技术管理制度.docx

1、技术管理制度技术管理制度目录1施工技术责任制度 12、 技术培训管理制度 53、 施工组织设计管理制度 84、 施工图会审管理制度 1 15、 设计变更管理制度 1 46、 施工项目材料代用管理制度 1 67、 施工技术交底管理制度 17&技术检验管理制度 219、 施工技术档案管理制度 2310、 工程档案管理制度 2711、 工程项目管理制度 3712、 技术信息管理制度 4513、 编制审批管理制度 4614、 文档收发登记制度 48-49施工技术责任制度一、组织机构和各级技术负责人1施工技术管理机构按我分公司组织形式，一般设置二级技术负责人，建 立二级技术责任制，实行技术工作统一领导分

2、级管理：1.1项目部设项目总工程师1.2项目部设专职技术员，在项目总工的领导下负责各班组项目的技术工作。2技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手，也是具体办事机构；通 过各自的专业业务，对施工起着业务指导和业务保证作用。3技术管理部门可配备专业技术人员和有关人员若干人。4技术人员要深入现场了解工程情况，检查和指导工作；努力学习本导则 第三条所指的内容，做好技术和技术管理工作；努力学习技术理论和企业管理知 识，不断创新，勇于探索和实践。二、项目总工技术职责项目总工对本工程项目技术工作全部负责，并直接领导专职技术员。专责工 程量除履行总则外的规定外，尚有以下职责：2.1认真贯彻施工技术管理制度及

3、其实施细则。2.2参加编制施工组织总设计或施工组织设计；负责组织编制施工作业指导 书；审查主要施工技术方案，审查工程任务单中的施工技术措施（包括质量和安 全）；组织执行业已批准的施工组织设计。2.3负责组织编制本工地施工准备工作计划。2.4组织制定本工地施工技术革新计划；推动采用四新技术；推广应用计算 机信息管理系统；审查合理化建议和科技成果。2.5参加初步设计的审查；组织对本项目施工图纸的会检；主持对本专业与 其它专业间的衔接关系、本专业内部各分专业之间的主要相互关系的会检。2.6组织制度和检查调整本工地施工进度网络计划；组织编制度施工计划和 技术供应计划；督促实行工程日报制度。参加日常的施

4、工组织和调度工作，及时 解决存在的施工技术问题。2.7组织核查工程量和编审工料预算。2.8认真贯彻报告技术交底制度；负责工地级的技术交底；督促和检查班组 的技术交底工作2.9负责组织检查班组对施工机械、仪器仪表及重要工器具使用和维护工作 的状况；检查其技术管理制度的执行情况。2.10对本项目施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系中 各种文件的规定；组织编制和实施质量措施和作业指导书；组织做好全面质量管 理；做好工地级质量检查验收质量大检查；督促专职工程师、质检员做好施工全 过程质量控制和质量检查验收式工作；主持质量趋势分析；主持质量事故调查分 析；组织制定防止质量事故的技术措施；

5、审批并上报事故报告。督促专职工程师按规程规定及时提出技术检验计划，并积极配合检验工作。 检验不合格者，不得使用。2.11对施工安全工作在技术上负责。组织编制并审定安全技术措施；督促工 地安全员认真检查措施的落实情况和安全设施的具体情况， 封堵安全死角，防患 于未然。参加组织工地安全检查并及时采了安全技术对策。重要的起吊、运输、 试验，关键项目施工及危险作业应亲自在现场指导。2.12督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括 竣工资料）的搜集、整理工作。组织编写工程技术总结。2.13主持本施工项目的分部试运。参加整套启动试运和竣工移交。2.14参予组织技术人员的施工人员的技术

6、、技能业务培训和考核工作，并提 出培训计划。三、技术员技术职责 技术员在项目总工的领导下负责班组或单位工程的技术工作。除应履行总则 的要求外，尚有以下职责：3.1认真执行施工技术管理制度及其实施细则的各项规定。3.2参加施工组织设计编制工作；负责编制施工组织专业设计或施工技术方 案，认真按已批准的施工组织设计开展工作；如需变更，须办相关手续。3.3组织施工人员学习施工图纸及技术资料；组织施工图纸会检；联系解决 会检中提出的问题。3.4参与编制施工作业计划和施工任务单；负责编制作业指导书或技术措施； 负责技术交底，并组织实施。3.5 经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制

7、 止施工违规现象，对重大问题要及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决施工 技术问题的建议。及时提出施工日报。3.6积极实施工地制定的施工新技术、新工艺、新材料计划。推广先进施工 经验，推动技术进步，推行现代管理技术，应用计算机信息管理系统3.7负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料分析。3.8督促和检查对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的使用和维护。3.9对施工质量和安全施工在技术上负责。组织施工人员学习和执行质量管 理体系中各种文件的规定；推行全面质量管理；严格按施工质量标准和安全规程 施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加 质量、安全事故分析，提出防止

8、事故对策；协助填写事故报告。3.10负责提出本施工项目的设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器 具的技术检验计划，并配合送检或现场检验。对检验报告搜集整理，对其所查出 的问题组织处理。参加设备开箱检查。3.11按照工程进度要求，负责提出设备、材料、加工件、机具的需用计划， 并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问 题及时汇报处理。3.12参与技术培训工作，编写技术培训资料。3.13及时督促、指导、帮助班组填写施工技术记录，收集整理施工技术资料 和移交资料。编写工程技术总结。3.14认真做好试运技术记录，并及时组织消除缺陷。3.15参加有关的技术谈判、招投标技术

