雪莲大厦二期施工小结Word文件下载.docx

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检查、督促各部门的质量管理职能；

掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系；

开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。

在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。

（二）、建立劳务、专项分包的质量管理机构

工程的实施是劳务及专项承包队的施工人员经过现场操作实现的，而社会上的劳务队伍是松散型，根据市场需要自然形成的临时团体，一般都不是一个有组织的机构，大多是自然个人行为，很少受组织的约束。

另外，承包队负责人一般也缺少组织管理能力。

鉴于这种情况并结合当前两万六千多平方米工程之规模，项目部应对各施工队采取有组织的管理，要求各施工队建立组织机构。

必须设1-2名脱产管理人员，其他可兼管本工种或本班组的质量工作。

施工队的组织机构报项目部审核。

机构设置合理，各项管理工作落实到人，质量管理必须对应项目部的管理机构。

建立施工队的质量管理体系，应做到施工队内部质量控制，有组织的进行，而项目部主抓这个质量管理机构。

让施工队内部产生质量控制力量。

采取这种管理方法的目的，是提高施工队整体质量管理水平和施工人员的技术素质。

（三）、施工队内部的质量控制计划：

施工队自身必须有质量控制计划，施工队结合自身的管理机构和工程实际情况，从技术角度分析工程情况，自熟悉图纸到测量放线以至操作人员实施各道工序，都采取那些措施控制质量。

施工队的质量控制计划，重点放在施工过程的测量检查制度。

该项工作必须落实到人，并且有数据分析。

施工队的质量控制计划报项目部审核批准后实施。

五、施工队建立三检制体系

施工队的质量控制计划和措施，必须突出三检制体系的建立。

施工过程的三检制是控制质量最有效的方法。

因工程量大、作业面广、施工人员多，如果不强调自控，只凭质检人员控制，那只是点控，而不是面控。

要想做到全面控制，就要形成体系。

这种形式就要全体施工人员在质量控制方面全都行动起来。

其方法就是三检制控制。

社会上的行为内部的三检制，一般都流于口头形式而已。

真正三检制的实施是有记录为凭据的检查过程。

我们的工程就实施三检制记录评审程序。

施工队内部设立两种表格及自检、互检记录签认表格和工序交接检查签认表格。

此两种表格由施工队自己设计，项目部审核后实施。

各专业、各工种全部采用三检制方法，自然形成一种控制体系。

三检制的真实性考核分为三级控制。

1、同工种班组内部的自检互检由班组长核查检测。

2、工种内部的自检互检、交接检由施工队组织脱产负责人核查检测，签认后报项目部等待核实。

3、项目部技术负责人或质检员对上报的自检互检，交接检的结果进行抽查核实。

以上为三级质量控制。

项目部对施工队监督实施。

三检制结果以项目部最终检查评定结果为准。

其结果存档作为评市优的技术文件及依据进行归档保存。

六、工程质量管理制度

工程质量管理制度及有关措施都是为工程质量目标的实现而制定的。

制定出相关的制度和措施，在施工过程中严格按制度控制工程质量。

（一）、材料质量管理制度

（1）、材料计划是材料质量控制的第一道关。

项目部在编制材料计划时，必须准确填写材料名称、品牌、规格型号、质量等级及有关技术质量要求和配送时间，材料部按计划单的明确要求及时配送，如果未按要求送货，项目部有权拒绝验收。

