现代企业管理复习题及参考答案第二版Word下载.docx

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3在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（控制过程）。

4按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序，管理职能可以排列成（计划一组织一领导一控制）。

5下列关于管理的论述（A.凡是一个由两个以上的人组成的集体就离不开管理）是不正确的。

B．管理是人们在共同劳动中需要进行协作而产生的

C．人们协作劳动的规模越大，复杂程度越高，持续时间越长，就越能表现出管理的重要性

D．追溯管理的渊源，应该说，有了人群活动，管理就发展成为～种普遍的社会现象，并得到普遍的重视

6适合为数众多中小企业的直线职能制组织结构模式里，职能科室的性质是（参谋机构）

7在股份公司中，（股东大会）是企业的最高权力机构。

8比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（矩阵制）

9企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（后向一体化）和推断

四多项选择题

1组织有效性的特征包括（ABC）

A建立以责任制为中心的责、权、利统一的组织B实行分层负责制度，组织结构严密而精干C有效延用例外原则D一切权力由最高领导掌握

2下面哪些企业类别不具有法入地位，即有无限连带赔偿责任（AD）

A个人业主制企业B有限责住公司C股份有限公司D合伙制企业

3企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括（）企业，（）企业，（）企业的现代高级组织形式之一

五填空题：

1管理的最基本职能是（计划）职能，（组织）职能，（领导）职能,（控制）职能，

2影响下属心理和行为的领导权有职位权力，包括（法定权）、（奖赏权）,（强制权）和非职位权力，包括（专长权），（表率权）

3现代企业的基本特征是（企业是独立的法人拥有法人财产权）,（企业资产所有权明确）,（政企分开），（企业领导制度和管理制度科学化）

六问答题

l公司制企业相对个人业主制企业和合伙制企业有哪些优势？

1公司以其财产对债务等负有限责任，出资者的风险要比个人业主，合伙人小得多

2筹集资金的范围大，可以满足企业扩大经营规模的需要有利于增强企业竞争实力

3公司有稳定的法人资产

4公司经营管理职能可由专家担任，企业的经营能力不受出资者素质的影响，有利于企业的发展和出资人的利益

2股份有限公司的特点及相对其它形式公司有什么优点和不足之处？

特点：

1股东承担有限责任，公司以全部资产承担债务

2交易所上市的股票是有价证券自由认购和转让但不能退股以保持公司资本稳定

3公司账目公开，必须公布董事会年度报告，公司利润表和资产负债表

4股东须达到法定人数，发起人为5人以上，全体发起人出资额不低于注册资本的20%

5股东大会产生行使决策权的董事会和行使监督权的监事会，董事会任命的总经理负责经营管理

优点：

1能筹集大规模资本，也是简便投资场所

2科学的组织系统既有权利机构，监督机构，决策机构和执行机构3鞭策经营者提高经济效益，因为公司置于社会监督下，股民会用脚投票

缺点1开业和歇业复杂，费用高

2所有权与经营权分离大，授权和控制复杂

3难以保持经营秘密

第二章企业战略管理

1企业文化

企业文化是新型管理理论，是文化，经济和管理相结合的产物，企业在长期生存和发展中形成的为企业多数成员共同遵循的基本信念，价值标准和企业行为和方式，渗透于企业各项取能活动中，是的企业有区别其它企业的特征，一般不易改变。

2企业核心竞力是扎根于企业每部的能获得超额收益和是自己立于竞争优势地位的能力，是企业不同部分或个体资源有效组合的结果，存在于企业人的身上几技巧，只是和人的能力上，是一种企业的巨大战略资源