9、文件的编写、技术合同谈判。对已生效的文件，要认真执行。技术培训管理制度一、总则1企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须加强对员工素质的教育和技 术的培训，必须建立完善的技术培训、素质教育的管理体系。2技术培训、素质教育是对员工的知识和技能进行更新、补充、拓展、提 高以满足市场竞争需要和技术合同要求的一种适应性教育。 技术培训、素质教育 也是对聘用人员和雇工上岗前必须进行的一种重要的教育培训活动。通过培训和 考核合格后才能上岗。3技术培训和素质教育的基本任务是全面提高员工素质、提高技术人员、 施工人员的市场意识、管理意识、质量意识、创新意识、创新能力和基本技能， 推动施工技术进步，确保施工质量，

10、实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场 竞争。4技术培训和素质教育要坚持理论联系实际的原则；坚持按需施教、学用 结合、定向培训、讲求实效的原则。5施工人员要努力学习，提高职业道德水平，提高现代管理水平，提高施 工技术水平；操作层人员要熟悉施工工艺，苦练基本功，达到本岗位的技能等级 标准；管理层人员要学习电力生产知识、电力建设技术和管理知识、市场经济知 识和有关法律、法规，除此之外技术人员要学习高科技知识包括计算机应用技术， 以及有关技术规程、规范和标准，达到本岗位的要求。6、要认真贯彻执行工人技术等级鉴定制和岗位资质、资格证书制，建立与其挂钩的工资分配政策，激励和鞭策职工学习业务技术知识。二、

11、培训内容1、执行公司年度培训计划，落实参培人员并做好工作安排；2、根据工程项目部需要制定工程培训计划，并组织实施；3、贯彻实行公司职工培训管理制度；4、负责实施新上岗及转岗员工的岗前培训；5、负责对包工队施工人员的培训和考核，不合格者不得参与施工。6、开展技术业务学习活动；7、开展各种类型的技术比武、技术考问、技术将讲解、技术大练兵活动；8、不断学习各种新工艺、新技术、新方法并尽快将所学内容运用到实际的施工生产中；三、培训形式技术业务培训除采用一般常用的讲课、 自习、答疑、测验、考试、操作练习 等方法外，还可以广泛发动群众采取生动的活泼的形式，如技术问答、考问讲解、 操作表演、知识竞赛、辩论会

12、、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学 习效果。四、组织管理1、培训管理程序要严格按整合管理体系培训控制程序、职工培训管理 制度规定，即按提出要求、制定计划、组织实施、检查考核、培训记录、工作 总结等管理程序进行。在履行程序过程中，应有相应的各种管理制度作为依据和保证2、培训计划应当从施工队伍的实际水平出发，按照电力建设任务的需要制 定， 并由项目经理亲自主抓，由项目总共具体管理，由班长、工长及技术员具 体实施培训。3、员工必须经过考试合格后才准许上岗位操作。要定期对员工进行技术业 务考核。员工培训和考核情况应记入职工教育档案，作为晋级和工作安排的依据； 作为检验施工队伍素质和技术水平的

13、参考。考试成绩应编制成册，建立职工技术 考核成绩台帐。施工组织设计管理制度1、总则1.1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。1.2编制和贯彻好施工组织设计是在电力建设工作中体现国家方针政策、 遵守合同规定、科学组织施工、从而达到预期的质量、安全、环境管理和 工期目标和指标，提高劳动生产率、降低消耗、保证安全，不断提高施工 技术和管理水平的重要手段。2、编制原则2.1贯彻国家有关电力建设施工安全、质量、消防、环保、节能、经 营、市场、劳务等现行法律法规及规程规定。2.2遵守施工承包合同的各项技术规定和各项技术经济指标的要求。2.3从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进 的

14、施工技术, 推广先进经验。2.4遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效 地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工。2.5场地布置紧凑合理，方便施工符合安全消防要求，提高场地利用 率，节约用地，少占或不占农田。2.6在保证质量的前提下，因地制宜，充分利用当地资源，节约投资 和人力。2.7进度安排要搞好综合平衡；主体工程要抓紧，配套工程要及时跟上，以缩短工期，实现完整投产，不留尾工。2.8严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设 备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。3、编制依据3.1已经批准的初步设计和施工图；3.2工程相关的标书、合同、协议、会议纪要等文件；3

15、.3概算投资、投标金额和工程量；3.4设备技术文件和安装图纸；3.5设备清册和材料清单；3.6施工队伍情况和装备条件；3.7GB/T19001-2002 质量管理体系文件；3.8GB/T28001职业健康安全、GB/T24001环境管理体系文件。4、施工组织设计的主要内容4.1编制依据；4.2工程概况及特点；4.3施工现场组织机构；4.4总平面布置图（临建、施工电源、施工水源计划）；4.5工期及施工进度计划（包括施工进度横道图；施工进度网络图）4.6施工方案（主要工序和特殊工序的施工方法）；4.7主要机械配置方案；4.8施工工序总体安排；4.9主要安装设备及材料供应计划；4.10确保工期所采取的措施；4.11安全目标、职业健康安全保证体系及组织措施；4.12质量目标、质量保证体系及技术组织措施；4.13环境保护及文明施工；5、编制和审批5.1施工组织设计 / 施工组织措施计划应在工程开工前编制并 审批完毕。5.11 当采用新工艺、新材料、新设备或施工难度较大时，编制施工 组织设计前应由总工程师/副总工程师指令工程部组织分公司或项目部人 员进行编写，总工程师/ 副总工程师批准后实施。5.12施工组织设计编制完后，应报监理工程师或建设