新员工入职与试用期各类表格模板Word格式.docx
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指导人布置新员工一周的工作
其他需要说明的事项：
新员工签字确认：
行政部签字确认：
日期：
附件二：
新员工入职一周反馈表
计划提交时间
部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作容，工作要求；
部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；
并向新员工介绍其他部门的负责人、主要合作的同事
新员工的指导人向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；
新员工的指导人已经完成对其的培养计划
综合部与员工签订完毕劳动合同和协议
《通讯录》已发送给新员工
你是否已了解公司的组织架构及各部门功能？
□是
□否
你是否已清晰了解自己的工作职责？
你是否已熟悉公司办公区的情况？
你是否已认识部门里所有的同事？
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
你是否明白试用期间的工作目标？
对公司、部门的意见或建议：
员工入职详情表
员工证
个人照片粘贴
入职日期
职位
转正日期
离职日期
（一）员工基本信息（请认真详细填写）
姓名：
性别：
民族：
出生地：
出生日期：
户口所在地：
号：
有效期至：
发证机关：
户口性质：
□本市城镇□本市农村□外省市城镇□外省市农村参加工作时间：
总工龄：
最高学历：
政治面貌：
信仰：
身高：
体重：
血型：
通讯地址：
邮政编码：
家庭住址：
联系（手机）：
住宅：
婚姻状况：
□未婚□已婚□离异□丧偶
（二）家庭状况
姓
名
关系
年龄
工作单位/职务
（三）教育经历（请从高中开始写起）
起止
时间
学校名称
专业
所获证书（毕业证/学位证）
（四）培训/考试经历
培训/考试容
所获培训/书
（五）工作经历
公司名称
服务起止时间
职务/职位
离职原因
（六〉劳动关系情况
是否与前用人单位已经书面解除了劳动合同：
□是□否
是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议：
□是□否
（七）紧急联络人（请认真详细填写）
紧急联络人：
与紧急联络人的关系：
联络人工作单位：
职务：
联络：
紧急联络人通讯地址：
（A）其他技能
□驾驶□财会□速记□其他：
声明：
本人在此详情表中所填写容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。
本人授
权公司调查上述资料的真实性。
员工签字确认：
日期：
特别提醒：
下列信息如有变动，请在一周通知人力资源部进行变更，因本人未及时通知人力资源部所产生的一切后果由员工本人承担：
1）;
2）;
3）婚姻状况；
4）职称、从业资格；
5）培训结业或进修毕业；
6）本人通讯地址、联系；
7）紧急联络人通讯地址、联系；
8）工作居住证；
附件四：
新员工入职培训表
提交日期
培训容
计划完成时间
实际完成日期
入职培训
入职第一个月
员工考勤与休假管理办法
员工入职与试用期管理办法
项目采购管理办法
入职第二个月
你对培训有何意见或建议？
（入职第三个月）
新员工签字确认:
人力资源部签字确认:
日期:
附件五：
试用期员工月度考核表
被考评人：
所属部门：
考评日期：
考评项
容
员工自评
辅导员评价
部门经
理评价
权重
评分标准：
10分（卓越）8、9分（优秀）7分（一般）6分（不足）1-5分（不良）
工作成果（50%）
达到培养计划的要求（见培养计划表）
30%
有明显的工作成果
20%
工作态度
（20%）
接受工作时，不推诿，努力完成
5%
对待工作有积极向上的态度，自发主动完成交代的任务
与同事合作时，不会过分强调自身利益，努力化解矛盾以达成工作目标
工作过程符合公司各项规章制度和流程规
发展潜力（30%）
能自觉进行专业技能的学习，且未来技能水平将较快提升
6%
能清晰表达自己的观点，思路清楚，逻辑性强
工作上遇到困难时，不拋弃、不放弃，坚决达成目标
工作中遇到问题会主动思考，不会只是被动接受
能贯彻上级交代的工作，按照预定的计划完成预定目标
合计
100%
考评人签字
附件六：
试用期员工述职容要求
1）对公司的初步认识及感受
2）入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？
3）对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4）在工作中，遇到了什么困难？
是否解决了？
通过什么途径解决的？
5）试用期间的工作饱和度为%?
6）对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？
7）给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
（满分100分）
8）对公司管理或其他方面的建议
9）结合公司发展现状及规划，本人3年的职业规划；
员工转正申请表
申请人填写:
任职部门
任职机构
入职职务
工作地点
申请转正时间
业绩表现
综述对公司、对工作的理解与期望
其他补充
公司填写：
是否满足基本标准
連守公司规章制度，积极维护公司利益
□满足□基本满足□一般□未能满足
耒承英强企业文化：
诚信.协作.专业、速度的企业精神
无连续两个月处于同类岗位排名的最后1-2名的记录
无连续两个月业绩达成率低于50%的记录
直接上级意见
□同意□延期转正□不同意
综合部意见
总经理意见
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