1企业愿景表明企业想成为什么，宽泛、高远，甚至充满野心，是企业基本的经

营理念；

在企业愿景基础上的企业使命比较具体，表明企业具体业务和追求以区

别于其它企业；

而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标，并有规定期

限（v）

2企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新，不可能来自于管理创新（×

）

3SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略（√）

1企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（后向一体化）

2当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（金牛类），不必大量投资，可为企业带来大量利润89

3经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的变化规律为（问题类一明星类一金牛类一瘦狗类）

4通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（紧缩型战略）

l根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（BC）经营单位即事业部或产品

A问题类B明星类C金牛类D瘦狗类

2建立战略经营单位即事业部的标准是（AbCD）

A有自己经营范围B有自己的市场和竞争者C独立于其他经营战略经营单位D战略经营单位的负责人全权控制经营活动

五填空题

l一个完整的企业战略包括三个层次，即（企业总体）战略、（经营能力）战略、（职能）战略

2企业文化层次结构包括（精神）层，（制度）层，（物质）层

3企业三种基本竞争战略指（成本领先）竞争战略、（差异化）竞争战略，（专一）竞争战略

4波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（潜在竞争对手）（替代品）、（客户）、（供应商）、（现存竞争对手）

1试比较企业战略管理和企业传统管理

1内容：

前者确定企业愿景使命设置目标体系实施和评估等，后者执行生产管理，营销管理等日常管理事务

2管理目标前者是满意的战略业绩（包括发展方向明确市场地位提高，品牌提升等）和财务目标，后者是满意的财务目标

3工作重心：

前者是培育企业核心竞争力，提高长期投入与出比，获取短期和长期利润，更好生存和发展。

后者是提高企业规范化程度，短期内投入与出比，获取短期利益，更好生存

4对管理者要求：

前者要求专业能力，应变能力，后者要求专业能力

2试建立企业内部因素分析矩阵IFFMATRIX的步骤

1列出在内部分析过程中确定的关键因素，采用10-20个关键因素，分成优势和弱点

2根据重要性分别给与权重，总值为1

3给每个因素的加权分数相乘，得到每个因素的加权分数

4把权重与实际分值相加，得到企业的总加权分数

5得出总平均值，大或小于平均值2.5分为好与不好

第三章市场营销管理

1产品线

产品线是决定产品组合广度，长度和关联性的基本因素，动态的最优产品正是通过及时调整产品线来实现的产品线是指密切相关的一组产品，这些产品能满足类似的需要或必须在一起使用而且经由同样的渠道销售出去，销售价格在一定幅度内变动

2产品附加层或称附加产品

附加产品是指消费者购买产品时所能得到的附加服务和附加利益的总和

3产品线向上扩展策略

即准备从低档产品市场进入高档产品市场，但有风险，包括：

1高档市场竞争者坚守阵地地并可能反攻入低档市场

2企业消费者怀疑其生产高档产品能力

3营销人员可能不能胜任高档市场服务

4家族品牌

对所有产品采用一个统一品牌，即家族品牌。

品牌可以在广泛切具有较大差异的产品领域中扩展，由此产生了家族品牌

5差别定价法

根据顾客需求强度购买力不同购买时间和地点不同采取不同价格

6市场细分

所谓市场细分，是指企业按照消费者的一定特性把原有市场分割为两个或两个以上的子市场，以用来确定目标市场的过程

1消费需求异质性理论是市场细分化的基础和理论依据（v）

2现代市场的含义指有购买愿望的消费者（x）

3市场指进行交换的有型场所，不包括买卖双方的无形交换关系的总和（X）

4消费者欲望指没有得到基本满足的感受状态，其需求指有能力并愿意购买的欲

望（X）

5营销不同于销售（v）、

6商品退出市场即表明产品的生命周期到了，||同时这产品也无任何使用价值？

（x）

7市场预测定性的德尔菲法指把相关人员集中起来，交换意见，共同讨论进行x

8市场预测的移动平均法与指数平滑法适宜于数据为中短期的时间序列，趋势方程法则适宜数据为较长期的时间序列（v）

9市场预测平滑法是重近期（即近期权重值大），轻远期（即远期权重值小），且权重呈等比递减数列（v）

10营业推广可长期和单独使用（X）

1l不同商品使用不同品牌避免企业声誉系于一种品牌，刺激企业内部竞争（√）

12商品退出市场即表明产品生命周期到了，同时产品也无任何使用价值（X）

13目前大多数产品使用经销商品牌，而不是生产商品牌（X）

14对高档古玩定价时应采用价高的整数定价策略，对低档商品定价时应采用给人以精确便宜的尾数定价策略（v）

15企业促销活动中，如其促销对象为中间商，企业积极把产品推销给批发商，批发商再积极推销给零售商，零售商再积极推销给顾客，手段以人员推销和适当营业推广为主，这称为“拉”促销策略（X）

