企业年度培训工作总结.docx

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企业年度培训工作总结

企业年度培训工作总结

　　篇一：

xxx公司XX年培训工作总结

　　XXXXXXXX年培训工作总结

　　回顾XX年培训工作，XXXXXX公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”。

加入西南水泥集团以来，我公司一直贯彻落实集团的各项培训政策。

推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。

一年来，做了以下培训工作：

　　一、培训工作情况

　　XX年公司共举办各类培训314项，培训人员4030人次，培训内容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德规范、管理制度培训，管理培训，安全知识培训，岗位技能培训以及集团下发的各类管理规程、规定等多个方面。

培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术交流、有奖知识竞赛等。

参加培训人员覆盖中高层管理人员至一般员工，培训覆盖率100%。

各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。

　　二、培训工作分析

（一）取得的成绩

　　1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

　　2、共组织了6次新员工入职培训，培训人次共计26人次，新员工培训覆盖率为100%。

让新员工进一步的了解企业文化、公司的概况及发展，掌握公司的规章制度，更快地融入到企业。

　　4、共组织了87次安全培训，培训人次共计1424人次，培训覆

　　盖率100%。

培训内容包括：

交通运输安全、道路交通安全、安全生产标准化培训、安全基础知识、危险源辨识、职业病防治、事故学习讨论等多方面内容。

培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。

通过各级的安全知识教育，提高了员工的安全意识，进一步加强了各项安全生产，减少了安全事故的发生，XX年全年无重大安全事故发生。

　　5、共组织了168次岗位技能培训，培训人次共计2446人次，培训覆盖率100%。

培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量控制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。

通过各级的业务技能培训，提高了各级员工的技能水平，为公司的生产经营提供了有力的保障。

　　6、共组织了31次集团下发的文件及规章制度的培训，培训人次共计851次，让员工及时地吗了解集团公司会议精神及最新动态，及时地学习到新的管理规程及相关制度，让员工更快地认可并积极践行中国建材优秀的管理理念。

　　7、共组织参加了外部培训23次，培训人次共计134人，培训内容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。

通过各级培训，提高了员工的技能水平，增加了员工的专业素质。

　　8、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

（二）存在的问题和不足

　　1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

　　2、培训形式缺乏创新。

只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

　　3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。

　　4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，需进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。

　　5、在一年内外派培训人员较少，造成一部分员工能够得到相应的培训，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使专业技术人员轮流进行外派培训学习，为企业发展和充电。

对于培训层面的不均衡，XX年将大力的改善。

　　三、改进措施

　　1、作好培训基础工作，在管理制度上还需要多方面补充。

还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关人员的专业素质培训。

　　2、建立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。

　　3、培训形式有待改进，大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。

培训形式缺乏创新，课堂互动、交流很少，只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果希望培训形式灵活，下一步培训尽量采

　　用课堂教学、络教学、演练互动相结合。

　　4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。

建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。

培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。

以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。

在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。

并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

　　篇二：

公司年度培训总结报告

　　年度XX公司培训总结

　　XX年，我们XX公司紧紧围绕院和公司发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各类培训，也取得了一定的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司发展打下良好的基础。

有关培训工作总结如下:

　　1、公司自行举办相关培训

　　为了促进现场项目部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训，共培训148人次。

　　2、积极参加培训机构组织的教育培训

　　根据监理公司工作性质和业务资质的需要，先后组织员工参加了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册安全工程师继续教育培训，共培训10人次。

　　组织管理人员参加了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训，共培训6人次。

　　组织公司安全管理人员参加了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培训，共培训3人次。

　　3、积极参加院组织的各种培训

　　先后参加了院档案工作培训、“国家安全形势和对策”培训等各种培训。

　　XXX公司

　　X年X月X日

　　篇三：

XX年度培训总结

　　XXX公司XX年度培训工作总结

　　职工培训是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择，然而要让培训真正发挥到双赢的作用，就目前的培训情况来看还有很大的差距，下面结合XXX公司全年培训工作做以下总结：

　　一、XX年度培训工作概况

　　截至XX年12月XX日，XXX公司培训完成情况如下表所示：

　　XX年度计划内未完成培训分别为：

《合同管理》，原因一是：

工作任务紧，不能集中授课培训；原因二是：

公司所处地区的培训机构不能满足我们的培训计划要求。

　　二、培训工作分析

（一）取得的成绩

　　与XX年相比，XXX公司培训工作不仅在培训项目数、培训课程次数、接受培训的人次等方面都有一定的增长，特别是各部门根据实际情况及现场施工进展情况临时增加了很多培训。

