一级建造师建筑工程实务考前必看Word下载.docx

1、 4采用孔底压力灌浆法、压力灌砼法及孔底夯实法解法。十五. 湿作业泥浆护壁灌注桩坍孔：蜜橙块状浅炸 P235原因分析：1）泥浆密度不够，起不到可靠的护壁作用。2）孔内水头高度不够或孔内出现承压水、降低了静水压力。3）护筒埋置太浅，下端孔坍塌。4）在松散砂层中钻进时，进尺速度太快或停在一处空转时间太长，转速太快。5）冲击（抓）锥或掏渣筒倾倒，撞击孔壁。6）用爆破处理孔内孤石、探头石时，炸药量过大，造成很大振动。预防措施：1）在松散砂土或流砂中钻进时，应控制进尺，选用较大密度、粘度、胶体率的优质砂浆；2）如地下水变化过大，应采取升高护筒，增大水头，或用虹吸管连接等措施。3）严格控制冲程高度和炸药用

2、量。4）孔口坍塌时，应先探明位置，将砂和黏土（或砂砾和黄土）混合物回填到坍孔位置以上12m；如坍孔严重应全部回填，等回填物沉积密实后再进行钻孔。十六.混凝土表面缺陷：拆离湿滑，导电密坍P2371. 模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆, 模板表面污染未清除;2. 木模板在浇筑混凝土前未充分充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀3. 钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当；4. 局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣；5. 混凝土坍落度、和易性不好；6. 混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理；7. 混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析；8. 漏振或

3、振捣不实；9. 混凝土拆模过早等十七.幕墙安装施工应对下列项目进行验收：立横幅，雷锋防火口P4531主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理；2幕墙的防雷节点的安装； 3幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装；4幕墙的防火、保温安装；5幕墙的封口安装。十八。土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、十九.地基处理依据：何洁下贱要亲条弟弟P4211荷载大小2 结构类型3地下水特征4对邻近建筑影响5使用要求 6环境情况 7土质条件 8地形地貌 9地层结构二十.基坑支护依据

4、：深水地设计P4271 开完深度 2 水文地质 3 开挖设备 4 施工季节环境 二十一.基坑监控方案的内容：周法警录点新项目P2641周期2检测方法及精度要求3 监控报警值 4工序 管理和记录5 监测点的分布 6信息反馈7监控项目 8 监控目的二十二.基坑监控内容：环支水管1周围环境2 支护结构的水平位移3地下水位4 地下管道三十七.项目进度管理的程序：P 角落 D 踪 CA 编报1 定计划 2 交底 3 落实责任 4 实施计划 5 跟踪检查 6 纠偏 7 调整 8 编报告 9 送部门 二十三.总进度计划编制程序步骤：日解量，时编图；P2091 根据施工顺序划分施工阶段确定 开竣工日期 2 分

5、解单项工程 3 计算工程量 4 确定持续时间 5 编制总进度计划 6绘制施工总进度计划图二十四.总进度计划编制内容：编表需供日期P2091 编制说明 2 总进度计划表 3 各项工程开工竣工日期一览 4 资源需求量和供应平衡表二十五.总进度计划编制依据：合资图案要条技P2091工程项目承包合同及招标投标书；2 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；3工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；4 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；5地方建设行政主管部门对施工的要求；6工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；7 工程项目有关概（预）算资料、指标、

6、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；8现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。二十六单位工程进度计划的内容：概施划1工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开、竣工日期，设计、施工单位，施工合同，主管部门的有关文件以及组织施工的指导思想。 2工程施工情况：拟建工程的建筑面积、平面形状与组合情况，层数、层高、等尺寸及室内外装修的情况，并附有平面、立体、剖面简图。 3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划、主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需用量计划等。二十七单位工程进度计划的编制步骤：集分定量；计时绘优1）收集编制依