（2）、材料进场验收是材料质量控制的第二道关。

材料进场必须有项目部的专业技术负责人、质检员参加验收，对进场的材料按照验收的程序及材料的质量标准检查验收。

材料的检测报告，合格证等相关证件齐全，否则不得验收。

（3）、材料的领用发放是材料质量控制的第三道关。

库管员根据项目部审批的材料申请单发料，领用人经过检查材料质量没有问题方可使用，质量有问题有权拒领。

（二）、施工过程质量控制依据

（1）、施工过程质量控制依据

第一部分是各专业工程的施工方案、技术交底。

这部分内容由项目部各专业技术负责人负责编写，并在施工前组织技术交底会，做好交底记录，严格按技术交底施工，严禁擅自改动施工方案和工艺做法。

第二部分是各专业的施工质量必须依据国家“建筑装饰工程施工质量验收规范”及北京市“高级建筑装饰工程质量验收标准”、北京市“建筑安装分项施工工艺规程”施工。

（2）工程施工过程质量控制措施

工程质量控制项目部应做到五步到位。

①、重要工序的操作要点交底到位；

②、上下工序交接到位；

③、上下班交接到位；

④、关键部位的检查验收到位；

⑤、各种材料和加工进场验收到位。

施工过程强调三级监理制即：

专职质检员监理、项目各专业技术负责人监理、业主委托的监理。

施工过程项目部必须执行分项工程工序检测计量控制措施，其中包括：

装饰专业的预检记录、隐检记录、施工检查记录以及水电专业相关的隐、预检项目；

预检内容主要是各分部分项工程的测量放线，放线后技术负责人组织质检员、施工队生产技术负责人、班组长到现场根据预检内容进行验线，各种尺寸符合设计要求及有关规范为预检合格，各专业各工种需要测量放线的工程不经过预检不得施工；

隐检内容是各专业隐蔽工程验收记录，是重点检查项目，也是日常检查的重要部位，隐蔽工程验收必须提前24小时通知监理单位（必要时设计单位、建设单位）参加现场检查验收。

该项工作由项目技术负责人组织，隐检未通过的必须按监理要求整改，复检合格后方可进行下道工序；

施工检查是工程在施工过程的日常检查记录，同时也是各专业各工种的工序检查记录。

该项检查是工程质量日常控制的有效措施。

该项检查工作，根据工程的进展应有计划的提前做好准备，由项目技术负责人将各工序检查项目，在施工方案中填好内容，随各工序的施工，进行现场检查记录；

施工检查必须根据各专业分项工程的允许偏差尺寸，进行实测实量作记录，测量根据超过允许偏差值的为不合格，不合格的工序挂牌警示或做明显标记，并提出整改要求及整改期限，分部、分项工程的检查数据汇总后，进行数据分析，工程质量目标为市级优良工程。

全部偏差数据不得超过合格标准允许偏差值。

低于正负最大允许偏差值项目的总和，占允许偏差值总和的80%以上为优良工程，所以严肃日常施工检查工作是保证优良工程的有效措施，项目技术负责人是保证优良工程的主要负责人，必须按制度严格执行控制工程质量。

（3）、施工过程质量巡察

各专业各工种工程质量日常巡察工作是项目部管理人员的主要工作，质量巡察不只是质检员的工作，项目部的其它管理人员都有义务检查工程质量，尤其是项目的技术负责人、生产负责人、项目经理，对工程质量负主要责任，质检员是工程质量专职管理人员，他的职责主要是对在施过程中的本专业的工程质量负监督责任。

工程质量有问题造成经济损失时，还是项目经理及技术负责人承担主要责任，所以日常的质量巡察，项目部的全体人员都有关注，但为了对质量真正起到控制作用，本制度对巡察做以下要求：

质检员每天在现场的巡察时间一般不少于4个小时，根据现场施工作业面的范围及工程进度情况每天对自己的巡察路线及重要部位做出计划，5000m2以下的工程在不处理重要质量问题的情况下，一般上、下午各巡察一遍，一般操作中的质量问题要当时指出，要求改正，不允许出现下一工序开始施工仍存在前一工序的质量问题；

质检员的巡察记录，分为现场测量数据记录和每天工作小结记录。

测量数据记录是评定被检查项目质量的依据。

测量数据的积累是分项工程数据分析、评定工程质量等级的依据，所以巡察测量记录是日常检查工作的主要内容，也是工程质量控制的主要手段，更是说服操作者的重要数据；

每天工作小结记录是管理人员的内业工作。

巡察后回到办公室将一天的检查工作重点做详细记录，并做出总结性评价，必要时向技术负责人、项目经理汇报情况，质检员每天现场检查出的问题提出整改后，次日必须复查，了解其整改情况，质量问题的整改必须到位；