16营业推广可长期和单独使用X

17企业营销公关对产品销售主要起到长期的间接影响，短期内可能并不使销售额上升（v）

18促销实质是促进销售（V）

1市场观念的第一次革命是（生产观念）

2实力有限中小型企业可采用（集中性）目标市场策略，即把整体市场细分为若于子市场，再从中选择一个或几个为目标市场

3市场营销第二次革命是（市场细分）

4送货安装服务、售后服务、信贷服务属于产品（附加层）层，也是当前市场竞争的焦点

5同一罐饮料在娱乐场所定价高，在一般零售店定价低，这属于（需求导向）定价法

6企业来生产中低档女式服装产品，现在准备进入该产品的高档市场，这可称为产品线（向上扩展）策略

7某企业消费品的分销渠道是生产者一零售商一消费者，这属于（l级短渠道）

8日用消费品如香烟的分销策略适宜（广泛分销即宽渠道策略）

9促销手段中现在普遍重视并应用最广的是（广告）

10最古老但至今仍是重要的促销手段是（人员推销）

1社会营销观念是市场营销观念的深入，它兼顾了（A8C）利益

A消费者B企业C社会D竞争者

2下面哪些方式属于向中间商营业推广（AC）

A采购支持B样品赠送C销售竞赛D推销回扣

1马斯洛需要层次理论把消费者的需要分成5个层次，即（生理）需要，（安全）需要（社交）需要，（尊重）需要，（自我价值实现）需要

2现代促销方式包括（人员推销）、（广告）、（营业推广）、（公共关系）

3市场细分的变数或依据没有绝对标准，通常可概括为（地理变数）、（人口变数）（心理变数）（行为变数）

4某企业有助动车产品线Al、A2、A3、A4、A5；

自行车产品线Bl、B2、B3：

西装产品线Cl、C2、C3、C4，请问该企业产品组合的宽度为（12），长度为（4），A产品线和B产品线关联度（15），A产品线与C产品线的关联（20）

5营业推广方式主要有向（消费者）推广，向（中间商）推广，向（销售人员）推广

1能成为细分市场或目标市场的基本要求是什么？

1要有明显特证：

即该特征是可衡量的，有别于其它子市场，各子市场都有明确的有共同需要的并有类似购买行为的消费群

2根据企业实力力量而行：

有能力去占领目标市场，否则浪费企业资源

3有适当盈利：

即目标市场有充足需求量，足以使企业有利可图，因此细分市场不宜过大过小

4有发展潜力：

既有相对稳定性和发展潜力，给企业带来较长远利益，不能是饱和市场

2在产品生命周期不同阶段，促销方式有什么不同？

1导入阶段：

需要广泛宣传，以提高知名度，广告和公共宣传为主，辅以营业推广和人员销售。

2成长阶段：

乃以广告为主，但内容上应突出宣传本企业产品的品牌，特色和优势

3成熟期：

加大促销强度，营业推广的效果要超过广告，只要做提示性广告即可

4衰退期：

促销规模降到最低限度。

公共宣传可完全停止，只保留提示性广告和各种营业推广即可

第四章企业生产管理

l流水线节拍

节拍是：

流水线上连续出产前后两件产品之间的时间间隔，它表明流水线生产速度的快慢或生产效率的高低

计算公式：

r=t效/Q其中r-流水线节拍T效-计划期的有效工作时间Q-计划期产量

2流水线工序同期化

根据流水线节拍的要求，采取各种技术的和组织的措施来调整各工作地的单位作业时间，是它们等于节拍或节拍的倍数

3加工装配生产方式

产品是由许多零件构成的，各零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生产是离散的制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品

