法规制度入脑入心，努力做到事事有规范，到处有规范，人人守规范。

要根据“人按职责干，事按制度办”的要求，加大管钱管物和花钱用物人员规范意识的培育。

要坚决杜绝党委班子集体违规，领导干部滥用权力，财务管理不按规定执行等问题，要坚决订正超预算开支、无预算开支、“三超”建设等屡审屡犯、查而不改、久拖不决的行为。

要切实通过加强学习、强化监督、加大惩处等措施的落实，构成按规定、按程序、按权限办事的工作氛围和良好风气，确保后勤决策精确     严谨、合规合法。

要依据后勤规范化考核中发觉的问题，切实实行有效措施，加大整改力度，切实通过规范管理，处理部队后勤业务工作上存在的各种问题，提高经费物资的使用效益，推动后勤建设健康良性进展、科学进展。

同时，要全面推行管理责任制。

实践证明，建立明确的责任制是后勤规范化管理的一个重要科学手段，是增加管理效益的基本前提。

全面推行管理责任制，使各个层次上的管理人员都有明确的管理目标和要求，使领导怎样抓、机关怎样办、干部怎样管都非常清晰，使后勤规范化管理构成完备体系，建立起到处有分工、人人有责任的有效机制，同时也充分调动了广阔官兵参加管理的乐观性。

三、加强后勤规范化管理

（一）加强财务规范化管理。

坚持“统一领导，按级担任，分工管理，财务归口”的准绳，实行党委当家，民主决策，不断提高规范化管理水平。

一是根据“轻重缓急、量入为出”和“保生活、保运转、保中心、保建设、保进展”的保障准绳，仔细做好经费项目的猜测分析和科学论证，科学合理编制年度预算。

二是坚固树立预算就是法的理念，不折不扣严格执行预算，严格审批程序和手续。

加大推动财务公开力度，扩大经费使用民主，推行预算编制执行状况党委会、干警大会报告制度，经费执行效益分析报告制度。

三是全面推行集中选购制度。

根据《物资集中选购方法》有关规定，进一步细化选购和送货程序，提高经费使用的透亮     度。

要仔细总结以往集中选购中的胜利阅历和不足，不断完善现有选购制度的各个环节，逐渐建立起一套统一管理、分工明确、监督得力、顺畅高效的集中选购模式。

四是健全审计工作机制。

深化贯彻落实“两个制度”，落实好支队级单位开展同级审计、对下审计和财务检查制度，提高自查自管力量。

五是全面推动资产管理与预算管理相结合工作。

根据预算编制与国有资产相结合的管理方法，依据单位资产配置标准、本级财力、项目支配及存量资产、资产收入状况等条件确定分项预算，最大限度的盘活资产，避开低水平反复构建资产，全面提高资产的使用效益。

（二）加强军械运输规范化管理。

要紧紧围绕人、车、枪、酒、款、章、网、电、房等重点部位，定期组织开展平安分析会议，定期开展后勤平安检查，不断加强后勤标准化、制度化、规范化建设水平。

一是要进一步规范车辆派遣制度、车场日制度、车辆修理保养制度，进一步严格车辆审批和派遣次序。

二是要定期组织驾驶员进行平安训练、技能培训，定期组织车勤人员学习上级有关防事故的指示，通报本单位及外单位平安行车阅历及等级事故。

深化开展谈心谈话活动，全面把握每个车勤人员的思想、技术情况，有针对性地开展训练和指点。

三是要按规定实施车辆修理、换季保养、封存工序，定期进行检查督导落实状况。

精确     把握每台车辆的行驶里程、技术情况和上次保养修理类别。

四是进。