项目技术及专业技术、生产负责人每天对现场巡察一遍，每次检查应有目标，有重点部位应针对性的了解在施工过程的质量情况，并对工程全面的质量情况随时掌握予以控制。

七、工程质量控制要点及措施

以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及北京市、建筑装饰行业的一切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量一次验收合格率100%，优良率95%。

（一）、全部工程材料均采取招标形式对材料的质量严格把关。

在招标评比过程中对材料的物理性能、化学成份的检测报告认真审核，发现弄虚作假或者报过期的检测报告的材料商坚决不与其建立供求关系。

为了确保工程质量对以下材料进场后必须进行复试。

1、水泥

2、防火涂料

3、人造板

4、壁纸

5、木地板

（二）、施工质量控制要点

1、前期控制

前期控制是指未开工前的综合技术控制，对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。

如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。

尽早熟悉合同文件是十分重要的。

其中包括：

材料的加工订货质量控制、开工前的一切技术准备工作和对工人的技术质量交底及培训教育。

选择加工订货的商家、厂家是事前控制的重要工作。

对加工订货的厂家必须采取招标形式，并对入围的2-3家现场考察，了解其加工实力及加工设备的完善和管理人员、操作人员的技术素质等情况，择优选用。

技术准备必须事前到位，其中包括对工程整体施工的组织设计、施工方案、技术交底。

技术交底必须采用文字交底和口头交底、操作方法、技术教育等多种形式。

技术准备还包括对施工队的选用。

施工队的选用必须从劳务市场采用招标形式选用。

企业内部组织劳务招标评审小组对投标的各劳务方进行考察，了解其组织管理能力、工人技术素质及已完成或在施工程的质量水平等各方面的情况，择优选用。

在施工过程中不同阶段的各项检查表格的填写工作也非常重要，如：

各专业的隐检、预检等施工检查记录。

2、中期控制

中期控制是施工过程控制，过程控制主要有以下三个方面。

第一是对材料进场的质量验收。

第二，是对各工种分项工程测量放线的检查。

第三，是对在施工过程中操作质量的检查。

以上三项内容的重点是对测量放线和操作质量的检查，控制必须按程序进行：

（1）施工队内部自检、互检、交接检验

（2）项目部质检员检查

（3）公司部门联合巡检、抽检

（4）监理、甲方质检分项验收

前3个程序检查不合格不得报监理、甲方检查验收。

各道工序及分项工程必须有检查记录。

测量放线为预检工程，各工序的分项工程的操作安装质量为工程检查记录，被覆盖的工序为隐蔽工程。

3、后期控制

工程后斯大林的控制主要有两方面：

第一，已完成的各道工序及分项工程的成品保护工作；

第二，是对各分部分项工程的再次检查。

成品保护工作在中期就应该重视，对各工种在施工过程中的半成品必须有保护措施，否则会对后期的成品质量造成很大的影响。

后期的成品保护应采取有效地措施。

工程后期的大量施工内容是修理整改不满意的部位及各项工程，这些部位的质量问题不明显，往往被忽视，所以，项目部必须组织相关人员对整体工程分部分项仔细观察（专业用语为“察项”）并作详细记录。

