财务管理课题研究论文五篇企业成本控制环节及财务管理企业会计财务管理的重要性.docx
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财务管理课题研究论文五篇企业成本控制环节及财务管理企业会计财务管理的重要性
财务管理课题研究论文（五篇）
内容提要：
1、企业成本控制环节及财务管理
2、企业会计财务管理的重要性
3、公路勘察设计单位精细化财务管理
4、地质勘察单位基建财务管理探讨
5、企业财务管理信息化建设
全文总字数：
17464字
篇一：
企业成本控制环节及财务管理
企业成本控制环节及财务管理
在我国企业的各项管理中，财务管理已经成为最核心的内容。
企业要想得到健康稳定的发展，就必须要对公司的财务进行有效的管理。
而做好成本核算和成本控制这两方面的工作是确保落实企业财务管理全程控制的关键。
因此，各企业必须要重视本公司的财务管理工作。
一、控制成本管理的具体环节
１．成本预测
成本预测是成本管理的首要环节，成本预测是否准确合理直接影响其他的环节。
因此，企业在做成本预测时必须要以企业实际经营的情况、发展的目标为基础。
在预测企业的发展趋势时，为了确保预测的准确性，必须采用因果分析法和定量定性分析法这两种方法来进行预测。
２．成本控制
在进行成本的有效控制时首先要清楚其控制范围和控制深度。
在新时代的社会经济体系中，需要对传统成本控制的范围进行扩展，也就是说在成本控制体系中必须要包括各个生产经营部门和常规管理部门。
这样才能明确各部门的成本控制情况，并用成本控制网络来全程控制管理各部门之间的成本。
第二，成本控制要实行精细化。
这需要做好成本控制的每一个关键点，并在成本控制的过程中，协调好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析
在该环节中，既要重视成本预测和实际成本支出的相互影响关系，又要建立一个预警机制来监控成本差异的问题。
除此之外，也要重视分析研究同行业其他企业的成本管理问题。
为了最大限度地降低成本控制带来的风险和保证顺利进行成本管理工作，企业必须要建立一套完整的风险应急预案。
４．成本考核
为了确保成本考核工作的顺利开展，必须要有完善的考核标准、改革考核的方式和奖惩的方法。
第一，采取双向考核和沟通的方法，有效避免了考核结果出现偏差的情况。
第二，根据个性化来设计奖惩的方法。
例如，基层的工作人员适合采取物质奖惩的方法，管理人员则注重职务提升的奖惩方法。
这种个性化的奖惩方法更能激发员工的积极性和创造性，也有利于稳定公司的人才。
二、分析财务管理的作用
财务管理直接关乎到企业的发展，因此，必须要重视并做好财务管理的工作。
１．决策的正确性
企业在进行决策投资的时候，一定要对成本控制进行正确的把握，并对效益和风险进行正确的评估。
风险管理既能够监督财务内部的控制执行情况，也可以有效地检验企业财务管理制度的合理性。
企业如果建立了完善的内部成本控制管理制度，可以大大地提高决策投资的正确性，就算一旦出现投资风险，企业都能有效地进行应对，尽可能挽回损失。
企业的决策确保科学正确的话，可以大大减少隐性方面的支出，有效控制成本，提高企业的实际经济收益。
２．金融资金
作为企业发展根本的金融资金，其变化情况会对企业的财务管理及成本管理带来直接的影响。
因此，企业必须要资金的管理运作，并将其作为财务管理工作的核心。
由于资金管理包括多方面的内容，因此其的管理方式也应该要多样性。
例如，当资金管理存在缺口时，就要购买具有性价比的材料，有效节约材料采购的成本。
资金管理必须要和财务管理、成本管理进行有效的衔接，形成科学的成本管理控制体系。
３．成本管理人员的选用
成本管理是企业管理和企业发展的重要内容，因此，从事财务工作的相关人员必须要有高度的责任心和使命感，对一切违反财务制度的行为必须坚决制止并进行举报。
只有落实财务监督才能从根本上提高制度的执行力，进而提高企业成本管理的水平。
三、提高财务管理的理念，实现财务管理的目标
１．提高员工成本控制的意识
员工素质是企业灵魂充分体现。
