关于情况的报告Word文档下载推荐.docx

关于情况的报告Word文档下载推荐.docx

《关于情况的报告Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于情况的报告Word文档下载推荐.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　xx、xx同志（以上按校党委审批的顺序排列）当选为xxx学院党总支部委员会副书记。

　　以上人选，均与校党委批准的候选人一致，请予备案审批。

　　中国共产党xxxx大学xxx学院总支部

　　选举情况报告

（二）

　　中国共产党吉安县委：

　　***出席中国共-产-党吉安县第十三次代表大会代表候选人预备名单经县委批复后，我们于×

月×

日召开了党代表会议（或党员大会），以无记名投票方式，选举产生

　　了***（指选举单位）出席中国共-产-党吉安县第十三次代表大会代表。

现将选举情况报告如下：

　　***党代表会议的代表名额分配和产生办法，是根据党章和县委关于中国共-产-党吉安县第十三次代表大会代表选举工作的通知的要求确定的。

出席代表会议的代表共**名。

其中，各条战线的党员代表**名。

　　在代表会议上，传达学习了《中国共产党吉安县委关于中国共-产-党吉安县第十三次代表大会代表选举工作的通知》。

在充分发扬民-主，广泛酝酿讨论的基础上，直接采用候选人数多于应选人数22%的差额选举办法进行正式选举（永和镇：

采取各代表团先按候选人数多于应选人数22%的差额预选办法产生正式候选人，然后党代会采取等额选举办法选举产生），选举产生了***出席中国共-产-党吉安县第十三次代表大会代表**名。

　　在**名当选代表中，有各级领导干部**名，占**%;

各类专业技术人员**名，占**%;

各条战线的先进模范人物**名，占**%。

女同志**名，占**%。

少数民族**名，占**%。

45岁以下的中青年**名，占**%。

　　特此报告，请批复。

　　选举情况报告（三）

　　中国网8月14日讯今日上午，中央外宣办就中国共产党>

十八大代表选举工作情况举行新闻发布会，中国网现场直播。

　　根据中国共产党中央的部署，中国共产党第十八次全国代表大会代表选举工作从20**年10月开始，到今年7月已经顺利完成。

全国40个选举单位，分别召开党的代表大会或党代表会议，选举产生了2270名出席党的十八大代表。

　　中国共产党中央高度重视十八大代表选举工作。

胡锦涛总书记多次听取>

工作汇报并作出重要指示，中央政治局常委会和政治局会议专门进行研究，明确了代表选举工作的指导思想和政策规定。

十八大代表选举工作按照履行党章、发扬民主、加强领导、选好选优，确保代表的先进性和广泛代表性的总体要求，充分借鉴***代表选举工作的做法和经验，坚持与时俱进，改革创新，采取了一系列重要举措，取得了圆满成功，为开好十八大奠定了坚实基础。

　　一、当选代表的基本情况

　　选举产生的十八大代表，总体上符合中国共产党中央规定的代表应具备的条件，是中国共产党员中的优秀分子，在生产和工作中做出了显著成绩，具有较高的思想政治素质和较强的议事能力。

代表结构与分布比较合理，实现了中国共产党中央提出的各项比例要求，具有广泛的代表性。

中国共产党中央提名的代表候选人分别在有关选举单位参加选举并顺利当选。

　　当选代表的构成主要有以下特点：

　　生产和工作第一线党员代表数量增加。

当选代表中，党员领导干部1578名，占69.5%，比***时降低了2.1个百分点；

生产和工作第一线党员692名，占3o.5%，比***时提高了2.1个百分点。

其中，省（区、市）当选代表中，生产和工作第一线党员所占比例平均为34.4%，比***时提高了2.6个百分点。

　　工人党员代表比例较大幅度提高。

当选代表中，工人党员由***时的51名增加到169名（包括农民工党员26名），占7.4%；

其中，省（区、市）和中央企业系统（在京）当选代表中，工人党员占10.4%。

　　女党员代表、少数民族党员代表数量增加。

当选代表中，女党员521名，比***时增加了76名，占23%。

少数民族党员代表249名，比***时增加了7名，占11%；

43个少数民族有代表，比***时增加了1个民族。

　　代表年龄结构比较合理、学历层次较高。

当选代表平均年龄为52岁。

其中，55岁以下的1471名，占代表总数的64.8%；

45岁以下的399名，占17.6%；

大专以上学历的2122名，占93.5%。

年轻党员代表数量增加，35岁以下的114名，占5%，比***时提高

　　1.9个百分点。

　　改革开放以来入党的党员成为十八大代表的主体。

当选代表中，第二次国内革命战争时期入党的3名，抗日战争时期入党的4名，解放战争时期入党的5名，新中国成立后入党的2258名，其中1976年11月以后入党的1640名，占72.2%，比***时提高20.5个百分点。