察后组织相关人员研究修改方案，任务一定要落实到人进行修整。

修整后相关责任人必须复查，认为满意后方可报验。

“察项”工作在后期不只是一遍，一般都要两至三遍方可满意。

所以，这项工作项目部必须早做计划，提前安排，否则影响竣工工期。

这项工作是工程的收尾工作，必须重视，也是创优工程最后最重要的措施。

4、事前、事中、事后的控制要点

措施最主要是控制各分项工程不出现质量问题。

如出现了质量问题就视为“事故”。

所以对质量问题的控制措施分为事前控制、事中控制、事后控制。

当出现质量问题后应分析是事前造成（前期技术准备不到位或材料质量问题）还是事中造成（施工操作造成），所以更应该重视对事前和事中的控制，使其不出现质量问题。

（1）事前控制

事前控制主要是技术人员的工作。

在开工前仔细阅读图纸，熟悉设计说明，结合质量验收标准及工艺做法编写技术交底。

交底应详细到位，更重要的是检查现场测量放线是否符合设计院要求。

技术交底不只是文字性的，关键是在现场结合文字交底进行口头详细交底，让操作人员真正清楚地了解对该项工程的各方面的要求。

在交底的同时应检查操作人员的检测工具是否齐全，精度是否符合要求。

一切技术准备工作到位后方可施工。

更重要的是质量责任逐级落实到人。

各工种各施工部位应挂牌明示本分项工程名称、分包或劳务单位、质量责任人、操作人等。

（2）事中控制

事中控制是指管理人员对工人操作过程的检查。

主要检查材料使用是否符合技术要求，检查各种尺寸是否符合验收标准要求，检查操作是否规范等。

以上三方面的内容控制到位一般不会出现质量问题。

一旦出现质量问题挂牌明示“不合格”，限期整改。

整改后达到标准直至合格后摘牌。

检查工作必须有计划、有重点、有针对性并且对任何一个分项工程都有要自动工到完工连贯跟踪不可间断，在检查过程中应作详细记录。

（3）事后控制

为了避免重复出现同样的质量问题，必须在事后采取相应的措施，具体方法如下：

出现的各种质量问题，技术负责人及质检员事后对其发生的质量问题进行分析，找出原因。

分析是材料质量问题、还是操作问题或是技术性的问题，项目部都应针对性采取措施避免重复出现。

根据问题的性质及影响的范围，对相关人员进行教育。

如果影响面较大，其他操作人员也容易犯同样的错误时，必须召集相关管理人员、操作人员召开现场会，说明造成质量问题的原因及其严重性，并告诉大家如何避免此类问题的再现。

出现质量总是根据造成的损失大小，对相关人员应进行经济处罚，并在生产例会提出批评。

过程精品：

1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程控制的责任，进行有效的全过程质量控制，创建施工的全过程精品。