7、据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4）计算工程量；5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计划图；8）优化并绘制施工进度进化图；八.工程资料的种类：准奸施君君P229 1 工程准备阶段文件 2 监理资料 3 施工资料 4 竣工图 5 工程竣工文件九.施工资料的种类：是物管职工记进价 P2301 施工管理资料 2 施工技术资料 3 施工进度及造价资料 4 施工物资资料 5 施工记录 6 施工实验记录及检测报告 7 施工质量验收记录 8 竣工验收资料 十.工程竣工文件种类：艳绝娇总 P2301 验收文件 2 决算文件 3 交档文件 4 总结文件三

8、十五.项目质量管理的程序：目标PDCA P3701明确项目质量目标；2编制项目质量计划；3实施项目质量计划；4监督检查项目质量计划的实施情况；5收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。十七.质量计划编制依据：图文合法专设计P2121 工程承包合同图纸及相关文件 2 企业和项目经理部的质量管理 体系及其要求 3 国家和地 方相关的法律法技术规标准规范 4 施工组织设计 专项施工方案十八.质量计划编制内容: 文化资产一概改体系优目标P2121文件和记录的控制； 2项目质量计划的管理； 3项目资源管理； 4产品实现； 5编制依据； 6项目概述； 7测量、分析、改进； 8项目质量管理体系； g8

9、 u$ p7 r7 G9创优措施； 10质量目标$ Y9 8 DP- O0 N7 E. E （ X1 P* * R（ V十九.安全管理程序：目标PDCA P2531确定安全管理目标；2编制安全措施计划；3实施安全措施计划；4安全措施计划实施结果的验证；5评价安全管理绩效结果的验证；二十.安全检查的内容：你想私自被人操,防夫训。P2591.查伤亡事故处理；2.查安全思想3.查安全措施4.查安全制度;5.查设备设施； 6.查安全责任；7.查操作行为；8.查劳动防护用品； 9.查安全防护；10.查教育培训二十一.安全检查的形式：专日鸡姐腚，开复射精P258）专业性检查、专项检查；）日常巡查；）季节性

10、检查；）节日前后的安全检查；）定期安全检查；6）、开工、复工安全检查；7）、设备、设施安全检查 ；8）、经常性检查五十九.安全措施计划的主要内容：城管应配权，专拣脏处训P2531 工程概况 2 管理目标 3应急准备于响应4资源配置与费用投入计划5 组织结构与责任权限6 安全专项施工方案 7检查评价验证持续改进； 8规章制度 9风险分析与控制措施 10教育培训六十.安全施工管理的主要内容：政体计施何洁1 制定安全政策 2 建立健全安全组织体系 3 安全生产管理计划和实施 4 管理业绩考核 5 管理 业绩总结六十一.专项措施的内容: 一概记忆错画图P3921编制依据 2工程概况3 施工计划：进度计

11、划、材料设备计划；4施工工艺技术；5施工安全保证措施：组织保障、技术保障；6劳动力计划：专职安全管理人员、特种作业人员；7 计算书及相关图纸 五十一.土方开挖专项方案的主要内容：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了；P1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择6）降水措施； 7）监测要求 ； 8）开挖时间；9）开挖顺序； 10）分层开挖深度二十七.基础安全控制措施的内容：鸡汁降临火毒桩1 挖土机械作业安全 2 边坡与基坑支护安全 3 降水设施与临时用电安全 4 防水施工时的防 火防毒安全 5 桩基施工的安全防范 二十八.现浇混凝土安全控制措施的内容：

12、支拆绑高垫背1 模板支撑系统设计 2 模板支拆施工安全 3 钢筋绑扎加工作业安全 4 混凝土浇筑高处作业 安全 5 用电安全 6 设备使用安全 二十九.高处作业安全作业的控制措施的内容：临洞攀悬平插1 临边 2 洞口 3 攀登与悬空 4 操作平台 5 交叉作业 六十二.边坡支护事故成因：鸡奸应深顶方射浆1 基坑降水措施不到位 2 边坡检测不到位 3 预应力张力不到位 4 锚杆深度不够 5 边坡顶部承 载力过重 6 设计方案不合理 7 土方开挖顺序不合理 8 孔内水泥灌浆不饱满五十一建筑施工安全检查评分汇总表主要内容：带好安全套（安全管理），问问她的名字（文明施工），开始动手动脚（脚手架），摸其

