开发商销售规章制度.docx

上传人:b****2 文档编号:1832897 上传时间:2022-10-24 格式:DOCX 页数:11 大小:27.71KB
下载 相关 举报
开发商销售规章制度.docx_第1页
第1页 / 共11页
开发商销售规章制度.docx_第2页
第2页 / 共11页
开发商销售规章制度.docx_第3页
第3页 / 共11页
开发商销售规章制度.docx_第4页
第4页 / 共11页
开发商销售规章制度.docx_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

开发商销售规章制度.docx

《开发商销售规章制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开发商销售规章制度.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

开发商销售规章制度.docx

开发商销售规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除

开发商销售规章制度

  篇一:

房地产公司销售管理制度20XX

  第一章机构设置

  一、组织框架

  二、岗位职责说明

  

(一)销售经理岗位职责说明

  1、人员管理

  ?

对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理;

  ?

对新入职员工进行业务培训;

  ?

督促销售代表完成销售任务,保障整体销售的正常进行;

  ?

保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行;

  ?

对销售代表进行综合考核并监督其不断改进;

  2、业务管理

  ?

推行公司销售计划,保证公司的销售任务能顺利完成;

  ?

协调和处理销售过程中出现的各类问题;

  ?

根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建

  议;

  ?

对现场的销售数据和报告进行监督和审核,使公司决策层能够掌握最直接的销售状况;?

主持现场销售会议,讨论和指导业务员日常销售工作;

  ?

严格控制客服,熟知销售进度;

  ?

负责传达公司行政命令及贯彻执行;

  ?

参与销售策略、销售计划的制定并组织实施;

  ?

负责与开发商相关部门的协调工作;

  ?

维护销售部的权益,保证销售部的销售管理工作与双方公司保持一致;

  ?

建议客服统计代理费及提成发放比例,并上报公司。

  3、服务管理

  ?

处理售后的各类事项;

  ?

处理客户投诉及维护良好的销售形象;

  ?

执行大型客户联谊及各项公关活动;

  ?

保障每月回款任务的完成;

  ?

处理好与开发商关系,最大限度满足开发商在业务上的合理要求;

  ?

制定售后相关工作流程,保障销售现场的良性循环。

  

(二)销售主管岗位职责

  1、日常管理职责

  ?

定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施

  ?

销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行

  ?

销售代表的入职培训和日常业务培训

  ?

销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度?

销售代表的考核及日常人员管理(包括支持激励),销售团队建设,并提交人员使用与管理建议

  ?

定期(周、月)向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代

  表进行市场调研

  ?

定期向主管领导提交工作计划和总结

  ?

负责销售资料的监控和准备

  ?

协助销售经理进行公共关系处理(客户、当地政府及相关部门),突发事件现场处置

  2、其他职责

  ?

完成上级领导交办的临时性工作

  ?

对项目部销售代表负有直接的考核权

  3、工作要求及标准:

  ?

按项目总体销售计划布置业务员的销售计划和岗位安排,要求公正、公平,具有团队合作性。

?

严格保证业务流程的执行。

杜绝违反制度的工作现象。

  ?

全面、深刻,要求具有周期性、实用性和灵活性。

  ?

要求销售现场保持亲和、积极和热情的环境。

  ?

要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。

  4、工作纪律与工作态度

  ?

严格执行公司考勤规定

  ?

客户服务热情周到完善,无客户投诉

  ?

服从项目销售经理的管理和工作安排

  ?

同事间工作配合协调,信息沟通及时主动

  ?

团队合作精神

  ?

严守公司专有信息资料规定,做好保密工作。

  (三)秘书岗位职责说明

  1、日常事务管理

  ?

公司制度的传达、执行、监督;

  ?

做好考勤管理,记录销售现场的考勤情况;每周每月按时提交排班表和考勤统计表

  ?

现场办公设备的保管、使用、维护、保养,出现问题报修及时;办公用品领用管理

  ?

做好与各接口单位的良好沟通

  ?

突发事件的有效处理

  ?

协助销售经理做好相关日常管理工作,按时完成销售经理下达的各项任务并且保质保量

  2、数据管理

  ?

