学习预算软件心得修改版Word文档格式.docx
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在项目编号里面输入1回车，勾选相应的清单实体子目---确认
在项目编码里面输入2回车，勾选相应的清单措施子目---确认
在项目编码里面输入3回车，勾选相应的清单其他子目---确认
步骤四：
在每一个清单编码子目这里回车，勾选改清单子目需要的定额子目注：
一个*的实体/措施/其他项目有且只能有一行，不可多也不可少。
第六步：
人材机（点击自动提取人才机，然后把需要调差的子目在标记1）
第七步：
价差汇总（点击自动提取价差，然后在市场价一栏直接输入改子目的市场价格，点击进行计算，然后右键---放回当前价格库---最后到清单定额插页点击在进行计算）
第八步：
工程取费（定额：
点击选择费率，然后点击进行计算）
（清单：
点击直接计算）
第九步：
打印输入（选择需要的表格点击进行预览；
如对表格形式有要求，则点击右键---编辑选中的表格，对表格进行修改）
第十步：
存盘退出先关闭工程，在关闭软件
熟悉这些，操作后。
我发现：
最后的计算结果往往不是那么的正确，会出现金额差异，得出的最终价格不是多了就是少了。
我仔细回想后得出结论：
单单是学会操作步骤还远远不够，想要顺利熟练的进行预算软件的运用。
还得虚心的向老师请教，各种书面上没有的操作经验。
才能更好的“天天学习、天天向上！
”
第二篇：
预算学习心得体会
预算培训学习心得
中铁十一局集团城轨公司张旎芫
我很幸运的拥有这次到石家庄铁道学院学习的机会，在这里培训的短短两个月中我收获颇多。
学校先后开设了客运专线施工技术讲解，房建预算，合同管理，铁路预算，公路预算，财务管理，水利造价，施工组织以及物资管理等相关课程，校方精心组织，巧妙安排，抓基础重实践，老师会举出大量的实例加深我们的理解。
预算要求在识图后还得懂施工工艺、熟悉定额及相关计算规则。
作为才参加工作一年的我来说显然不太容易学会，但是老师们给予了很大的鼓励，让我们先学好理论知识，再在今后的工作中积累经验，从而将定额熟练运用。
在教学过程中，培训老师既重视直观教具的使用，还尽可能地让学生参加实践操作活动，不但有教师的演示，还有我们的亲自操作。
运用我们多种感官参加学习活动，使大家获得了比较充分的感知，也方便了储存和提取信息。
教学中，教师给我们提供了更多的机会让我们动手操作，使我们在动手操作的活动中，获取知识。
学院开设了多门预算软件的上机课程，通过手算与机算的学习，大大提高了我们的计算速度，同时将手算与机算有机结合优势互补，使大家回到各自的岗位后更好的胜任各自的工作。
在每门课程结束前，老师会布置项预算大作业，验证和提高大家的实际操作技能。
老师对我们要求相当的严格，也相当的负责，因为预算来不的半点马虎，预算就是靠准确性、预见性来服务于管理。
房建中装修预算是让我学习中比较头疼的预算了。
首先，装修工艺非常的复杂，工序比较多，特别是装修材料种类太多。
对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。
对于材料费，是最难处理的了。
品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。
还有，假冒名牌材料，经验差的根本就分辨不出来，但价格相关极大。
因此，材料单价的确认是一个难点。
另外，人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。
掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。
其实我觉得，预算难就难在对定额的应用！
就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。
有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。
预算很重要，是工程投资和收费的标准。
在建筑行业里造价人员还是比较有发展的，首先属于技术人员，工作环境相对好，接触的人都是管理层。
第二，造价人员结合实践经验，是很有发展前途的。
很多有能力的造价人员都是在掌握工程经济运作的基础上，发展成成功的经营者的（一半以上的项目经理）。
这也就是通常说的造价转经营。
造价人员的基本技能是识图和算量，会算量就要求你必须懂得施工的技术，这样几年下来。
可以说基本具备了建筑行业独当一面的能力，所以学习起来信心百倍！
预算这工作，要求一个心细，不要漏项，也不能重复计算。
当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。
这次培训为我在项目上零零星星学到的知识做了一个系统梳理，之前项目日常工作中遇到的一些问题也在老师的讲课中得到解答。
回到项目之后我一定会好好工作，将在石家庄铁道学院培训中学到的东西运用在工作中，并在工作中努力的积累经验，将预算工作越做越好！
2011年6月3日
第三篇：
学习心得-预算管理
《预算管理》学习心得
近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：
一、预算的特征与作用
（一）预算的特征
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算具有如下两个特征：
首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致；
其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
（二）预算的作用