13、基坑（基坑支护与模板工程）三宝，亲其口（三宝四口防护），你开始放电（施工用电），突然感觉自己无聊无用（物料提升机与外用电梯）：脱吊（塔吊）、起伏吊（起重吊装），最后自己变成死公鸡（施工机具）。二十二.安全检查评分表-安全管理：任木工查脚底 1 目标管理 2 施工组织设计 3 分部分项工程安全技术交 底 4 安全检查 5 安全教育 6 安全 生产责任制 二十三.安全检查评分表-文明施工：围火熟，常放风1 现场围档 2 防火 3 宿舍，4 施工场地，5 材料堆放，6 封闭管理 二十四.安全检查评分表-脚手架：螺旋门挂吊父1 落地式外挂脚手架 2 悬挑式脚手架 3 门型脚手架 4 挂脚手架 5 吊篮

14、脚手架 6 附着式升 降脚手架 二十五.安全检查评分表-基坑支护：案边水护河道1 施工方案 2 临边防护 3 坑壁支护 4 排水措施 5 坑边荷载 6 上下通道 二十六.安全检查评分表-模板工程：河岸放两支柱1 施工方案 2 支撑系统 3 立柱稳定 4 施工荷载 5 模板存放 6 支拆模板 二十六.安全检查评分表-基坑支护：在水岸边搞两妇1坑边荷载；2排水措施 施工方案 ；3临边防护；一般项目4基坑支护变形监测；上下通道 土方开挖 作业环境二十六.安全检查评分表施工用电：统配护照保证项目：接地与接零保护系统；配电箱与开关箱；外电防护；现场照明一般项目： 配电线路 电器装置 变配电装置 用电档案

15、二十六.安全检查评分表物料提升机（龙门架，井字架）：架体吊丝线装料架体制作；架体稳定；吊篮；钢丝绳；限位保险装置；安装验收；楼层卸料平台防护架体；传动系统；联络信号；卷扬机操作棚；避雷 二十六.安全检查评分表外用电梯（人货两用电梯）：全在护安验尸安全装置；荷载；安全防护；安装与拆卸；司机；电气安全；避雷二十六.安全检查评分表塔吊：你假装吊危险力矩限制器；附墙装置与夹轨钳；塔吊指挥；限位器；保险装置；路基与轨道；多塔作业；二十六.安全检查评分表起重吊装：重钢工人吊司起重机械；钢丝绳与地锚；施工方案；吊点；司机与指挥；地基承载力；起重作业；高处作业；作业平台；构件堆放；警戒；操作工三十.十不吊：歪

16、人看超信，器平加安力P1歪拉斜吊重物时不吊；2被吊物上有人或浮置物时不吊；3工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；4超载或被吊物重量不清不吊；5指挥信号不明确不吊；6容器内装的物品过满时不吊。7捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；8被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；9结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊； 10遇有拉力不清的埋置物件时不吊；三十。气割、电焊的“十不烧”规定：内飞盗名器,外围正受理。1焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；2用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不

17、准焊、割；3有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；4附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；5各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；6与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。7焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；8焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；9属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；10焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；四十一. 重大危险源控制系统的组成：平时你插就实报1重大

18、危险源的评价2重大危险源的辨识； 3重大危险源的管理；4重大危险源的监察；5事故应急救援预案；6工厂选址和土地实用规划7重大危险源的安全报告；四十一.项目管理规划的作用：龟靠祖母P3631制定施工项目管理目标；2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；4作为考核项目经理部的依据之一三十一.项目管理规划大纲编制的依据：行为合适1 可行性研究报告 2 设计文件标准规范有关规定 3 招标文件及相关合同 4 相关市场环境信息三十二.项目管理规划大纲编制的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静P3611项目概况； 2项目范围管理规划 ； 3项目沟

