河南高速公路河南高速薪酬方案设计报告精品文档.docx

河南高速公路河南高速薪酬方案设计报告精品文档.docx

《河南高速公路河南高速薪酬方案设计报告精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南高速公路河南高速薪酬方案设计报告精品文档.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

河南高速公路河南高速薪酬方案设计报告精品文档

河南高速公路发展有限责任公司

薪酬设计方案

北大纵横管理咨询公司

二零零四年七月

目录

第一章总则1

第二章工资结构3

2.1基本工资3

2.2附加工资4

2.3奖金5

第三章年薪制7

第四章岗位绩效工资制8

第五章工资调整11

第六章工资特区12

第七章其他说明13

第八章附则14

附录一岗位分类表15

附录二岗位工资等级表16

第一章总则

第一条薪酬释义：

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

第二条适用范围：

本方案适用于河南高速公路发展有限责任公司（以下简称“公司”）机关的全体员工。

第三条目的：

适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

第四条基本原则：

（一）公平性原则：

按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

（二）经济性原则：

薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。

（三）激励性原则：

薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：

通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

（五）适应性原则：

员工薪酬的水平要与行业及公司自身的特点相适应。

第五条薪酬体系：

根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系为岗位绩效工资制。

第六条工资总额

工资总额与公司通行费收入挂钩，按一定比例提取工资支出，提取比例考虑公司的实际情况，并参考国内同行业公司的数据。

具体的工资总额比例由公司根据实际情况另行规定。

工资总额作为企业的商业机密，比较难以获得，下表是我们通过北大纵横数据库收集到的国内两家高速公路上市公司的相关比例（详见图表1），可以作为工资总额占通行费收入比例的参考。

图表1

2家高速公路上市公司工资总额占主营业务收入比重分析单位：

千元人民币

2003年

2002年

2001年

工资

总额

主营业务收入

比例

工资

总额

主营业务收入

比例

工资

总额

主营业务收入

比例

皖通

高速

37,794

495,836

7.62%

28,880

429,237

6.73%

26,120

376,597

6.94%

沪宁高速

93,500

2,022,275

4.62%

85,000

1,734,143

4.90%

91,809

1,424,535

6.44%

注：

比例＝工资总额/主营业务收入×100%

第二章工资结构

第七条员工工资的结构基本由三部分组成：

基本工资＋附加工资＋奖金。

由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。

2.1基本工资

第八条实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。

第九条岗位工资反映岗位的工作性质、责任、工作强度与难度等因素，是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

第一十条岗位工资的分类：

（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位分成高层正职、高层副职、中层正职、中层副职、一般员工五个职系。

（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、D、E等，见附录一），代表岗位由高到低的相对价值差异，人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。

（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为九个档次，形成公司的岗位工资体系。

第一十一条岗位工资的确定

符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的高于最低档一档起薪。

对于不符合任职最低要求条件的员工，调整其技能工资，岗位工资不作调整。

第一十二条岗位工资的用途：

岗位工资作为以下项目的计算基数：

（一）事病假工资计算基数；

（二）外派受训人员工资计算基数；

（三）其他计算基数。

第一十三条岗位工资的调整：

根据公司上一年的经营业绩进行岗位工资的调整，每档调整幅度为0～25％。

第一十四条年功工资的确定：

年功工资是对员工对公司的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的外部工龄和司龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年。

第一十五条技能工资：

员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。

2.2附加工资

第一十六条员工附加工资：

附加工资，由国家政策和公司规定的工作保障等决定的工资单元，包括加班工资、计生费、卫生费、福利、带薪休假、住房公积金、保险等。

第一十七条加班工资：

体现员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时，应该得到的报酬。

第一十八条福利：

福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，包括节日津贴、日常福利和劳保用品等。

第一十九条带薪休假

带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日。

公司员工享有情况如下：

图表2带薪休假天数表

职系职类

高管层及15年以上工龄员工

10～15年工龄

5～10年工龄

5年以下工龄

享有天数

10

8

5

2

带薪休假只有年度考核为合格及以上的员工才能享有，由公司按照上一年的考核结果来确定具体的休假安排。

第二十条保险：

公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。

第二十一条住房公积金

住房公积金由公司与员工各承担一部分。

具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。

第二十二条其他附加工资

计生费、卫生费等按国家有关规定发放。

2.3奖金

第二十三条奖金：

主要包括季度绩效奖金、年度绩效奖金、特殊贡献奖、优秀部门奖。

其中特殊贡献奖为不定期奖。

第二十四条季度绩效奖金：

实行岗位绩效工资制的员工，其季度绩效奖金根据岗位所处的不同职系，按不同比率的岗位工资作为奖金基数。

依据公司季度综合效益和员工的季度考核结果确定，按季度发放，计算公式为：

季度绩效奖金＝岗位工资×季度绩效奖金基数系数×部门季度考核系数×个人季度考核系数×季度效益调整系数

对于公司高层领导，季度绩效奖金＝岗位工资×季度绩效奖金基数系数×个人季度考核系数×季度效益调整系数。

其中：

公司季度效益调整系数=本季度实现通行费收入/计划同期实现通行费收入

第二十五条年度绩效奖金：

年度绩效奖金，是员工共享公司经营成果而设立的奖项。

公司员工年度效益奖与员工年度考核结果挂钩，具体计算公式如下，在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按季度计算：