员工财务管理意识的强弱、成本管理素质的高低、工作态度是否积极等都对企业的可持续发展带来重大的影响。
因此，企业必须从上至下进行全面的成本管理理念的培训。
第二，重视财务工作人员的招募和成本管理意识的培养。
第三，对在职员工进行考核。
考核的方式可以是定期或不定期的，并根据企业自身的业务来安排考核的内容。
通过这样的管理方式，可以有效提高员工的综合素质和成本控制的意识。
２．创新企业成本控制的理念
成本控制包括多方面的内容，而不仅仅是现金的支出。
企业在做好成本控制的过程中，更多的是要做好隐形成本的控制。
这些可能是我们做企业在投资决策过程中，必须要全面考虑成本控制的各种因素。
通常来说，企业成本主要有基础成本以及效能成本两部分的内容。
基础成本是一种看得见的成本，即是一种具体的商品或所需服务消耗等的实际的具体的成本，主要是指支付日常经营活动的现金。
效能成本是一种投资性的成本，即首次支出巨大的费用，但有利于企业的长期发展，并提高了企业以后的经济效益，具有重要的成本作用。
因此，企业要从根本上提高成本控制的理念，就必须要注重成本控制理念的创新。
四、结束语
综上所述，财务管理是任何企业经营发展的核心。
企业想要提高自身经营的效益，就要注重企业成本的控制和管理。
企业对成本管理的各个环节进行有效地分析、做好投资风险的规避，以及重视企业成本管理控制理念的创新，才能切实对企业的成本进行有效的控制，为企业的稳定发展奠定基础。
参考文献：
［１］杨冬莹．论企业成本控制与财务管理［Ｊ］．管理学家，２０１３，（１８）：
４４４～４４４．
［２］邢燕彬．关于企业成本控制环节及其财务管理环节的分析［Ｊ］．中国商贸，２０１３，（２０）：
４４～４４，４７．
本文字数：
2518
篇二：
企业会计财务管理的重要性
企业会计财务管理的重要性
【摘要】企业管理是企业获得长远发展的必要条件，有效的企业管理模式可以增强一个企业的整体实力。
企业管理的内容包括人力资源管理、会计财务管理等方面，其中企业会计财务管理的目的是追求企业利益最大化，对于企业而言，企业会计财务管理有着重要的意义，本文就此展开研究，并发表一些看法。
【关键词】企业；管理；会计；财务；重要意义
一、企业会计财务管理的概述
企业会计财务管理需要结合企业的实际情况，对各部门的资产进行统一的规划、管理、分配以及控制，这是一个动态过程[1]。
当企业处于生产经营阶段时，企业会调用财务资金以便对生产经营活动做准备，而此时企业会计财务管理的智能就显现出来了，需要对资金进行合理的控制，并辅助企业进行预测、计划，以便使企业领导者做出决策，而且在生产经营活动后，也要进行相应的分析评价及考核，为日后的企业会计财务管理工作奠定坚实的基础。
会计和财务的关系密不可分，可以说会计是财务的基础，没有会计，财务活动就无法开展[2]。
会计能够为财务活动提供大量的数据以及信息资源，如果会计基础比较淡薄，会影响财务资产的规划、管理、分配以及控制工作，这对一个企业的发展是极为不利的，因此，一定要加强对企业内部的会计人员的专业能力，使他们精通会计知识和技能，并在财务管理工作中，能够对会计信息进行精准的计算，对财务资金合理的利用，以此为企业经济的稳定发展提供有力的保障。
二、现今我国企业会计财务管理状况
（一）企业对会计财务管理认识不足，具体工作不到位
目前我国大多数企业对会计财务管理认识还不够充分，具体工作不到位，表现在：
企业往往只注重传统的会计职能，如，会计报账、出纳核对、凭据保存等工作，并没有将企业经营管理的理念融入其中，这样使财务管理无法发挥其最大价值，企业整体经营活动也无法顺利开展，这在一定程度上限制了企业的竞争能力[3]。
（二）企业内部的财务管理比较薄弱
我国企业数量庞大，但多以中小型企业为主，这些中小型企业资金实力相对较弱，为了节省成本，往往聘用一些专业性不强的管理人员，这使得企业整体的管理水平不高，管理结构简单，内部控制不完善[4]。
财务管理也因此受到影响。
另一方面，多数企业没能正确的处理会计与财务管理之间的关系，很多企业的领导、股东既是企业的负责人又是企业资产的法人代表，有时会让企业会计人员制作假账，这样一来，会计信息就会失真，在一定程度上影响企业的管理，财务管理更加无法顺利进行。
