施工方完工验收报告Word格式文档下载.docx
《施工方完工验收报告Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工方完工验收报告Word格式文档下载.docx（62页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
表1.4.2-1要紧工程量及完工工程量统计表
序号
项目名称
单位
合同工程量
完工工程量
1
排水洞改造工程及修复
1.1
边墙混凝土C30
m³
365
1.2
插筋Φ20，L=1.5m
根
730
1.3
钢筋制作与安装
t
1.15
11.240
1.4
排水洞底板及隧道路面损坏其余修复混凝土C30
50
70.36
2
库盆清淤工程
2.1
库盆清淤
20000
19592.87
3
渣场顶部回填平坦
3.1
渣场回填平坦
180000
162994.780
4
渣场截排水沟工程
4.1
排水沟土石方开挖
5437
5971.52
4.2
渣场排水沟砂砾垫层
908
852.48
4.3
排水沟C15混凝土
2451
1944.17
5
渣场植被复原工程
5.1.1
渣场表面覆土
30000
5.1.2
现有覆土二次倒运及铺设
6000
4511.134
5.2
撒播灌草籽
Hm²
9.73
5.3.1
栽植麻椰树
株
5675
1800
5.3.2
栽植小叶榕
6
渣场植被养护和治理
6.1
渣场绿化后养护和治理
月
12
1.5项目划分情形
依照«
水利水电工程施工质量检验与评定规程»
以及现场施工实际情形及相关要求«
X水电站X整治工程项目编码表»
对X整治工程进行合理划分，共划分1个单位工程，4个分部工程，8个分项工程。
本合同工程验收的项目划分时，我部依照监理工程师要求，于2021年11月
16日报送的«
关于呈报X水电站X编码的报告»
文件编号：
〔SDWJ/SECC/JPⅡC-202104/037/2021）监理工程师已进行批复意见。
依照监理工程师回复主题：
对«
关于呈报XX编码的报告»
的批复»
SECC/SDWJ/JPⅡC-202104/039/2021，同意XX划分的单位工程、分部工程、分项工程的项目。
X整治工程单位工程、分部工程及分项工程划分及验收情形
〔其中单位工程划入合同完工工程合并验收〕详见表1.5-1
表1.5-1XX编码划分统计表
单位工程
分部工程
单元工程
备注
名称
编码
X1X2
X3X4
X5X6X7
划分原那么
XX
01
土石方开挖与填筑
填筑
001
每一验收层为一个单元
开挖
002
每一验收区段为一单元工程
清淤
003
每一验收区段为一单元
混凝土工程
02
混凝土
按混凝土浇筑仓号划分，每一仓号为单元
撒播灌草籽及栽植乔木
03
覆土
撒播草籽
栽植乔木
04
1.6单位工程（暨合同工程〕验收范畴
XX整治工程，具体为：
〔1〕排水洞改造工程及修复：
边墙混凝土C30、插筋Φ20，L=1.5m、钢筋制作与安装、排水洞底板及隧道路面损坏其余修复混凝土C30。
〔2〕库盆清淤工程：
库盆清淤施工
〔3〕渣场顶部平坦：
渣场回填平坦施工
〔4〕渣场截排水沟工程：
排水沟土石方开挖、渣场排水沟砂砾垫层、排水沟C15混凝土。
〔5〕渣场植被复原工程：
渣场表面铺设覆土、撒播灌草籽、栽植麻椰树、栽植小叶榕。
〔6〕渣场植被养护和治理：
渣场绿化后养护治理
（7）其他分部工程〔为合同外新增工程〕：
要紧为本项目施工执行过程中，形成的新增部位的施工项目，要紧包括有：
边坡挂渣、泥结石道路、海腊沟连接之洞封闭大门。
1.7施工依据
〔1〕«
建筑工程质量检验评定标准»
GB50201-2001；
〔2〕«
水利水电工程施工地质勘察规程»
SL313-2004；
〔3〕«
建筑地基基础工程施工质量验收规范〔条文说明〕»
GB50202-2002；
〔4〕«
碾压式土石坝施工规范»
DL/T5129-2001；
〔5〕«
水电站差不多建设工程验收规定»
DL/T5123-2000；
〔6〕«
混凝土结构工程施工质量验收规范»
GB50204-2020；
〔7〕«
混凝土质量操纵标准»
GB50164-2020；
〔8〕«
混凝土强度检验评定标准»
GB/T50107-2020；
〔9〕«
混凝土用水标准»
JGJ63-2006；
〔10〕«
钢筋混凝土用钢第2部分：
热轧带肋钢筋»
GB1499.2-2007；
〔11〕«
钢筋混凝土用钢第1部分：
热轧光圆钢筋»
GB1499.1-2020；
〔12〕«
钢筋焊接及验收规程»