严格按照销售价格正式文件及所确定的优惠规定签署各类销售文件;

  ?

特殊优惠、申请须有相应的审批文件方可签署;由领导口头批准的,一周内补齐审批文件并及时报

  销管部;

  ?

统计销售、回款数据,编制销售报表,按时提交日、周、月、年报

  ?

明源管理软件:

报表内容准确、完整,同明源管理软件系统数据一致

  ?

明源管理软件系统信息监督管理

  ?

项目共享信息资源(:

开发商销售规章制度)严格按照规定有效反馈

  ?

网上签约数据的管理

  3、培训管理

  ?

统一礼仪规范的贯彻与做好现场监督

  ?

专业培训的辅助组织

  ?

培训情况反馈汇总及时上报

  4、文档管理

  5、售楼处日常行文格式正确,文件齐全、内容完整,登记及时

  ?

各类报表及相关文件分类、编号正确,存档及时、准确、完善

  ?

文件交接、传送或借阅手续完备,有详细交接记录

  6、收款管理

  ?

严格执行项目销售流程,房款的收取符合工作流程,手续完备,统计及时

  ?

所有款项收支要有收据、发票或收条,账目清晰准确

  ?

严格按照公司要求管理各种票据,分类存档,目录清晰

  ?

根据公司要求,及时与甲方进行对账,为结款提供依据

  7、工作纪律与工作态度

  ?

严格执行公司考勤规定

  ?

客户服务热情完善,无客户投诉

  ?

服从项目销售经理的管理和工作安排

  ?

同事间工作配合协调,信息沟通及时主动

  ?

团队合作精神

  ?

严守公司专有信息资料规定,做好保密工作。

  (四)销售代表岗位职责

  ?

积极主动,完成公司下达的销售任务;

  ?

严格按照轮班制度接待来电、来访客户;任何时候任何客户来访,在手头没有客户的情况下必

  须热情接待;

  ?

严格按照公司制定的销售流程,完成客户接待、洽谈、沟通看房以及追踪等工作,以求达成交

  易;

  ?

成交时签订认购书,收取订金,陪同客户完成交款等事宜;

  ?

对成交客户勤追踪,做好签约工作,督促签约付款;

  ?

负责自己客户及指定客户的联络、沟通、跟踪及催款工作并协助客户办理贷款工作;

  ?

按照公司制定的各种制度、程序处理客户情况,按时填写各种表格,报与销售经理或指定人员;?

负责对本人接待的来访客户、成交客户进行归类统计、填报及分析,并及时上报主管;

  ?

对客户的服务要热情、周到、专业、善解人意,提供最高品质的服务,不得与客户发生争吵;?

完成公司安排的调研工作,收集整理市场信息;

  ?

完成公司安排的其他工作;

  ?

服从经理的管理。

  第二章销售人员行为规范

  一、行为规范要求

  1、

  2、

  3、

  4、

  5、

  6、

  7、

  8、

  9、遵守公司的各项规章制度;关心公司,热爱本职工作,遵守职业道德;准时上班,不准迟到、早退和旷工;员工在工作时间应坚守工作岗位;接待来访、业务洽谈等应在洽谈区进行;工作时间不得从事与工作无关的事情;上班时间不得在销售大厅看报、喝水、吃东西、吸烟、化妆、打闹等与销售无关的事情;不得在工作时间从事娱乐活动,不得打牌、下棋、听随身听、玩电子游戏(玩手机);不允许长时间(5分钟以上)接打私人电话;不允许在办公区内高声喧哗、谈笑,不得闲聊与工作无关的事情;

  10、上班之前两个小时内及上班时间不得饮酒;

  11、任何员工、任何时候不得在售楼处打架、骂人;

  12、随时保持前台及洽谈桌椅的整洁,每位销售人员在客户离开后应立即清理洽谈桌面并将椅

  子恢复原位,保持销售大厅整洁;

  13、下班前,应自觉清理前台及自己的办公桌,将所有文件尽数归档,并收存好自己的办公用

  品;桌面不得摆放与销售无关的物品;不得乱扔办公用品;

  14、具有一切从客户角度出发为客户服务的精神;