（三）企业内部财务管理问题较多
对于大多数中小型企业来说，面对市场经济的巨大压力，它们必须具有一定承受风险的能力，但事实却非如此，现阶段我国多数企业由于规模小，使它们的抗风险能力较弱，再加上企业内部财务管理机制不完善，这就会引起财务风险的出现，从而导致生产产品不畅销、资金周转不足等问题，严重阻碍了企业的发展。
即使他们认识到这些问题，由于企业实力的原因，无法采取有效的应对措施，长此以往，这些企业也无法从众多竞争对手中脱颍而出，反而被其它企业所打垮。
三、加强企业会计财务管理的作用及重要意义
（一）加强企业会计财务管理体制，能够紧密配合企业战略目标，完善财务工作
对于企业而言，企业的利益是最为重要的，企业在运营的过程中会本着“利益高于一切”的宗旨，以“利益最大化”为核心，制定出明确的企业战略目标，进而对未来的经营生产活动进行详尽周密的计划和部署[5]。
这时候，企业内部的财务管理体制就显得尤为重要了，通过加强企业会计财务管理体制，能够紧密配合企业战略目标，做好财务工作，以便在企业生产经营活动开展的事前、事中以及事后，提供精确的财务数据、分析财务风险、制定以及落实财务计划，最终使企业的经济获得更好的发展。
现阶段，我国多数企业对于财务管理的认识仍然很片面，这在一定程度上影响了企业职能的正常运作，进行的会计工作也比较单一，企业会计不能参与公司的管理,而是作为一个独立部分,不能与整体接轨,严重影响了企业顺利开展生产经营活动，应对市场压力的能力也不理想。
为此，企业必须加强会计财务管理体制，这对企业来说有着重要的作用与意义。
（二）加强企业财务管理体制，能有效促进企业生产经营活动的良性循环
加强企业财务管理体制，能有效的促进企业生产经营活动的良性循环[6]。
企业的资金流通要体现出一定的作用和价值，毕竟企业的资金是有上限的，并不是无穷无尽的。
所以，企业应该有一套完整的资金结构，使企业资金得到合理的利用，避免企业的资金造成流失或积压。
同时，企业应该开发新产品、新技术，改善企业的经营手法、手段，以此提高企业的收益。
对于一些投资回报小的应该适当的放弃，集中一点进行突破，打造出具有独特优势的企业产品。
这些都需要通过加强企业财务管理来实现。
（三）加强企业财务信息管理体系，是企业发展的需要、市场经济发展的要求
加强企业财务信息管理体系，不仅是企业发展的需要，更是市场经济发展的必然要求[7]。
现今的社会正处于信息量庞大、信息资源丰富的时代。
企业应该在大量参差不齐的信息中，进行合理的选择，高效的利用，以此提高企业的综合实力。
同时，企业必须要具备及时和准确的会计信息，避免出现会计信息失真或延迟的情况，这样才能使企业更加稳定的运转和经营。
企业必须完善内部财务信息管理体系，使财务管理职能获得更好的发挥。
现在的企业财务信息来源已经不是简单的财务数据，还涵概企业的生产经营决策、头次方案决策、经营活动指标的完成情况、企业内部业绩考核、奖惩以及分析等控制信息。
这些财务管理信息对于企业的生存发展都有着重要的作用。
（四）加强企业财务管理中的会计理论、技术及方法的运用，从而促进企业生产经营的预测及决策
对于企业内部的会计财务管理来说，会计财务管理职能显得至关重要，如果二者能相互协调，有效的进行配合，会使企业财务管理的作用获得明显的提升。
随着社会经济的不断发展，企业的投资和经营方式逐渐趋于多元化、多样化，这样一来，就需要企业不断引进先进的会计理论、技术及方法，并将其运用到财务管理中，从而帮助企业财务人员完善会计职能，帮助企业的管理者对企业生产经营活动做出决策，只有能够合理的运用财务管理中的会计职能，才能为企业在生产、经营、投资以及资产控制等过程中提供最合理的方案。
（五）加强企业财务管理的重要意义
加强企业会计财务管理能够促进企业改革的深化，不断的完善传统的财务管理体制，让企业能够更好的适应时代发展。
另一方面，对于发展到一定程度的企业来说，更应该具有忧患意识，不断的提升企业自身的实力，由此可见，加强企业财务管理是所有企业的必然要求，纵观那些成功的企业，我们不难发现，它们都具备完善的企业会计财务管理体制，同时它们的财务管理工作做的也比较到位，这使它们的企业结构不断被优化，企业决策水平以及资本的运转效率都获得明显的提高，自然会使这些企业走向成功。
