软件项目实施方案模板文档格式.docx

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3、编制《项目整体打算》：

《项目整体打算》要紧包括以下几方面内容：

项目描述，项目目标、要紧项目时期、里程碑、可交付功效等。

4、启动会：

项目组与用户一起召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下：

一起组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；

两边签署《项目实施协议》；

项目组介绍《项目整体打算》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、要紧项目时期、里程碑、可交付功效及打算的职责分派（包括用户的）；

项目实施中项目治理的必要性和如何进行项目治理，项目的质量如何操纵；

项目实施顶用户的参与和领导的支持的重要作用；

时期验收、技术交接和项目终止后如何对用户提供后续效劳。

（二）需求调研确认时期

现在期的要紧工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括治理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。

若是用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的阻碍程度来确信是不是给予实现。

需求调研时期具体包括如下内容：

一、进行需求调研预备

二、编制《需求调研打算》

3、内部评审通过《需求调研打算》，项目组、部门领导、商务等人员依照合同要求和项目实际情形对《需求调研打算》草稿进行评审。

4、用户签署《需求调研打算》，作为以后需求调研工作的指南。

5、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确信进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做预备

6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据利用、打印格式、报表查询几个方面展开深切和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。

7、需求调研分析，依照调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确信合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

8、内部评审通过《需求分析报告》，项目组、部门领导、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，稍后由用户签署。

9、编写及发出《需求分析报告确认通知》，项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确信进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做预备。

10、用户确认《需求分析报告》，并签署《需求分析报告》，需求调研时期工作终止，进行后续的软件功能实现的工作。

（三）软件功能实现确认时期

现在期的要紧工作是项目实施人员依照需求调研时期确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。

在软件功能实现的进程中，项目实施人员将记录软件实现的详细进程。

便于公司售后效劳之用。

每一个实施技术人员必需严格依照要求记录、存档。

依照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户依照《软件功能确认表》上的功能一一确信软件功能达到要求。

（四）数据标准化初装时期

现在期的要紧工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的预备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员对资料初装的情形进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

（五）系统培训时期

系统培训时期工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是不是熟练将直接阻碍到后面的软件应用成效，应给予足够的重视。

在项目实施进程中对用户的相关人员进行了系统和标准的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决利用中的具体的问题。

现在期的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：

决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容别离是：

决策层：

领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

保护层：

系统保护知识、操作方式。

操作层：

操作方式。

具体的培训工作流程为：

1、编制培训打算：

依照软件利用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时刻，场地，人员等。

项目组编制《培训打算》。

2、发培训通知：

培训开始前2天，依照签署的《培训打算》，将培训内容、时刻，场地，人员等信息通知用户实施负责人。

3、组织培训：

公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件利用方式，解答用户疑问，并向操作人员提供软件利用手册。

由用户将考勤情形填入《培训人员签到表》。

4、培训总结：

公司项目组培训负责人与用户实施负责人一路对培训情形做出总结，确认各级利用人员对系统操作把握情形，保证培训功效。

（六）系统安装测试及试运行时期

现在期的要紧工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试，确保系统各项功能均能正常利用，而且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发觉并更正，并进一步提高有关人员的操作水平，标准操作。

现在期的要紧工作内容为：

１、编制打算：

与用户实施负责人商议具体测试及试运行时刻，地址，人员等安排，项目组编制《测试及试运行打算》。

2、发测试及试运行通知：

在测试及试运行开始前2天，依照《测试及试运行打算》，将时刻，地址，人员等信息通知用户实施负责人。

3、搭建环境及数据预备：

在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；

检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是不是有问题。

由各部门和生产单位整理提供试运行基础数据，系统所需各类数据完整可用。

4、组织测试及试运行：

用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。

公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情形并给予指导，跟踪检查如下情形：

◆跟踪单据流转状况。

◆跟踪新资料登录环节。

◆观看业务流程执行状况。

◆观看操作人员操作表现。

◆观看系统运行速度及异样表现。

◆观看关键数据的正确性。

◆及时纠正错误操作、关于新发生的问题及时与相关人员沟通，确信解决方法。

5、测试及试运行总结：

测试及试运行完成，试运行中设备、软件的运行情形良好，

试运行中业务流程和操作环节符合预期期望，试运行顺利通过。

（七）整体验收时期

现在期是对项目整体的完成情形进行验收。

验收分时期进行，在每一项目时期终止时，用户对这一时期的可交付功效进行验收，在测试及试运行终止后，对系统进行整体验收。

需要验收的可交付功效：

主要项目阶段

阶段组成

主要里程碑

可交付成果

启动阶段

编制总体项目计划

项目启动会

签署《总体项目计划》

启动会

签署《项目实施协议》

需求调研阶段

需求分析报告确认

需求调研结束

签署《需求分析报告》

软件实现

软件功能确认

软件功能得到确认

签署《软件功能确认表》

数据初装

初装检查及总结

用户签署初装计划及初装培训计划

签署《初装计划及初装培训计划》

数据初装完成

签署《数据初装总结表》

用户操作培训

培训总结

制定培训计划

签署《培训计划》

培训完成

签署《培训总结表》

测试

及试运行

测试及试运行总结

用户签署测试及试运行计划

签署《测试及试运行计划》

试运行完成

签署《测试及试运行总结》

验收

总体验收

验收完成

签署《总体验收报告》

（八）系统交接时期

现在期是项目实施的最后一个时期，要紧工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施进程中所生成的各类文档，并签署《售后效劳协议》，项目将进入售后效劳时期。

软件公司项目组还需要让用户填写《用户中意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情形进行评判，软件公司将听取用户的意见，在尔后的项目实施治理中进行增强和改良。

附：

实施打算明细表

时间

任务内容

成果

华铁负责人

负责单位/角色

XX集团XX有限公司

XX防控管理系统

实施方案2011-8-2~2011-9-3

2011-8-2上午

项目启动：

项目组成立

项目进度汇报

项目问题交流

XXX

戚厂信息中心

2011-8-2下午

服务器环境搭建

数据库安装

IIS配置

应用环境搭建成功

系统管理员

2011-8-3上午

基础数据管理模块

供应商字典管理

检具字典

质量问题类型字典

组织结构管理

设备字典

系统基础信息配置

模块功能的介绍

确认需要优化的内容