PPAP汽车行业文件清单Word文件下载.docx
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2.职责Responsiblity
项目经理负责整个项目的进度、质量、财务指标。
从建立项目团队,项目文件夹,授权项目组成员(至少分
项目经理)文件夹读写权利,监控项目文件状态,风险上报及更新相关项目管理文件。
ProjectManagerisresponsiblefortheprojecttiming/quality/financialresults,setuptheprojectteam,createprojectfolderandgrantaccessrightstoprojectteammembers(atleastsub-projectmanagers),monitortheprojectdocumentationstatus,riskescalationsandupdatetheproject
managementpartinprojectfolder.
当项目经理在海外时,应用工程师(Luk:
PMO指定的人员)是代理项目经理,负责该项目文
件的及时追踪。
Whenprojectmanagerislocatedinoversea,AE(Luk:
assignedbyPMO)is
theproxyprojectmanager,whoisrepsonsibleforthedocumentation
trackinginatimelymanner.
Gateway评审时,BUPMO负责检查文件是否存在
及是否符合审核要求。
(对不做Gateway的PEP项目,
对
设计发放、批产,移交进行文件评估)。
评估频率为每个项目经理至少半年一次。
Projectonhold,needBUPMO'
sapproval.
项目临时搁置时需要BUPMO的批准。
BUPMOisresponsibletocheckthedocumentationavailableduringgateway
review.(ForPEP3nogatewayreviews,needcheckthedesignrelease/Production/Transferstagethroughinternalaudit),frequencyiseachprojectmanagertwotimesoneyear.
汽车事业部PMO至少对每个项目经理每年评审一次(可与BUPMO共同审核)。
AutomotviePMOperforminternalauditoneachprojectatleastonetimeperyear
(Itcouldbecommunized
withBUPMO).
项目组成员负责文件的准备,文件的准确性及将文件放入项目文件夹。
ProjectTeamMembersresponsibleforthedocumentationpreparation‘accuracyandputintoprojectfolder
3.缩写Abbreviation
DefinitionPM:
项目经
理ProjectManager
PMO:
项目管理办公室ProjectManagementOffice
BU:
业务单元BusinessUnit
PEP:
产品开发流程ProductDevelopmentProcess
SOP:
量产StartofProduction
AE:
应用工程师ApplicationEngineer
4.过程Process
内审、外审从现有项目中随机选取,范围从F0到F5(从项目开始批量生产后六个月)
Internalaudits/Thirdpartyauditswillselecttheprojectrandomlyfrom
existingprojects,theselectedprojectsvaryfromF0toF5(Fromproject
initiationto6monthsafterSOP).
本章分别定义了PEP3及PEP1/2文件要求
TheProcessdefinedthePEP3andPEP1/2documentationrequirements.
对PEP3项目,文件要求如下:
ForPEP3,documentsrequirementsasfollows:
常用文档:
Generalitems:
1.项目文件夹Projectfolder
2.
