安保维稳工作个人事迹.docx

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安保维稳工作个人事迹

2020安保维稳工作个人事迹

回顾自已一年来的工作厉程，收获及感触颇多。

下面是给大家带来的2020安保维稳工作个人事迹，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

安全是企业发展的永恒主题，为全面推进“安全生产月，安全生产年”活动的开展，紧紧围绕“安全发展，预防为主”这一活动主题。

结合辽消安委办7号文件《关于印发宾馆饭店“四个能力”建设标准》和《消防安全“四个能力”建设考核标准》的通知要求，践行酒店安全理念，全面推进消防安全“防火墙”工程，提高酒店员工的消防安全意识。

20__年安保工作总结如下：

一、指标完成情况按照酒店年初制定的工作计划，在酒店领导大力支持、各部门积极配合、全体员工共同参与下，全面完成了各项工作指标，实现了“四个为零”和“两个百分百”，即火灾事故、人身伤亡事故、刑事案件和重大治安案件零发生;设备完好率、安全隐患整改率为百分百，实现了全年安全无事故目标。

在治安综合治理方面，成功调处了3起内外部纠纷;协助公安机关查处2起治安事件;成功避免一起液化气泄露事故。

二、基础管理情况1、认真贯彻执行上级相关部门下达的不同时期的各项任务：

贯彻了消防局关于《宾馆饭店消防安全“四个能力”建设标准》会议精神;开展了“全省构筑社会单位防火墙工程”和“119”消防活动日;组织实施了“四个能力”建设的解析并对酒店全体员工进行了理论测试与实际操作;参加了全市消防“四个能力”建设活动，并经考核验收全部达标获得由本溪市消防安全委员会颁发的《二0一0年度消防管理“四个能力”建设优胜单位》;按照消防局要求更新了全部消防12本档案、重新完善了《防火应急预案》、《防恐应急预案》、《安全生产管理制度》等，从而巩固了基础管理。

2、安全培训：

今年以来，按照酒店总体部署，各部门不间断的开展了责任意识教育和安全常识培训。

其中集中培训2次，单兵教练46次，培训合格率达95%以上。

组织进行防火疏散演练2次，参加人数74人，其中客房部人数最多，组织最好。

3、设备维护：

按时进行了设备年度检测，其中防雷电检测、消防检测、电梯检测、锅炉检测，四项检测全部一次性合格。

4、检查巡视：

坚持了每月检查和每日巡视相结合，综合性联检和专项检查相结合，遵循了“三个确认”原则，即物品确认，场所确认，责任确认。

全年共进行联检3次，专项检查12次。

常态下坚持每日两个小时巡视一次。

通过巡检，全年共查出问题点21项，经筛选归类确认属于安全隐患的6项，一般常见问题点15项，现场责成相关部门解决处理，如通道堵塞，设备前或下有阻碍物，悬挂饰物等。

在进行联检过程中相关部门都积极参与，认真全面细致，不留死角，特别是谢总，牛总分别在质检会上提出;组织相关部门到基层各部位进行安全检查，极大的推动了安保工作向更高层次发展，激发了全员参与安全工作的热情。

5、隐患整改：

全年整治各种安全隐患6项，其中较大的隐患1项：

购买应急灯、指示标志。

楼层区显无显示，已修复。

手动报警插孔电话多处失灵，已修复。

地下室泵房更换稳压泵、喷淋泵、消防泵压力表。

后厨更换灭火器。

更换控制器主机电源盒。

6、调处纠纷：

全年调处纠纷3起，其中内部员工2起，宾客纠纷1起。

20__年-月-日22：

00礼宾部在大宴会厅进行婚礼布场时，佟欢、银光勇因未按工作流程操作，致使餐饮部员工李明受伤，事后李秋实经理调查原因时二人认错态度较差，顶撞领导。

20__年-月-日刘振涛因对象与后厨员工发生争执。

20__年-月-日上午一大连客人驾车驶出前门停车场时被交警处以罚款200元处罚，事后客人找酒店要求赔偿200元损失，经调解圆满解决。

上述3起纠纷相关部门都能够积极参与处理，最终使纠纷圆满调处。

三、存在问题1、职能部门执行制度不够坚决。

对现场查出的问题点没有按照相关制度进行处罚，尽管现场制止和召开现场会，指出问题危害性，但这些举措远没有触动当事者乃至部门管理者的觉醒，放纵了此类现象，致使一般问题点屡次出现。

