20XX企业年会小品剧本《评奖风波》剧本大全docWord下载.docx

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好哇，我喊一二三。

主任：

谁在门外乱嚷嚷，有事赶快进来讲。

（起身去开门）

这时张娴、李姗同时准备迈腿，正好主任开门，二人差点扑倒在主任身上。

哎，哎！

你们开什么玩笑？

（往后退让）

主任请你不要见笑，我们不是投怀送抱…

我们是有事找你闹…

闹？

不、不，有点事找你说道说道。

来，来，坐下慢慢说。

不，我们站着说气儿足。

什么事有那么大的气？

这次年终评奖不公平，程序不规范、操作不透明，大家都说有猫腻，领导拿奖送人情。

看来这次群众路线教育没有触动你的心、三严三实也没让你有所警醒…

真正优秀的没评上，能吹会拍的上了榜。

你们凭关系、认背景，获奖的都是你们身边的大红人。

埋头苦干的没评上、投机取巧的受表扬。

你把风气往哪带，这样下去都学坏…中央要求苍蝇老虎一起打，当心你被拉下马…

说是交给群众评，领导早就搞内定。

有个员工叫姚江，平平淡淡能获奖，刚来两年就当标兵，准备到市里去演讲，知道大家怎么说吗？

怎么说？

跟你主任是老乡。

嚯！

一阵连珠炮似的，你们真是能瞎编，他是河北山海关，我是安徽马鞍山，黄河两岸握手—-差的远，说是老乡，根本就不沾边儿。

别人能获奖我们就为什么不能获奖？

别人吃肉也让我们喝点汤。

喝不上汤也让我们闻闻香。

评优秀、当先进，你以为是人民公社吃食堂---人人有份啊？

…喝口水，你们先歇会儿，听我先说两句…（被打断）。

大道理你别讲，我们找你就要奖。

大道理我善长，做梦说的比你强。

哟喝！

你们这是诚心找我斗气来了？

还让不让我讲话？

好吧，你讲吧！

你俩的心情我们是理解的，你们的意见我是愿意听取的，评奖程序是没问题的，结果是不可能更改的。

你们要好好…（被李姗打断）

好？

好什么呀（气呼呼的）？

评奖结果不更改，我们等于是白来。

今天如果没结果，明天我们去静坐…

噢！

（惊讶）至于吗？

不管鱼不鱼虾不虾，实在不行我们去找奥巴马，奥巴马说不行，再找潘基文…（说着，捂着嘴笑起来了）

真行啊！

（接着上面的话开玩笑）奥巴马在华盛顿，谁给你们办签证，没签证警察给你一闷棍，你说丢人不丢人？

无意中的这段玩笑两人冷静了许多。

你们两个消消气，静一静。

有些情况你们没弄明，有的纯属是捕风捉影。

你们说这次评奖凭关系、认背景，几个领导搞内定，请你们说说具体事和人。

张、李合：

可以。

我先说。

好，我洗耳恭听。

就说姚江吧，他没关系没背景，你们让他当标兵？

你们说他和我是老乡这个已经排除，他还有什么关系、什么背景？

听说他的一个堂叔给一位副市长当过秘书，这个粗腿你们能不抱吗？

（被李姗打断）

没有，不当了，早下去了。

噢？

怎么下去的？

办事轴、不灵光，尽给领导出洋相。

看来你们知道得不少啊！

那你说说都出什么洋相？

领导讲话他叨嗑，领导敬酒他不喝，领导夹菜他转桌，领导要走他唱歌，领导的家事他瞎说，领导出事他推脱。

百分之百不合格，这样的秘书谁还要？

主任、张娴哈哈大笑。

合格的秘书哪能是这个样子。

那合格的秘书应该是啥样？

合格的秘书应该处处体现一个“先”字。

怎么个“先”法？

领导未行我先行，看看道路平不平；

领导未坐我先坐，看看位置错没错；

领导未讲我先讲，试试话筒响不响；

领导未尝我先尝，看看饭菜凉不凉；

领导睡觉我站岗，在哪儿睡觉不能讲。

（说完自己也笑了）

哈哈！

你还一套一套的啊！

照你说，我们就抱这样一个不合格秘书的大腿啊？

谁当秘书我没听说，我听说姚江他有个表哥在哪个乡当乡长。

乡长大腿我们也抱啊？

乡长怎么啦？

乡长不比你这个主任差，没听农民兄弟说吗？

说什么？

乡长、乡长，不吃香谁当这个长？

当乡长的会保养：

每天一只鸡，五天一头羊，天天都在当新郎，村村寨寨都有丈母娘。

（说完捂着嘴笑了）

你说的是腐败乡长，大多数乡长可不是这样啊！

通过“群众路线教育”和“三严三实”学习整顿，现在可能有所收敛了…

2017一建《市政工程》考点：

施工组织设计编制

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施工组织设计编制”，欢迎查看!

　　知识点：

施工组织设计编制注意事项

　　【考频指数】★★★★

　　【考点精讲】

　　一、基本规定

