个人的述职报告范文6篇文档格式.docx
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能够及时的在EMOSS财务管理系统发起项目立项及收入流程。
这一年来，应该说我比较熟悉了公司业务，也取得了点滴成绩，但自己还存在着诸多的缺点和不足：
如个人的工作协调能力有待锻炼，做事情太马虎不过细，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
因此在今后的办理工作中，我将根据公司深化改革工作部署及划小核算工作要求，进一步梳理和优化工作流程，最大能力发挥对专业部门生产经营的支撑与服务功能。
在收入管理方面，积极配合计划财务部，做好划小后各经营单元收入数据的统计与分析工作、合同管理方面，更加规范合同的流程，使合同归档率达到百分之百，简化合同承办部门审批盖章手续，尽量把合同流程变的不复杂。
个人的述职报告篇2
尊敬的领导：
您好！
不经意间，一年的时间又一次过去了，作为__x公司__x岗位的员工，我在各位领导的指挥下，严谨、顺利的完成了这一年的工作任务。
20__年来，我们公司遇上了很多的困难和危机，但是，正如老话所说“危机即使机遇！
”我们顺着领导指挥的正确路线，积极热情的发挥着自己的工作能力，为公司的发展提供了充足的动力！
最终，我们转危为安，将本是危机的情况，化作了我们高登的垫脚石！
这不是我们某一个人的能力，而是在领导积极引导下的整个团队，整个__x集体所共同贡献的努力，才造就了如今的盛况！
如今，值此年末，我在此对自己在20__年来的努力、改进、拼搏与收获做如下总结汇报。
一、思想上积极的转型
今年是不平凡的一年，面对工作中问题和市场的压力，工作已经不容得我们以过去那种悠闲散漫的心态去完成工作，完成任务！
所谓“养兵千日，用兵一时”，我们作为__x公司的兵卒，在公司遇上危机的时刻，更应该积极奋进，发挥出自己的力量。
为此，才更加的需要正确思想和心态，在工作中发挥出我们真正的实力！
在思想上，我积极分析领导的教诲和讲话，认识到自己工作的责任和意义，并在工作中以仔细、严谨的态度去适应工作的变化，找准方向后，积极奋进，一步步的取得工作的成绩。
其次，我在自身对工作的责任心上也进行了反思和巩固，确立了工作的重要性，并在工作上为自己定下目标，定下规定，让我在工作中能朝着更准确的目标和方向去努力！
二、积极加强个人能力，提升工作质量
在工作中，我对工作的主要改进方式是通过领导的培训与教导。
这是最真切的，来自领导的指点和方向。
为此，在培训上，我认真学习，积极反思，认识公司的目标和方向，并在工作中积极的锻炼自己。
当然，想要做好工作不能仅仅只靠培训，在工作上，我还通过自我的扩展，加深了自己对工作的了解，并与领导和同时们积极探讨，为公司的前进计划贡献自己的思考和力量。
三、自我总结
一年来，我通过积极努力的在工作上的奋斗，取得了较为出色的成绩。
但通过自身的分析，却依旧能发现许多细节上的不足。
所谓“细节决定成败”，在这些细小的方面，我一样不能放松自己！
在新一年的工作中，我一定会认真的认识自己，改进自己，遵循领导的指挥，在新的一年里取得更加耀眼的成绩！
此致
敬礼！
述职人：
__x
20__年x月x日
个人的述职报告篇3
时间过得真快，20__年又即将成为历史，我也度过了自己x岁生日。
这一年总的来说高兴的事挺多，经过艰苦努力之后，我从记者升为副总编，担负起采编策划的重任。
而“用心成就一切”的积极贯彻也使得我获得了主流客户的认可，20__年4月只身访问美国硅谷、20__年5月美国十市采访、20__年6月北欧芬兰、瑞典和冰岛三国采访、20__年9月访问韩国、20__年9月访问香港、20__年10月访问马来西亚就是很好的印证。
国内外的游历不仅开阔了我的眼界，而且使我对世界的认识、对人生的感悟有了深刻的变化。
美国的休闲、韩国的寡欲、冰岛的独特、大马的热情都给我留下了深刻的印象。
20__年12月，我冬日里赴深圳对华为和中兴通讯总部的体验更是加深了我对中国通信企业的感性认识。
