电大《现代管理原理》网上形考作业试题及答案Word文件下载.docx

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　　选择一项或多项：

a.社会制度　　b.社会化大生产c.生产关系d.生产力题目17　　明茨伯格通过实证研究发现：

管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为。

a.决策制定角色b.组织人事角色c.信息传递角色d.人际关系角色题目18　　管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：

如。

a.概念技能b.信息技能c.人际技能d.技术技能题目19　　对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括。

a.社会文化环境b.经济环境c.政治法律环境d.技术环境题目20　　外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为。

a.文化环境b.物质环境c.宏观环境d.产业环境题目21　　古典管理理论的代表人物主要有：

。

a.亨利·

法约尔　　b.弗雷德里克·

泰罗c.塞缪尔·

纽曼d.马克斯·

韦伯题目22　　梅奥的人际关系学说的基本内容包括。

　　a.人是“社会人”而不是“经济人”b.企业中存在着非正式组织　　c.生产效率主要取决于工人的士气d.科学管理方法可以提高效率题目23　　马克斯·

韦伯指出，任何组织都必须某种形式的权力作为基础，才能实现目标。

这些权力包括：

a.传统的权力　　b.理性----合法的权力c.纯粹的权力d.超凡的权力题目24　　企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。

它三个部分组成。

a.物质文化b.精神文化c.传统文化d.制度文化题目25　　1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·

圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型　　组织的艺术与实务》，下列选项中是其主要内容。

a.改变心智模式b.建立共同愿景c.超越自我d.系统思考题目26　　根据应用广度的不同可以将计划分为。

a.作业计划b.战略计划c.短期计划d.长期计划题目27　　用数字形式表示的计划是预算。

如选项：

a.广告预算b.成本预算c.销售费用预算d.零基预算题目28　　规划是指组织为实现它的等而制定的综合性计划。

a.政策b.策略c.目标d.发展题目29　　任何组织的经营目标都是多元化的，比如：

a.高学历者的比例b.提高市场占有率c.提高员工福利待遇d.高利润题目30　　按预测属性的不同，可将预测划分为。

a.定性预测b.财务预测c.定量预测d.市场预测　　三、判断正误　　题目31　　管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。

对错　　题目32　　从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

对错　　题目33　　组织是三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。

对错　　题目34　　人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。

掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。

　　对错　　题目35　　正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。

对错　　题目36　　权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。

采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。

对错　　题目37　　古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。

对错　　题目38　　现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。

对错　　题目39　　确定目标是计划工作的起点。

对错　　题目40　　计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。

其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。

对错　　四、案例分析　　题目41　　东方电力公司的计划工作　　王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地　　区的大型企业。

长期以来，王总经理一直认为，编制一份　　可行的公司计划，将有助于企业的成功。

他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。

在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。

主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。

公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。

用户却认为，电业的利润够高了。

公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。

负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。

他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。

　　应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。

他发现，公司并没有真正把计划做好。

副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。

于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。

问题：

　　1．计划工作的步骤是什么？

（4分）　　2．怎样才能使该公司有效地制定计划？

（8分）　　3．如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？

（8分）答：

　　1.完整的计划工作应包括以下几个环节:

机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。

　　2.首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。

分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。

只有这样才能有效地制订计划。

　　3.有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划分为战略计划和作业计划。

战略计划应用于整个组织，有高层管理人员根据总体发展的需要来制定，并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。

作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。

　　依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。

通常与组织中按照职能划分的部门相对应。

那么，企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门的具体计划。

　　形考任务二　　　　一、单项选择　　题目1　　关于战略远景的描述，下列选项中，是不准确的。

题目7　　　　选择一项：

　　a.它规定了可量化的经济指标b.它说明了组织的性质　　c.它明确了组织所从事的事业d.它明确了组织应承担的社会责任题目2　　企业组织制定竞争战略的基础性工作是。

　　a.产业竞争结构分析b.经济发展趋势分析c.消费水平分析d.宏观环境分析题目3　　战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须，以明确每一阶段的任务。

　　a.进行结构调整b.进行方案分解c.进行目标分解　　d.编制具体的行动计划题目4　　海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是的发展战略。

a.复合多元化b.关联多元化c.无关联多元化d.一元化题目5　　某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于。

a.战术性决策b.战略性决策c.程序化决策d.业务性决策题目6　　决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

a.哥顿法b.决策树法c.头脑风暴法d.莱普勒斯法某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是。

a.台b.25台c.100台d.125台题目8　　矩阵式组织属于组织结构。

a.机械式b.有机式c.直线式d.平行式题目9　　责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的原则。

a.弹性结构b.分级管理c.责权利对等d.分工与协作题目10　　小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如。

a.简单式结构b.复杂式结构c.有机式结构d.机械式结构题目11　　某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。

这种组织结构就是。

　　a.矩阵制组织结构b.职能制组织结构c.事业部制组织结构d.直线制组织结构题目12　　以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的原则。

