四川某幼儿园景观工程施工组织设计管道安装投标文件.docx

四川某幼儿园景观工程施工组织设计管道安装投标文件.docx

《四川某幼儿园景观工程施工组织设计管道安装投标文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川某幼儿园景观工程施工组织设计管道安装投标文件.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

四川某幼儿园景观工程施工组织设计管道安装投标文件

第一章编制依据及内容……………………………………………………1

第二章工程概况及特点……………………………………………………2

第三章施工组织机构……………………………………………………3

第四章施工方案与技术措施………………………………………………7

第五章质量管理体系与措施……………………………………………26

第六章施工现场平面布置………………………………………………30

第七章工程进度计划与措施……………………………………………32

第八章劳动力安排计划………………………………………………33

第九章安全管理体系与措施……………………………………………34

第十章文明施工、文物保护保证体系及保证措施…………………38

第十一章环境保护管理体系与措施…………………………………40

第十二章施工机具设备的配备…………………………………………42

第十三章工程特点及合理化建议………………………………………42

第十四章雨季施工措施…………………………………………………44

第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施……………44

第十六章现场保卫措施…………………………………………………46

第十七章民工工资保证措施……………………………………………47

第一章编制依据及内容

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围项目和施工招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

（一）编制依据：

1、本项目施工招标文件。

2、设计图纸。

3、我公司的技术、机械设备配备情况及管理制度。

4、我司多次现场勘察。

5、国家和行业现行的施工及验收规范。

6、本方案参考相关规范

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006

《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2001

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005

《施工现场临时安全用电规范》GB50194-93

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

《四川省城市园林绿化技术操作规程》DB51/50016-1998

《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-1999。

绿化工程施工技术要求以及有关要求的操作规范。

（二）主要承包内容

根据招标文件的要求，本工程主要承包内容为：

绿化工程、安装工程、景观工程等。

（三）编制内容

本施工组织设计是根据招标文件和施工图所规定的工程范围进行编制的。

在接到招标文件和设计图纸后，单位多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真地研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

本工程位置特殊，处于城郊，为了更好进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司多次组织相关专业人员前往现场进行勘察，对现场进行了实际测量，获得宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地临时用水、用电、周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。

施工组织设计主要内容包括：

1、施工组织机构及人员配置；2、主要项目施工方案；3、质量控制措施；4、施工布置；5、工期及进度计划；6、劳动力安排计划；7、材料供应计划；8、安全文明环保控制措施等等。

对各部分工种之间的管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点内容。

四、我单位承建过相同类似的总平工程，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。

本设计结合本工程特点，制订严谨、科学的施工方案，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这一工程中，与建设方、设计、监理和各有关单位等，密切配合、友好合作，使工作各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品，为该区的建设尽一份力。

第二章工程概况及质量要求

一、工程概况

1、工程名称：

高新区中和片区新怡华庭西侧幼儿园景观工程；

2、工程规模：

总建筑面积为4611.47平方米，其中总平面积约4357平方米（含三层及屋面景观绿化面积约1237m2），本工程建设内容为绿化工程、景观照明工程、景观工程及围墙工程；

3、工程地点：

高新区中和片区；

4、计划工期：

90个日历天；

5、本工程绿化部分中，乔、灌木及地被的种植，在工程后期要特别注意植物的养护工作，确保成活率，保证交工时达到预期的绿化效果。

6、由于该幼儿园主体已完成装修，故总平工程在施工过程中应注意幼儿园内部的成品保护，避免破坏。

二、质量要求

针对上述工程情况，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。

第三章施工组织机构

一、施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向招标人承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

二、施工组织机构框图

施工组织管理机构框图

项目经理

技术负责人

造价员

施工员

质量员

安全员

材料员

土方施工队

景观工程施工队

绿化施工队

道路工程施工队

安装施工队

测量员

项目经理岗位职责

★项目经理对本项目部的工程质量负责。

★坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

★认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负班组长责任。

★组织好项目部内的均衡生产和工序管理。

★组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

★定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

★负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

★制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

★负责本工程验收、竣工验收、工程移交、工程档案资料送审移交、工程结算退场管理工作。

技术负责人岗位职责

★严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

★组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

★组织编制本工程的施工组织设计，审批编制单位工程的施工组织设计。

组织图纸学习，参与图纸会审，并督促施工组织设计的技术交底工作，处理审批重要的技术核定。

★组织单位工程的定位放线或复核工作。

★组织和领导施工生产中的技术监督工作，督促工长、施工员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。

★负责本项目部编制、保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

★参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。

★负责检查工艺的执行情况,组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等的试制、试验、推广、使用和总结工作。

★参与全面质量管理、质量安全管理和优良工程管理，负责处理一般质量安全的设备事故。

参与一般单位工程的交工验收工作。

★协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

★组织本项目工程主要和特殊工作项目的施工技术准备工作，负责协调解决各施工班组交叉施工配合协作中的技术问题。

施工员岗位职责

★贯彻执行本工程项目技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

★坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向项目部报送质量信息。

★负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

★严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术。

管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

★认真填写施工日志，支持质检员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

★严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

专职质量检查员职责

★按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。

★协助项目经理作质量管理基础工作，负责单位工程施工质量日常管理。

★协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。

★坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。

★组织施工管理人员、班组工人学习质量管理系列制度，学习新技术、新规程、新规范、新标准。

★熟悉施工图，编制质量管理程序表、质量控制措施，并进行书面质量技术交底。

造价员岗位职责

★严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

★参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。

认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。

★保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。

★参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。

★积极努力，认真学习，搞好本职工作，为本项目部工