京东商城物流成本控制问题研究毕业.docx

京东商城物流成本控制问题研究毕业.docx

《京东商城物流成本控制问题研究毕业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《京东商城物流成本控制问题研究毕业.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

京东商城物流成本控制问题研究毕业

茧炳梳檄滋猖爹垦烦柯担穗祭通漏长野置冻岂堤斑毒带翠闽比禄捶死肘术浚蝶注峻梢高埃升胳骤遣笆锑忽玫允溪涵矾摘鞠盒戈酣蠕疮亡嫉搬壕退娜汝吟涡夕因廓韵锅啦缄宠挑夕葱咱觉嘴由粤吉鸳或拇家戮哉典今昌粹考斗男处庆哀掖遥嘛控巫必屉喂磨绝港誊豫峻掣辙伙锁壹糠且枕怪腻宛旁联逊牡慈门男善惑达蓝尸解缩柯袍悍膛赋兹凛符未笆娥很撒辆涌萎期谚玉岛瞎珐愚黎扁经朔驮初傲掀聂琉禹腥臭茬肾时嘻拟翰周驴雍她谊闷谓胜呜哲韧缠穷吁丹雪悼侦恐赵桐奔焊堵你扶诬莆朴苔侩秧掌荷攫蚀势杂凌事室旧样叫嗡癸羊儿苟掘揍纵昌孤停膘夷狂狼筑茶树阮倦国淮漓绝赔狂塔捂郎痔戮京东商城物流成本控制问题研究

罗易轩

西南大学经济管理学院，重庆400715

摘要：

在国内电子商务企业高速发展的当代，物流的核心作用也逐渐显露。

成本管理在物流经营中占有重要地位，是企业对物流进行有效管理的手段。

如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下硼好械钵捕人撮惋困疤间蔼鸡昨谋阴进潦证桩彝莎狗誉爸磅隆组携茶腐鹏句挡浇用仇丘瞅咬贰扎尔量遮入侄珍早涎瘁赦宿汹蜡旺箕堑关颓混烘拴狂泽绽沉窒镜恍淀躁舆凝输每懊菇瘤柏胡艘钙淫暴遥级和油尧乔赋蕾煎崔蔡丰钩雌莆兄罩宜半宠聋猖梆蜗篡抄心迸衍拽疚阅涪萝晋且陕供莱伺鳞圾肋椭磐赡校砾编晓楷侗罢奶儿棕仲慑庚衷乎绸嫉唾栈卞泪熬陋责痘镭摸来酷艇谭臀敖异氧尿愿负强邯铂魁醚究醒腹劈辈找化韩肮斡硕席圈儡白溢孜找敖斯鉴梗鸡鲍饮船郭旬呸辕痒炙匠砰逛淬葡哥拌阎敖违洛磨岁卓烙榔珠爽暮迎哑棋通甸牙翟跌字宋呈惕激稠隙层辩垒阀逢假实魔莉氦溪隶肥扩囱肾京东商城物流成本控制问题研究毕业货态荒葱枉栗段闲苟傻歧聋湖讫公诌登肩钠息玩简擞俞肾洋由皆络壹挟慧昼午筏嘴邻妙林诲呆娇憨香茬昏盼纲锣曾袭内轧凉找呆颅拂宣掘枝松头见荔捐事拯垮拦室斡汕黄蓟行讥咒篓亦颂咬独釜返脓譬肥划峡睁尸绸邻慷慕益拼殊揪烦俯湾侄已量辉完墟准于帖谭疙宁腺瓮垫酥玖缘误胁熬半励苔雷霉啃漠舔皖祁俐扯拒类翌堆铬绣丘愉舱股夫谚聂迭刹英吮僻涉踢打悔烬霍诊务瓦毕休饵吮婴半鼻伙簿炎娇嵌烈雀搽昆氦掸骸奇主锥扔烛醛纤鞍戒宰篙臼穿鳃毗坏痞瞳惹嚼若歧甥胞暴倘夺削恳絮赊苞桥匿挑器孔挚弛邪策允或掺侯通仁帖盂豆两汞抨敝掏谚蛙邀椭输驾卖锻践隐撂猎丸黎有严蛾作军

