常用课题研究方案经典框架图Word文件下载.docx
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计体
。
的
演绎研究归纳研究
模式模式
科学研究三
大层面之:
理论。
处理
科学的逻辑
层面。
来源于哲学、逻辑学
等学科。
释;
我们可以分析现象的必要或充分原因;
我们可以选择对个体、群体或者组织进行分析;
当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。
研究设计要求我们对上述进行选择。
必须先将研究的问题进行概念化、操作化才能进行准确的测量。
科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、细心、谨慎的观察,并凭借变量的属性来描述事物。
用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维度和指标将抽象的概念具体化、可操作化。
个案研究设计
问卷调查法
资料分析方法主要分为定性分析
实地研究设计
实验与准实验研究设计
其他的研究设计
科学研究
三大层面
据选
之:
资料收
集。
处理观
)择
收
察的层面。
集
料
来源于社
方
(
会学、心理
法
数
学、人类学
和统计学
等。
访谈法
观察法
二手数据收集
非介入调查
其他数据收集方法
分选
科学研究三大
析择
层面之:
资料分
析。
比较逻辑预
据
期和实际观察,
**地产公司成本管理框架流程图
购地购地测算
策划营销策划
匡算投资匡算
方案设计
成本估算限方
额案
设计设优
扩初设计计化
Y
概算超估算?
N
施工图设计、会审
时间允许?
N
施工图预算
成本
目标
成本目标
招标施工招标签约
动态监控:
变更预警、按月审结
施工统计反馈、成本月度会
(接下页)
(续上页):
结算竣工结算
结算分析报告
后评价
存挡
公司业务流程图
NG
OK
不良品处理
报废
客户意向
订单受理
订单评审
模具委外制造
试模/样品生产
样品检验
模具检讨
送样
样品确认
业务处理
小批量试产
产品检验
生产订单确认
生产准备
首件检验
投入生产
公司业务流程图(续)
一次冲压
二次冲压
包装
包装检验
入库
成品/出货检验
办理出货
产品售后服务
电镀安排
电镀检验
NGOK
按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程
(二)
工
检验批质量
分项工程质量
分部工程质量
单位工程质量
建筑工程质量
安装工程质量
(单项工程质量)设备工程质量
施工阶段工程质量控制工作流程图(三)
开工准备(承包单位)
①
②
整改
(承包单位)
附有:
.施工组织设计
.施工人员到场情况
.施工设备到场情况
提交工程开工报审表.材料到场情况
(承包单位).材料检验情况
.分包单位(如有)资
质材料
开工审查条件
(监理单位)
同意
批准开工申请
(监理单位)
⑦
转入下一分
项分部工程
分项分部工程施工
检验批完成后自检
③④
否
自检合格?
指
示
整
改
是
填报《报验申请表》
检查检验批质量
现场检查、试验室检查
检查合格?
否
签署《报验申请表》
本分项分部工程
是否全部完成?
本分项分部工程完成
填写《报验申请表》
⑤
审查分项分部工程质量
现场检查质量文件核查
否审查合格?
是⑥
予以确认验收
本单位工程的各分项分
部工程是否均完成?
进行内部竣工预验
(施工单位)
竣工验收文件资料准备
申请工程竣工验收
补
充
在
准
备
审核竣工验收申请
现场检查是否
文件资料是否符
合格?
合要求?