2、安保人员素质偏低。

安保队伍较上年虽有了较为稳定的态势，但人员素质还不太理想，尽管达到了年初指定的三分之二队员达到能独立操作的目标，但仍有三分之一人至今未能达到独立操作。

3、食品加工部燃油燃气存在安全隐患，排除明火外，排烟道目前仍是最大的隐患，由于不易清理，日久积垢，加之操作不当极易发生烟道窜火而引发火灾;灶台用火有时无人监管;液化气储罐无检验标识。

四、20__年安保工作初步打算针对20__年存在的问题和隐患着力采取如下整治措施：

1、继续坚定不移的贯彻上级相关部门下达的各项工作指标和不同时期的各项临时性任务，紧密围绕“预防为主，防消结合”这一消防工作方针开展工作，为群防群治营造氛围，奠定思想基础。

2、利用集中培训和班前例会继续加强职业化教育，提升职能意识、安全意识和操作流程意识，使其真正做到违章有人管，措施有人落，按程序操作，按制度处罚，使单位消防标准化管理再迈进一步。

3、继续强化各类突发事件处置程序和应变能力训练，以及员工的素质拓展训练，全面提升综合素质，打造一支能想事，能做事的安保队伍。

4、继续加大巡视检查力度和频次。

实行日例检制度，即每日由保安经理、主管对七个重点部位、八个一般部位、九个封闭区域进行例行检查，做到早发现、早控制、早解决，消除一切不安全因素，力争将事故苗头消灭在萌芽状态。

5、继续加强治安管理：

一是周边区域内的公共设施，如库房、宿舍、更衣室、车场的安全保卫。

二是加强内部人员出入门管理，严肃检查制度。

特别是员工通道和后厨的后门。

杜绝和减免公私财产跑冒流失。

三是杜绝闲散人员随意出入酒店，特别是无行为能力人和形迹可疑人员。

6、责成食品加工部严格强化燃油燃气操作流程，杜绝违章操作，灶台操作中要避免火苗上窜，过油操作时油量控制在锅体积的二分之一以下，并有专人监控。

不定期最大限度地清理烟道油垢并检查燃油燃气管道是否有泄漏和滴漏。

液化气储罐必须有检验标识并责成财务部与送货方签署《安全使用合同》。

全方位减免火灾危险源。

7、拟定明年3-5月份进行一次报警、灭火和疏散逃生演练，借以增强实战经验和熟练《应急预案》中设定的各项程序。

总之，20__年安保工作在以谢总为首的酒店领导班子齐抓共管、亲力亲为和全体员工的共同努力积极参与下，取得了满意的成绩。

新的一年即将到来，我们要一如既往地继续有计划有步骤的开展好“两个标准化”建设。

继续深入开展“四个能力”建设深化巩固20__年工作成果。

-年年，我局的安保工作在市局业务部门的正确指导下，不断解放思想，更新观念，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面，加大事故隐患排查整改力度，经过全局干部职工的共同努力，安全生产工作形势平稳，在省局春季安全生产大检查中，受到好评，被市安监局评为”安全生产示范企业”。

具体工作中，我们始终坚持了“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力营造“安全发展，国泰民安”的良好的安全氛围，切实做到六个到位：

一、领导重视，认识到位今年以来，局党委始终把安全生产管理工作列入全年工作的重要议事日程，想在心里，抓在手上，实行“一岗双责”，各单位主要负责人切实担负起安全工作第一责任人的责任。

局及时调整充实了安全工作委员会，主要负责人任主任，其他负责人任副主任，各科室负责人任委员。

局设保卫科，配备专职安全员-人，营销科配备专职安保员-人，各基层烟站配备兼职安全员-人，真正做到了层层有人抓，级级有人管。

切实做到安全管理工作与两烟生产经营工作“五同时”，即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

由于领导重视，工作深入扎实，使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，使安全生产“责任重于泰山”的观念深入人心，全员安全意识不断提高，为安全生产状况好转提供了思想保证和精神动力。

二、健全制度，落实到位没有安全就没有-烟草局的今天，安全管理工作认识是前提，制度是保证。

因此，我们始终把建立健全制度作为大事来抓。

一是年初，我们就着手制定了《-年年安全保卫工作计划》、《安全管理工作细则》、《-年年安全风险抵押考核奖惩办法》、签订了《-年年安全工作目标责任书》、《车辆驾驶安全责任书》、《摩托车驾驶人员安全责任书》、《-年年加强社会治安综合治理，深入开展“平安-烟草”建设责任书》，制定了《平安单位建设实施方案》等一系列规章制度，从而使安全工作有章可循，有据可查。

