一级建造师建筑工程实务考前必看Word下载.docx
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4采用孔底压力灌浆法、压力灌砼法及孔底夯实法解法。
十五.湿作业泥浆护壁灌注桩坍孔：
蜜橙块状浅炸P235
原因分析：
1）泥浆密度不够，起不到可靠的护壁作用。
2）孔内水头高度不够或孔内出现承压水、降低了静水压力。
3）护筒埋置太浅，下端孔坍塌。
4）在松散砂层中钻进时，进尺速度太快或停在一处空转时间太长，转速太快。
5）冲击（抓）锥或掏渣筒倾倒，撞击孔壁。
6）用爆破处理孔内孤石、探头石时，炸药量过大，造成很大振动。
预防措施：
1）
在松散砂土或流砂中钻进时，应控制进尺，选用较大密度、粘度、胶体率的优质砂浆；
2）如地下水变化过大，应采取升高护筒，增大水头，或用虹吸管连接等措施。
3）严格控制冲程高度和炸药用量。
4）孔口坍塌时，应先探明位置，将砂和黏土（或砂砾和黄土）混合物回填到坍孔位置以上1～2m；
如坍孔严重应全部回填，等回填物沉积密实后再进行钻孔。
十六.混凝土表面缺陷：
拆离湿滑，导电密坍P237
1.模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆,模板表面污染未清除;
2.木模板在浇筑混凝土前未充分充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀
3.钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当；
4.局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣；
5.混凝土坍落度、和易性不好；
6.混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理；
7.混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析；
8.漏振或振捣不实；
9.混凝土拆模过早等
十七.幕墙安装施工应对下列项目进行验收：
立横幅，雷锋防火口P453
1
主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理；
2
幕墙的防雷节点的安装；
3
幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装；
4
幕墙的防火、保温安装；
5
幕墙的封口安装。
十八。
土方机械化开挖依据：
量基础规模，质现鸡工深水运公鸡
土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、
十九.地基处理依据：
何洁下贱要亲条弟弟P421
1荷载大小2结构类型3地下水特征4对邻近建筑影响5使用要求6环境情况7土质条件8地形地貌9地层结构
二十.基坑支护依据：
深水地设计P427
1开完深度2水文地质3开挖设备4施工季节环境
二十一.基坑监控方案的内容：
周法警录点新项目P264
1周期2检测方法及精度要求3监控报警值4工序管理和记录5监测点的分布6信息反馈7监控项目8监控目的
二十二.基坑监控内容：
环支水管
1周围环境2支护结构的水平位移3地下水位4地下管道
三十七.项目进度管理的程序：
P角落D踪CA编报
1定计划2交底3落实责任4实施计划5跟踪检查6纠偏7调整8编报告9送部门
二十三.总进度计划编制程序步骤：
日解量，时编图；
P209
1根据施工顺序划分施工阶段确定开竣工日期2分解单项工程3计算工程量4确定持续时间5编制总进度计划6绘制施工总进度计划图
二十四.总进度计划编制内容：
编表需供日期P209
1编制说明2总进度计划表3各项工程开工竣工日期一览4资源需求量和供应平衡表
二十五.总进度计划编制依据：
合资图案要条技P209
1工程项目承包合同及招标投标书；
2工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；
3工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
4工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
5地方建设行政主管部门对施工的要求；
6工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
7工程项目有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；
8现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二十六单位工程进度计划的内容：
概施划
1工程建设概况：
拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开、竣工日期，设计、施工单位，施工合同，主管部门的有关文件以及组织施工的指导思想。
2工程施工情况：