改革开放以来入党的党员成为十八大代表的主体，充分表明我们党的事业兴旺发达、后继有人。

　　当选的十八大代表来自全国各地和各行各业，涵盖了经济、科技、国防、政法、教育、宣传、文化、卫生、体育和社会管理等各个领域。

他们中，既有各级党员领导干部，又有生产和工作第一线党员；

既有工人、农民、专业技术人员和军人，又有基层干部和企事业单位管理人员，还有来自非公有制企业和新社会组织的党员。

　　十八大召开前，十八大代表资格审查委员会将对当选代表进行资格审查，确认资格有效的代表将出席党的十八大。

按惯例，中国共产党中央还确定一部分已经退出领导岗位的老党员作为特邀代表出席大会。

　　二、代表选举工作的主要情况

　　中国共产党中央明确提出了十八大代表产生的原则办法，即：

自下而上、上下结合、反复酝酿、逐级遴选；

规定了代表产生的程序步骤。

具体工作中，主要有以下特点：

（一）充分发扬党内民主，严格遵循规定程序。

十八大代表选举工作认真落实制度化、规范化、程序化要求，把发扬党内民主贯穿代表选举工作全过程。

各选举单位采取印发宣传提纲、发送手机短信、张贴致党员的公开信等多种方式，广泛宣传十八大代表选举工作的重大意义和政策规定，组织发动广大党员包括流动党员、离退休党员参与代

　　表人选的推荐提名。

据统计，各选举单位基层党组织的参与基本实现了全覆盖，党员参与率达到98%。

十八大代表人选推荐提名，都是从基层党支部开始，逐级酝酿、层层遴选的；

从初步人选到预备人选，地方党委都要召开常委会、全委会投票确定；

代表选举采取差额办法，差额选举的比例多于15%，符合中央要求。

（二）严把代表质量关，坚持以德为先、重在党性、好中选优。

各选举单位坚持以德为先、重在党性，把最优秀的党员推荐为代表人选。

十八大代表选举首次规定对代表候选人初步人选实行差额考察，注重党员群众对代表人选的公认度。

对不符合代表条件的人选及时进行了调整。

省（区、市）生产和工作第一线代表中，获得过全国和省部级表彰的达到97.8%，比***时提高了2.1个百分点。

　　（三）突出基层一线导向，注重改善代表结构。

中国共产党中央明确要求，适当增加生产和工作第一线党员代表名额，较大幅度提高工人党员代表的比例。

省（区、市）等选举单位适当减少了党员领导干部名额，把新增名额用于基层一线党员。

在代表选举工作中，普遍采取宣传引导、源头把关、定向推荐、确保底数等方式，推荐生产和工作第一线党员特别是工人党员作为代表人选，足额选举生产和工作第一线党员代表。

十八大代表中，来自生产和工作第（:

关于情况的报告）一线的党员增加，特别是工人党员代表数量较大幅度增加，实现了中央提出的目标要求。

　　（四）强化纪律监督，保证风清气正。

各选举单位坚持教育在先、警示在先、预防在先，借鉴运用严肃换届纪律的做法经验，加强对代表选举工作的全程监督。

结合实际制定代表选举工作纪律规定，对代表选举过程进行督导，对选举风气进行测评，保证了代表选举工作风清气正。

　　在认真做好十八大代表选举工作的同时，各选举单位以此为契机，组织广大党员学习党章、学习先进、弘扬正气、争当优秀，使党的十八大代表选举产生过程，成为党性党风党纪教育的过程，成为党内民主实践和民主集中制教育的过程，成为保持和发展共产党员先进性、巩固和扩大深入学习实践>

科学发展观活动和>

创先争优活动成果的过程，激励基层党组织和广大党员以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　篇二：

关于近期工作情况的报告

　　关于近期工作情况的报告

　　尊敬的喻总：

　　自3月2日进入公司工作近一月以来，在您的指导及各位同仁的支持下，已基本上对公司的运作流程有了一定的了解，并已基本进入工作角色，逐步展开运营部的各项工作。

　　随着各项工作的开展及对公司各项运营管理及流程体系的全面了解，我个人认为公司经过前几年的运营和管理经验积累，为公司的发展打下了坚实良好的基础。

但公司目前的管理和流程还存在较多问题，可能已从一定程度上影响和制约到公司的发展。

现将有关情况及近期工作计划报告如下：

　　一、基本工作情况（另述）。

　　二、存在的问题及改善建议：

（一）现场管理方面：

　　1、各经营部现场管理缺乏统一的执行标准和流程（涵盖人员管理、出品、安全、卫生服务等），管理停留在原始的靠经验层面，管理体系及良性运作模式尚未形成，现场执行与公司战略间常出现脱节。