ProjectOrganizationChart(With
sapproval))
风险评估表RLA
项目组织结构图(包括指导委员会,各分项目经理(需要其
3.主管的确认)
SteeringCommittee,sub-projectmanagers(needfunctionmanager
4.报价Quotation
5.项目计划ProjectPlan
6.措施列表Todolist
APQP文档
APQPitems:
1)客户提名信SourcingDecision
2)客户输入要求、设计标准CustomerInputRequirements/DesignSpecifications
3)设计失效模式分析DesignFMEA
4)设计评审Designreview
5)设计验证计划DesignVerificationPlan
6)供应商前期质量规划状态表Sub-ContractorAPQPStatus
7)设备、工装、量具清单Facilities,ToolsandGauges
8)样件控制计划PrototypeBuildControlPlan
9)样件报告PrototypeBuilds(M2)
10)图纸及标准(设计冻结)Drawings&
Specifications(DesignFreeze)
11)团队可行性分析TeamFeasibilityCommitment
12)量产用流程图、Manufacturingprocessflow/volumeproduction
13)工艺FMEAProcessFMEA
14)测量系统分析MeasurementSystemEvaluation
15)预生产控制计划Pre-LaunchControlPlan
16)操作指导书OperatorProcessInstruction
17)包装规范PackagingSpecifications
18)试生产ProductionTrialRun
19)量产控制计划ProductionControlPlan
20)工艺能力预分析PreliminaryProcessCapabilityStudy
21)量产验证ProductionValidationTesting
22)PSW表ProductionPartApproval(PSW)M4
22a)PSW客户批准PSWApprovalfromCustomer
23)PSW零件准备发运PSWPartDeliveryatMRD
24)节拍生产Run@rate
对于PEP1/2,当产品线、业务单元未通过程序及指导书规定时,按下列文
件进行项目文件汇总。
ForPEP1/2,AsProductline/BusinessUnitnot
definethedocumentrequirementsthroughprocedures/instructionsprojects,usefollowingitems:
1.报价部分PrepareQuotation
1.1合同评审Contractreview(dependsontheRLAresult)
1.2成本、设计明细表Costsheet/designBOM
报价计算、样品预估Quotationcalculation/preliminary
1.3estimateforprototypes/samples
1.4商务报价Commercialquotation
1.5报价图、模型Quotationdrawing/model
1.6设计建议至客户Designproposalsenttocustomer
1.7开发协议activityinterfacecontract/developmentcontract
2.产品开发部分Develop
Product2.1分计划Sub
projectschedule
2.2来自客户设计规范Designspecificationsfromcustomer
设计规范发放至供应商Designspecificationssentto
2.3suppliersofpurchasedparts
2.4设计修改冻结Agreementtofreezemodifications
2.5设计报告、记录Designreport/History
2.6产品图、样件图Productiondrawings/Prototypedrawings
重要特性characteristics(master-/specificand
2.7certificateofcharacteristics)
2.8产品明细表、样品明细表ProductionBOM/PrototypeBOM
产品图、样件图完善Modificationserviceproduction
2.9drawings/prototypedrawings
2.1设计验证计戈UDesignverificationplan
0(DVP)
2.1测试、计算报告Test/calculationreports
1in-house/external
2.1
2产品设计FMEASystemFMEAproduct
3相关法规、专利报告Law/Patent
4返回件分析Returnanalysis
3.工艺开发部分Develop
Process3.1分计划Sub
3.2样件制造计戈UManufacturingplanforprototypes
3.3样件工装技术报告Toolingtechnologyforprototypes
3.4样件控制计划Controlplanforprototypes
3.5样件包装规范Packagingspecificationsforprototypes
3.6PFMEAProcessFMEA
工艺验证计戈UProcessverificationplan(二confirmationof
3.7manufacturability)
3.8工艺试验报告Processtestreport
制造技术,设备及设施设计规范Designspecificationsfortechnologies,
3.9machinesandfacilities
3.1采购件设计规范发放至供应商Designspecificationssenttosuppliersof
0purchasedparts
3.1
1产品物流计戈ULogisticsplanforproduction
3.1生产计划(可调整)、新产品预生产计划Manufacturingplanforproduction
2(adaptable)/preliminary
manufacturingplanforproductionofnewrequirements
3生产技术计戈UTechnologyplan
4参数设置表Parametersheets
5生产用工装技术报告Toolingtechnologyforproduction
6平面布置图Plant/shopfloorlayout
7批量生产包装规范Packagingspecificationsforproduction
4.生产准备部分Prepare
Production4.1分计划Sub
4.2投资计戈U明纟田Investmentoverviewinworkbreakdownstructure
4.3投资设备申请CER(CapitalEquipmentRequest=Investitionsantrag/-mappe,in-houseorders)
4.4生产成本计算Calculationforproduction
