企业员工手册和骨干员工选拔办法Word格式.docx
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2-1-3招聘人员要求
*技术人员
高级技术人员：
博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：
具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员：
具有电子信息、计算机专业本科以上学历
*管理类人员
经理：
管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。
35岁以下
市场人员：
电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力
财务人员：
财经类大学本科，熟悉会计电算化
文秘人员：
文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强
质管人员：
熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验
2-1-4报到手续
经核定录用人员于报到日携带：
一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续
2-2试用
新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复
2-3转正及合同签订
转正员工须与公司签订聘任合同。
聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。
2-4离职
员工离职分为"
辞职、解雇、开除、自动离职"
四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）
*辞职：
试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利
*自动离职：
凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利
*解雇：
工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利
*开除：
员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严
重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止
2-5内部调动
2-5-1原则公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动
2-5-2程序
*员工填写《员工内部调动申请》
*本部门及用人部门经理审批
*人事部报总经理批准
2-6晋升
2-6-1依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神
2-6-2程序
*由上一级主管提名管理层审核总经理批准
*发文任命由人事部备案通知各部门
2-7培训
2-7-1培训政策：
培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员
2-7-2公司将不断培训职员，如英文、计算机专业培训等
2-7-3参加培训前提：
工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司
2-7-4培训协议：
若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等（具体参考聘任合同中的《培训协议》）
2-8奖惩条例
2-8-1公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估，并分三等级（优秀、良好、较差），并在经济上给予不同奖励，办法如下：
优秀500元
良好200元
较差5元
具体评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复
2-8-2对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分，具体内容如下：
序 号
违 纪 内 容
处 罚 办 法
1
上班擅离职守、串岗
口头警告
2
上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡
3
未经批准，擅自变动一下班时间或缩短工作时间
4
不服从主管指令、工作调动
书面警告
5
未经批准擅自休假
按旷工处理并书面警告
6
虚报冒领，似造证明（伙造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒事故实情，谎报情报，诬陷他人
书面警告，辞退，或开除并追究经济损失
7
请假期间在外谋他职
矢退，或开除并追究经济损失
8
破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑
口头警告，并按公物价值和造成的损失价值赔偿
9
公共场所吵闹，干扰正常工作
10
打架斗殴、妨碍执行公务
书面警告或辞退
11
滥用职权报复处罚职员，对于犯有违纪行为的职员不作处理的
口头警告，或辞退
12
渎职或因其它原因，严重损害公司声誉
书面警告，或辞退
13
违犯外事纪委败坏国家和公司声誉利益
辞退，或开除并追究经济损失
14
违犯社会治安管理条例和国家政策
15
盗窃公司财物
开除并追究经济损失
16
触犯国家法律
开除，追究经济损失并依法惩处
核心骨干员工选拔管理试行办法
一、目的
1、根据集团公司发展的需要，为了进一步提高团队的凝聚力，保障公司的长远发展，特制订《核心骨干员工管理试行办法》。
2、本办法的目的是要通过对员工在工作中所表现出来的职业道德、工作业绩和工作能力以及努力程度的评价，选拔世腾车业核心骨干员工并进行动态管理，以推进集团公司人力资源队伍整体水平的提升，提高企业管理水平，实现企业的长远发展和战略使命。
二、选拔范围
1、公司中层以上领导自动进入核心骨干员工队伍。
2、参加工作一年以上的公司正式员工可参加选拔。
三、选拔执行机构
车业人力资源部。
四、选拔原则
1、注重德才兼备、能力和实绩的原则；
2、公平、公正、公开、择优的原则；
3、年度考核与组织评选相结合的原则。
五、核心骨干员工分类
1、按照公司现有的组织框架分类要求，可从管理、售后操作技术、汽车销售、客户服务等四大分类进行选拔。
（其中管理类员工分为行政管理、财务管理、市场管理、人力资源管理、后勤管理共五个部分），
2、选拔人员本着从所在部门的员工中选拔的原则。
六、选拔条件
1、职业道德：
具有社会责任感和职业道德感，忠于企业，有企业归属感，认同大庆世腾公司的的企业文化。
2、工作态度：
事业心强，工作积极主动、尽职尽责，不怕困难，勤奋敬业。
团队精神强，善于沟通，具有维持良好的工作关系，建立相互合作及高效运作的工作团队意识。
3、工作能力：
在相应的专业领域，具备与之相适用的专业知识和技能，工作效率高，与其他部门的协调性强，并受到其他部门的好评。
4、管理能力：
在相应的管理领域，具备独特的管理方法，并受到本部员工的认同。
5、自我约束力：
能够较好的抑制冲动，控制自己的情绪，抵制诱惑，甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向，具有坚定不移、坚持不懈地克服一切困难和障碍的能力和完成既定目标的良好品质。
自觉性高，即使在无人监督的情况下，也能坚持原则，使行动达到既定目的。
6、工作业绩：
能够灵活利用各种资源，勇于创新，善于突破现状，创造有效的工作方式方法和改善方案，讲究工作效率和工作质量，业绩突出。
7、发展潜力：
具有敢于创新、善于创新的精神，乐观向上，不畏坚难，面向未来，充满信心。
8、学习能力：
积极上进，学习主动，善于思考，学以致用。
七、选拔的实施
（一）直接进入
公司中层以上人员（含各子公司的各部门经理，公司部门正职、副职，以公司人事通知为准，截至2010年*月*日）直接进入公司核心骨干员工队伍。
（二）项目初选
1、各项目部由领导班子组织对员工进行考评。
按照民主集中的原则，由项目部所有员工以无记名方式对参加选拔的员工分别填写考评排序表。
2、根据考评结果，按员工总数30％的比例（扣除直接进入人数）向公司核心骨干考评委员会提出初选名单，同时上报排序表格、评分汇总表等过程中基础资料。
3、初选人员填写《核心骨干员工选拔推荐表》（附后），各店店长、各部门经理签字后上报公司人力资源部。
八、公司考评
1、人力资源部会根据推荐表对初选名单进行考核评价，综合比较并充分考虑各序列、项目、专业间均衡后向公司总经理提供推荐名单。
2、公司领导召开专题会议，在推荐名单的基础上形成核心骨干员工名单。
九、公示
1、核心骨干员工名单在公司范围内进行公示，公示期为7天。
2、公布结果。
十、核心骨干员工待遇
1、无论是公司内部、还是大众、丰田、比亚迪总公司的有利于提升自身能力的培训，核心骨干员工都具有优先培训权。
2、年终的优秀员工评比，此部分员工具有优先考虑权。
十一、动态管理
1、每年年终对核心骨干员工进行考核，并根据考核结果进行相应调整。
同时进行核心骨干员工选拔增补，各单位可推荐员工增补到核心骨干员工中，增补程序与选拔程序相同。
2、核心骨干员工在公司内部调动时，仍享受核心骨干员工待遇，年终考核后再另行调整。
3、新参加工作的毕业生待转正定职后，可参加核心骨干员工增补选拔。
4、新调入人员如职务为公司中层及以上管理人员，直接进入核心骨干员工队伍，否则，需待年终调整时参加增补选拔。
十二、其他
1、本办法未尽事宜由人力资源部负责解释。
2、对本办法在执行过程中有任何疑问及建议，请与人力资源部联系。
联系电话：
核心骨干员工选拔推荐表
填表单位：
＿日期：
年月日
姓名
出生年月
性别
文化程度
入公司时间
现职务
个
人
情
况
表
述
部门经理意见
负责人签字：
店长
意见
负责人签字：
人资经理意见
总经理意见
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