　　施工组织设计必须经（项目经理批准后），企业技术负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。

（监理批准后，由监理下达开工令后方可施工）

　　二、施工组织设计主要内容

　　工程概况;

施工总体部署;

施工现场平面布置;

施工准备;

施工技术方案;

　　主要施工保证措施：

进度保证措施、质量保证措施、安全管理措施、环境保护及文明施工管理措施、成本控制措施、季节性施工保证措施、交通组织措施、构（建）筑物及文物保护措施;

应急措施。

　　三、编制方法与程序

　　掌握设计意图和确认现场条件;

计算工程量和计划施工进度;

确定施工技术方案;

计算各种资源的需要量和确定供应计划;

平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划;

绘制施工平面布置图;

确定施工质量保证体系和组织保证措施;

确定施工安全保证体系和组织保证措施;

确定施工环境保护体系和组织保证措施;

其他有关方面措施。

　　【速记点评】施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制。

　　【经典例题】

　　1.施工准备中的技术准备包括（）。

　　A.技术资料准备

　　B.临时设施安排与计划

　　C.工程测量方案

　　D.资金使用计划

　　E.筹资计划

　　【答案】AC

　　【解析】本题考查的是施工组织设计编制注意事项。

技术准备包括技术资料准备及工程测量方案。

　　2.施工组织设计主要内容包括（）。

　　A.施工总体部署

　　B.现场平面布置

　　C.主要施工保证措施

　　D.施工技术方案

　　E.物资保证措施

　　【答案】ABCD

施工组织设计包括：

工程概况、施工总体部署、施工现场平面布置、施工准备、施工技术方案、主要施工保证措施。

　　3.背景资料：

　　某工程公司中标承包某城市道路施工项目，工程建设工期很紧。

为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目经理完成了临建，对施工现场实施封闭。

监理工程师尚未到场，项目部拿到设计单位提供的设计施工图决定立即开始施工。

开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。

编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。

　　整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门对工程档案资料进行预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完整。

　　【问题】

　　1.指出施工组织设计应完善的内容。

　　2.项目部开工前准备工作存在哪些错误?

　　3.封闭后的施工现场出入口处，按常规应设立哪些告示牌?

　　4.指出施工技术文件的编制过程中存在的问题?

写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。

　　【参考答案】

　　1.应完善的内容包括

（1）施工平面布置图;

（2）施工总体部署;

（3）施工准备。

　　2.存在的错误为：

（1）监理工程师未进场;

（2）没有进行设计交底和图纸会审;

（3）没有经现场踏勘、调研在开工前编制施工组织设计并办完审批手续;

（4）没有获得开工令。

　　3.应设立“五牌一图”。

五牌：

工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌。

一图：

施工现场总平面图。

　　4.施工技术文件的编制过程中的问题为项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完整。

　　除施工组织设计和竣工验收文件外，施工技术文件还应有

（1）施工图设计文件会审、技术交底记录;

（2）原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证;

出厂检（试）验报告及复试报告;

（3）施工检（试）验报告;

（4）施工记录;

（5）测量复检及预验记录;

（6）隐蔽工程检查验收记录;

（7）工程质量检验评定资料;

（8）功能性试验记录;

（9）质量事故报告及处理记录;

（10）设计变更通知单、洽商记录。