工程项目管理概论Word文档下载推荐.docx
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B随意性和多样性；
C.通用性和一致性；
D重复性和长期性。
（XZ07）项目生命周期包括下述几个方面的主要内容（）：
A项目的调查；
项目的论证；
项目的完成；
项目的验收
B项目的计划；
项目的实施；
项目的交付；
项目的运行
C项目的时限；
项目的阶段；
项目的任务；
项目的成果
D项目的质量；
项目的风险；
项目的范围；
项目的资源
（XZ08）现代项目管理评价项目成功与否的根本标准是（）
A能否使所有项目利益相关者都满意B能否达到P、C、T、S目标
C.能否实现业主的最高愿望D能否满足投资者的基本要求
第一章，四.项目成功和失败的定义
（XZ09）对判断项目成败起作用的七个主要影响因素是（）：
A
（1）协调关系；
（2）充分的项目构架和控制；
（3）项目独特性、重要性、公众公开性；
（4）成功标准很明确并对此有共识；
（5）竞争和预算压力；
（6）最初过于乐观、对难度估计不足；
（7）集结的内部能力。
B
（1）领导重视程度；
（2）计划周详程度；
（3）范围明确与否；
（4）质量是否保证；
（5）资金是否到位；
（6）风险是否评估；
（7）人力资源是否充足。
C
（1）协调关系；
D
（1）资源是否充足；
（2）人员是否敬业；
（3）项目是否明确；
（5）目标是否明确；
（6）；
领导是否重视；
（7）风险是否评估。
第一章，五.对判断项目成败起作用的因素
（XZ10）导致项目失败的原因是多方面的，下面是一些很普遍的原因（），
A财力不够；
人力不够；
时间不够；
……；
业主配合不够。
B问题未被清楚地定义；
项目目标定义不当或不切实际；
上层领导支持和理解不够；
……不具备应有的真才实学和经验。
C目标太大；
周期太长；
计划太粗；
动态控制不够。
D项目人员不团结；
项目经理不负责；
企业不支持；
业主不配合。
第一章，六.导致项目失败的原因
（XZ11）最直接的防止项目失败的方法是（），并列出一张可以化潜在失败为成功的行为清单。
A严格控制项目管理过程B重视计划与质量的保证
C把会导致项目失败的原因作为应避免的事D重视充分发挥资源的优势及作用
（XZ12）对潜在失败的警惕是一个（），不仅仅是项目经理，每个与项目有关的人都应对此负有责任。
A短期的行为B持续的行为C.临时的行为D长期的行为
第一章，七.项目成功的关键原则
（XZ13）项目成功的关键原则有以下几个方面（）：
A领导重视；
团队和谐；
业主支持；
计划周详。
B项目经理能力强；
项目成员素质高；
财力充足；
企业支持力度大。
C项目经理必须注意项目成功的三项标准；
任何事都应当先规划再执行；
项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感；
采用一个简明的报告结构。
D责权利明确；
产供销顺畅；
人财物充裕；
配合方积极。
（XZ14）项目经理必须注意项目成功的三项标准（）：
A一是计划周详；
二是范围明确；
三是资金到位
B一是责任性强；
二是协调性好；
三是管理水平高
C一是团队协作；
二是质量保证；
三是成本最低
D一是准时；
二是预算必须控制在既定的范围内；
三是质量得到委托人和用户的赞许
（XZ15）一般项目的相关利益者需要满足或超越的要求与期望主要涉及下述几方面（）：
A
（1）基本的要求与期望；
（2）最高的需求和期望；
（3）不同的需要与期望；
（4）特定的要求和期望
B
（1）对项目本身的要求与期望；
（2）特定的需求和期望；
（3）最高的需要与期望；
（4）潜在的要求和期望
C
（1）对项目本身的要求与期望；
（2）项目有关各方各自不同的需求和期望；
（3）项目已识别的需要与期望；
（4）项目尚未识别的要求和期望
D
（1）合同明确的要求与期望；
（2）项目已识别的需求和期望；
（3）基本的需要与期望；
（4）项目尚未识别的要求和期望
第一章，八.现代项目管理概念
（XZ16）项目管理的根本手段是运用（）去开展各种各样的管理活动
A高科技手段B各种知识、技能、方法和工具C.科学原理D技术措施
（XZ17）项目管理的基本特性包括以下几个方面（）：
A长期性；
持久性；
特殊性；
综合性；
整体性等
B普遍性；
目的性；
集成性；
创新性等
C计划性；
严格性；
一致性；
独立性等
D目的性；
整体性；
创新性；
长期性等
第一章，九.现代项目管理的特征
（XZ18）项目管理的创新特性是由项目本身的（）形成的，任何一个项目都有不同于其他项目之处，这种不同就要求在对项目的管理过程中不断地开展创新。
A集成性和普遍性
B普遍性和目的性；
C独特性和创造性
D目的性和长期性
（XZ19）现代项目管理的知识体系可以划分为10个主要的方面。
这10个方面分别从不同的管理职能和领域，描述了现代项目管理所需要的（），以及相应的管理实践。
A资金、人力、组织和领导B目的、措施、手段和方法
C.水平、能力、技巧和手段D知识、方法、工具和技能
第一章，十.现代项目管理知识体系的构成
（XZ20）现代项目管理知识体系的构成包括（）：
A项目人力资源管理;
项目论证与评估；
项目范围管理;
项目进度（工期）管理;
项目费用（成本）管理;
项目质量管理；
工程项目收尾与后评价等
B项目目标管理;
项目过程管理；
项目结果管理;
项目团队管理;
项目现场管理;
项目设计管理；
C项目宏观管理;
项目微观管理；
项目纵向管理;
项目横向管理;
项目交叉管理;
项目顺序管理；
D项目科学管理;
项目技术管理；
项目动态管理;
项目静态管理;
项目控制管理;
项目程序管理；
工程项目收尾与后评价等
