现场施工质量管理制度Word下载.docx
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我们全力地营造一个标准化的管理空间，以保证一切工作都按已形成的科学原则办事。
我们的质量方针是：
严格执行国家标准，坚持不懈的进行质量控制，严守对外承诺，信守合同，确保业主满意。
全力保证让建筑产品精细、再精细。
针对华西·
世纪苑商住楼的特点。
我们全力将以下施工技术标准实施到工程中去。
一、基础工程技术标准：
《地基及基础工程施工及验收规范》（GB50202—2002）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）
《混凝土强度检验评定标准》（GB107—87）
《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）
《砖砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002）
二、主体结构工程技术标准：
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）
《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）
《建筑结构抗震技术规范》（GB—2002）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
三、屋面的工程技术标准：
《屋面工程质量施工及验收规范》（GB50207—2002）
四、楼（地）面工程技术标准
《建筑地面工程施工验收规范》（GB50204—2002）
五、门窗制作及安装工程技术标准
《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210—2001）
六、建筑装饰装修工程技术标准：
七、给水、排水工程技术标准：
《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》（GB50242—2002）
八、电气工程技术标准：
《建筑电气工程施工及验收规范》（GB50303—2002）
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166—92）
《火灾自动报警器通用技术条件》GB4717
九、安全文明施工技术标准：
JGJ59—99
绵阳市华明房地产开发有限公司
泉水湾·
荣华山庄住宅小区
现场施工质量
管
理
制
度
绵阳市华明实业有限公司
第一项目经理部
二00六年十二月十日
一、工程概况
二、施工质量、技术管理组织机构
（一）、公司质量技术管理组织机构图
（二）、施工质量保证体系图
（三）、施工现场项目部人员配备
（四）、施工现场质量管理流程图
三、保证质量例会制度
四、质量“三检”及交接检制度
五、质量与经济结构制度
一、工程概况：
1、建设单位（业主）：
绵阳市华明房地产开发有限公司。
2、项目名称：
3、建筑面积：
39117㎡
4、结构形式：
底框砖混。
5、层数：
三、六层。
6、总投资：
2000万元。
7、施工单位：
绵阳市华明实业有限公司。
8、监理单位：
四川元丰建设项目管理有限公司
9、设计单位：
四川省天辰建筑设计有限公司
10、开工日期：
2006年12月12日。
11、建设地址：
绵阳市科创园起步区
二、施工现场质量管理、技术管理组织机构
严密的组织管理和行之有效的技术措施是保证工程质量的前提。
是提高公司信誉。
本市场竞争中的保业绩的重要手段。
只有强化管措施企业才能存在，才有效益。
（一）、公司质量技术管理组织机构图：
（二）、施工质量保证体系图：
（三）施工现场项目部负责人配备。
绵阳市华明实业有限公司根据本工程特点，委托我公司技术实力强、质量信誉高，第一项目经理部负责实施本工程施工，第一项目经理部由下列人员组成。
序号
姓名
职务
职责
1
王龙
项目经理
全职负责工程质量、进度、安全
2
刘华生
项目副经理
协调组织工程质量、进度、安全管理
3
黄斌
项目技术负责人
实施技术管理
4
杨均
中级施工员
实施施工管理
5
陈先柏
中级质量员
实施质量管理
6
中级安全员
实施安全管理
7
中级材料员
实施材料质量管理
8
于翠
预算员
实施预、结算、资料管理
9
卢清华
材料保管
对进场材料实行保管和发送
10
门卫
实施治安保卫管理
三、质量保证例会制度：
定期或不定期的举行由建设、设计、监理、施工四方位的质量例会，是保障施工阶段工程质量的有效方式。
本工程的“质量例会”分为三类：
1、每月的1号和15号（遇假日顺延），举行建设单位代表、设计人员、现场监理，施工方各职能部门和施工专业工长（班组长）四方人员参加的现场质量例会。
重点解决施工中遇见的技术疑难问题，施工图纸中不好理解的问题，以及由于建设方提出的相关功能使用的变更等问题，每次形成会议纪要并签字。
解决方案落实到施工工序中去。
2、不定期由现场监理人员召集建设方代表。
施工方各职能部门和班组长临时对前期工序质量提出发现的问题。
落实解决措施，施工方人员准时参加，积极配合。
3、施工单位自行在每周星期五或不定时的临时召集个别班组举行质量例会。
重点解决某段工序，个别工种出现的施工工序质量问题。
落实质量责任，进行经济处罚，施工员、质量员进行旁站监督返工。
四、“三检”及交接检制度。
建筑工程“三检”是技术工人按施工规范在操作过程时产品进行自我检查，这是控制工序质量的第一次把关。
班组之间同工种实行互相检查，是控制质量的第二次把关。
项目部以质量员为主的质量小组在施工工序中对主要工序进行检查、整改、消除质量隐患，这是第三次把关。
严格实施质量“三检”制度是保证工程质量的有力手段。
规定如下：
1、任何专业工种的技术工人，加强学习，熟悉本专业有关的国家标准《施工及验收规范》。
2、仔细领会用于本工程专业的技术交底条文。
3、必须在施工工序过程中，随时按规范进行检查，达到合格标准。
4、同专业班组每天下午5:
00必须实施班组互检制度，发现问题，及时向工长报告，做到及时处理。
5、项目质量小组每天下午6：
00以前，对当天施工作业要实施主控项目检查，配带必须的检测工具，发现问题，及时纠正，坚决返工。
交接检查：
在不同工种之间，施工实施班组交接检查制度，这就要求各班组按照施工图纸，在进行本工程施工对上道工序的质量先进行检查无误才能实行施工作业，重点检查部位是轴线，门窗洞口，预留洞口，标高，墙柱的垂直度等，这样可以在施工中及时发现差错，及时纠正，形成不同工种相互监督质量的风气。
这也是保证施工质量的有效办法。
五、质量与经济挂钩制度。
采用经济手段促进施工进度，是保证工程质量的稳定上升的重要措施。
在市场经济条件下，公司与业主的施工合同最终都是以经济手段来约束双方的行为，因此，项目部在班组内部全方位地实施内部承包合同，体现了各班组的质量责任，安全责任，按合同内容完成了施工任务后，立即兑现了工资及奖金。
施工中出现了因质量问题返工的工序，按合同对责任人员进行了经济处罚，充分体现了施工工程质量与经济挂钩的威力，促进了工程进度，质量，安全的顺利的发展。
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