企业会计财务管理工作的加强，能够保证企业各种投资项目获得相应利益。
现代企业最明显的一个特征就是企业内部财产所有权与财产经营权是相互分离的。
在这样一个背景下，如果企业不断加强财务管理工作，能够有效的监督企业经营者，使企业经营者能够落实自身的工作，并负起应负的责任。
这既保证了企业投资者的利益，又保证了企业的利益。
加强企业的会计财务管理，能使企业获得更好的经济效益，同时也能提高企业的社会效益，使企业健康稳定的发展。
自改革开放以来，我国大部分企业开始与国际经济平凡的往来，通过加强企业财务管理，能使我国企业在与众多国际企业激烈竞争中博得一席之地，并缩短与国际大型企业的差距。
而对于企业内部而言，能使企业的融资渠道更加广阔，企业管理的结构更加完整，对扩大企业规模，提升企业经济实力有着积极的推动作用。
四、结束语
总而言之，企业是以营利为目的经济组织。
所以，企业一定要完善内部的会计财务管理制度，并通过科学合理的财务管理方法，保证企业利益的最大化，使企业获得更加健康、稳定的发展。
参考文献
[1]应海政.基于企业会计财务管理的重要意义初探[J].中国外资（上半月），2012（4）:
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[2]张丽丽.基于企业会计财务管理的重要意义初探[J].现代商业，2013（8）:
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[3]吴洪芳.企业会计财务管理的重要意义浅析[J].商场现代化，2015（12）:
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[4]于洪伟.谈企业会计财务管理中存在的问题及对策研究[J].商，2014（48）:
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[5]喻红英,王公新.试论我国企业财务管理目标[J].中国乡镇企业会计，2011（8）:
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[6]徐晶.完善企业会计核算工作的对策探讨[J].时代金融（下旬），2012（12）:
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[7]马晓萍.试论我国中小企业财务管理现状及对策[J].中国乡镇企业会计，2011
（1）:
83-84.
本文字数：
4045
篇三：
公路勘察设计单位精细化财务管理
公路勘察设计单位精细化财务管理
摘要：
从十二五计划开始，我国公路勘察设计行业获得了一个全新的发展契机，可是，因在这一行业中企业非常多，为此，竞争是日益激烈。
为能够在诸多公路勘察设计企业中保持一定的优势，实施精细化财务管理是一种科学有效的措施。
接下来，文章站在企业筹资-投资-购产销-内部掌控等角度对公路勘察设计财务管理状况进行浅析，提出具体的精细化财务管理策略，望能够对同行业有一定的参考价值。
关键词：
公路勘察；财务管理；精细化管理
一、目前我国公路勘察设计单位财务管理状况分析
在国家基础设施建设政策及经济周期性的作用下，未来公路勘察设计行业在资金、管理、技术、品牌等方面面临着不可预测的巨大压力及前所未有的发展契机，兼并重组与扩张性经营将会是企业资源整合的战略性选择，公路勘察设计企业通过精细化资金运行的方式做大做强，促使企业的市场竞争力及企业综合实力的增加，这是公路勘察设计单位一个未来的发展走向。
1.筹资管理
我国公路勘察设计资金来源是比较统一稳定的，这主要是由其自身的企业属性所决定的，其中，国家原始资金投入、发行债券、银行贷款是企业的主要筹资途径，我国公路勘察设计单位的资本结构包含了国有股权资金与部分银行贷款负债两大部分，一般很少或者没有发行债券的情况。
在国字头旗号与良好的公路勘察设计行业大环境下能够很好的促使勘察设计单位很容易的获得银行贷款。