值得指出的是，20__年我的创作具有“高涨——低落——高涨”的典型特点，1～3月我踏实运作写出了不少作品，比如年初对无线、数据和光通信的十大预测，五问push-to-talk综述，数字集群的三篇分析等无论在时间和深度上都做的不错。
然而3月以后，由于其他事情所累，__质量出现下滑。
所幸，年底我又重新回归，创作的四大疑问考证td-scdma以及访问华为的__都引起了关注。
全心全意为客户服务也是我在20__年力图坚持的信念，除了客观公正报道为读者负责之外，与业界主流厂商保持紧密的联系也非常重要。
“____）”在20__年发挥了重要作用，经过近一年运作，岁末的访问量已经突破了1万人次。
年中创立的“跃龙看世界”newsletter在沟通客户方面也起到了独特作用。
在坚持塑造个人品牌的指引下，我的知名度在20__年有了很大提升。
通过主持“无线与投资全球论坛”和“apoc20__亚太光通信产业论坛”，以及与sohu联合进行通信展“总裁在线”的主持，扩大了在业界的影响力。
这可以从“闫跃龙”在互联搜索中的条目可见一斑，例如在google和XX中的收录条数分别为5140和10200。
我的确非常热爱媒体这个行业，但在深入的同时也逐渐发现了不少隐忧，其中既有客观的不足，当然自身的不足也逐渐显露。
首先，通信行业的封闭以及专业媒体的狭窄定位令我很苦恼，20__年我的__中多数仍为褒扬性的，批判性的寥寥。
而且，行业不景气、政府监管水平甚低以及运营商垄断日盛都令人气馁。
在影响力方面，日报、周刊正在迅速超过月刊，的影响力更是如日中天，如何综合利用各个媒体实现自己价值非常关键。
其次，由于长期以来形成的性格以及多年的工科背景，自己与人沟通的能力亟待提高，这已经严重阻碍了我的发展。
克服懒惰、加强沟通在大多数时间里我做的不太好，这一点必须在新的一年里得到大幅度的改善，否则将来一事无成。
最后，管理能力和经营能力的提高也必须提到我的日程。
在这个竞争激烈的世界，这两种能力决定了未来的核心竞争力，应该充分利用目前平台，打造自己各方面的综合实力，不能再靠单打独斗来赢取成功，应该创造并抓住每一个机遇，创造并维护每一个资源，继续自己的用心成就一切理念。
祝所有认识我和我认识的朋友们新年快乐。
个人的述职报告篇4
20__年是______再创辉煌的一年，公司各管理制度日臻完善，公司效益、员工福利有很大提升，真正是__X铁路人有了归属感、荣誉感；
公司承建的__X高铁于20__年8月31日顺利通车，同时也宣告__X的施工任务基本完满结束；
但离最后的竣工验收，还要有一段时间。
现就一年来的工作总结如下：
本人担任______副经理期间，分管路基工程、房建外工程和其他剩余整改工程。
主管现场施工技术、生产、质量、安全、文明施工等，通过现场实际情况结合理论，合理安排工期，节约材料、发挥机械设备最大功效、降低劳务成本等几个项目来减少总体资源的投入，降低管理成本。
同时对外协调各部门，监理单位、建设单位各专业、高铁验收单位、地方政府等最大减少施工阻碍。
在今年的工作中，面临着许多客观因素影响：
1、工期短，任务重。
20__年8月31日通车红线不可逾越，今年2月份我们进场施工以来，东北的天气还比较严寒，土地冻层较厚，外施工进度较慢，间接影响站台面铺装工程。
对通车红线时间产生很大威胁。
2、施工干扰大。
维修工区也是一项工作量大、施工项目繁杂、工期紧的'
系统工程，但是面临较大的施工干扰，由于征迁问题，与当地百姓发生不少纠纷，给现场管理带来了较大的困扰，在上级单位的配合下，和我们工区的一再努力下，在房建队伍进驻前，完成征迁任务。
3、技术复杂多样。
房建工程和外工程属于房建项目及配套设施，对于从事路桥隧方面施工的我们，在技术上稍显薄弱，但是经过我们精细研究图纸、工法、图集，向其他项目观摩学习，最终也完成了施工任务。
尽管困难重重，______在公司及项目部的坚强领导和大力支持下，于20__年8月31日完成线上全部施工任务，并对后续维修工区房建工程的工作有了奠下了良好的基础。