2、本工程以项目经理为质量保证第一人，项目总工程师把关，质检员、设计师、各工种的工长，亲临现场，责任分明，层层落实。

3、项目总工程师根据施工技术方案、施工工艺、质量标准，明确质量管理重点，对班组长及全体操作人员进行技术交底。

4、本工程实行样板作业法和首检制度。

检验计划种确定的分项工程上岗操作前，由各段负责，首先做出样板，项目经理部、工程部、甲方和监理各方组织人员参加，进行质量首检鉴定后方可大面积施工。

八、质量通病防治

装饰工程在施工过程中经常出现的质量问题是普遍的，但不能忽视，必须严格要求避免出现这些质量问题。

（一）墙壁面基层处理

抹灰面不平整、不垂直、阴阳角不方正的原因及防治措施见下表：

原因分析

防治措施

1、抹灰前挂线、做灰饼和冲筋不认真，阴阳角两遍冲筋。

2、未使用专用工具，无法控制阴阳解的垂直与方正。

1、按规定将房间找平，挂线找垂直、贴灰饼。

在顶棚上弹出抹灰厚度控制线及阴阳角线。

2、做水平冲筋带，应先交圈。

3、抹阴阳角要使用阴角尺、阳角尺冲筋找垂直，用阴阳角抹子抹阴阳解，随时用方尺检查角的方正。

（二）吊顶工程

1、吊顶局部下沉的原因及防治措施：

（1）吊点与建筑基体固定不牢固。

（2）吊杆连接不牢而产生松脱。

（3）吊杆的强度不够，产生拉伸变形。

（4）吊杆未张拉顺直。

（5）龙骨挂件固定不牢。

（6）龙骨上堆放重物。

（7）因开洞切割龙骨后未加固。

（8）吊杆间距过大或吊杆位置不符合要求。

（9）吊顶完成后上人踩踏。

（10）施工用临时马道设在龙骨上。

防治措施：

（1）吊顶应按要求均匀布置，在龙骨的接口和重载部位应增加吊点。

吊点与基层固定要牢固，不能有松动现象，吊杆与吊点连接要牢固。

（2）吊杆应按设计要求或吊顶体系的要求选用，保证有足够的强度，金属吊杆必须拉直，不能弯曲使用。

（3）主、次龙骨的吊挂、连接性质牢固，不能有松动。

（4）吊顶龙骨未考虑施工荷载及外加荷载，因此不能将施工用临时马道设在龙骨上，龙骨上也不可堆放重物，并且龙骨严禁上人踩踏。

（5）开检查口、灯位口、通风口等洞口切割龙骨时，必须采取相应的加固措施。

（6）吊杆间距必须按规定设置，当遇设备间距过大时，应采取措施加设吊杆，吊杆距主龙骨端头距离不能大于300mm。

2、纸面石膏板吊顶板缝开裂或板裂缝的原因及防治措施：

原因：

（1）吊顶板干燥收缩。

（2）被人为踩踏

（3）石膏板质量不合格。

（4）吊杆和龙骨吊挂不牢固。

（5）吊顶吊杆与设备吊杆共用，吊杆设置不合理。

（6）饰面板安装时施工不当。

（7）板缝处理不当。

（8）开设的洞口未采取加固措施。

（9）有振动的设备与吊杆体系连接，或与饰面板直接连接。

（10）吊顶面积大，未采取分格措施。

（1）应选用质量合格的石膏板，施工环境湿度不宜超过70%。

（2）对于非上人吊顶严禁上人踩踏。

对于上人吊顶也不能踩踏中龙骨和覆面龙骨。

（3）吊杆和龙骨的安装必须保证质量，吊挂件、连接件要连接牢固，严格施工程序。

（4）吊机吊杆不应与其他专业吊杆共就，间距应符合规范要求，距龙骨端头距离不得大于300mm。

（5）饰面板安装应按规定施工，板缝处理应选用配套材料，严格施工工序，注意基层清理干净。

（6）开设的洞口必须采取加固措施，保证龙骨体系的整体性和稳固性。

运转或有振动的设备不得与吊顶体系连接，与饰面板接触部位应采取隔振或软接措施。

（7）对产生裂缝的部位，应检查产生的原因，针对具体情况进行调整和修理，必要时应重新铺装饰面和嵌缝。

（8）当大面积吊顶时（100㎡以上），应采取分格措施，防止变形引起的伸缩开裂。

（三）石材：

1、A、石材定货前须有专人去厂方看大板，了解色泽、货量等。

B、提货前应有专人先到石材厂验货。

C、大理石在验货要注意坑点不大于2毫米*2毫米,数量在1-2个以下,花岗岩的色斑不大于2*2,数量在1-2个以下。

2、A、在出石材排板图时，要了解一下石材毛光板尺寸，尽可能的减少损耗，如果损耗太大，应及时调整设计方案。

（地面石材不得大于800*800）。

B、石材排板图要按现场尺寸来画（或对分包的图进行审核）。

石材如果是斜铺或其他异形铺贴，尽可能套模数，减少损耗。

（损耗要签证）

3、A、石材切割必须用红外线切割机。

B、为了保证石材花纹及色泽一致性，每一块出厂石材必须都编号。

（编号由厂方负责）