年度绩效奖金=岗位工资×年度绩效奖金基数系数×年度效益调整系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数

对于公司高层领导，年度绩效奖金=岗位工资×年度绩效奖金基数系数×年度效益调整系数×个人年度考核系数

其中：

公司年度效益调整系数=本年度实现通行费收入/计划同期实现通行费收入

第二十六条特殊贡献奖：

（一）特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。

例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。

（二）工会牵头成立合理化建议评选办公室，负责征集公司员工的合理化建议，并组织进行认定。

（三）对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。

第二十七条优秀部门奖：

优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。

优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。

评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。

奖金二次发放办法由获奖部门自行决定。

第三章年薪制

第二十八条特别说明

公司目前实行单一的岗位绩效工资制，年薪制作为一种有效的激励手段应加以考虑。

河南高速是河南省最大的国有独资公司，为了有效的保障国有资产的增值保值，加大对公司高层管理人员的激励，必要时应对高层管理人员实行年薪制。

第二十九条适用范围：

公司高层管理人员，包括党委书记、总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、征收管理副总经理、路产及养护管理副总经理、工程管理副总经理、事业发展管理副总经理。

第三十条实行年薪制的岗位，其经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评价。

第三十一条薪酬结构：

基本年薪＋效益年薪＋附加工资

基本年薪为高管人员的岗位工资。

根据河南省的经济发展水平，考虑到公司上级管理机关的相关规定要求，结合公司的实际情况，党委书记和总经理的基本年薪定为10万元，党委副书记、纪委书记、征收管理副总经理、路产及养护管理副总经理、工程管理副总经理、事业发展管理副总经理和工会主席的基本年薪为8万元，按月平均发放；

效益年薪基数为高管人员基本年薪的50％，年终根据考核情况、年经营目标完成情况调整发放。

附加工资按公司附加工资的制度实行。

实行年薪制的员工的年功工资和技能工资作为附加工资发放。

第三十二条效益年薪的确定：

计算公式为：

效益年薪=效益年薪基数×年度绩效考核系数×年度效益调整系数

年度效益调整系数＝年度实际国有资产保值增值率/年度计划国有资产保值增值率

第三十三条每年初由董事会确定年度经营任务和目标，考核由公司董事会考核与薪酬委员会负责。

第三十四条未来建议年薪

国务院国有资产监督管理委员会2003年11月25日公布,2004年1月1日即开始施行的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中规定，对189家中央直属国企经营者实施年薪制激励考核。

国资委主任李荣融公开表示：

完成业绩考核指标的中央企业负责人将拿到平均25万元的年薪。

河南高速公路发展有限责任公司作为河南省最大的国有独资公司，公司总资产2003年底达到237.65亿元，净资产达到100亿元，总资产和净资产规模都超过了部分中央直属企业（具体见图表3），因此采用中央企业负责人的25万元平均年薪是比较合理的。

图表3

部分中央企业（集团）资产规模表单位：

亿元

中国恒天集团公司

华侨城集团

中国保利集团公司

三九企业集团

总资产

150（2003年）

200（2003年）

109.26（2002年）

208.31（2002年）

净资产

54（2003年）

100（2003年）

42.69（2002年）

17.14（2002年）

在建议年薪中，党委书记和总经理的基本年薪定为17万元，党委副书记、纪委书记、征收管理副总经理、路产及养护管理副总经理、工程管理副总经理、事业发展管理副总经理和工会主席的基本年薪为14万元，按月平均发放；

效益年薪基数为高管人员基本年薪的50％，年终根据考核情况、年经营目标完成情况调整发放。

第四章岗位绩效工资制

第三十五条适用范围：

公司机关所有员工。

第三十六条薪酬结构：

基本工资＋附加工资＋奖金

第三十七条基本工资的发放：

基本工资由三部分组成：

岗位工资＋年功工资＋技能工资

第三十八条岗位工资

岗位工资由岗位的相对价值决定。

第三十九条年功工资

年功工资是对员工对公司的忠诚、工作经验积累的价值认可，年