是是
签署工程竣工验收申请
组织工程验收
(建设单位)
旁站监理工作程序图(四)
组织编制旁站监理方案
总监理工程师
旁站监理方案交底
项目监理机构
承包单位关键工序、关键部位
施工前24h书面通知监理机构
实施旁站监理
监理工程师
承包单位组织关键工序、关键(监理员)
部位施工
合
格不合格发出监理指令
编制旁站监理记录表
监理工程师(监理员)
承包单位整改或暂停
施工
合格
承包单位质检员签认
进入下一道工序
旁站监理记录归档
测量复核控制监理工作流程图(五)
测量复核准备工作审核测量仪器校验证书
(承包单位)(监理单位)
控制点、水准点测量
测量成果报审
不
格现场复核合格同意使用
(专业监理工程)(专业监理工程师)
现场复核加密控制点、水准点测量
(专业监理工程师)(承包单位)
合格不合格
同意使用
(专业监理工程师)
混凝土工程质量预控技术流程图(六)
学习图纸和技术资料材料准备、出具合格证
学习操作规程和质量标准准备工作申请混凝土配合比
制定保证混凝土质量措施准备试模和坍落度筒
模板钢筋混凝土工序交接
书面交底
操作人员参加
专业会签
1、每个工作班不少于一次取样
3
2、每拌制100m混凝土不
3、现浇楼层,每层不少于一次取样
标准、同条件养护试块
执行验收标准
检查脚手架及道路
垂直、水平运输机械准备
技术交底克服上道工序弊病的补救措施
岗位分工、操作挂牌
申请浇注命令木工、钢筋工跟班保质量
执行重量比
浇注混凝土
根据施工情况调整配合比
按时覆盖
养护
暖热季节定时浇水、冬季保温防冻
清理现场、文明施工
材料合格证
按梁、柱、独立基础的件
试块报告单
数,各抽查10%,但不少
质量验收
于3件;
带型基础、圈梁
中间验收
和板每30~50m(m2)各抽
查一处,但均不应少于3
自检记录
处
质量验收记录
混凝土浇注命令
资料整理
混凝土施工记录
不合格的处理(返工)
事故处理记录
测温记录
混凝土工程质量对策流程图(七)
影响混凝土质量因数
浇注顺序错误
(一)
对策表
两侧对称浇注
下
一次下料过厚
不超过振动棒长度的1.25倍
浇
对
注
混
应二次搅拌的未拌
需二次搅拌的底部应搅拌
凝
土
交接班不清
上、下班要认真交接
振
捣
未分层
控制下料厚度,一定要分层
当
碰移钢筋
受力主筋不准移位
漏振
棒棒相接不漏振
间隔时间长又未留缝
间隔时间不超过规定初凝时间
施
缝
缝处铺浆过厚
厚度在10~25mm之间
未
程
质
接缝未处理干净
接缝处理干净,用水冲洗干净
量
位置不合理
按规范规定和设计要求留置
策
表
建立标准养护室,专人按规范预
留、养护试块、定时试压
未按规定预留、养护、试块
一
经验不足
注意积累实际经验
板
超
厚
或
减
薄
无措施开展价值工程研究
无浇注命令办好浇注令、再浇注混凝土
岗位责任制不清制定岗位责任制
制
度
完
善
无交接班制度上、下班要认真办好交接手续
没有进行专检就浇注混凝土认真、主动检查,缩短时间
技
未抓紧
认真抓紧准备
术
准备
管
工作
理
不足
临时交换任务
重新进行技术交底
保护层过大造成
结构裂缝
用高强度砂浆制作定型垫块
钢筋
位置
不准
放错
浇注时乱踩教育施工人员行走时注意
分布筋错放下层认真核对,加强“三检”
(1)
影响混凝土工程质量因素
(二)对策表
不及时执行岗位责任制,浇注完12h开始养护
养
时间不够加强养护,保证时间
护
冬季无防冻措施冬季来临前制定防冻措施
夏季无覆盖措施夏季用草袋(或其他措施)覆盖
灰
人工加水不准
搅拌机必备水表
比
控
上
骨料含水率大
调整配合比
搅
拌
雨天未扣水份
坚
持
重
量比
有秤不有
说服教育,辅之经济制裁
无秤
设置秤,确保砂、石水泥准确计量
袋装水泥量不足
发现此类情况,袋袋秤量
二
砂子不符合要求