二是制定完善了全局各单位、各类人员安全管理《责任制》，使全局上下人人都明确安全生产工作责任，形成了全员抓安全的大格局。

三是建立安全例会制度，每月召开一次安全生产工作例会，调度分析安全生产情况，查找问题和薄弱环节，研究制定防范措施，安排部署下步工作;四是落实应急预案制度，按照县安监局统一部署。

从组织指挥、人员分工都制定了相应的应急预案。

由于制度健全，责任到位，使安全工作逐步纳入制度化、规范化的轨道。

三、教育培训到位针对年初制定的工作计划，我们利用多种教育形式及时组织全体干部职工系统地学习了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国消防法》《山东省安全生产条例》及行业安全生产工作管理规定等法律、法规。

各单位负责人、兼职安全员采取多种形式，利用业余时间对本单位人员进行培训，并开展了安全知识竞赛考试。

针对全局车辆多、驾驶员比较分散，我们于-月份邀请交警大队工作人员来我公司对驾驶员进行培训。

组织观看交通事故警示片和图片展览。

通过学习培训，进一步增强全员安全意识，使“安全第一、预防为主”和安全生产“责任重于泰山”的认识深入人心，促进了行业安全管理法制建设，为创建安全生产示范企业打下了强有力的基础。

四、加大力度，检查到位安全管理工作贵在领导重视，重在检查督查，只有坚持经常抓，抓经常，切实做到：

警钟常鸣，常抓不懈，严防死守，才能确保平安。

随着全国安全生产工作建设的不断深入，我们与时俱进，建立健全了安全检查机制，不断加大安全生产工作的检查密度、力度，并做到了“四个结合”，即定期检查与突击检查相结合;部门自查与局复查相结合;普查与抽查相结合;白天查与夜间查相结合。

每月一大查，半月一小查，1—11月份共组织安全生产大检查-次，下发检查通报-次，夜间电话抽查-次，我们对安全检查中发现的隐患，跟踪追究，严肃处理，及时提出整改意见，特别是在烟叶收购期间。

及时的、不定期的检查、督查，强化了由应付检查向主动自查的转变，使各单位对安全管理工作的重视程度不断提高，切实做到了“警钟常鸣，常抓不懈”。

五、舍得花钱，投入到位在具体工作中，局领导认识到位，达成共识，特事特办，舍得花钱买“平安”。

在去年对基层单位及职工家属院电源线路进行全面改造的基础上，我们又新购进部分干粉灭火器、消防带等消防器材。

对烟站消防用油及时补给，消防泵进行普查及维修，做到了对消防器材谁使用，谁保养，谁维修。

同时对部分烟站院墙进行加高，对两处烟站墙内墙外树木进行清理，并对三处烟站及公司办公楼、家属楼的避雷设施进行了监测及维修，为全年安全无事故打下了坚实基础。

六、重点防范到位切实抓好“预防为主、防线前移”，确保安全生产示范企业目标的实现，把一切不安全因素消灭在萌芽状态。

工作中我们突出了“三个重点”：

㈠防火，加倍警惕，常抓不懈，切实做到“防患于未然”，始终绷紧防火这根弦，坚决杜绝火灾事故的发生。

㈡防盗抢。

针对烟草系统点多面广，现金、物资等数量大的特点，我们始终把防盗抢做为工作重点。

各烟站首先把防盗抢列入安全管理工作重点，特别是收购期间的货款和垛位仓储都要引起足够注意，紧抓不放，确保万无一失;为解决收购资金支付存在的风险，我们与金融部门协作，由他们代支收购资金，避免了现金支付风险。

访销配送中心，始终把防盗抢做为大事来抓，从制度上、规范上、措施上确保万无一失。

工作中，我们始终把防盗抢做为整个局安保工作的重中之重来抓，确保了国家财产的安全。

㈢防交通事故。

针对我局车辆多，业务繁忙的特点，我们切实加强了道路交通安全管理。

年初与驾驶员签订了《车辆驾驶安全责任书》，突出抓好对驾驶员的安全教育和车辆维修，严格派车制度，坚持驾驶员持证上岗，开展了“安全行驶百日赛活动”效果良好，对基层包线人员及客户经理、户管员等摩托车