（XZ21）现代项目管理的知识在许多方面与其他方面的知识都（），其中最主要的是与一般（运营）管理的知识和项目所涉及的具体专业领域的知识有关，现代项目管理与一般管理在很多方面所运用的原理甚至都是相同的。
A没关系B有联系C.包含在内D有冲突
第一章，十一.现代项目管理知识与其他知识之间的关系
（XZ22）现代管理认为，领导是一种（），是运用各种组织赋予的职权和个人拥有的个人影响权等方面的权利，去影响他人实现组织目标的管理行为和过程。
A行为和过程B活动和工作C.交流和沟通D督促和检查
（XZ23）在项目管理中沟通是一个（）的主题，并且它包括更为广泛的内容。
项目的沟通管理是这些广泛的主题和内容在一个具体的项目中的应用。
A及其重要B很一般C.更加广泛D很普通
（XZ24）项目所涉及的专业知识通常包括下列三个方面（）：
A专业理论知识；
专业实践知识；
专业创新知识
B专业计划知识；
专业沟通知识；
专业信息知识
C专业设计知识；
专业制造技术；
专业安装知识
D专业技术知识；
专业管理知识；
专门行业知识
（XZ25）项目管理的目标和任务根据（）的不同而有所差别，例如；
剧场建设工程的业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、设备工程承包方等各方项目管理的目标和任务都有各自的特点，但理论上都有其共性。
A任务B性质C.程度D角色
第一章，十二.项目管理的目标和任务
（XZ26）项目管理的目标主要有（）：
A风险目标；
资源目标；
范围目标；
寿命目标
B环境目标；
资金目标；
合同目标；
信息目标
C安全管理目标；
投资（成本）目标；
进度目标；
质量目标
D计划目标；
实施目标；
完成目标；
控制目标
（XZ27）为实现项目管理目标而需要完成的任务是（）：
A生产管理；
设计管理；
安装管理；
过程管理；
效果管理；
文件管理；
档案管理；
组织管理
B安全管理；
投资（成本）管理；
进度控制；
质量控制；
合同管理；
信息管理；
组织与协调C科研管理；
资源管理；
组织管理；
验交管理；
成果管理；
调研与论证管理；
合同管理
D人员管理；
物质管理；
设备管理；
环境管理；
经济管理；
行政管理；
（XZ28）项目管理的四个阶段是（）：
A计划阶段；
设计阶段；
加工阶段；
安装阶段
B概念阶段；
开发阶段；
实施阶段；
结束阶段
C调研阶段；
论证阶段；
实施阶段
D立项阶段；
招标阶段；
施工阶段；
交验阶段
第一章，十三.项目管理过程
（XZ29）项目管理四个阶段中每个阶段的五个过程是（）：
A制造；
实施；
安装；
计划；
控制
B启动；
开发；
控制；
概念；
结果
C概念；
收尾
D启动；
（XZ30）常用的组织结构模式包括（）
A职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等
B生产组织结构、供应组织结构和销售组织结构等
C交叉组织结构、平行组织结构和垂直组织结构等
D线性组织结构、平面组织结构和立体组织结构等
第一章，十四.施工方项目管理的组织结构
（XZ31）职能组织结构是一种组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其（）下属工作部门下达工作指令。
A隶属的；
B配合的；
C直接和非直接的；
D相关的。
（XZ32）在（）中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。
A职能组织结构；
B矩阵组织结构；
C线性组织结构；
D线性和矩阵组织结构。
（XZ33）由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；
在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在项目实施过程中（）随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A可以；
B不必；
C最好；
D必须。
第一章，十五.施工方工程项目施工的动态控制
（XZ34）项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）：
A行政措施、紧急措施、安全措施、经济措施；
B保障措施、行政措施、临时措施、管理措施；
C组织措施、管理措施、经济措施、技术措施；
D行政措施、组织措施、安全措施、临时措施。
（XZ35）项目目标动态控制的核心是，（），当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A在项目实施过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较
B在项目实施过程中定期的进行项目目标的计划值的检查
C在项目实施过程中定期的进行项目目标的实际值的检查
D在项目实施过程中定期的进行项目目标的计划值的调整
（XZ36）为避免项目目标偏离的发生，还应重视（），并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A事后的全面总结，即事后总结可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B实施中的全面检查，即实施中可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C事后的认真检查，即事后检查可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
（XZ37）对工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。