JGJ18-2021；
〔13〕«
通用硅酸盐水泥»
GB175-2007；
〔14〕«
水电水利工程模板施工规范»
DL/T5110-2021；
〔15〕«
水工混凝土施工规范»
DL/T5144-2001；
〔16〕«
水工混凝土外加剂技术规程»
DL/T5100-2021；
〔17〕«
水工混凝土试验规程»
DL/T5150-2001；
〔18〕«
水工混凝土钢筋施工规范»
DL/T5169-2021；
〔19〕«
水工混凝土砂石骨料试验规程»
DL/T5151-2021；
〔20〕招标投标文件及合同文件。
〔21〕X水电站X整治工程施工蓝图图号名目见表
1.7-1。
表1.7-1蓝图图号名目
施工蓝图名称
施工蓝图编号
执行情形
X整治工程施工图〔1/4〕
〔施工规划平面布置图〕
H20J-4D9-8-6
已执行
X整治工程施工图〔2/4〕
（施工规划细部设计图〕
H20J-4D9-8-7
X整治工程施工图〔3/4〕
〔水土保持平面布置〕
H20J-4D9-8-8
X整治工程施工图〔4/4）
H20J-4D9-8-9
〔11〕X水电站X整治工程变更通知单和技术核定单名目见表1.7-2
表1.7-2设计变更通知单和技术核定单名目
变更文件名称
变更文件编号
变更提出单位
关于要求及时完善海腊沟排水洞杂物清理工作和设置安全防护墩的监理指令
JLZL-001-2021
尾工监理
关于要求及时完善X原始断面复测工作的函的监理指令
JLZL-002-2021
关于对碾压试验结果上报的函的监理指令
JLZL-003-2021
尾工监理
关于X整治工程修改完善后的优化设计方案报告的审查与批复意见
〔监理[2021]审001号〕
华东设计院
关于X整治工程场地平坦碾压设计技术要求报告的审查及批复意见
〔监理[2021]审002号〕
关于X植被复原栽植乔木间距调整的建议报告的审查与批复意见
〔监理[2021]审003号〕
7
关于XX整治工程植被复原乔木种植品种调整建议申请报告的的审查与批复意见
〔监理[2021]审001号
1.8工程施工条件
〔1〕交通运输X水电站机组差不多发电，工程处于尾工时期，施工区内交通条件较为完善，本工程有效利用场内已有交通道路即可，施工现场施工便道依照施工实际需要进行修整。
〔2〕施工供水①办公、生活营区：
租用磨房沟当地民房，已有用水条件。
②混凝土拌和系统：
经我项目部现场人员勘察，发觉海腊沟排水洞出洞口右侧山坡有当地农民灌溉水沟通过，常年水流不断，且水质和水量等满足施工要求，我项目部拟与该处农民协商，使用水管从高处接下水源。
③绿化施工用水：
要紧为绿化种植和后期绿化养护用水，为了节约资源，经我项目部现场人员勘察，发觉海腊沟排水洞出洞口右侧山坡有当地农民灌溉水沟通过，常年水流不断，且水质和水量等满足施工要求，我项目部拟与该处农民协商，使用水管从高处接下水源，依照使用情形作相应处理，以满足各个绿化面养护用水要求。
〔4〕供电系统①办公、生活营区：
租用磨房沟当地民房，已具备用电条件。
②临建设施及混凝土拌和系统：
考虑用柴油发电机〔20KW〕自行发电，发电量能满足各项施工需要。
〔5〕生产辅助设施生产辅助设施有钢筋加场地、模板加工场地、混凝土拌和系统、综合仓库、机械修配保养场地等
2施工组织机构与资源投入
2.1施工组织与现场治理机构施工组织
依照本工程合同工期、质量、安全的原那么，同时便于内外和谐，由中水五局XX施工项目部全权负责本工程项目的组织、实施及治理。
项目部实行项目经理责任制，项目部决策层包括项目经理、常务经理、项目副经理、项目总工程师、安全总监、生产副经理。
现场治理层由六部二室组成。
2.1.2现场治理组织机构
XX整治工程项目部施工组织机构设置见图2.1.2-1。
生产副经理〔兼〕
图2.1.2-1项目部组织机构图
2.1.3组织机构职能
建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设工程技术部、质量治理部、安全环保部、打算合同部、机电物资部、劳资财务部、生产调度室、综合办公室，及现场安全监督员、施工监督员组成项目治理体系。
纵向实行三级治理。
第一层次：
项目经理。
项目经理作为项目部对内、对外治理的核心，全权负责项目部的各项工作。
是进度、技术、质量、安全和经营治理的第一责任人。
同意业主和上级主管部门的领导。
项目经理的指令为项目部最高指令，一样通过文件形式或口头〔专门情形下〕向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。