4工序

工序是指一个工人（或一组工人），在一个工作地上对同一种劳动对象进行加工的生产活动。

工序是组成生产过程的最基本环节，是企业生产技术工作生产管理组织工作的基础

5总产值

以货币表现的企业在计划期内预定完成的工业生产活动总成果，称为总产值，包括商品产值和在制品，自制工具等期末与期初结存量差额的价值

1生产不仅包括有形的物质资料生产，也包括无形的服务生产（√）

2订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节的衔接和平衡。

备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”进行生产过程各环节的衔接和平衡。

（√）、

3大批大量生产方式可采用高效率的专用设备和工艺装备，工人易于掌握生产技

术（√）

4机械制造的铸工车间属于按对象||工艺||专业化组织生产单位（X）

5工艺专业化对产品品种的适应性比对象专业化|弱|（X）

6单件小批生产一般采用通用设备和工装，要求工人有高技术水平（√）

7流水线上连续出产前后两件||相同||产品间的时间间隔称为流水线节奏（x）

8机械制造企业的动力供应、工具制造、设备维修属于基本||辅助||生产过程（X）

8-个或一组工人|在不同工作地|对同一劳动对象进行加工的生产活动称为工序（X）

9工序同步化是组织连续流水线|或间断流水线|的必要条件（X）

10流水线生产方式指自动、连续、单对象、强制节拍的流水线，不可能是手工、

间断、多对象、自由节拍流水线（X）

11企业总产值包含了商品产值和净产值（X）

1下面哪个是生产管理的最主要特征（高效）

3生产管理重点是保证连续供料和每一生产环节的正常运行的生产方式是（连续流程生产方式）

4某厂家生产洗衣机，固定成本是600万元，单价是800元，每个洗衣机可变成本为650元。

当企业目标利润为120万，企业应该生产（48000件）洗衣机。

5家用电器生产属于（备货型）生产方式

6在每一定时间间隔内，生产产品数量基本相等或稳定增长，即各生产过程各阶段生产都有节奏进行，也使生产设施负荷均匀，这体现生产过程（均衡性）

7石油精炼生产属于（备货型）生产方式

8各种专用机械厂的生产方式属于（成批生产方式）

9港口按标准箱吞吐量来核定产能，这属于产能核定的（单一产品法）

10生产计划中考虑质量指标的影响因素不包括（净产值）

11以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动成果，包括在制品、自制工具期末期初结存，这称为（企业总产值）

l成批生产的生产作业计划编制依据即期量标准包括（ABCD）

A批量和生产间隔期B生产周期C投入提前期和出产提前期D在制品定额

2多品种生产条件下产能的计算方法有（ABD）

A标准产品法B代表产品法C经济批量法D假定产品法

五填空题

1按其性质和作用。

生产过裎可分为（生产技术准备）过程、（基本生产）过程、（辅助生产）过程、（生产服务）过程

2合理组织生产过程的基本要求是生产过程的（连续）性、（平行）性、（比例）性、（均衡）性、（适应）性、（柔）性

3产值指标可分为（商品产值）、（总产值）、（特产值．）

4企业生产能力即产能可分为（设计）产能、（查定）产能、（计划）产能

1试叙述大量大批生产，中批量生产，单件小批生产方式的特点

大量大批生产：

1生产品种少，但生产大，生产条件稳定，工作地仅完成一二道工序，专业化程度高

可采用专用设备和工艺装备，生产过程机械化和自动化水平高，工人易掌握操作技术，有规定经济效应成本低。

2生产过程可采用对象专业化，甚至流水线作业方式，生产计划可采用标准计划并可用自动化装置控制生产过程，缺点是生产柔性差

中批量生产：

1介于大量生产和零件生产间，品种较多，产量较少，专业化较低有一定生产稳定性和重复性,一定批量的第一种产品转为一定批量的第二种产品时，须调整工作地设备和工装，即有一定生产准备时间，生产管理的重点是确定批量，组织轮番生产