　　　　　　　　选择一项：

a.量才使用b.因事择人c.经济效益d.因人择事题目13　　应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘。

a.高层管理者b.普通管理者c.基层管理者d.中层管理者题目14　　如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向获取信息。

a.上级部门b.关系部门c.下属部门d.主管部门题目15　　述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于。

a.群众考评b.自我考评c.上级考评d.专家考评　　二、多项选择　　题目16　　公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：

　　a.该产业是否具有吸引力b.该产业的盈利能力　　c.该产业在产业结构中的地位d.公司是否拥有优势资源题目17　　组织对外部环境进行分析的目的是。

　　a.发现组织具有的优势b.寻找组织的发展机会c.避开存在的威胁　　d.发现组织现有的劣势题目18　　密集型发展战略的优点表现在：

　　a.取得规模经济效益b.经营目标集中　　c.对环境变化的适应能力强d.管理简单方便题目19　　关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在等方面，有一定的关联性。

　　　　选择一项或多项：

a.销售渠道　　b.产品的核心技术c.顾客基础d.生产系统题目20　　为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是。

a.战略性决策b.战术性决策c.业务性决策d.策略性决策题目21　　基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于。

a.职能性决策b.日常管理决策c.业务性决策d.战术性决策题目22　　群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：

　　a.群体决策比个人决策的精确性强b.群体决策效率高　　c.群体决策中责任模糊　　d.群体决策方案更容易被接受题目23　　德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即。

　　　　选择一项或多项：

a.函询b.决策c.预测d.反馈题目24　　许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。

此可以将组织结构形式分为两大类：

a.有机式组织b.分权式组织c.机械式组织d.集权式组织题目25　　现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说都要随环境的变化而变动。

a.组织的部门机构b.利润的高低c.职责的规定d.职位的安排题目26　　影响组织结构设计的因素有很多个，比如等。

a.组织规模b.环境c.技术d.战略题目27　　事业部制组织结构又可以称作。

a.多部门结构b.W型结构　　c.产品部式结构d.M型结构题目28　　合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：

a.因事择人b.量才使用c.人事动态平衡d.程序化、规范化题目29确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：

　　a.组织现有的规模和岗位b.组织发展的需要c.组织成员发展的需要d.管理人员的流动率题目30　　对管理人员的贡献考评包括。

a.达标绩效评价b.业务能力考评c.管理绩效评价d.心理素质考评　　三、判断正误　　题目31　　战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

对错　　题目32　　公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。

对错　　题目33　　相对于个人决策，群体决策的效率较低。

对错　　题目34题干　　头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

对错　　题目35　　事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

对错　　题目36　　组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

对错　　题目37　　采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

对错　　题目38　　贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。

对错　　题目39　　群众考评下级人员对管理人员的工作情况给出评价。

对错　　题目40　　管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。

这样才能冷静的处理好意外和突发事件。

对错　　四、案例分析　　题目41　　把所有“鸡蛋”放在微波炉里　　著名作家马克﹒吐温曾经说过：

“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。

”将这段话借用到企业经营上就是：

选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。

英特尔公司总裁安迪·

葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90％。

中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。

把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌!

　　格兰仕是如何做到这一点的呢?

　　一、以战略眼光选择微波炉行业　　1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：

（1）20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台），产品生产技术成熟；

（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；

（3）1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。

　　二、大胆且成功的战略转移　　尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。

与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：

1991—1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；

另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。

1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。

　　三、集中全部资源，夺得全国第一　　格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。

对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：

“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。

”　　这是中小型企业经营战略的理想选择：

在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。

　　1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为%；

1996年产量上升到65万台，市场占有率达到%；

1997年产量接近200万台，市场占有率为%，高居全国国内外品牌榜首。

　　四、高处足以胜寒　　1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。

其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。

格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。

　　在市场占有率超过国际通用的垄断点41％的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。

该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。

　　1．格兰仕进行战略转移的依据是什么?

　　2．格兰仕是怎样成为微波炉大王的?

3．“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这　　个篮子”，包含了怎样的管理思想?

答：

　　1.战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，作出的一系列全局性和长远性的谋划。

战略是有组织最高管理层制定的，是企业家经营思想的集中体现。

　　在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力；

集中优势资源，引进了先进的生产技术。

　　为此，格兰仕果断进行了战略转移。

投资到微波炉的行业中。

　　2.格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格　　是。

　　a.低工作—低关系b.低工作—高关系c.高工作—高关系d.高工作—低关系题目4　　当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是。

大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。

随后率先引进先进技术，有集中企业资源进行技术和市场开发，使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。

　　准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。

　　3.“将所有的鸡蛋都放进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入经营上，就是：

　　这是中小企业经营战略的理想选择：

在企业势力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大企业。

　　形考任务三　　　　一、单项选择　　题目1　　领导者的权力来源包括职位权力和两个方面。

a.权力影响力b.组织影响力c.文化影响力d.自身影响力题目2　　管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

a.1-1型b.5-5型c.9-1型d.1-9型题目3　　根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有　　　　选择一项：

a.糊涂法b.不为法c.转移法d.缓冲法题目5　　人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是。

a.防范b.挫折c.紧张d.焦虑题目6　　认为人的需要低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

a.双因素理论b.成就需要理论c.公平理论　　d.需要层次理论题目7　　波特—劳勒模式是以为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。

a.公平理论b.双因素理论c.强化理论d.期望理论题目8　　成就需要理论一般适用于的研究。

a.一线员工　　b.技术人员c.主管人员d.