A确定因素B不确定因素C影响因素D偏离因素
第一章，十六.施工方工程项目的风险和风险管理
（XZ38）风险量指的是（）。
A确定的损失大小
B不确定的损失多少
C不确定的损失程度和损失发生的概率
D确定的损失多少
（XZ39）工程项目的风险包括（）：
A资金的风险、机遇的风险以及市场的风险等；
B质量的风险、进度的风险以及成本的风险等；
C设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他物资的风险等；
D生产的风险、供应的风险以及销售的风险等。
（XZ40）风险管理包括（）等方面的工作。
A策划、组织、领导、协调和控制
B识别、评估、响应、分类和控制
C收集、整理、储存、识别和响应
D领导、控制、识别、评估和整理
二、判断题：
判断正误，对的画√，错的画×
（PD01）项目是人类社会特有的一种经济活动，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。
（）
（PD02）项目和运营的管理方法是相同的。
（PD03）项目的考核指标和运营的考核指标是不一样的。
（PD04）项目的目的性、独特性、一次性、制约性、阶段性、开放性等都是项目的特性之一。
（PD05）因为项目活动是一次性的，不是重复性的，所以项目成果一旦形成多数是可以改变的。
（PD06）项目是分阶段完成的一项独特性的任务。
（PD07）项目是重复性和长期性的，而项目成果的使用和运营是一次性的。
（PD08）对于项目生命周期的描述既可以是一般性的文字说明，也可以是比较详细的具体描述。
一般项目生命周期的描述可以包括文字、图、表以及核验表（Check—List）等方式。
这些项目生命周期的描述方法通常都属于项目管理的特定方法的范畴。
（PD09）对项目成功和失败要有一个具有操作性的定义，要基于所有项目参与方都同意的、用于定义结果的评判标准。
最常使用的一个定义是：
一个项目的失败意味着该项目不能够达到其绩效（P）、成本（C）、时间（T）、范围（S）的目标。
（PD10）现代项目管理评价项目成功与否的根本标准是能否使业主都满意。
（PD11）协调关系是对判断项目成败起作用的因素之一。
（PD12）成功标准很明确并对此有共识不是对判断项目成败起作用的因素之一。
（PD13）角色和责任不明确是导致项目失败的原因之一。
（PD14）出现太多不受控制的变化不是导致项目失败的原因之一。
（PD15）项目失败的原因是多方面的，也是复杂的，项目的失败通常是几个因素联合作用的结果。
（PD16）对潜在失败的警惕是一个持续的行为，这仅是项目经理的责任，其他每个与项目有关的人都不对此负有责任。
（PD17）成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命期。
（PD18）要想获得项目成功，不必对项目目标进行透彻的分析。
（PD19）项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。
（PD20）一般项目的相关利益者需要满足或超越的要求与期望不涉及项目已识别的需要与期望。
（PD21）项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。
（PD22）现代项目管理的特征包括：
普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性等。
（PD23）一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
其中“有关各方对项目的要求”是一种有待识别、未明确的、潜在的项目追求，而“有关各方对于项目的期望”是一种已经明确和规定清楚地项目目标。
（PD24）项目管理活动没有自己独特的规律和独特的原理与方法，所以使用一般管理的一些原理和方法即可。
（PD25）现代项目管理知识体系中包括有人力资源管理。
（PD26）现代项目管理知识体系中不包括项目收尾与后评价。
（PD27）与现代项目管理知识有关的两方面的知识主要是，一般管理知识和与项目所涉及的专业知识。
（PD28）激励是一般管理知识内容中不太重要的一个组成部分。
（PD29）管理控制在一般管理中与计划管理、组织管理和领导一起构成了实现管理的基本职能。
（PD30）项目管理的目标中主要包括安全管理目标、投资（成本）目标、进度目标、质量目标。
（PD31）项目管理中为实现目标而需要完成的任务不包括进度控制。
（PD32）项目管理有五个阶段四个过程。
（PD33）项目管理四个阶段中的每个阶段都有五个过程。
包括启动、计划、实施、控制、收尾（）
（PD34）在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
（PD35）矩阵组织结构是一种新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构的最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
（PD36）矩阵组织结构适宜用于小的组织系统。
（PD37）项目目标动态控制的纠偏措施不包括组织措施。
（PD38）项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
（PD39）风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
（PD40）风险对策无需形成风险管理计划。
2012-07-15
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