必要情形下，项目经理可直截了当指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有能够估量的严峻安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。
总工程师、安全总监对上同意项目经理领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；
对下分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。
对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。
第二层次：
各职能部门，在项目治理体系中处于承上启下的作用。
对上同意分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，依照分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；
对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。
第三层次：
作业层，作业层作为项目部的基层，同意职能部门的直截了当领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。
对作业过程中发觉的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。
治理层各部室的要紧职责见表2.1.3-1。
表2.1.3-1项目部治理层各部室要紧职责表
部室名称
人数
要紧职责
工程技术部
项目总工程师的直截了当领导下，负责本工程的技术治理工作，包括施工组织设计施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，图纸审核，临时设施的设计等。
解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排治理等工作。
下设测量组负责施工中的测量操纵网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。
质量治理部
项目总工程师的直截了当领导下，在依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督治理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档及工程验收等工作。
质量检查部下设试验室，负责项目取样检测等。
安全环保部
安全总监的直截了当领导下，依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境爱护的检查、监督治理等工作。
打算合同部
在项目经理的直截了当领导下，要紧负责生产经营、合同治理、生产打算编制、成本核算、工程统计、成本治理等工作。
机电物资部
在常务副经理的直截了当领导下，依照项目年度施工生产打算安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用打算，据此与有关部门签订供需及租赁合同。
负责本工程的材料、设备治理等工作。
生产调度室
归口治理部门，在生产副经理的直截了当领导下，按照进度打算组织施工，负责各部门、作业队之间的接口、和谐工作，发觉问题及时向项目生产副经理报告。
综合办公室
负责工程施工的行政业务，后勤保证、文明施工，处理和谐好内外关系，做好施工期间的治安保卫、防火及人员的医疗抢救、人员调配和工资治理等。
综合办公室下设医疗室，负责施工期间的职工的卫生防疫及临时抢救
8
劳资财务部
负责本工程的劳动人事治理、职业培训等工作。
负责本工程的资金打算、资金收入预算、资金支出预算、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金治理。
〔3〕第三层次：
施工作业层施工作业层按专业化施工设置综合队、绿化队、浇筑队、机械队、等4个班〔队〕。
各专业班〔队〕按工种配齐人员，并依照不同时段的施工任务，调整各班〔队〕的工种比例。
施工中实行动态治理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素养，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
2.2资源配置