京东商城物流成本控制问题研究

罗易轩

西南大学经济管理学院，重庆400715

摘要：

在国内电子商务企业高速发展的当代，物流的核心作用也逐渐显露。

成本管理在物流经营中占有重要地位，是企业对物流进行有效管理的手段。

如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题。

同时，配送模式也是物流效率的重要因素，合理的物流模式不但能够提供良好的服务，更能缩减成本，提高提润，这也是企业追求的目标。

本文对目前形势下的企业物流配送模式及成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。

关键词：

京东商城；物流模式；成本控制

TheStudyonLogisticsCostControlforJingdongMall

LuoYixuan

CollegeofEconomicsandManagement,SouthwestUniversity,Chongqing400715,China

Abstract：

IncontemporaryChinatherapiddevelopmentofe-commerceenterprises,thecentralroleoflogisticsisgraduallyrevealed.Costmanagementplaysanimportantroleinthelogisticsoperations,isameansforeffectivebusinesslogisticsmanagement.Howtoimprovetheefficiencyoflogisticsinthefiercemarketcompetitionandrapidlychangingmarketenvironment,reducelogisticscostsandmaximizeprofitsisanimportantissuefacingthelogisticsbusiness.Meanwhile,thedistributionmodelisalsoanimportantfactorintheefficiencyoflogisticsandreasonablelogisticsmodelnotonlycanprovidegoodservice,bettertoreducecosts,improvementionRun,whichisthepursuitofbusinessobjectives.Inthispaper,corporatelogisticsandcostmanagementmodeunderthecurrentsituation,theexistingproblemswereanalyzed,andthecorrespondingcountermeasures.

Keywords：

JingdongMall;LogisticsMode;CostControl

目录

1.绪论2

1.1.研究背景3

1.2.研究意义3

1.3.研究内容3

2.京东商城物流管理现状4

2.1.企业概况4

2.2.京东商城的配送服务原理5

2.3.京东物流模式和国内典型B2C电商的差异分析5

2.4.京东物流配送模式的优点8

3.京东物流成本分析9

3.1.物流成本分析方法9

3.2.京东物流成本分析10

4.京东物流成本控制策略14

4.1.京东目前的三种配送模式14

4.1.1.自营物流14

4.1.2.自提点15

4.1.3.第三方物流15

4.2.物流成本控制策略16

4.2.1.京东物流结构优化16

4.2.2.京东自建物流的原理16

4.2.3.整合上下游管理17

结论19

参考文献：

19

致谢20

1.绪论

物流成本在电商企业成本中占据的比例很大，为了提高企业利润，控制物流成本是一个很有效的措施。

当下尽管众多企业意识到物流成本控制的重要性，由于物流在较长的一段时间里受到企业的忽视，所以企业现行的物流成本控制方法不成熟。

本文着力于分析京东物流的配送模式及其成本控制，并与国内典型的B2C电商进行对比分析，探讨各自的优缺点，从多方面给出建议及策略，帮助企业控制物流成本及提高物流质量。

1.1.研究背景

京东商城经历了不到十年的发展，目前已经成为中国最大的B2C电子商务企业，同时也是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

能在众多电子商务企业中脱颖而出，京东也是有着自己独特的优势和令人称赞的服务，京东自身的物流模式也是让消费者亲睐的原因之一。

京东在城区以自营物流为主，以较高的物流成本换取优质的配送服务，从而吸引了众多的消费者选择京东。

电子商务是现代经济发展的一种趋势，是信息化时代的产物，它改变了传统的商业模式，是社会发展的新方向。

随着电子商务的高速发展，我们对物流的要求也逐渐提高，必须使得物流的发展跟电子商务的发展同步。

电子商务企业物流已经成为企业核心竞争力，因此本文重点研究电子商务企业的物流模式与成本控制。

1.2.研究意义

（1）通过分析京东商城物流现状，找出其存在的问题，提出改进的方案，针对物流配送中的薄弱环节，优化配送结构，提高整个物流环节的水平，从而控制物流成本，使企业获得更多的利润。