4、A、石材送到施工现场后，必须分类进行立放，且后背板要靠足基层。

（由专人负责分配）

B、石材施工前必须要按编号预排，及时发现问题，力求最佳效果。

5、A、墙面设计为消面或砂岩类石材时要注明表面做透气式防污处理。

（防污剂要签价）

B、砂岩只能用澳洲粗斜纹材质。

施工时保护措施要做好，花纹要对齐。

（厂方负责刷防污剂）

C、砂岩与其它材料接缝时，可打接缝胶处理、描米色。

6、浅色麻石类进场后除正面外的其他5个面做防渗透处理,铺贴时,要用白水泥灌浆。

（防渗剂要签价）

7、A、洞石在施工时采用较好的不含油性的云石胶或AB胶安装，可防止出现渗油、返黄现象。

（可采用背栓式安装工艺）

B、禁止使用“502”胶水作板材的临时固定。

8、A、洞石在施工时采用较好的不含油性的云石胶或AB胶安装，可防止出现渗油、返黄现象。

9、A、墙面国产石材接缝尽量采用“V”字形，可避免因材质问题导致的平整度不达标。

B、石材“V”型企口与木板面的阴角处理，不能产生一个三角空洞。

10、卫生间墙面薄板石材注意空鼓问题。

尽量采用专用粘洁剂。

（粘贴剂要签价）

11、地坪砂浆粘结层必须控制在2-4cm之内。

12、A、地面石材铺贴尺寸不能大于800*800,以免石材变形。

（除非厚度加厚）

B、大理石背面薄膜网要撕掉,防止空鼓。

13、地面弧形石材拼花要注明采用专业水刀切割，厂方定做。

（水刀切割要签价）

14、地面弧形石材拼花要注明采用专业水刀切割，厂方定做。

14、地面石材与地毯交接处用5mm宽不锈钢或铜条收头。

15、A、石材线条必须顺真，不得有缺角、掉楞等现象。

B、石材线条（槽）的抛光度，应与面板的大面相一致。

C、石材线条的对角，应符合现场的实际要求。

16、地面石材与地毯交接处用5mm宽不锈钢或铜条收头。

17、A、石材,木板窗台板安装时注意留1%泛坡,窗台板下口要抛光或磨平。

B、台柜面石材接缝高低差。

在收货时验收仔细。

18、A、石材踢脚线施工前，墙面要凿进去2cm。

（要签证）

B、石材踢脚线接缝的高低差问题。

收货时验收仔细。

19、A、楼梯踏步与侧面的收头要有详细的图纸，踏步板最好是40厚或双层磨边。

B、楼梯踏步板与楼梯侧面乳胶漆的处理，容易交叉污染。

C、踏步板及立板侧面应抛光处理及突出乳胶漆面1cm。

20、A、石材消防门、电箱门等的施工时应注意所用石材要与大面石材的花纹、颜色保持一致。

（石材编号以后放仓库由专人看管）

B、留缝的高度与板面相一致。

21、墙面石材干挂马片式施工，可逐渐转为背栓式施工。

（背栓系统要签价）

22、A、石材地面或墙面施工完毕后，建议甲方做进口镜面蜡水打蜡，以起到保护的作用。

（蜡水要签价）

B、石材做镜面之前，务必先做小样确认质量。

23、A、如果石材变形有高差，用水抛机抛平，抛平范围前后20公分左右，水抛后再镜面处理。

B、大理石表面出现磨痕、刮伤后不能使用刀片或磨光机清理，可使用钢丝棉，或2200#水砂纸轻轻打磨后上蜡抛光处理。

24、A、石材铺贴完成后，必须清缝，嵌缝。

B、石材补缝的说明：

用纸胶带保护好云石，再均匀地填入补缝剂。

（白色大理石类不可贴纸胶带）

C、石材保护必须采用塑料薄膜的在前提下，再采用其它保护措施。

（四）、地毯:

1、地毯定货要按现场放样出图，套材使用。

2、地毯的毛高会影响门扇留缝。

（小样应尽早确定）

（五）、裱糊工程

1、裱糊工程腻子裂缝产生的原因及预防控制措施

刮抹在裱糊基层表面的腻子，部分或大面积出现小裂纹，特别是在凹陷坑洼处裂纹较严重，甚至脱落。

原因

（1）腻子胶性较小，太稠，失水快，腻子面层出现裂纹。

（2）凹陷坑洼处表面不干净导致粘接不牢。

（3）凹陷坑洼处刮抹腻子有半眼、蒙头等缺陷，或一次刮抹太厚，形成裂纹。

预防措施

（1）调制腻子时加适当的胶液，稠度适合。

（2）清除基层或基体表面灰尘、隔离剂、油污，先涂刷一层胶粘剂，再刮腻子，每遍腻子不宜太厚。

（3）对于裂纹较大且已经脱离基层的腻子，要铲除干净，基层处理干净后在重新刮抹一遍腻子，对于空洞处的半眼、蒙头腻子必须挖出，处理后分层刮腻子直至空洞饱满平整。

2、裱糊工程腻子翻皮现象产生的原因及预防控制

在混凝土或抹灰基层刮腻子时，出现腻子翘起或鱼鳞皱结的现象。

（1）腻子太稠。

（2）基层表面有灰尘、隔离剂、油污。

（3）基层表面过去光滑或有冰霜。

（4）在表面温