可是，由于公路勘察设计单位的企业管理是站在经营业绩或者企业自身职业地位及企业经济利益的角度进行问题考虑的，为此，无论是企业资本结构的最优化、资本成本最低化、企业扩张发展的经济环境怎样，一般都是非常愿意能够通过银行贷款来进行企业的扩张性经营的。
2.投资管理
最近几年，伴随着我国公路勘察设计行业的快速发展，一些大型的设计院并购案例时有发生，行业集中度逐渐加强，在此过程当中，各企业的主营业务逐渐从以往落后的单一勘察设计探究开始向EPC、BT等工程承包业务不断的转化，逐渐形成了集投资、勘察、设计、施工、运营为一体的综合管理模式。
公路勘察设计单位一般是将项目作为基本的管理与核算经营模式，项目作为成本中心、利润中心，最终的投资方向也是将地方政府、业主单位争取项目作为最终目的的，一些单位会按照自身企业的科研及资源优势，投资设立专门的子公司来承接公路工程施工、公路产品的生产等。
公路勘察设计单位通过对单位经营规模的拓展扩大，其核心竞争能力、抗风险能力会获得大幅度的提高，可是，其中固有的风险性也会逐渐的浮出水面，并且投资风险具备显著的周期性、复杂性。
为此，对于公路勘察设计单位管理层来讲，怎样进行投资管理风险的科学有效掌控是一个热点的探究性话题。
3.购产销管理
公路勘察设计单位传统的购产销指的是，通过人力、材料成本的支付，向外部供应咨询、勘察设计等方面的具体服务，以获得一定的服务收入资金运动的具体过程，这属于传统的公路勘察设计企业中的主要经营业务。
公路勘察设计行业中企业数是比较大的，各企业间竞争非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察设计单位，其有地方政府作为后备力量，这对于公路勘察设计单位自行争取业务带来了极大的难度。
最近几年中，一些勘察设计与工程承包为一体的公路勘察设计单位在固有的基础上不断的增加了一些投资、采购、施工、移交等业务，新增业务的出现促使资金需求量大大增加，资金周转期限增长，这给企业资金管理带来了很大的风险。
勘察设计与工程承包的具体业务特征关乎着公路勘察设计单位的具体人力、材料成本的支出情况，然而，业务的具体收入则是有着很大的阶段波动特征，这就会使得一些单位的业绩处于波动的状态下。
同时在将法定与任意盈余公积金提取之后，将其用在向国家分配股利或向债务人偿还债务中，需要注意的问题是，企业内部职工奖金成本的提取，对于企业最终净利润总额的获得及企业职工在日常工作当中的积极能动性、企业未来的健康稳定发展都将有着非常大的影响，同时，这是造成目前我国一些国有企业出现奖金分配混乱的一个主要影响因素。
勘察设计单位属于知识密集型企业，在企业成本中，人工成本的比例是非常高的，这就会致使企业承担非常大的生产成本，以至于企业的健康可持续经营无法正常开展，可是，工资奖金的分配太低的话还会对企业职工工作积极能动性带来很大的伤害，使得大量人才的不断流失，这对企业的日常经营也是极为不利的。
4.内部掌控管理
众所周知，属于知识密集型企业的公路勘察设计单位，其中，技术型人才、知识型人才是企业最为重要的资产，可是，在勘察设计单位中大多数管理人员学的是技术专业，其知识型人才的基本属性使得企业在日常管理当中人治大于法治，财务管理工作也是如此。
公路勘察设计单位的基本业务属性造成企业财务工作人员远离现场、完全不懂业务等问题的存在，以此致使财务工作人员在对单位的费用支出、收入、成本等进行有效掌控及实施企业内部管理掌控上存在非常大的难度。
在工程总承包基本模式当中，勘察设计单位财务状况会受到来自通货膨胀、设计变更、工程量、业主资金不到位、延迟支付、分包商违约等各方面因素的影响，致使工程成本大大增加，企业支出存在非常大的风险。
勘察设计单位财务内部掌控一般是因工程量大、项目管理工作人员素质水平层次不齐、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程项目漏洞等时有发生，这必然会使得企业经营与财务风险大大增加。
二、公路勘察设计单位精细化财务管理具体策略
1.筹资过程中的精细化管理