19、通管理规划； 4项目信息管理规划；5项目收尾管理规划； 6项目风险管理规划；7项目管理目标规划； 8项目管理组织规划； 9项目成本管理规划；10项目采购与资源管理规划；11项目进度管理规划；12项目质量管理规划；13项目职业健康安全与环境规划三十三.项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审P3641 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目有关资料和信息 4 确定项目组织结构模式 结构职责 5 明确项目管理内容 6 编制目标计划资源计划 7 汇总报批送审三十四.项目管理实施规划的依据：肛精文类 P3641 项目管理规划大 纲 2 项目条件和环境分析资料 3 工程合同及相关 文件

20、4 同类项目的相关 资料施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P3621项目现场平面布置图； 2项目概况； 3技术方案； 4组织方案；5项目目标控制措施； 6技术经济指标； 7项目沟通计划； 8信息管理计划；9总体工作计划；10进度计划；11成本计划； 12项目风险管理计划、资源管理计划； 13质量计划； 14收尾管理计划；15职业健康安全与环境管理计划；三十六.项目合同管理的程序：评定施控种子1 评审 2 订立 3 实施计划 4 合同实施控制 5 合同综合评价 6 有关知识产权的合法应用 三十八.项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制三十九.项目

21、风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。1 识别 2 评价 3 响应 4 控制四十.项目安全事故处理程序：报处调处交 1 报告 2 处理 3 调查 4 处责 5 交报告 四十二.项目策划的内容：定目标，模式，配置计划 沟通风险分包多种四十三.项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考 四十四.项目管理目标责任书的依据：合纲制方标 1 项目合同文件 2 组织的管理制度 3 管理规划大纲 4 组织经营的方针和目标四十五.项目管理目标责任书的原则：要考疯，合理操 1 满足管理目标要求 2 满足合同要求 3 预测相关风险 4 具体操作性强 5 便与考核四十六.项目管理目标责任书

22、的内容:目内求范责权，风资特解，评奖四十六.合同解释顺序:鞋中投砖,同归子弹；（鞋）协议-（中）-中标通知书-（投）投标书-（砖）专用条款;（同）通用条款-（归）规范/标准-（子）施工图纸-（弹）工程量清单报价单现场质量检查方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、套”；（3）试验法：理化试验、无损检测；建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。3、工程价款变更原则：已有适用按已

23、有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。9、时标网络如何

24、划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。一、可靠适耐安二、地震：无有破强特2578三、抗震概念设计：地形体系连材整四、荷载对结构的影响：永可偶地装五、砼结构优点：强模久火整延材六、P33：123居其医七、P45水泥特点：沙漠中的可乐男孩，找（早）滴水，冰碳酸水八、影响砼拌合物因素：水温沙时性九、砼耐久性：冻碱

25、渗蚀碳十、安全玻璃：防火钢化夹丝夹层十一、钢化玻璃特性：强弹稳伤爆12、施工测量方法：直极方交距13、深基坑支护：连排水逆14、降水技术：轻喷管深15、验曹内容：位土洞物资16、轻型动力触探：持浅难规P10717、P122模板工程安装要点：效方杂剂拱地缝18、P123：拆模要求：2857119、P127混凝土浇筑：隐高坚连，层观歇向20、烧结普通砖砌体砌筑方法：三挤刮满21、P133灰缝：横竖98152022、P136热裂纹原因：内参热材23、P152涂料防水：有迎无背24、P160抹灰施工工艺：处湿并进，分缝保25、石材湿贴工艺流程：固绑放表安P16426、P171轻钢龙骨罩面施工流程：天地坚通横27、P205工期优化：安质资费28、施工总进度计划编制步骤：定分算时编衡29、项目管理遵循程序：明编实监收21130、水泥复试:安时折压31、P225五、自设监业政32、P231安全事故最好记：一较重特，313，15133、P232民告官一小时，官告官两小时