拟建工程的建筑面积、平面形状与组合情况，层数、层高、等尺寸及室内外装修的情况，并附有平面、立体、剖面简图。
3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划、主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需用量计划等。
二十七单位工程进度计划的编制步骤：
集分定量；
计时绘优
1）收集编制依据；
2）划分施工过程、施工段、施工层；
3）确定施工顺序；
4）计算工程量；
5）计算劳动量或机械台班需用量；
6）确定持续时间；
7）绘制可行施工进度计划图；
8）优化并绘制施工进度进化图；
八.工程资料的种类：
准奸施君君P229
1工程准备阶段文件2监理资料3施工资料4竣工图5工程竣工文件
九.施工资料的种类：
是物管职工记进价P230
1施工管理资料2施工技术资料3施工进度及造价资料4施工物资资料5施工记录6施工实验记录及检测报告7施工质量验收记录8竣工验收资料
十.工程竣工文件种类：
艳绝娇总P230
1验收文件2决算文件3交档文件4总结文件
三十五.项目质量管理的程序：
目标PDCAP370
1明确项目质量目标；
2编制项目质量计划；
3实施项目质量计划；
4监督检查项目质量计划的实施情况；
5收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
十七.质量计划编制依据：
图文合法专设计P212
1工程承包合同图纸及相关文件2企业和项目经理部的质量管理体系及其要求3国家和地方相关的法律法技术规标准规范4施工组织设计专项施工方案
十八.质量计划编制内容:
文化资产一概改体系优目标P212
1文件和记录的控制；
2项目质量计划的管理；
3项目资源管理；
4产品实现；
5编制依据；
6项目概述；
7测量、分析、改进；
8项目质量管理体系；
"
g8u$p7r7G9创优措施；
10质量目标$Y9}8D
P-O0N7E.E（X1P*@*R（V
十九.安全管理程序：
目标PDCAP253
1确定安全管理目标；
2编制安全措施计划；
3实施安全措施计划；
4安全措施计划实施结果的验证；
5评价安全管理绩效结果的验证；
二十.安全检查的内容：
你想私自被人操,防夫训。
P259
1.查伤亡事故处理
；
2.查安全思想
3.查安全措施
4.查安全制度;
5.查设备设施；
6.查安全责任；
7.查操作行为；
8.查劳动防护用品；
9.查安全防护；
10.查教育培训
二十一.安全检查的形式：
专日鸡姐腚，开复射精P258
１）专业性检查、专项检查；
２）日常巡查；
３）季节性检查；
４）节日前后的安全检查；
５）定期安全检查；
6）、开工、复工安全检查；
7）、设备、设施安全检查；
8）、经常性检查
五十九.安全措施计划的主要内容：
城管应配权，专拣脏处训P253
1工程概况2管理目标3应急准备于响应4资源配置与费用投入计划5组织结构与责任权限6安全专项施工方案7检查评价验证持续改进；
8规章制度9风险分析与控制措施10教育培训
六十.安全施工管理的主要内容：
政体计施何洁
1制定安全政策2建立健全安全组织体系3安全生产管理计划和实施4管理业绩考核5管理业绩总结
六十一.专项措施的内容:
一概记忆错画图P392
1编制依据2工程概况3施工计划：
进度计划、材料设备计划；
4施工工艺技术；
5施工安全保证措施：
组织保障、技术保障；
6劳动力计划：
专职安全管理人员、特种作业人员；
7计算书及相关图纸
五十一.土方开挖专项方案的主要内容：
破车里面放只鸡，水里测一下；
按时间、顺序都沉了；
P
1）坡道位置；
2）车辆进出道路；
3）放坡要求；
4）支护结构设计；
5）机械选择
6）降水措施；
7）监测要求；
8）开挖时间；
9）开挖顺序；
10）分层开挖深度
二十七.基础安全控制措施的内容：
鸡汁降临火毒桩
1挖土机械作业安全2边坡与基坑支护安全3降水设施与临时用电安全4防水施工时的防火防毒安全5桩基施工的安全防范
二十八.现浇混凝土安全控制措施的内容：
支拆绑高垫背
1模板支撑系统设计2模板支拆施工安全3钢筋绑扎加工作业安全4混凝土浇筑高处作业安全5用电安全6设备使用安全
二十九.高处作业安全作业的控制措施的内容：
临洞攀悬平插
1临边2洞口3攀登与悬空4操作平台5交叉作业
六十二.边坡支护事故成因：
鸡奸应深顶方射浆
1基坑降水措施不到位2边坡检测不到位3预应力张力不到位4锚杆深度不够5边坡顶部承载力过重6设计方案不合理7土方开挖顺序不合理8孔内水泥灌浆不饱满
五十一建筑施工安全检查评分汇总表主要内容：
带好安全套（安全管理），问问她的名字（文明施工），开始动手动脚（脚手架），摸其基坑（基坑支护与模板工程）三宝，亲其口（三宝四口防护），你开始放电（施工用电），突然感觉自己无聊无用（物料提升机与外用电梯）：
脱吊（塔吊）、起伏吊（起重吊装），最后自己变成死公鸡（施工机具）。
二十二.安全检查评分表---安全管理：
任木工查脚底
1目标管理2施工组织设计3分部分项工程安全技术交底4安全检查5安全教育6安全生产责任制
二十三.安全检查评分表---文明施工：
围火熟，常放风
1现场围档2防火3宿舍，4施工场地，5材料堆放，6封闭管理