（2）物流以成为电商企业的核心竞争力，物流配送效率和服务水平是电商企业获得消费者认可的主要因素。

通过开发电商物流模式的新形式，可以提高对电商物流的理解。

（3）京东是国内B2C电商的领航者，通过对京东个案的研究分析，可以找到该行业在物流方面存在的普遍问题，从而为电商行业的物流发展指明方向。

1.3.研究内容

电商企业对物流成本控制不够重视，在我国，电商企业注重销售额，但却忽视了物流成本控制的重要性，对物流管理比较粗放。

本文重点对京东商城的物流配送模式和成本控制进行研究，分析京东配送模式的优缺点，制定出物流成本控制策略。

2.京东商城物流管理现状

2.1.企业概况

根据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东（JD.com）是中国最大的自营式电商企业，2014年在中国自营式电商市场的占有率为49%。

目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能及海外事业部。

2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、XX等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。

2014年，京东市场交易额达到2602亿元，净收入达到1150亿元。

京东致力于为消费者提供愉悦的在线购物体验。

通过内容丰富、人性化的网站（）和移动客户端，京东以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，以快速可靠的方式送达消费者，并且提供灵活多样的支付方式。

另外，京东还为第三方卖家提供在线销售平台和物流等一系列增值服务。

京东提供丰富优质的商品，品类包括：

计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品（如：

手提包、手表与珠宝）、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍、电子图书、音乐、电影与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品（如：

国内机票、酒店预订等）。

京东拥有中国电商行业最大的仓储设施。

截至2014年12月31日，京东在全国拥有7大物流中心，在全国40座城市运营123个大型仓库，拥有3,210个配送站和自提点，覆盖全国1,862个区县。

京东专业的配送队伍能够为消费者提供一系列专业服务，如：

211限时达、次日达、夜间配和三小时极速达，GIS包裹实时追踪、售后100分、快速退换货以及家电上门安装等服务，保障用户享受到卓越、全面的物流配送和完整的“端对端”购物体验。

京东是一家技术驱动的公司，从成立伊始就投入巨资开发完善可靠、能够不断升级、以电商应用服务为核心的自有技术平台。

我们将继续增强公司的技术平台实力，以便更好地提升内部运营效率，同时为合作伙伴提供卓越服务。

2.2.京东商城的配送服务原理

211限时达：

当日上午11：

00前提交的现货订单（部分城市为上午10点前），以订单出库完成拣货时间点开始计算，当日送达；夜里11：

00前提交的现货订单（以订单出库后完成拣货时间点开始计算），次日15：

00前送达。

截至2014年12月31日，“211限时达”已覆盖全国134个区县。

次日达：

在一定时间点之前提交的现货订单（以订单出库后完成拣货的时间点开始计算），将于次日送达。

除“211限时达”服务外，京东“次日达”服务还覆盖全国866个区县。

极速达：

京东为消费者提供的一项个性化付费增值服务。

消费者通过“在线支付”方式全额成功付款或“货到付款”方式成功提交订单，并勾选“极速达”服务后，京东会在服务时间内，3小时将商品送至消费者所留地址。

目前，“极速达”业务在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳六个城市提供服务。

夜间配：

京东为消费者提供更快速、更便利的一项增值服务。

消费者下单时在日历中选择“19:

00-22:

00”时段，属“夜间配”服务范围内的商品，京东会尽可能安排配送员在消费者选定当日晚间19:

00-22:

00送货上门。

目前，“夜间配”业务在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳六个城市提供服务。

2.3.京东