2由于成批数量范围很大，因此大批量大批量化为大量生产方式，小批量化为单件生产方式中批量才是成批生产方式

单件小批量生产：

品种繁多，但产量仅一台或数台，标准化程度低，一般以后不再生产了或更多不定期，生产条件不稳定，专业性低，一般设备和工作地担负很多工序，采用通用设备和工艺装备。

对工人要求高

2工艺专业化优点和缺点

1对产品品种变化的适应性较强，产品变化，加工工艺的范围不变，

2充分利用设备和生产面积，提高设备负荷系数，因为集中同类型机器

3提高了工艺管理和工人技术水平，因为只进行同种工艺的加工

4生产系统可靠性高，因为机器和工人可互相替代

缺点：

1厂内物流复杂，无序，因为加工对象必须通过许多不同类型的生产单位才能完成

2生产周期长，在制品库存增加，占用资金多，

3提高编制生产计划和管理在制品和质量工作的难度

第五章企业质量管理

一名词解释

1全面质量管理

以质量为中心，全体员工和有关部门积极参与，综合运用管理技术，专业技术和科学方法，建立起产品的研究，设计，生产，服务等全过程的质量管理体系，从而有效地利用各种资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品的管理活动。

2质量成本

是指企业为保证或提高产品质量活动所支出的费用和由于质量故障所造成损失费用的总和

二是非题

1所谓质量就是指产品的质量（X）

2工序能力指数越高越好（X）

3工序质量控制直方图所抽取的样本应该是小样本而不是大样本（X）

4国际标准化组织IS09000系列标准是企业全面质量管理的基础，而TQM涉及企业所有经营活动（√）

5工序质量u—R控制图是在生产过程中按一定时间抽取次数足够多（>

=20）的小样本（V）

6质量管理中，企业内外损失成本与产品合格率成|正|比，预防鉴定成本与产品合格率成反比（X）

1质量管理发展的后阶段不是对前面一个阶段的全盘否定，下面哪个是质量管理发展的最新阶段（全面质量管理阶段）

2进货检验费、工序检验费、成品检验费属于企业质量运行成本中哪一类（质量预防成本）

3如刀具磨损这种缓慢变化因素会使直方图成（平顶型）

4正态分布质量控制的3G原则指产品质量数据落在U+36和6-36的概率为（99.73%）

5质量成本总额曲线中质量过剩区域说明（内外损失成本满意，鉴定预防成本过高）四多项选择题

1如工序质量u—R控制图上，统计量相应点子分布出现点子在上下控制界限内，同时（ABD）情况，说明生产过程出现失控制状态

A有连续7个点子落在中心线一侧B连续3个点子中有2个点子接近控制线C随机分布在中心线附近D点子出现连续上升或下降

1全面质量管理的内容包括（设计和开发）过程的质量管理，（生产和制造）过程

的质量管理，（使用过程）过程的质量管理

2广义质量包括（产品）质量、（工序）质量、（工作）质量

六问答题

1全面质量管理的特征是什么？

三全一多。

1全员质量管理，任何人员的工作质量都会影响产品质量。

2全过程质量管理

3全企业质量管理，企业各管理层次都有不同侧重点的管理活动

4多方法质量管理

第九章价值工程

1（比较）价值

指消耗单位成本（费用）所换来的功能（使用价值）V=F/CV-价值F-功能C-成本

2（价值工程中）成本

是指产品的总成本，既寿命周期成本。

指该产品从调研，设计，制造，使用直至报废为止的产品寿命周期所花费的全部费用

1省电型冰箱并不减少生产者的制造成本，但降低了消费者的使用成本，因此总成本减少，在价值工程中可以使价值提高（√）

2价值工程对象选择ABC分析中A类代表数量比率最小，但成本比率即重要性最大，这就是普遍存在的管理原则，即关键的少数（√）

3在价值工程中，功能不变而使成本降低可以提高产品的价值（√）

1一体化激光打印机，多支出几百元使其成为现代化办公用具，这是采用

（B）途径来提高其价值

A功能不变，成本降低B功能大幅提高，成本略有提高C功能提高，成本降低

D功能提高，成本不变

2价值工程以（功能）分析为核心

第六章企业技术管理和第十章网络计划技术

1设备的无形磨损

是指生产设备由于制造部门的工艺和管理水平的提高，使生产同样结构的设备的成本不断下降，此类磨损含有“贬值”的意义。

2技术寿命

从技术本身的自然寿命来讲，任何