预算的作用主要表现在以下三个方面：
1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。
2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3.预算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系
（一）预算的分类
1.根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算。
业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
如资本支出预算。
财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算通常将预算期在1年以内（含1年）的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。
（二）预算体系
各种预算是一个有机联系的整体。
一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
三、预算工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：
（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
（2）预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
（3）企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
（4）企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。
（5）企业所属基层单位是企业预算的基本单位。
四、预算的编制方法
（一）固定预算与弹性预算编制方法
1.固定预算编制方法
固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。
一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
固定预算的缺点表现在：
一是过于呆板；
二是可比性差。
2.弹性预算编制方法
弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
弹性预算的优点表现在：
一是预算范围宽；
二是可比性强。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。
弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
（1）公式法
Y＝a＋bx
其中Y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，x是业务量。
这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定，将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。
（2）列表法
（二）增量预算与零基预算编制方法
1.增量预算编制方法
增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
它的编制遵循如下假定：
第一，企业现有业务活动是合理的；
第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的；
第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2.零基预算编制方法
零基预算的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
（三）定期预算与滚动预算编制方法
1.定期预算编制方法
定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历）作为预算期的一种编制预算的方法。
这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应。
2.滚动预算编制方法
滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
五、预算编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
（一）下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
（二）编制上报
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。
（三）审查平衡
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
（四）审议批准
企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。
（五）下达执行
企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
六、企业预算目标与目标利润预算
（一）预算目标
预算目标源于战略规划、受制于经营计划，是运用财务指标对企业及下属单位预算经营活动目标的全面、综合表述。
通过预算目标，高层管理者可将战略和计划传达给整个组织；