公路勘察设计单位进行筹资前期，需对于具体的负债结构进行认真的统一性规划，同时对负债资金成本进行预测与计算，在这一基本前提下最大限度上运用国有企业独特的筹资条件，对筹资成本、筹资风险、筹资结构、资本市场情况等多方面要素做出全方面的分析，要知道，处在不同的发展阶段中最终选用的筹资方式也是不一样的，需达到企业健康发展的实际准求。
伴随着法律规章制度的逐渐完善，以及工程承包业务的不断发展，公路勘察设计单位需挑选科学合理的筹资形式，逐渐降低筹资结构风险，逐渐向稳定的市场化经营方向发展，同时需要针对办理贷款的申请、执行、审批权限、对外提交的资料、考核等岗位职责与人员进行严格化的合理规范。
2.投资过程中的精细化管理
投资过程中的精细化管理指的是把精细化管理基本理论在具体的投资活动当中加以运用，将投资过程的完善作为基本出发点，将投资活动中的主要方面与主要节点实施科学有效的严格掌控，以促使投资利益的最大化加以实现。
在投资过程中精细化管理的实现可划分为投资决策精细化、投资实施过程精细化、投资评价过程精细化管理三个部分。
3.购产销阶段的精细化管理
遵循新会计准则基本要求下，创建明确严格的收入、成本确认操作规范，针对工程项目收入情况按照完工百分比情况加以确定，项目成本需按照完工百分比法进行确定，收入确认精细化管理指的是财务工作人员按照具体的业务部门、工程项目部门供应的工程进度情况及可确定收款进度状态来确认实际收入。
认真精准地进行成本费用、销售收入预算的编制，这是公路施工部门盈利的关键环节。
财务部门需按照用工合同、人力资源部门的人员考勤情况对本月人工费进行预算，进行实际结算的时候进行预提费的冲回，以按劳分配作为基本准则，将利益分配与个人经济效益直接联系在一起。
与此同时，工程勘察设计单位要授予财务管理部门一定的监督权限，便于财务工作人员在有审核项目成本出现的时候在第一时间找到问题的存在，找出与计划目标存在的差距问题，以免在整个购产销过程中有跑、冒、滴、漏等问题的出现。
4.内部控制阶段的精细化管理
公路勘察设计单位内部控制阶段的精细化管理要求具体到每一个岗位、每一项业务都要创建完善的工作流程及业务规范制度，同时把财务管理拓展到单位的各方面生产经营当中，通过财务监督职能的实施，促使财务管理、服务性能得到进一步拓展，促使财务管理全方位的实现，挖掘出财务活动潜在的重要价值，促使广大员工财务观念能够得到大幅度的提高。
针对小客户及零星款项，计费工作人员可将其直收或有价证券，财务管理部门需把新增款项及时的进行收回，并且需做好各类计费风险的科学防御。
三、结束语
公路勘察设计单位精细化财务管理的实施需落实到具体的行动当中，这样才能够达到最佳的管理成效。
精细化财务管理落实后的一段时间，需对其作出客观性的综合性评估，具体分析所达到的管理成效，针对不完善的地方加以改进，循序渐进，不断的完善，逐渐形成完善的、独具创造性的精细化财务管理制度。
参考文献：
[1]吉军鹏,王丽.基于公路勘察设计企业开展工程总承包的研究[J].公路,2008（09）.
[2]朱爱娥.精细化成本管理在施工企业中的应用探讨[J].现代经济信息,2012（17）.
本文字数：
3931
篇四：
地质勘察单位基建财务管理探讨
地质勘察单位基建财务管理探讨
摘要：
地质勘察单位的基建财务管理越来越受到国家的重视。
本文通过分析目前地质勘探单位基本建设的财务管理中存在的各种问题，并给出相应的解决措施，希望对基建财务管理的推动予以帮助。
关键词：
地质勘察单位；基建；财务管理
地勘单位的基建财务管理，已得到了国家以及相关部门的高度重视，财政部陆续颁布了相关的制度等方法来保证其规范的开展，例如《基本建设财务管理规定》《国有建设单位会计制度》等。
并且为了加强其管理的力度，有的行业主管部门也在财务部规定的基础上依据自身特点的基建财务管理方法。
虽然在相关的法律法规下基建单位的财务管理和会计核算等工作都有了很大的发展，但是在实际操作中仍然有许多的制约因素，例如对工程项目规划、程序、预算的重要性认识不够、施工队伍标准不够等等。
一、地质勘察单位基建财务管理存在的问题
（1）对工程项目规划、程序、
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