现将本年的具体工作汇报如下：
1、提高工区各部门之间良好的信息对称沟通
通过增强良好的信息沟通，使各部门之间，工作更加紧密，使我们这个团队有劲一起使，有困难一起上；
同时，一个项目要算好、干好、管好，要求生产经理具备较强系统间整合能力和综合管理能力。
这样既能加强项目部对薄弱环节、流程的管理，又能提高人员的综合管理能力。
2、精细化施工施组
一个施工组织的细化是项目管理成败的决定因素，施工计划按月排、按周排、按日排，最后精细到按半天来排，随着天气气候的变化、业主及设计单位的要求及时优化施组。
3、变更补差增效、提高项目效益
对于项目管理来说，以实现盈利为目的，由于__X项目的目前接
近收尾，变更补差增效工作是当期工作的重中之重，变更补差增效工作，以技术先行，现场配合、经济跟进的一项系统性工作，是铁路施工企业能否盈利的关键，作为生产经理最为项目的补差增效关键点，突破口；
施工图纸与现场实际的不同；
设计单位的变更文件、工作联系单给现场增加的工作量；
业主单位、验收单位提出与设计不符的分部分项工程等等；
在我的带领下，现场为技术口收集、提供了现场一手变更资料，为整个补差增效工作数据的合理性支持提供强有力的支持。
在过去的一年里，我在______的生活工作中，有风有雨，有欢有笑、有付出、有收获，即为公司管好了施工现场，也为自己增添了一份人生经历。
______
__X
20__年1月11日
个人的述职报告篇5
各位领导同志们：
20__年，又是一个不平凡的年轮，它像溪流一样趟过了一个个陡峰峡谷。
什么样的终点才配得上这一路的颠沛流离？
指缝太宽、时间太瘦，年与时驰、意与日去，让人在不经意间错失了溪水的冷暖……
春华秋实，夏奔冬赶。
案件是“办”出来的，成绩是“拼”出来的！
300件嘛，别人攀登的高峰，并不是我们遥不可及的高度。
大家有感触吗？
20__年，无论是案件数量还是案件质量，跟自己纵向比，我们何止是挑战了自己，简直就是突破了自己。
挑战不可能，一切才有可能。
这一年，我曾经在家庭工作之间衡量取舍许久，去留的权衡最终让我轻装上阵；
这一年我办结310件案件，没有一件发回或改判，服判息诉率98.4%；
这一年我完成了委托送达配合执行23件，协助基本解决执行难劳心尽力2个月；
这一年对路过经过或关注蜀山法庭辖区办案的领导同事们无不聊尽绵薄之力；
这一年我深入思考司法标准化规范化路径，在家事审判、诚信诉讼、庭审实质化、保障民营经济发展和乡村振兴等方面都有着摸索和尝试。
收获总是与耕耘相伴。
这一年，我不光赚了一岁年龄，步过春光，醉老西窗，人间已荒；
也收获了内心的独立、恒定和坚守，悲守穷庐，多不接世，遂成枯落。
现将一年来的所悟所为作一简要汇报。
首先说思想
思想认识是一切工作的前提，是开关，开关不开，活水不来，境界不净。
我们要做什么样的人办什么样的案件办多少案件？
如何推翻案件如山、公务如山、家务如山等压在我们身上的“三座大山”？
不让枯燥的生活被各种八卦丰富，不让似水流年被各种屏幕（手机电脑电视）娱乐？
君子和而不同，小人同而不和，大有大难，小有小难，领导也难。
众生皆苦，我自佛陀。
第二说关系
这里只说人与人、人与案两种关系。
人与人的关系尤为重要，岗位不明职责不清，工作一定会乱，会窝工、会有怠工。
人案关系很关键，可以断言，人案矛盾在相当长时期内一定会存在，寄望于增加人手一定很难如愿，内挖潜力、外借助力、形成合力才是王道。
其次说方法
唯物论和辩证法指引我们认识世界，方法论教导我们改造世界。
奔着问题去、迎着困难上、朝着方法来，在工作上多做加法和乘法，在压力上多做减法和除法；
疑难的事情不办复杂、复杂的事情办简单、简单的事情办彻底，坚决不让无用功和重复劳动成为压垮自己的稻草。
一要职责明确具体，分工科学合理；
二要案件繁简分流、轻重分离、快慢分道、难易分解；
三要庭务集中化、庭审实质化、事务统筹化；
四要建设摸的着看得见、落地生根的司法标准化规范化。
在案多人少的语境下，有些沉重无人可分担，只能左肩换右肩。
