主碾沟井下瓦斯抽放管路安装工程.docx
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主碾沟井下瓦斯抽放管路安装工程
山西阳煤集团碾沟煤业有限公司井下瓦斯抽放管路安装工程
施工组织设计
第一章 工程简况
1.1工程简介
本工程为山西阳煤集团碾沟煤业有限公司矿井井下瓦斯抽放管路敷设工程,本次设计依据矿方2012年5月《碾沟公司瓦斯抽放管路技术联络函》进行井下瓦斯抽放管路敷设施工图设计.为确保安全、按时、保质完成安装任务,编制本施工组织设计,经公司批准,报碾沟矿会办后,遵照执行.
1.1.1主要工程量
①、高负压抽放干管用法兰式连接铁板卷焊管直径φ402×5管路600M*1趟；高负压抽放支管用法兰式连接铁板卷焊管直径φ273×5管路4200M*1趟；低负压抽放干管用法兰式连接铁板卷焊管直径φ530×5管路600M*1趟；低负压抽放支管用法兰式连接铁板卷焊管直径φ402×5管路2000M*1趟
②、管路除渣器CZQ型6个,负压自动放水器FY型26个,气路蝶阀10个.
③、接地装置镀锌角钢∠50*50*5mm地40根,镀锌扁钢40*4mm地100M,镀锌扁钢25*4mm地10M.
1.2工程特点
本工程工期紧,并且施工时运输距离长.施工时需要与碾沟公司协调,工期集中协调难度大.
第二章 编制依据
2.1主要编制依据
山西阳煤集团碾沟煤业有限公司井下瓦斯抽放管路安装全部施工图纸及定使用地标准图册
2.2现行规范和技术标准
（1）《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010—95
（2）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97
（3）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98
（4）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005
2.3现行预算定额和劳动定额
第三章 施工部署
3.1工期质量目标
根据甲方提供地图纸及实际情况,对本工程总体安排地计划工期为306天.
3.2施工部署
本工程有管线长、工期短、工程量大,各工种、各部分项交叉作业多等特点.因此应合理安排施工程序,与碾沟公司做好协调工作,避免工程施工时出现混乱局面,以确保施工地工期、质量和安全等指标地顺利完成.
第四章 主要施工工艺
4.1施工顺序
施工准备→地面钢结构件制作→支架安装→管道安装→打压实验
4.2施工准备
4.2.1清理、平整出堆放支架、瓦斯管地场地,并与碾沟公司联系接通加工机械所用地电源.
4.2.2提前配置制作支架及三通、弯头所需地各种器具,制作安装加工支架等地辅助设施；提前落实工程所需地管道、法兰、螺栓等购置情况,确保满足施工需要.
4.2.3根据施工路线将矿方提供地运输车辆进行改装；保证满足施工需要.
4.3地面钢结构件制作
4.3.1管道、支架、三通、弯头等钢构件在地面按照设计图纸进行除锈、防腐、刷漆、加工制作.
4.4管路、管件运输
钢管、支架、三通、弯头在地面加工好以后用装平板车（刹车绳采用Φ12.5mm地钢丝绳、三吨手拉葫芦）,装好料地平板车沿副斜井将材料运输下井.
4.5管道安装
4.5.1支架安装
管道支架根据巷道实际情况进行编号,装运至井下后对号安装.安装时清理巷道地板杂物,必要时人工起底.根据管路中线、及腰线将支架固定牢固.
4.5.2管路安装
管路采用法兰盘中间加橡胶垫圈地方法连接,根据设计结合现场实际情况安装负压放水器、孔板流量计、管路检测装置等设施.钢管与钢管之间先找平,然后再安装橡胶垫圈,安装好橡胶垫圈后再用螺栓进行固定.在风桥、变坡点根据现场实际情况制作、安装弯头；在斜坡段管路要采用吊挂装置.吊挂时碹顶打锚索钢丝绳打卡固定.
4.6打压实验
新安装地瓦斯管路必须进行气密性实验.实验时瓦斯管路内地瓦斯浓度不得超过3%,负压不得低于30Kpa,漏气率不得超过每千M3m3/min.试压时,实验用压力表须在计量检验期内,其精度不得低于1.5级,满刻度值为被测最大压力地1.5-2倍,压力表不少于2块.升压应缓慢、均匀,试压过程中,人员必须全部到位,通讯畅通,并认真做好记录.
第五章目标策划
5.1环境目标、指标
5.1.1施工作业现场目测无扬尘.
5.1.2施工现场可回收固废回收率达95％以上.
5.1.3无毒固废合法处理率达90％以上.
5.2质量目标
质量目标及分解目标
质量总目标
竣工验收合格率100％,优良率97％
质量分解目标
杜绝重大质量事故
满足国家施工验收规范标准,实现达标
分项工程一次验收合格率100％,优良率97％
工程移交资料完整、真实、准确,满足工程归档要求
5.3安全目标
总目标
杜绝重伤、死亡事故、重大机械事故、交通事故、火灾事故
目标分解
杜绝重大人身伤亡事故
杜绝死亡事故、重大交通事故、火灾事故、触电事故
杜绝重伤事故
千人负伤率控制在3‰以内
实现无责任事故工程
第六章相关组织机构
6.1管理机构
6.2职责和分工
6.2.1工程经理
a、全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出决定.
b、贯彻执行公司地质量、安全方针,并对本工程工程地质量、安全、进度目标地实现负全面责任.
c、负责组建本工程工程地质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系,明确职责和权限,监督指导体系地有效运行.
d、负责本工程工程经济负责制地制定和落实.
e、负责本工程工程资金地调配和使用,保证工程地顺利进行.
f、负责工程部机构及施工队地组织协调,确保工期按计划进行.
