技术管理制度.docx

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技术管理制度

技术管理制度目录

1施工技术责任制度1

2、技术培训管理制度5

3、施工组织设计管理制度8

4、施工图会审管理制度11

5、设计变更管理制度14

6、施工项目材料代用管理制度16

7、施工技术交底管理制度17

&技术检验管理制度21

9、施工技术档案管理制度23

10、工程档案管理制度27

11、工程项目管理制度37

12、技术信息管理制度45

13、编制审批管理制度46

14、文档收发登记制度48-49

施工技术责任制度

一、组织机构和各级技术负责人

1．施工技术管理机构按我分公司组织形式，一般设置二级技术负责人，建立二级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：

1.1项目部设项目总工程师

1.2项目部设专职技术员，在项目总工的领导下负责各班组项目的技术工作。

2．技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手，也是具体办事机构；通过各自的专业业务，对施工起着业务指导和业务保证作用。

3．技术管理部门可配备专业技术人员和有关人员若干人。

4．技术人员要深入现场了解工程情况，检查和指导工作；努力学习本导则第三条所指的内容，做好技术和技术管理工作；努力学习技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实践。

二、项目总工技术职责

项目总工对本工程项目技术工作全部负责，并直接领导专职技术员。

专责工程量除履行总则外的规定外，尚有以下职责：

2.1认真贯彻施工技术管理制度及其实施细则。

2.2参加编制施工组织总设计或施工组织设计；负责组织编制施工作业指导书；审查主要施工技术方案，审查工程任务单中的施工技术措施（包括质量和安全）；组织执行业已批准的施工组织设计。

2.3负责组织编制本工地施工准备工作计划。

2.4组织制定本工地施工技术革新计划；推动采用四新技术；推广应用计算机信息管理系统；审查合理化建议和科技成果。

2.5参加初步设计的审查；组织对本项目施工图纸的会检；主持对本专业与其它专业间的衔接关系、本专业内部各分专业之间的主要相互关系的会检。

2.6组织制度和检查调整本工地施工进度网络计划；组织编制度施工计划和技术供应计划；督促实行工程日报制度。

参加日常的施工组织和调度工作，及时解决存在的施工技术问题。

2.7组织核查工程量和编审工料预算。

2.8认真贯彻报告技术交底制度；负责工地级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作

2.9负责组织检查班组对施工机械、仪器仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查其技术管理制度的执行情况。

2.10对本项目施工质量在技术上全面负责。

组织学习和执行质量管理体系中各种文件的规定；组织编制和实施质量措施和作业指导书；组织做好全面质量管理；做好工地级质量检查验收质量大检查；督促专职工程师、质检员做好施工全过程质量控制和质量检查验收式工作；主持质量趋势分析；主持质量事故调查分析；组织制定防止质量事故的技术措施；审批并上报事故报告。

督促专职工程师按规程规定及时提出技术检验计划，并积极配合检验工作。

检验不合格者，不得使用。

2.11对施工安全工作在技术上负责。

组织编制并审定安全技术措施；督促工地安全员认真检查措施的落实情况和安全设施的具体情况，封堵安全死角，防患于未然。

参加组织工地安全检查并及时采了安全技术对策。

重要的起吊、运输、试验，关键项目施工及危险作业应亲自在现场指导。

2.12督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作。

组织编写工程技术总结。

2.13主持本施工项目的分部试运。

参加整套启动试运和竣工移交。

2.14参予组织技术人员的施工人员的技术、技能业务培训和考核工作，并提出培训计划。

三、技术员技术职责技术员在项目总工的领导下负责班组或单位工程的技术工作。

除应履行总则的要求外，尚有以下职责：

3.1认真执行施工技术管理制度及其实施细则的各项规定。

3.2参加施工组织设计编制工作；负责编制施工组织专业设计或施工技术方案，认真按已批准的施工组织设计开展工作；如需变更，须办相关手续。

3.3组织施工人员学习施工图纸及技术资料；组织施工图纸会检；联系解决会检中提出的问题。

3.4参与编制施工作业计划和施工任务单；负责编制作业指导书或技术措施；负责技术交底，并组织实施。

3.5经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，对重大问题要及时汇报。

参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的建议。

及时提出施工日报。

3.6积极实施工地制定的施工新技术、新工艺、新材料计划。

推广先进施工经验，推动技术进步，推行现代管理技术，应用计算机信息管理系统

3.7负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料分析。

3.8督促和检查对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的使用和维护。

3.9对施工质量和安全施工在技术上负责。

组织施工人员学习和执行质量管理体系中各种文件的规定；推行全面质量管理；严格按施工质量标准和安全规程施工。

负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；提出质量趋势报告。

参加质量、安全事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。

3.10负责提出本施工项目的设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验计划，并配合送检或现场检验。

对检验报告搜集整理，对其所查出的问题组织处理。

参加设备开箱检查。

3.11按照工程进度要求，负责提出设备、材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。

使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。

3.12参与技术培训工作，编写技术培训资料。

3.13及时督促、指导、帮助班组填写施工技术记录，收集整理施工技术资料和移交资料。

编写工程技术总结。

3.14认真做好试运技术记录，并及时组织消除缺陷。

3.15参加有关的技术谈判、招投标技术文件的编写、技术合同谈判。

对已生

效的文件，要认真执行。

技术培训管理制度

一、总则

1．企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须加强对员工素质的教育和技术的培训，必须建立完善的技术培训、素质教育的管理体系。