培训而且培训的

　　参加率，考试合格率也有很大提高。

工人参加培训的积极性有很大的提高，而且在培训过程中，工人积极主动向培训教师请教工作中遇到的实际问题。

（二）培训工作中存在的不足

　　1、员工接受培训的意识薄弱。

其中体现在管理人员参加培训的积极性不高，形成了“参加不参加都无所谓”的局面。

　　2、公司教育培训的覆盖面不够，管理层员工接受教育培训次数少，需要在XX年去大力改善。

　　3、培训形式缺乏创新。

大多培训教师采用“你说我听，课后考试“的传统培训模式，这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。

　　4、职工培训授课者的选择缺乏创新。

工人的学历、知识水平有限，培训教师所传达的专业知识，工人难以理解。

　　（三）培训工作改进建议

　　1、职工培训的观念要创新。

我们必须转变职工培训是浪费人力物力财力的观念，而要树立起职工培训是企业获得长期综合收益的行为，是员工不断提高专业知识水平重要途径的观念。

　　2、职工培训计划要有全面性。

既要考虑施工的需要，又要考虑管理人员不断提高知识水平的需要，制定全面的、系统的培训计划。

　　3、职工培训的模式要创新，不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

在职工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。

要灵活、生动、活泼，易于被职工接受。

要紧密联系实际，形成双方良性互动。

例如：

可以在上课期间让员工提出工作中遇到的实际问题，从而进行共同探讨解决。

　　4、职工培训授课者的选择要创新。

对于生产工人培训师的选择要合理。

选专业技能水平及表达能力较强的班组长或普通员工担任培训师有以下几个方面的优势：

他们要担任培训教师，就会自觉学习相关知识，本身是一种“培训”的方式；其次他们在培训自己的同事，更能保证培训内容与工作有关，再次他们相对通俗的表达让工人更容易理解；最后有利于增强班组的凝聚力。

　　〇一五年十二月一日二

　　篇四：

XX年XXX公司培训年度总结

　　XX年XXX公司培训年度总结

　　XX年XXX公司紧紧围绕着公司的发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各种培训，也取得了一定的成效。

员工参加培训学习到的知识在自我提升的同时更好地完成了工作，完成了自我实现的需要。

同时XXX公司培训工作的开展也是为企业持续发展源源不断地提供人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的局面。

但是真正让培训发挥这样的作用，目前的成绩还远远不够，下面将结合本年度培训工作开展情况总结如下：

　　一、参加和开展培训情况

　　1、积极参加公司举办的相关培训

　　XX年XXX公司参加公司组织的培训12项，累计参培31人次。

XX年XXX公司各层次人才参加了公司组织的各项能力提升培训。

中高层人员参加了公司组织国际工程项目经理综合能力提升培训；青年员工参加了公司组织的青年骨干培训；技能岗位员工参加了起重机械安全相关业务培训。

　　2、XXX公司积极开展培训工作

　　XX年XXX公司结合公司文件精神，根据单位实际情况在XXX公司内部开展了一系列的业务知识培训。

XX年，XXX公司总共开展了6项培训，参培共有123人次。

培训范围也不仅限于XXX公司内部，同时加强了对外学习等方面的培训。

XXX公司按照公司文件精神组织海外各项目开展了XX-XX年度“导师带徒”活动，各项目业务骨干带领新入职员工，引领他们在岗位上步入正轨；XXX公司根据在公

　　文写作方面存在的不足，XXX公司针对本部各部门相关业务人员开展了公文写作培训；同时向国内各分局学习先进经验知识，开展了到三分局的对标学习培训。

　　3、海外各项目积极开展项目自培工作

　　XX年XXX公司各海外项目也高度重视培训工作的重要性和必要性。

各个项目结合项目实际情况开展了形式、内容各异的培训。

海外所有项目，共计开展37项，累计达到1740人次。

海外各个项目根据项目本身情况和特点，从新入职的员工到各个岗位业务技能骨干，从交流语言到施工技术等各种业务针对性地开展相关培训。

例如XX年，根据大学生分配到各个项目上，各个项目对大学生开展了入场安全教育、企业文化发展、个人职业生涯规划进行了系统的培训，引领大学生更快地适应工作岗位，融入新的生活工作环境。

组织开展的“导师带徒”活动，更是为新入职的员工找到了阶段性的规划导师，让他们能够更快地在工作岗位上成长，挑起该岗位角色的重担。

根据海外项目区域环境用工特性，各项目对全体中方员工开展了当地员工管理，用人法律风险规避都进行了系统的培训。

　　二、培训有效性评价

　　XX年，XXX公司对各项培训工作的开展旨在提高员工综合素质能力，更好的完成既定的各项工作，加强XXX公司人才建设。

通过培训各层次人才得到了相应的能力提升，员工在思想意识形态上更加热爱自己的工作岗位。

培训充分调动，发挥了员工的积