每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。
企业预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
1.建立预算目标的指标体系
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。
2.测算并确定预算目标的各指标值
（二）目标利润预算方法
预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。
为了简便起见，本书只考虑产品销售利润预算问题，企业未来预算期间的目标利润预算通常可用下列方法进行：
1.量本利分析法
目标利润＝预计产品产销数量×
（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用
2.比例预算法
（1）销售收入利润率法
目标利润＝预计销售收入×
测算的销售利润率
（2）成本利润率法
目标利润＝预计营业成本费用×
核定的成本费用利润率
（3）投资资本回报率法
目标利润＝预计投资资本平均总额×
核定的投资资本回报率
3.上加法
企业留存收益＝盈余公积金＋未分配利润
净利润＝本年新增留存收益＋股利分配额
目标利润＝净利润/（1－所得税率）
（三）企业预算目标各指标值的确定举例
预期目标利润＝预测可实现销售×
（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用
七、主要预算的编制
全面预算的编制应以销售预算为起点，根据各种预算之间的勾稽关系，按顺序从前往后逐步进行，直至编制出预计财务报表。
（一）销售预算
销售预算指在销售预测的基础上，根据企业目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。
（二）生产预算
预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量
（三）材料采购预算
（四）直接人工预算
（五）制造费用预算
（六）单位生产成本预算
（七）销售及管理费用预算
（八）专门决策预算
专门决策预算往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集，并经常跨越多个，因此除个别项目外，一般不纳入日常的业务预算，但应计入与此有关的现金收支预算与预计资产负债表。
（九）现金预算
现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的、专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行现金投融资的预算。
现金预算由期初现金余额、现金收入、现金支出、现金余缺、现金投放与筹措五部分构成，其中：
期初现金余额＋现金收入－现金支出＝现金余缺
财务管理部门应根据现金余缺与期末现金余额的比较，来确定预算期现金投放或筹措。
当现金余缺大于期末现金余额时，应将超过期末余额以上的多余现金进行投资；
当现金余额小于期末现金余额时，应筹措现金，直到现金总额达到要求的期末现金余额。
现金余缺＋现金筹措（现金不足时）＝期末现金余额。
或：
现金余缺－现金投放（现金多余时）＝期末现金余额
八、预算的执行
企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将预算细分为月份和季度预算，通过分期预算控制确保预算目标的实现。
九、预算的调整
企业正式下达执行的预算，一般不予调整。
预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算指标的调整幅度。
企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。
对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求：
（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略；
（2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化；
（3）预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
十、预算的分析与考核
企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。
预算终了，预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。
虽然书本讲述的预算编制方法与程序比实际工作中全面而且复杂，但编制的目的和作用是一样的，不仅对我的日常实务工作有重要的指导作用，而且对于需要参加考试的我来说是全面复习的硬性需要。
第四篇：
全面预算学习心得
（一）
全面预算管理就是对企业存续相关的经营活动、财务活动和投资活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。
是预算编制、执行、分析、考核再编制循环的过程。
它是一种科学、有效的控制行为，涵盖了企业所能涉及的所有方面，具有“全方位、全员性、全过程”特征。
全面预算编制要涉及到价格、产品类别、资本支出（新建、技改、大修理等项目）和人力资源安排与其他重要决定，整个过程比较复杂，技术性较强。
编制预算不能急于求成，对现金的来源和支出的需求要进行细心、完整的分析，经过确保重点、统筹兼顾、综合平衡后，量入为出编制出可操作性较强的全面预算。