2．技术培训、素质教育是对员工的知识和技能进行更新、补充、拓展、提高以满足市场竞争需要和技术合同要求的一种适应性教育。

技术培训、素质教育也是对聘用人员和雇工上岗前必须进行的一种重要的教育培训活动。

通过培训和考核合格后才能上岗。

3．技术培训和素质教育的基本任务是全面提高员工素质、提高技术人员、施工人员的市场意识、管理意识、质量意识、创新意识、创新能力和基本技能，推动施工技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。

4．技术培训和素质教育要坚持理论联系实际的原则；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效的原则。

5．施工人员要努力学习，提高职业道德水平，提高现代管理水平，提高施工技术水平；操作层人员要熟悉施工工艺，苦练基本功，达到本岗位的技能等级标准；管理层人员要学习电力生产知识、电力建设技术和管理知识、市场经济知识和有关法律、法规，除此之外技术人员要学习高科技知识包括计算机应用技术，以及有关技术规程、规范和标准，达到本岗位的要求。

6、要认真贯彻执行工人技术等级鉴定制和岗位资质、资格证书制，建立与

其挂钩的工资分配政策，激励和鞭策职工学习业务技术知识。

二、培训内容

1、执行公司年度培训计划，落实参培人员并做好工作安排；

2、根据工程项目部需要制定工程培训计划，并组织实施；

3、贯彻实行公司职工培训管理制度；

4、负责实施新上岗及转岗员工的岗前培训；

5、负责对包工队施工人员的培训和考核，不合格者不得参与施工。

6、开展技术业务学习活动；

7、开展各种类型的技术比武、技术考问、技术将讲解、技术大练兵活动；

8、不断学习各种新工艺、新技术、新方法并尽快将所学内容运用到实际的

施工生产中；

三、培训形式

技术业务培训除采用一般常用的讲课、自习、答疑、测验、考试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动的活泼的形式，如技术问答、考问讲解、操作表演、知识竞赛、辩论会、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。

四、组织管理

1、培训管理程序要严格按整合管理体系《培训控制程序》、《职工培训管理制度》规定，即按提出要求、制定计划、组织实施、检查考核、培训记录、工作总结等管理程序进行。

在履行程序过程中，应有相应的各种管理制度作为依据和

保证

2、培训计划应当从施工队伍的实际水平出发，按照电力建设任务的需要制定，并由项目经理亲自主抓，由项目总共具体管理，由班长、工长及技术员具体实施培训。

3、员工必须经过考试合格后才准许上岗位操作。

要定期对员工进行技术业务考核。

员工培训和考核情况应记入职工教育档案，作为晋级和工作安排的依据；作为检验施工队伍素质和技术水平的参考。

考试成绩应编制成册，建立职工技术考核成绩台帐。

施工组织设计管理制度

1、总则

1.1《施工组织设计》是组织工程施工总的指导性文件。

1.2编制和贯彻好施工组织设计是在电力建设工作中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工、从而达到预期的质量、安全、环境管理和工期目标和指标，提高劳动生产率、降低消耗、保证安全，不断提高施工技术和管理水平的重要手段。

2、编制原则

2.1贯彻国家有关电力建设施工安全、质量、消防、环保、节能、经营、市场、劳务等现行法律法规及规程规定。

2.2遵守施工承包合同的各项技术规定和各项技术经济指标的要求。

2.3从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术,推广先进经验。

2.4遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工。

2.5场地布置紧凑合理，方便施工符合安全消防要求，提高场地利用率，节约用地，少占或不占农田。

2.6在保证质量的前提下，因地制宜，充分利用当地资源，节约投资和人力。

2.7进度安排要搞好综合平衡；主体工程要抓紧，配套工程要及时跟

上，以缩短工期，实现完整投产，不留尾工。

2.8严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。

3、编制依据

3.1已经批准的初步设计和施工图；

3.2工程相关的标书、合同、协议、会议纪要等文件；

3.3概算投资、投标金额和工程量；

3.4设备技术文件和安装图纸；

3.5设备清册和材料清单；

3.6施工队伍情况和装备条件；

3.7GB/T19001--2002质量管理体系文件；

3.8GB/T28001职业健康安全、GB/T24001环境管理体系文件。

4、施工组织设计的主要内容

4.1编制依据；

4.2工程概况及特点；

4.3施工现场组织机构；

4.4总平面布置图（临建、施工电源、施工水源计划）；

4.5工期及施工进度计划（包括施工进度横道图；施工进度网络图）

4.6施工方案（主要工序和特殊工序的施工方法）；

4.7主要机械配置方案；

4.8施工工序总体安排；

4.9主要安装设备及材料供应计划；

4.10确保工期所采取的措施；

4.11安全目标、职业健康安全保证体系及组织措施；

4.12质量目标、质量保证体系及技术组织措施；

4.13环境保护及文明施工；

5、编制和审批

5.1《施工组织设计》/《施工组织措施计划》应在工程开工前编制并审批完毕。

5.11当采用新工艺、新材料、新设备或施工难度较大时，编制《施工组织设计》前应由总工程师/副总工程师指令工程部组织分公司或项目部人员进行编写，总工程师/副总工程师批准后实施。

5.12《施工组织设计》编制完后，应报监理工程师或建设