4.5订单Joborders/Orders
4.6设备安装计划Machinesettingsplan
检验报告(设备PZ73751)Inspectionreport(machinePZ
4.773751)
4.8设备能力分析Machinecapabilitystudy
4.9工装批准包括Toolapprovalreport
4.1
0工装追踪列表(可选)Toolingtrackinglist(optional)
4.1培训计划、培训认证Trainingscheduling/training
1certificate
4.1工艺能力分析/短期能力Preliminaryprocesscapability
2study/short-termcapability
3保养计戈V、指导书Maintenanceplanning/instructions
4操作指导书Workinstructions
5包装规范Packagingspecifications
6生产预运行批准Approvalforproductiontestrun
4.1首件测试报告Initialsampletestreportfromin-house/external
7suppliers,PPAP(QS9000)/PPF(VDA)
/(=initialsampleinspectionreport)
8可制造性确认Confirmationofmanufacturability
9物流安排Logistics
4.2首件产品订单、发运清单Orderforinitialproduction/Packinglist
0forinitialproduction
5.批量生产部分Volumeproduction
5.1生产工艺能力Processcapabilityforproduction
5.2成本复核Adjustedcalculation
6.质量规划部分Qualityplanning
6.1生产检验计戈UInspectionplanforproduction
6.2流程图Manufactu"
ngprocessflow
生产检验计划(内部用,所有要求)Inspectionplanforproduction(in-house
6.3withalldetails)
控制计戈U(客户用)Controlplanforproduction(withoutdetailsfor
6.4customer,onlyHM,abstractofa
controlplan)
近量产件用检验计划、控制计划Inspectionplan/controlplanforclose-to-
6.5productionprototype(=Pre-
LaunchControlPlan=PZ70131)
6.6供应商APQPAPQPsubsuppliers(=partofQplan)
客户用首件测试报告Initialsampletestreportforcustomer,PPAP(QS
6.79000)/PPF(VDA)/(=initial
sampleinspectionreport)
6.8首件测试报告批准Approvalforinitialsampletestreport
6.9质量报告Qualityreport
6.1
0生产质量报告Reportonproductionquality
7.项目管理部分Project
ManagementPEP7.1RLA/RLARisk
LevelAssessment
7.2项目目标、项目申请Projektgoals/projectrequisition
7.3项目文件夹ProjectDocumentsFolder(theseincludedsomemoreDocuments)
7.4项目团队Projectteam
7.5项目计划、关键节点计划Projectschedule/milestoneplan
7.6Gateway清单、报告GatewayChecklist/GatewayReport
7.7PSR报告Projectstatusreport
APQF报告(供客户,可选)APQPreport(checkliststartofproductionsent
7.8tocustomersoptional)
产品盈利分析、成本报告、计划与实PPA项目审核Productprofitability
7.9际对比,analysis(PPA)/status
costsreport/comparisonplan/actual/PostCompletionAudit(PCA)(only
procetswithPPA)
部门经理或人认为文件需要满足公司保密政策时’需编制文件说明文件的存放地点’并得到职能
PMO的签字确认并将其放入项目文件夹。
Incaseofneedingfollow,needtoknow,policy,needexplainationwithfunctionalmanagerorPMO'
s
signatureandputthisintoprojectfolder.
INXS40(/2EP1)orAPQPpage(PEP3).
500
Refereneedocuments:
P170112PDP
P170113Equiryandquotation
P170113-1RLA
P173200Projectmanagement
P170110FMEA
P170202Reviewofcontractdocuments
INXS40500ProjectDocumentsFolder-ExcelTemplate
Modifications:
None
FormerEditions:
里能撑船也恒爱之;
敬人者,人恒敬之;
宽以济猛,猛以济宽,政是以和。
将军额上能跑马,宰相肚
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。
非。
忘是忘却,前人都有痛苦责都有伤疤,间辄良揭,便痛剂创学会痕却伤生活合有阳光,才有欢
;
不要冲动下做决定,会后悔一生。
也许只一句分手,就再也不见;
。
世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;
生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。
不弃。
不戏不弃也伤不起;
人心不是钢铁,谁也疼不起。
好缘分,凭的就是真心真意;
真感情,
丽你的身,舍有旁人你不懂的情深,并不爱你。
你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。
所谓华
为在旅直都在陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能
动了真情,情才会最难割;
付出真心,心才会最难舍。
你在谁面前最蠢,就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不
所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。
幸福满满前我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;
我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