〔1〕施工设备及器具资源投入投入本工程的要紧施工机械详见：
表2.2-1。
表2.2-1要紧设备、器具配置表
要紧施工设备种类
投标施工组织设计打算投入要紧施工设备的数量
实际投入数量
实际投入
占计划投入的比例（%）
一
要紧施工设备投入情形
吊车
1
100
插入式振捣器
2
手推车
自卸汽车
推土机
压路机
反挖
气锤
9
混凝土搅拌机
200
10
混凝土搅运输车
11
潜水泵
缝宽测量器
13
轮式装载机
14
喷雾器
15
人字梯
16
修枝剪
10
17
铁锹等工器具
假设干
50
18
皮卡车
19
砂轮切割机
20
电焊机
21
调直机
22
弯曲机
二
实验和检测仪器设备
全站仪
100
水准仪
钢卷尺
〔2人员投入投入本工程的劳动力打算配置见：
表2.2-2
表2.2-2施工劳动力配置表
投标施工组织设计打算投入人员工种
投标施工组织设计打算投入的各工种人员数量
实际投入占计划投入的比例（%）
砼浇筑工
砼消缺员
钢筋工
木工
电工、水泵工
试验工
普工
30
428.5
绿化工
20
绿化技术员
绿化养护工
11
司机
12
现场看管人
合计
45
71
157.7
2.3施工要紧〔甲供〕材料消耗
砂石料由业主供应固定不变价，其他材料自行采购、验收、运输和保管，其他费用包括在投标报价中。
3施工进度打算及执行情形
3.1合同工期及执行情形
3.1.1合同工期目标
依照本工程施工合同工期及打算目标要求，本工程项目合同打算开工日期2021年6月5日，打算竣工时刻：
2021年1月31日，质保期〔含养护治理期〕为1年。
实际于2021年8月20日开工，实际完工时刻为2021年4月20日，实际工程总工期为1462天。
雅砻江X水电站X整治工程施工合同文件〔合同编号：
编号JPIIC-202104〕，在施工时调整过施工工期。
依照工程合同要求，制订出工程的总进度目标，编制出工程进度网络图。
然后将合同工程进度分解为季度打算进度、月打算进度、周打算进度，做到以天保周打算进度，以周打算进度保月打算进度，以月打算进度保季度打算进度，以季度打算进度确保合同工程总打算进度。
X施工合同完工、补充协议完工及实际完工日期见表3.1.1-1；
表3.1.1-1海腊沟渣场整治工程施工合同完工、补充协议完工及实际完工日期
节点操纵目标内容
合同完工或移交
日期
补充协议完工或移交日期
实际完工或移交
施工预备
提早
碴场平坦
2021年10月15日
2021年01月21日
滞后
排水洞改造及修复工程
2021年3月19日
2021年3月10日
截水沟施工
2021年3月4日
植被复原
2021年4月20日
3.1.2合同工期进度打算的编制
本工程编制了工程总进度打算，明确了工程建设里程碑日期，并依据工程总进度打算，编制月度进度打算，周进度打算，重要节点目标进度打算及周进度计划，在进度打算中合理的配置各类资源并及时上报监理工程师。
从总体上操纵了工程进度。
3.1.3合同工期目标及进度执行情形
依照合同文件，X水电站X整治工程目前已全部完成施工。
由于在施工过程显现了部分设计变更增加工程量，虽未按合同工期要求开工及完成时刻；
但我部依照工程实际情形，加大施工资源的投入，优化调整施工方案，采取了合理的赶工措施，同时能够按期保证了工程形象。
X实际开工时刻及完成时刻见表3.1.3-1
表3.1.3-1X实际开工时刻及完成时刻表
工程项目
实际开工时刻
打算开工时刻
实际完成时刻
2021年1月8日
2021年12月1日～2021年12月31日
2021年12月29日
2021年11月15日～2021年12月15日
2021年7月1日～2021年10月15日
渣场截排水沟工程
2021年12月16日
2021年10月15日～
2021年12月31日
2021年10月20日
2021年12月1日～2021年1月31日
渣场植物养护和治理
各施工部位合同工期目标执行实际情形分析如下：
〔1〕排水洞改造工程及修复施工，依照合同工期要求，该工程打算于2021年1月19日开工，打算2021年12月31日完工。
但由于施工阻碍，直至2021年1月8日才正式开工，直至2021年3月19日才全部完成所有施工。
〔2〕库盆清淤分部工程施工，依照合同工期要求，该工程打算于2021年11月15日开工，打算于2021年12月15日完工。
但由于施工阻碍，我部于2021年12月29日才正式开工，直至2021年1月21日全部完成。
（3〕渣场顶部回填平坦分部工程施工，依照合同工期要求，该工程打算于2021年7月11日开工，
升级会员 