单位如家庭，每个人既要种好“责任田”，也要耕好“承包地”，要有着“不用扬鞭自奋蹄”的自驱力，“努力尽今夕”的执行力，“气吞万里如虎千骑卷平冈”的战斗力，若每名成员都能戮力同心，形成合力，何愁家庭不盛、事业不兴。
最后说廉洁
身正就是最好的司法公正。
公平正义大于天，司法责任千钧重，我们不光会面临被围猎的风险，也有着王成忠和马彩云似的风险，我想说六个字：
谨慎、距离、尊重。
谨慎是必须的，小心驶得万年船；
距离是必须的，当事人、律师，我们可以是朋友，但绝不能勾肩搭背，眼红容易心黑；
尊重是必须的，被尊重也是一种司法获得感，对自己也少一些投诉和人身风险。
“我们知道，在这个世界上，不是所有合理的和美好的都能按照自己的愿望存在或实现。
”体制内的自豪感会让人官僚，体制内的优越感会让人形式；
我是一个简单而理想主义者，有过牢骚愤青，有过委屈孤独，也有过煎熬痛苦，沧海一粟，谁还没有过眉毛上的汗水和眉毛下的泪水呢？
在法院，执法办案，别奢望歇歇脚、松口气，工作只有进行时没有完成时。
2__年，我们必然还会面临更多的挑战，而我仍将继续做好自己办好案件干好事业。
谢谢大家！
个人的述职报告篇6
20__年转瞬即逝，回顾这一年来的工作历程，是一个自我挑战的一年，是我自开始工作以来最受锻炼、收获最多也是最愉快的一段时光之一。
在领导的关心帮助下，在全体同志们的支持配合下，使我很快适应了新的岗位，在边学边做的过程中理清了工作思路，能够围绕目标职责较好地发挥了综合部负责人参谋助手、综合协调、服务保障等工作职能，现将任职以来的工作情况总结如下：
一、努力提高个人综合素质
学习如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充实自我。
我深刻地认识到这一点，为此，我不断加强学习，并以提高自身素质为出发点，有计划、有目的地做到一要勤学习、二要多思考、三要善总结。
读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本求知学习，学习政治理论，学习党和国家的政策法规，学习业务知识等等，做到基本知识笃学，业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学。
二是读好无字之书。
工作团队也是一本好书，它不仅丰富，而且更有实际意义，要求自己虚心向领导请教、向同事学习，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。
与此同时，在日常生活中要求自己要做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做”，把学习与实践有机结合起来，形成“学而思，思而入，入而进”的良好习惯。
通过学习让自己的整体素质不断提高，工作能力不断增强。
二、全力推进各项职能工作
综合部是公司的一面旗帜，是形象的集中表现，是分公司管理运行的上下中枢。
综合部工作的好与坏直接影响到分公司工作能否顺利开展和有效推进，是做好工作的基础和关键。
特殊地位和作用，表明行政综合部各项工作都要走在前头，也决定了身为综合部负责人的我要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。
为此，强化职责，全方位发挥综合部的作用，挖掘自己的工作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结一致，高效运作的氛围，尤为重要。
（一）制度完善、考核到位。
根据工作实际，完善了部门、岗位职责及服务规范，进一步建立健全了制度措施、责任落实。
配合分公司做好目标任务的贯彻落实和督促工作，强化考核，不断提升全员工作责任心，执行力度。
每月不定期开展对分公司各部门员工劳动纪律、岗位职责、服务效率、失职追责等情况进行检查，做好按月考核工作绩效，按时发放工资相关工作。
（二）做好人事管理、加强员工学习培训。
加强分公司人事管理，为进一步提高企业员工的职业技能和专业素质，按照分公司安排，组织了9名新进及转岗员工参加行业管理培训教育，通过培训考试达到了全员持证上岗的要求。