  15、切实服从上司工作安排和调配,按时完成任务,不得无理拖延或拒绝;

  16、提高工作效率,发扬勤勉精神,工作认真负责;

  17、守法、廉洁、诚实、敬业;

  18、不得玩忽职守,违反工作纪律,影响公司的正常运行秩序;

  19、不得兼职;

  20、保守公司管理及经营秘密,不可泄露本楼盘有关业务秘密及相关管理资料。

  21、禁止利用公司名义谋取私人利益;

  22、热情周到服务,帮助客户买到称心如意的房子。

  篇二:

房地产公司营销部规章制度

  营销部规章制度

  20XX年1月

  xxxx房地产开发有限公司

  第一部分主要岗位职责

  一、主要岗位职责

  1、销售部经理

  1)负责案场管理团队的日常监督管理,制定并下达每周/每月销售任务。

  2)负责团队持续的培训工作,制定培训计划。

  3)配合策划部讨论制定营销推广策略。

  4)负责营销策略的监督执行与业务执行的督导。

  5)解决案场的突发事件与客户投诉的接待和处理。

  6)针对当地市场及销售情况,对房源进行策略性销控。

  7)按公司要求填写并提交相关材料交接表、合同审批表。

  8)每周提交销售周报,每月提交销售月报。

  9)每周例会的组织与召开。

  10)项目工程动态的信息传达及项目卖点的提炼。

  11)关爱团队,培养骨干,激发斗志,加强和提高团队凝聚力。

  12)完成上级下达的销售任务及其他工作任务。

  13)及时做好清号工作与房源的控制,以利于房源有计划的顺利去化。

  14)定期安排置业顾问进行市调,汇总提供有利的市场信息。

  15)督促销售人员催缴房屋余款及按揭材料的收齐。

  16)负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。

  17)负责分析销售人员成交比例,总结销售经验。

组织销售人员进行定期的专案学

  习。

  18)编制月度案场人员排班表。

  19)汇总每月的考勤表及奖罚情况。

  20)处理客户争议。

  2、监控职责

  1)安排当天的轮值表。

  2)安排当天的清洁卫生工作(分工详细到位)。

  3)负责当天售楼部环境布置,保障销售相关资料的齐备,监督售楼部内清洁卫生,

  为客户创造良好的购房环境。

  4)负责主持晨会召开。

  5)检查当班人员的仪容仪表。

  6)监督接待流程是否规范(如客户进门是否立即迎接、是否将客户送至门外,客

  户坐定是否有人员倒茶倒水、结束洽谈后桌椅是否归位等)。

  7)检查当天的销售资料是否齐全,并进行添加整理。

  8)填写工作日志。

  9)向下一班的同事传达上级交待的重要决策及相关的临时通知,并在案场工作日

  记本上记录。

  10)成交、预约、小定、大定、放贷等销售情况需在案场工作日记本上注明。

  11)维护好案场接待秩序,安排头排或第一接待人接待,如第一接待人不当班,则

  安排尾排义接,并同时打电话给第一接待人告知其客户来访。

  12)对当天违纪行为开出罚单。

  13)承办领导交办的其他工作及未尽事宜。

  3、置业顾问职责

  1)熟知项目情况及周边市场状况,做到灵活运用、对答如流并随时反馈市场信息。

  2)注重仪容仪表,上班穿职业装,化淡妆;迎客必及时,送客需送至大门外,热

  情大方,有亲和力。

  3)按照销售布署的工作方针,负责客户的接待、看房、解答、回访、谈判、直至

  与客户签定认购协议、购房合同。

  4)严格按照轮班制度接待来电、来访客户。

  5)及时填写来访来电登记表,个人客户追踪回访档案。

  6)负责自己客户及指派客户的联络、沟通、跟踪及催款工作,完成销售任务。

  7)负责开发新客户,协助建立完整的客户资料。

  8)负责贷款客户,并协助客户办理贷款的各种事宜。

  9)负责通知客户各项代办事宜的进程及结果,若客户出现违约现象的有义务通知

  该客户。

  10)作为公司直接对外的形象代表,负责对外展示公司形象,外界信息收集及反馈。

  1

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 经管营销 > 人力资源管理

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1