加强物业后勤管理的稿件Word文件下载.docx

1、现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且形成人力、物力、财力的极大铺张，与法院审判工作的需要也不相顺应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员供应就餐服务、交通信息服务、住房修理服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节省经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，制造经济效益。 （二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了很多管不了也管不好的事物，构成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，形成了人才、资源的铺张

2、。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车运营、接待、餐饮、住房修理、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。 （三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的主旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的进展轨道。 （四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制，依据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构情况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开应考，择优录用”

3、的方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。 总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作供应全面高效的服务。 感谢大家！2. 后勤管理的物业管理 物业后勤管理是物业管理中重要组成部分，物业后勤管理包括以下几个方面：电梯管理、食堂管理、宿舍管理、车辆交通、服装管理、绿化管理、卫生管理、办公用品、财产管理。 电梯管理常用材料： 电梯紧急毛病处理规程范本 电梯日运转规程范本 电梯值班检查制度范本 电梯修理操作规程范本 电梯日常保养及预检制度范本 电梯修理、保养操作制度范本 电梯的保养修理制度范本 食堂管理常用材料： 工作餐供应管理制度范本 食堂卫生管理制度范本 食堂管理规定范本

4、宿舍管理常用材料： 暂住人员管理制度范本 倒班宿舍管理规定范本 宿舍管理方法范本 宿舍文明守则范本 车辆交通管理常用材料： 司机管理制度范本 非机动车辆管理规定范本 停车场管理规定范本 交通管理制度范本 车辆管理方法范本 服装管理常用材料： 保安员制服管理规定范本 员工工服管理规定范本 绿化管理常用材料： 草地保养规定范本 绿化工管理规定范本 绿化检查制度范本 绿化养护工作制度范本 绿化管理制度范本 环境卫生管理原则范本 卫生管理常用材料： 清洁工管理规定范本 垃圾收集处理规程范本 保洁队管理规定范本 办公用品管理常用材料： 办公设备使用管理规定范本 办公用品发放规定范本 办公事务家具使用及管

5、理规定范本 办公文具用品管理方法范本 办公用品管理制度范本 3. 如何加强后勤管理水平,不断提升后勤服务水平 后勤是一个公司的后院，加强后勤管理，为员工供应满足的后勤服务，为公司的正常进展供应牢靠的后勤保障。 1、公司的后勤包括：食堂管理、宿舍管理、卫生管理、车辆管理等。 2、加强对员工食堂管理，让员工能够吃上放心、卫生、绿色的食物，才能使员工安心的工作。 3、强化对后勤的宿舍管理，营造一个干净、卫生的宿舍，使员工完成工作后有一个温馨的休息环境，最大精力的投入新的工作中。 4、做好公司的全体卫生工作，使公司干净、洁净、卫生，赏心顺眼，才能使员工心情舒服，更好的投入到生产、工作中去，为公司制造更

6、大的经济效益。 5、加强对公司的车辆管理，准时对公司所属车辆进行保养、修理，使车辆平安、顺畅的工作，从而削减各项费用、削减平安事故的发生，保证公司生产运营的顺当进行。 6、公司的后勤工作可谓包罗万象，凡是不归属于其他部门的工作，后勤管理部门都有责任去管理，而且要管理好。所以，要做好公司的后勤管理工作，要做到心细、仔细、勤快、勤于检查，发觉问题准时处理，确保公司后勤管理工作的高效、高质运转。 7、加强后勤管理工作，提高后勤服务水平，做好公司领导的参谋工作，发觉问题准时处理并向领导反映，准时得以订正或改进。为员工供应一个温馨、卫生、清洁、平安、高效的环境是一个公司不行缺少的重要环节、重要工作。4.

7、 物业公司后勤工作总结 这个基本没人能帮你写的，还是本人动手写吧。你可以网上搜寻后勤工作总结，有不少范文。结合本身状况参考写就成 工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点： 1、你都做了哪些事，简明扼要 2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去处理，或需要你个人的脑子去处理，让领导看到你是专心用脑在工作，即便没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力处理了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益 3、通过的工作，你对岗位和工作的熟悉。 4、今后的工作你还要提高哪些力量或者需要再补充哪方面的学问，并已开头着手去做，去学了。 5、上司喜爱自动自发的人，而

8、不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的预备。 这几点你写就差不多了。5. 关于后勤或物业工作 6. 如何进一步加强后勤服务和管理 建立完善后勤规范化管理体制的措施：一、完善后勤管理制度 规章制度是实施后勤规范化管理的依据，要根据要求对规章制度进行修订完善，明确后勤规范化管理的指点思想、目标任务、标准制度、方法准绳等，为后勤管理的顺当运转奠定基础。 要从实际状况动身，构成符合实际的、愈加规范的管理标准体系，使后勤工作都有据可依，有章可循。同时，还要对规章制度的空白进行补充，使部队全面深化后勤正轨化建设和规范化管理有依据和制度。 要对近年来的后勤工作进行了全面