20__年，共组织了7批、21人次进行了各类专业知识培训和岗位技能学习，并对新进员工全部进行了三级安全教育培训，有效地提升了员工队伍的政治觉悟、技能水平和综合素质，更好地发挥部门职能作用。
做好部门之间的协同配合，确保了分公司20__年度的各项目标任务的较好完成。
（三）贯彻落实行政事务及后勤保障工作。
一是确保集团和分公司各项工作情况的上传下达、执行情况的及时反馈。
二是按时做好分公司员工各项保险、公积金缴纳及员工福利发放、退休办理相关事宜。
三是及时完成分公司、部门人员调整等相关工作。
四是做好分公司20__年档案整理。
五是落实节假日、汛期值班制度。
六是加强安全管理，做好节日期间和重要时段的安全稳定隐患排查及安全服务值班工作。
七是对来信、来人和来访妥善处理，适时监控络信访动态，及时回复用户留言，化解用户矛盾。
八是做好分公司党群、宣传、城乡环境综合治理及文、卫创建等相关工作。
九是加强印章管、加强车辆管理，确保日常工作用车及车辆、人员安全。
十是严格办公用品申报审批制度，保证分公司各部门的正常办公需求，做好后勤保障工作。
三、真抓实干，强化党群工作管理
搞好服务，是综合部工作的天职，领导交办的任务就是综合部工作服务的一种形式，做好服务，首先要找准位置，其次要有责任心。
（一）开展专项活动，提升效能建设。
认真贯彻落实了集团党委、纪委、工委、团委、分公司支部转发和下发的相关文件精神，按照集团和分公司党支部要求，开展践行党的群众路线教育学习，开展了分公司司务、党务公示、党风廉政建设、先进推荐上报等相关工作。
落实了“庸懒散浮拖”治理，改变了工作作风，提高了工作效能。
积极开展假日服务、延时服务、上门服务等“五项服务”措施，全力打通服务群众“最后一公里”。
（二）加强团队建设，弘扬企业社会形象。
一是认真落实了《党费收缴管理规定》，切实做好了党费收缴工作。
二是做好“员工爱心互助会”相关工作，报集团金秋助学资助贫困员工子女2人。
三是组织员工参加了市上、集团工委及团委组织的各项活动。
四是关心员工生活，办理了分公司工会、团支部活动相关工作，看望、慰问困难职工、退休工人，带去组织的温暖爱心；
做好员工和家属的思想稳定工作，慰问亲属去世的员工，解决职工后顾之忧。
五是全年组织上报各类信息百余篇（其中市级以上刊物登了2篇，集团鸿飞风采报刊登了10余篇）；
群教活动简报19期,及时宣传各类活动成果，发布活动动态，弘扬先锋典型。
四、存在的主要问题
在看到成绩的同时，我也清楚地认识到自身存在的问题与不足：
一、在处理办公事务时还不够大胆果断，处理事务的冷静思考能力还需进一步提高；
二、深入一线调查研究做得不够；
三、对人对事的洞察力还需提高，在处理人与人、事与事之间的关系上表现不够成熟，以上存在的问题都需有待加以改善和努力。
五、今后努力的方向
针对本人在工作中尚存的问题，在接下来的工作当中，将从以下几个方面进行不断的改进与完善：
一、加强学习，不断地丰富与完善自我。
二、围绕集团年度目标任务，进一步健全制度，落实责任，做好分公司目标任务的贯彻落实和督促工作，强化考核，不断提升全员工作责任心，执行力度。
三、做好教育实践活动还需长期坚持整改的各项相关工作。
强化“以人为本、全程服务”理念，深入开展活动承诺的兑现落实和行风测评问题整改相关工作，提升分公司员工为民服务水平。
四、加强安全管理，做好节日期间和重要时段的安全稳定隐患排查及安全服务值班工作。
对来信、来人和来访妥善处理，适时监控络信访动态，及时回复用户留言，化解用户矛盾，
五、加强分公司人事、劳资、档案、车辆、办公用品规范管理和员工教育培训工作，更好地发挥部门职能作用。
六、做好分公司党群、宣传、综治信访稳定和文、卫创建等相关工作。
确保集团和分公司各项工作情况的上传下达、执行情况的及时反馈。
七、做好部门之间的协同配合，确保分公司20__年度的各项目标任务的全面完成。
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