二十四.安全检查评分表---脚手架：
螺旋门挂吊父
1落地式外挂脚手架2悬挑式脚手架3门型脚手架4挂脚手架5吊篮脚手架6附着式升降脚手架
二十五.安全检查评分表---基坑支护：
案边水护河道
1施工方案2临边防护3坑壁支护4排水措施5坑边荷载6上下通道
二十六.安全检查评分表---模板工程：
河岸放两支柱
1施工方案2支撑系统3立柱稳定4施工荷载5模板存放6支拆模板
二十六.安全检查评分表--基坑支护：
在水岸边搞两妇
1坑边荷载；
2排水措施施工方案；
3临边防护；
一般项目4基坑支护变形监测；
上下通道土方开挖作业环境
二十六.安全检查评分表—施工用电：
统配护照
保证项目：
接地与接零保护系统；
配电箱与开关箱；
外电防护；
现场照明
一般项目：
配电线路电器装置变配电装置用电档案
二十六.安全检查评分表—物料提升机（龙门架，井字架）：
架体吊丝线装料
架体制作；
架体稳定；
吊篮；
钢丝绳；
限位保险装置；
安装验收；
楼层卸料平台防护
架体；
传动系统；
联络信号；
卷扬机操作棚；
避雷
二十六.安全检查评分表—外用电梯（人货两用电梯）：
全在护安验尸
安全装置；
荷载；
安全防护；
安装与拆卸；
司机；
电气安全；
避雷
二十六.安全检查评分表—塔吊：
你假装吊危险
力矩限制器；
附墙装置与夹轨钳；
塔吊指挥；
限位器；
保险装置；
路基与轨道；
多塔作业；
二十六.安全检查评分表—起重吊装：
重钢工人吊司
起重机械；
钢丝绳与地锚；
施工方案；
吊点；
司机与指挥；
地基承载力；
起重作业；
高处作业；
作业平台；
构件堆放；
警戒；
操作工
三十.十不吊：
歪人看超信，器平加安力P
1歪拉斜吊重物时不吊；
2被吊物上有人或浮置物时不吊；
3工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
4超载或被吊物重量不清不吊；
5指挥信号不明确不吊；
6容器内装的物品过满时不吊。
7捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
8被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
9结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；
10遇有拉力不清的埋置物件时不吊；
三十。
气割、电焊的“十不烧”规定：
内飞盗名器,外围正受理。
1焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
2用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
3有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
4附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
5各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；
6与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。
7焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
8焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
9属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；
10焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；
四十一.重大危险源控制系统的组成：
平时你插就实报
1．重大危险源的评价
2．重大危险源的辨识；
3．重大危险源的管理；
4
．重大危险源的监察；
5．事故应急救援预案；
6
．工厂选址和土地实用规划
7．重大危险源的安全报告；
四十一.项目管理规划的作用：
龟靠祖母P363
1制定施工项目管理目标；
2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；
3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；
4作为考核项目经理部的依据之一
三十一.项目管理规划大纲编制的依据：
行为合适
1可行性研究报告2设计文件标准规范有关规定3招标文件及相关合同4相关市场环境信息
三十二.项目管理规划大纲编制的内容：
概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静P361
1项目概况；
2项目范围管理规划；
3项目沟通管理规划；
4项目信息管理规划；
5项目收尾管理规划；
6项目风险管理规划；
7项目管理目标规划；
8项目管理组织规划；
9项目成本管理规划；
10项目采购与资源管理规划；
11项目进度管理规划；
12项目质量管理规划；
13项目职业健康安全与环境规划