　　建议：

参照Iso9000及hAccp体系，结合公司实际运营情况，重新设计及细化各项标准流程，全面加强人资、运营、市场、财务、出品等公司职能部门与分店各个工作环节的培训指导、协调、配合及检查。

　　2、各经营部各功能区域标示不齐，缺乏统一性。

在现有基础上加以改善，各功能区域划线区分，明显标识，建立统一的宣传标示体系，并落实专人负责，使新店开业时有统一的模式可以复制，提升公司对外形象。

　　3、物资原材料贮存及摆放无明确标识及区域划分。

充分分析各种原料料的规格、属性、贮存条件、贮存时间等，制定出贮存及摆放标准，明确标识，统一装筐并用颜色区分，使各类物品类别、规格、数量等一目了然，达到规范化要求。

　　4、收货验收流程不严谨，各项货物帐、物管理手法原始，帐、物管理不同步，查实较难。

建立完善验、收货流程，收货必须有两人以上签字确认，优化现场工作流程，完善分管账目的副经理工作权责，并加大相应培训力度，货物进出须实时录入电脑，形成各项数据资源共享共查。

　　5、各经营部个别管理人员责任心不强或缺乏管理经验与技巧，对所属的相关工作及人员管理不到位，只求过得去，不求过得硬，甚至出现不敢管或该管而不管的现象。

加大对管理人员的培训力度，使之熟练掌握公司制度和运营流程，了解相应的管理方法和技巧，最终实现“流程管事，制度管人“的管理要求，提高各级管理水平；

同时加大检查力度跟进现场工作落实情况。

　　6、个别经营部现场卫生管理及维护较差，现场物品摆放凌乱，要求不严标准不高。

落实卫生责任制，使用{5s检查表}将卫生责任到人，公司职能部门加强下店巡检力度，彻底改善现有作风，提高现场卫生标准。

　　7、来料检验程序不完善，各种食材在验收货环节无专业人员进行质量验收把关，食品安全存在隐患，不符合hAccp体系要求。

明确制订《来料检验标准》及相关程序，对各项食材从采购、验收、入库、仓储、

　　等各环节严格把关，并作好相关资料记录，确保食材品质及安全，控制不合格原料流入加工现场。

（二）采购管理方面：

　　1、采购管理体系不健全，采购的相关运作程序及表格不规范。

加强供应链建设，建立健全采购管理体系，完善市场采购的相关运作程序，规范各种表单，加强采购过程控制及记录。

　　2、市场调查及供应商开发工作不及时，缺乏价格监督机制，采购过程控制不到位。

采购作为公司日常运作的源头工作，关系到整体运营之效率及效果，特别直接关系到营运成本，因而，需加大市场调研及供应商开发工作力度，建立价格监督机制，加强采购过程管理。

　　3、供应商管理与维护不到位，加之以前的资金管理计划、调度不到位，有

　　时存在支付不及时，影响采购的良性运作及公司信誉。

制订《合格供应商评估办法》等程序，加大供应商管理力度，完善订购合同；

建立《资金管理办法》，强化计划、调度，实行定时支付制，支持采购运作，树立公司信誉。

　　（三）公司管理方面：

　　1、管理和流程规划不到位，符合公司现有体系的管理制度不完善或有的制度落实不到位，导致部分工作无据可依，无流程可用。

加大现有相关管理制度的落实，部分工作可结合实际制定符合运营体系运作的实施细则，并认真宣导执行，做到各项运作有据可依，有规有矩。

　　2、个别干部责任心不强或基本素质不高，工作效率低下，对所属的相关工作及人员管理不到位，得过且过，缺乏规划与执行，事无巨细均由董事长定夺处理，职能部门发挥作用不明显甚或是形同虚设。

结合公司实际，落实权、责，建立职能部门《绩效考核办法》，尤其严格要求各级干部执行管理到位，将干部、员工的责、权、利真正结合起来，实行末位淘汰制，对不能胜任或执行不力的人员淘汰或调整岗位，引入新鲜血液，拓宽人才选拔范围，提升团队整体素质及工作水平，争取打造一个适合于公司发展的优秀团队。

　　3、部门设置及人员岗位职责不分明（如出品部），存在部门或人员之间推卸责任现象（例如出品、人资、市场在人员招聘方面），部分人员不愿或不敢承担工作责任，喜做老好人或沉浸在以前的无序管理状态中，以致内部缺乏一种敢于管理的正气。