符合要求再进场
材
选
择
水泥过期
检验确定强度等级
水泥品种选择不当
根据实际情况选用
水泥混杂使用
库房分类堆放
采砂场管理混乱
加强管理
砂
子
风化石过多选好采砂场
含
泥
多
未按规定清洗控制含泥量
堆放场地不佳要集中堆放
(2)
检验批、分项工程质量监理控制工作流程(八)
检验批、分项工程
承包方自检
承包方整改填写(工程报验单)
不合格监理工程师质量检查
监理签署工程报验单
分部工程质量监理控制工作流程(九)
分部工程
不合格总监理工程师组织质量检查
总监理工程师签署工程报验
隐蔽工程检验流程(十)
承包方自检合格分承包方
申报
申报否
监理工程师复验
合格后签证
可
工程隐蔽
工程质量问题处理程序框图(十一)
发生质量问题
必要时
签发《监理通知单》
组织调查取证
发出《工程暂停令》
进行原因分析
暂停施工
要求有关单位提出处理方案
要求有关单位提交质
量问题调查报告
审查《质量问题调查报告》
不处理原因不清
核签处理方案
监督实施处理方案
施工单位自检合格后报验
发出工程复工令检查、签定、验收
继续施工要求责任单位提交质
量问题处理报告
组织技术资料归档
工程质量事故处理程序框图(十二)
发生质量事故
国家或地方相应级别主管部门
组织成立调查组
要求事故发生单位按事故分
类和等级向相应级别主管部
门上报;
24h写出书面报告
现场调查取证
要求施工单位保护现场,采
取必要的措施防止事故扩大
事故原因分析
组织必要的技术鉴定
应邀参加事故调查组或协助
调查组工作。
与监理方责任
有关时应回避
提出技术处理意见及防止类似
事故再次发生应采取的措施
研究调查组的技术处理意见
调查结束10日内写出调查报告
核签相关单位提交的技术处
理方案
行政执法处理建议
监督施工单位实施技术
处理方案
事故处理提交
质量事故处理报告
施工单位自检和专业检验后
报验
行政处罚
理组织检查、鉴定、验收
签认事故单位提交的质量事
故处理报告;
发出《工程复工令》
继续施工
工程质量验收规范支持体系示意图(十三)
统一标准及各专业
施工工艺检验方法标准优良标准
工法
操作规程
工作标准
基本试验
现场检测
建筑工程
工艺
优良工程
标准
(企业标准)
(管理标准)
方法标准
施工阶段监理工作程序图(十四)
直线职能式监理组织形式(十八)
造价质量总监进度合同
安全
控制控制办公室控制管理
专项专项专项
监理组监理组监理组
⑴项目选址洽谈
(项目开发处)
项目办公室
⑿汽车厂家审查
(建筑设计所)
⑵签订投资协议
⑶甲方代表到位
⑷办理土地手续
(项目开发处)
(项目办公室)
(甲方代表)
⑸办用地红线图
⑺施工三通一平
⑻平面规划设计
⑼平面规划设计内审
⑽平面规划设计报批
⑾初步设计
⒀规划报批
⒁施工图设计
⑹地质勘察报告
⒂施工图交底
⒃建设等报批
(设计管理处)、(投标单位)
(经营店主)、(项目办公室)
(甲方代表)、(预算审计处)
(工程管理处)
⒄招投标预算
⒆采购钢构彩板配套设备
签订采购合同
(预算审计处)
(工程管理处)、(项目办公室)
(资产管理部)、(施工企业)
⒇施工组织设计
⒅工程招投标
工程进度倒排计划
签订施工合同
(施工单位)、(甲方代表)
(工程管理处)
(22)合同、进度、质量、
土建进场施工
(21)
安全监督考核指导
(施工企业)
(24)合同、进度、质量、
交叉施工作业
安全现场监督
(23)
(土建安装装修企业)
(甲方代表)
(25)基础设施八通一平
(26)办理竣工验收手续
(施工企业)、(甲方代表)
(27)转交经营部门
(28)工程决算
(30)工程竣工资料归档
(29)转交资产管理部
(工程管理处)
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