全面预算应包括销售预算、生产预算、采购预算、成本费用预算、资本性支出预算人力资源预算、资金管理预算、应变计划。
其中最关键的是销售预算，它是整个预算的基础。
销售预算是公司销售员按产品、地区、客户细分，提出自己对市场的预测，销售部综合销售员的意见，制定下销售收入目标。
销售员必须实事求是，不能故意低估预测以求容易完成目标。
而应变计划也是必不可少的内容，大多数企业都忽略了应变计划的编制。
然后财务部门根据以上预算编制出：
1.预计利润表，2.预计资产负债表——反映年未要实现的资产质量状态，3.预计现金流量表——根据利润预算，投资及关资料编制，反映企业在计划期内的现金流。
预算的执行与控制、预算与目标业绩的考核也是非常重要的内容。
预算的执行是一个全过程的管理。
通过预算管理的一个最有效的工具——差异分析，找出企业问题所在，制定出行动计划，改善财务表现。
（二）
这次到武汉大学学习“五步法”制定计划和全面预算，虽然时间仓促，但我收获很多，体会也很深，下面几点体会与大家共同分享：
一、公司的重视
我公司是来凤县的民营企业，在我的印象中，来凤的民营企业很多，但真正为了提高企业员工素质和业务技能，而将员工送到像武大这样高等学府去进行培训的几乎没有。
只有少数的门店，例如像卖化妆品的销售行业有时会送员工去培训，他们培训的目的只是为了销售。
而其他的民营企业会尽可能地节约成本，只想员工为他们赚钱，只会算计耽误一天的工作给他们带来多少损失，根本不会在意员工个人的成长，没有让培训的意识。
而我公司十分重视培训，在培训方面毫不吝惜。
不仅老板自己学习、还要求班子成员、中层管理人员以及员工都要学。
学习企业的管理水平、学习自身的素养，以达到提高整个公司的业务管理水平和企业文化素质。
最终的目的是使公司不断发展，有一定的抗风险能力，在竞争中一直处于不败之地。
我公司董事长、公司总经理的意识强，他们始终明白了一个道理：
企业的发展壮大全靠一支有文化、有知识、有能力、有素养、有凝聚力的优秀的员工队伍。
不学习就要落后，不懂管理企业就要倒闭，不发展企业就没有生存的空间；
没有素养、没有凝聚力的队伍就是垃圾和一盘散沙。
一个优秀团队的代名词，不是人多，而是凝聚力。
因此，老板和公司高度重视企业文化的提升，不惜花重金，也要进行员工队伍的培养。
二、学习氛围
走进武汉大学的校门，使我感到文化气氛的浓厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知识的溃乏，同时激起自己强烈学习的欲望。
同来学习的有来自各地知名大企业的50几名学员，他们跟我们一样，都是为了加强自身业务素质的提高来到这里，课堂上老师时不时地向学员提出问题，大家争先恐后的抢着回答。
学员带着平时工作中的不解和困惑，认真听取老师的讲解。
老师跟学员在热烈的氛围中互动着，还让学员自己亲自动手，活学活用，摸拟制定公司部门的计划。
并认真讲解计划中的不足，（）使学员的业务技能知识得到了很大的提升。
老师把听课的学员分成了6个小组，增加了来自不同单位学员之间的感情，同时也增强了各自小组的凝聚力。
使来自不同单位的学员在一个小组里了解了不同单位的情况，增长了知识。
老师的策略就是要让学员既要学到知识，也要培养学员的集体主义精神。
学习结束时，其中一个小组获得了小组成绩第一，得到了奖励，让我学到了知识之外的另一方面，就是集体力量是靠大家共同的努力，一个团队还是要靠凝聚力。
三、学习结果
通过学习，使我弄清了制定计划的程序和步骤。
以前是靠自己的经验将自己部门的工作做个总结，按照总结中好的一面和不足的一面来作相应的下年计划，往往制定出的计划在来年中得不到很好的实施，因为根本就没考虑过高层战略导向的问题。
我在其他企业任职时，老板没有要求，也不看，我就不作计划，只是该做什么工作就做什么。
通过培训我知道了做计划的重要性和必要性，一个企业有了计划就会稳步的发展，不会打乱仗。
做计划也一定要研究好战略导向，围绕着战略导向进行各自的计划和预算，有了五个步骤，思路清晰，内容完整。
下年根据计划一步步的执行、操作，对比计划，发现问题，找出根源，及时调整和改正，以达到目标的顺利完成，也能根据当年计划中出现的问题，在下一个的计划编制中得到很好的管控。
四、诚挚感谢
感谢公司，给了我这个学习的机会，企业在资金不是很充裕的情况下，还能拿出重金和挤出时间来培训公司员工的业务技能，使我们业务技能的知识不断提升，充分体现了公司对员工的重视和关爱。
公司做到了以人为本，以才为贤。
同时也体现出了公司老板及高层对公司的不断发展有着绝对的信心，而且有能力管理好自己的公司。
为了感谢公司，我们只有时刻想着公司的利益，兢兢业业、扎扎实实的做好自己的本职工作，来回报公司。
感谢老师，学校老师给我们提供了舒适的学习环境，有空调、有茶水、还有水果和咖啡。
老师和工作人员的服务也很周到，态度亲和。
对我们偏远山区的学员还特别的关照。
特别是主讲张立国老师，有理论也有实践，讲课细至认真，把理论与实际结合起来讲，让我受益匪浅，我会将所学的东西运用到实际的工作中去，在实际工作中不断消化，不断摸索，把自己的工作做得更加扎实有效。
（三）
7月9日至11日，公司举办了全面预算管理培训，我有幸参加了这次培训。
通过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。
要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。
预算是为实现预算单位中长期业务发展计划，对下一经营的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利
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