结合公司运作实际，调整制订《组织架构》，明确各部门职能及人员岗位职责，完善岗位职务描述，将部门工作情况与部门责任人挂钩，做到事事有人管，事事有人做。

　　5、政令不畅通，有些明确规定的东西，在下面操作时不能完全到位甚至走了样，事后检查、总结或责任划分未跟上。

通过人事制度的完善，建立《行政奖惩制度实施细则》，强调公司制度、规定及领导指示的严肃性，对执行不到位或不执行的现象严加处理，将制度管理引进团队。

　　6、职能部门服务意识不强，与分店运作协调不够，甚至态度不佳，对分店或其他部门反映的一些问题解决不及时，部分老问题久拖未决。

加强各部门服务意识，明确树立“公司为托管学校服务，职能部门为各经营店服务”的理念，建立起工作异常及分店投诉处理机制。

　　三、近期工作目标及实施计划：

　　1、建立健全运营部组织架构，制订各经营部职能、各岗位职务说明书、各岗位作业指导书，让每位员工明确自己的责、权、利。

　　计划完成时间：

4月10日前（现已初步完成，需根据实际进一步完善）

　　2、建立健全运营部所属各项工作流程，制订对内、对外沟通协调办法，将各项工作程序化、制度化、书面化，并进行培训，宣导执行。

4月10日前（目前已召开会议和各部门探讨基本工作流程，收集整理各类表单文件，但市场部和出品部阻力较大，主要体现对公司的战略目标不明确，沉浸于过往）

　　3、推动推行《奖惩制度实施细则》，加强对所属干部、员工的考核及管理，树立管理正气，使干部、员工在“公平、公正”的环境下，富有“激情、创新”的开展工作。

5月30日前

　　4、根据建立和完善后的新工作流程，培训、培养一支高效、精简并与各项工作推行相适应的团队，提出参考意见提交董事长对现有人员进行优化配置，使员工“人尽其才，才尽其用”，能较快的适应公司的管理，促进公司的发展。

　　计划执行时间：

即日起（5月31日前初见成效）

　　5、加强与公司各部门特别是部门及各分店的沟通，达到职能部门整体对外工作或服务流程畅通、程序简化，日常工作统一规范到四个“窗口”进行。

（1）窗口一：

所有物资的订购和维修及配送工作异常，外包商异常状况处理

　　各分店

（2）窗口二：

所有数据报表核算与财务结算相关工作

　　（3）窗口三：

所有经营、现场、安全及人员管理异常

　　运营部

　　（3）窗口四：

所有人员需求、调配、工伤、薪酬福利

　　人资部各分店

4月30日前

　　6、有计划的进行巡店检查（每店每周至少一次），前期着重对现场的卫生、人员管理进行检查指导，收集分店运营情况，以便有针对性地开展好工作。

　　计划进行时间：

即日起

　　7、实地学习了解公司采购配送工作，收集市场信息，协助市场部做好相应工作。

5月10日前

　　道分先后，术有专攻，根据对公司的现状及战略了解，今年上半年运营整体工作计划将按“打造团队，再建流程，规范制度，统一标准”的步骤来开展实施，目前重点是打造团队，但也是难度和阻力最大之处，公司现有团队个别人员实不能适应公司发展甚至已成为团队工作开展的阻碍，此点郑重提出，还望喻总引起重视。

此报告，谨作参考。

相关问题及解决措施尚待逐步细化后执行，由于个人能力有限及对公司情况的了解尚不全面，若有不当之处敬请批评指正。

　　报告人：

孙凯

　　二Ｏ一五年三月二十五日

　　篇三：

关于公司固定资产清查情况的报告

　　关于xxxx公司固定资产清查情况的报告

　　为加强和规范资产管理，保证公司资产的安全完整，根据《关于启动公司固定资产清查工作的通知》要求，由xx部牵头，各部门配合对公司固定资产进行了清查，现将资产清查情况报告如下：

　　一、资产清查工作总体状况

（1）资产清查工作基准日

　　本次固定资产清查基准日为xxxx年xx月xx日。

（2）资产清查范围

　　本次固定资产清查的范围是：

xxxx公司及各分公司在基准日前所购置，并已办理财务支付手续的全部固定资产，包括房产、电子设备、交通工具、软件等。

　　（3）资产清查工作具体实施情况

　　本次固定资产清查分两个阶段进行：

第一阶段（xx月-xx月底），各部门自查并建立和上报《资产登记台帐表》；

第二阶段（xx-xx月），固定资产工作小组复核。

　　按照该计划，各部门首先开展了固定资产自查工作；

xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定资产工作小组赴各分公司实地进行实物盘点。

　　二、清查结果

　　此次固定资产清查按照《固定资产管理办法》中的固定资产分类要求组织清查、统计工作，清查结果如下：

　　三、存在的问题

　　1、各分公司无专人负责固定资产管理，资产管理未责任到人；

2、固定资产账实不符，部分遗留问题等待处理；

3、采购报销时未填写明细，以致账实查证时存在困难。

　　四、改进措施及建议

　　1、总部各部门及各分公司应严格执行《固定资产管理办法》，认真落实各项工作职责，做到职责分工明确，责任到人。

　　2、规范固定资产账目管理。

3、定期清查固定资产。