三十三.项目管理规划大纲编制的程序：
木袭击，主管资审P364
1明确项目目标2分析项目环境和条件3收集项目有关资料和信息4确定项目组织结构模式结构职责5明确项目管理内容6编制目标计划资源计划7汇总报批送审
三十四.项目管理实施规划的依据：
肛精文类P364
1项目管理规划大纲2项目条件和环境分析资料3工程合同及相关文件4同类项目的相关资料
施工项目管理实施规划的内容：
平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362
1}项目现场平面布置图；
2}项目概况；
3}技术方案；
4}组织方案；
5}项目目标控制措施；
6}技术经济指标；
7}项目沟通计划；
8}信息管理计划；
9}总体工作计划；
10}进度计划；
11}成本计划；
12}项目风险管理计划、资源管理计划；
13}质量计划；
14}收尾管理计划；
15}职业健康安全与环境管理计划；
三十六.项目合同管理的程序：
评定施控种子
1评审2订立3实施计划4合同实施控制5合同综合评价6有关知识产权的合法应用
三十八.项目资源管理的程序：
人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制
三十九.项目风险管理的程序：
识评响控，集信息，定因素，编报告。
1识别2评价3响应4控制
四十.项目安全事故处理程序：
报处调处交
1报告2处理3调查4处责5交报告
四十二.项目策划的内容：
定目标，模式，配置计划沟通风险分包多种
四十三.项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考
四十四.项目管理目标责任书的依据：
合纲制方标
1项目合同文件2组织的管理制度3管理规划大纲4组织经营的方针和目标
四十五.项目管理目标责任书的原则：
要考疯，合理操1满足管理目标要求2满足合同要求3预测相关风险4具体操作性强5便与考核
四十六.项目管理目标责任书的内容:
目内求范责权，风资特解，评奖
四十六.合同解释顺序:
鞋中投砖,同归子弹；
（鞋）协议---（中）-中标通知书----（投）投标书----（砖）专用条款;
（同）通用条款-----（归）规范/标准----（子）施工图纸----（弹）工程量清单\报价单
现场质量检查方法：
（1）目测法“看、摸、敲、照”；
（2）实测法“靠、量、吊、套”；
（3）试验法：
理化试验、无损检测；
建筑工程安全检查方法：
“听、问、看、量、测、运转试验”
1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。
2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;
投资变价进度量，超支拖延果为正。
3、工程价款变更原则：
已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。
7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。
8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。
10、工程单价有两种，清单单价206;
如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。
如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。
一、可靠适耐安
二、地震：
无有破强特2578
三、抗震概念设计：
地形体系连材整
四、荷载对结构的影响：
永可偶地装
五、砼结构优点：
强模久火整延材
六、P33：
123居其医
七、P45水泥特点：
沙漠中的可乐男孩，找（早）滴水，冰碳酸水
八、影响砼拌合物因素：
水温沙时性
九、砼耐久性：
冻碱渗蚀碳
十、安全玻璃：
防火钢化夹丝夹层
十一、钢化玻璃特性：
强弹稳伤爆
12、施工测量方法：
直极方交距
13、深基坑支护：
连排水逆
14、降水技术：
轻喷管深
15、验曹内容：
位土洞物资
16、轻型动力触探：
持浅难规P107
17、P122模板工程安装要点：
效方杂剂拱地缝
18、P123：
拆模要求：
28571
19、P127混凝土浇筑：
隐高坚连，层观歇向
20、烧结普通砖砌体砌筑方法：
三挤刮满
21、P133灰缝：
横竖98 1520
22、P136热裂纹原因：
内参热材
23、P152涂料防水：
有迎无背
24、P160抹灰施工工艺：
处湿并进，分缝保
25、石材湿贴工艺流程：
固绑放表安P164
26、P171轻钢龙骨罩面施工流程：
天地坚通横
27、P205工期优化：
安质资费
28、施工总进度计划编制步骤：
定分算时编衡
29、项目管理遵循程序：
明编实监收211
30、水泥复试:
安时折压
31、P225五、自设监业政
32、P231安全事故最好记：
一较重特，313，151
33、P232民告官一小时，官告官两小时
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