9、的回顾总结，重点查找在后勤规章制度落实过程中存在的问题和不足，分析讨论符合本身实际的进展之路，切实从制度上规范了后勤保障管理。另外，以全面落实后勤规范考核实施细则为抓手，在重点考核各项后勤程序规范程度的基础上，加强对后勤保障质量和效益的考核，提高对保障结果、质量和效益的考核分值比例，并将考核结果与落实保障政策、处理困难问题、添加家底经费等内容结合起来，与推动后勤规范化建设结合起来，与提高后勤综合保障力量结合起来，逐渐完善后勤各项管理制度。 二、加大规范意识培育力度 近年来，后勤规范化管理应重点放在规范意识的培育上。目前看来，各类制度制定的都很完善，关键是在落实过程中有打折扣、走过场现象。 因而

10、，各级后勤人员应以科学进展观的理念来促进后勤规范化管理，把落实后勤法规制度放在突出位置，坚持以法规为依据，以制度为准绳，靠条令条例和规章制度规范后勤管理，增加后勤管理法规的权威性和约束力，实现后勤管理规范化。要定期组织官兵进行学习后勤规章制度，同时，通过举办各类培训班，进一步深化了后勤岗位大练兵活动，真正使后勤法规制度入脑入心，努力做到事事有规范，到处有规范，人人守规范。 要根据“人按职责干，事按制度办”的要求，加大管钱管物和花钱用物人员规范意识的培育。要坚决杜绝党委班子集体违规，领导干部滥用权力，财务管理不按规定执行等问题，要坚决订正超预算开支、无预算开支、“三超”建设等屡审屡犯、查而不改、

11、久拖不决的行为。 要切实通过加强学习、强化监督、加大惩处等措施的落实，构成按规定、按程序、按权限办事的工作氛围和良好风气，确保后勤决策精确严谨、合规合法。要依据后勤规范化考核中发觉的问题，切实实行有效措施，加大整改力度，切实通过规范管理，处理部队后勤业务工作上存在的各种问题，提高经费物资的使用效益，推动后勤建设健康良性进展、科学进展。 同时，要全面推行管理责任制。实践证明，建立明确的责任制是后勤规范化管理的一个重要科学手段，是增加管理效益的基本前提。 全面推行管理责任制，使各个层次上的管理人员都有明确的管理目标和要求，使领导怎样抓、机关怎样办、干部怎样管都非常清晰，使后勤规范化管理构成完备体系

12、，建立起到处有分工、人人有责任的有效机制，同时也充分调动了广阔官兵参加管理的乐观性。三、加强后勤规范化管理 （一）加强财务规范化管理。 坚持“统一领导，按级担任，分工管理，财务归口”的准绳，实行党委当家，民主决策，不断提高规范化管理水平。一是根据“轻重缓急、量入为出”和“保生活、保运转、保中心、保建设、保进展”的保障准绳，仔细做好经费项目的猜测分析和科学论证，科学合理编制年度预算。 二是坚固树立预算就是法的理念，不折不扣严格执行预算，严格审批程序和手续。加大推动财务公开力度，扩大经费使用民主，推行预算编制执行状况党委会、干警大会报告制度，经费执行效益分析报告制度。 三是全面推行集中选购制度。根

13、据物资集中选购方法有关规定，进一步细化选购和送货程序，提高经费使用的透亮度。 要仔细总结以往集中选购中的胜利阅历和不足，不断完善现有选购制度的各个环节，逐渐建立起一套统一管理、分工明确、监督得力、顺畅高效的集中选购模式。四是健全审计工作机制。 深化贯彻落实“两个制度”，落实好支队级单位开展同级审计、对下审计和财务检查制度，提高自查自管力量。五是全面推动资产管理与预算管理相结合工作。 根据预算编制与国有资产相结合的管理方法，依据单位资产配置标准、本级财力、项目支配及存量资产、资产收入状况等条件确定分项预算，最大限度的盘活资产，避开低水平反复构建资产，全面提高资产的使用效益。（二）加强军械运输规范

14、化管理。 要紧紧围绕人、车、枪、酒、款、章、网、电、房等重点部位，定期组织开展平安分析会议，定期开展后勤平安检查，不断加强后勤标准化、制度化、规范化建设水平。一是要进一步规范车辆派遣制度、车场日制度、车辆修理保养制度，进一步严格车辆审批和派遣次序。 二是要定期组织驾驶员进行平安训练、技能培训，定期组织车勤人员学习上级有关防事故的指示，通报本单位及外单位平安行车阅历及等级事故。深化开展谈心谈话活动，全面把握每个车勤人员的思想、技术情况，有针对性地开展训练和指点。 三是要按规定实施车辆修理、换季保养、封存工序，定期进行检查督导落实状况。精确把握每台车辆的行驶里程、技术情况和上次保养修理类别。 四是进。