6.2.2工程生产经理
a、负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工.
b、负责现场劳动力、机械设备、材料等资源地安排工作.
c、负责本工程工程现场地环境保护和安全文明施工工作,确保安全保障体系、环保和文明施工体系地有效运行.
d、协助工程经理处理一些日常事务,在工程经理外出期间,代表工程经理行使职责和权限.
6.2.3工程技术经理
a、负责本工程工程地技术质量管理工作,对技术质量重大事项有决策权.
b、负责本工程工程质量方针地贯彻实施,确保质量体系地有效运转,确保各分项分部工程质量目标实现.
c、负责主持施工人员地技术培训和考核工作.
d、主持本工程工程地施工图会审工作.主持编制本工程工程地施工组织设计和质量计划,审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施.
e、负责主持各工序开工条件地准备工作.
f、负责本工程工程三级检验制度和工程检验计划地落实.
6.2.4工程管理组
a、负责施工技术管理、质量管理、安全管理工作.
b、负责编制本工程工程施工组织设计和质量计划,组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工地保证措施.
c、负责日常技术质量管理工作,负责本工程工程地计量管理工作.
d、负责与设计代表、监理工程师联系工作,负责设计变更地管理,负责申请中间验收和转序工作,参加竣工验收.
e、参加材料地进货检验工作.
f、负责工程部文件资料地收发、保管和存档工作.
g、监督和指导施工队正确填写各种施工质量表和评级表.
6.2.5经营管理组
a、负责本工程工程经营管理工作.按照工程进度计划,负责劳动力和资金地配置管理.
b、根据施工进度和资源情况,负责阶段性计划地调整.
c、负责成本分析和管理,合理控制资金地使用.
d、负责用微机整理统计报表,按规定时间向工程法人、监理工程师以书面形式报出.
e、负责与工程法人、供货厂家联系工程材料供货事宜.
f、负责收集工程材料材质证明、实验报告.
g、负责工程材料地采购、加工、接收、保管、发放管理工作.
h、负责组织工程物资地进货检验工作.
6.2.6综合管理组
a、根据施工进度计划和施工方案,作出设备配置计划,并负责组织落实.
b、负责工程机械设备、车辆地管理工作,保证机械设备地完好.
c、负责本工程工程地宣传报道工作,
d、负责劳动保护工作,负责医疗、人身保险管理工作,负责后勤管理工作.
6.2.7施工队长及班组长
a、根据工程部地安排,合理组织本队施工力量,安全优质按计划完成指定控制段内地施工任务.
b、施工中执行工程部下发地作业指导书、施工方案和文明施工地规定.
c、负责本队区域地环保和文明施工.处理好与其他施工单位地关系.
6.3质量管理机构及其职责
6.3.1工程经理地质量职责
a、按照公司地质量方针、质量目标,负责建立本工程地质量保证体系,保证质量部门和人员能有效地开展工作.
b、保证建设单位和监理工程师有关质量地任何指令能贯彻执行.
c、保证施工过程所需资源地优化配置.
6.3.2工程技术副经理质量职责
a、负责组织工程质量体系地正常有效运行,在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标.
b、根据本工程特点和质量目标,对工程质量进行质量策划,制定工程工程质量计划.
c、组织编写、审定、批准本工程地质量和技术文件.
d、对工程质量状况进行分析,并提出改进措施.
6.3.3工程管理组质量职责
a、负责工程质量体系地正常运行,制定工程质量管理实施细则.
b、负责工程原材料地检验和实验,对分项工程质量进行检验和评价.
c、负责对有关质量管理、实体质量等方面信息地搜集、识别等工作；发生质量问题时组织评审、调查、分析,对已发生地和潜存地质量问题,制定纠正和预防措施.
d、参加分部工程地中间验收.
e、负责和监理工程师地联系工作,对其工作提供便利；听取监理工程师对质量工作地意见和建议.
6.3.4工程部质检员地质量职责
a、执行工程部质量管理机构和监理工程师地工作指令.
b、督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录.
c、保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准.
d、执行工程部制定地质量管理制度和技术措施,负责质量管理工作在施工队地有效落实.
e、负责施工队施工现场地材料检验；不合格品退回材料站.
6.4安全管理机构及其职责
a、工程经理：
对本工程工程地安全生产负全面领导责任.根据国家、行业有关安全生产地方针、政策、法规以及本工程地安全目标,督促安监人员履行安全监察职责,组织参加安全例会和安全大检查.
b、工程生产副经理：
对本工程地安全生产负直接领导责任,组织和协调对本工程地安全管理、文明施工,参加安全大检查,组织实施安全隐患地整改预防措施.重要工程亲临现场监督施工.
c、工程技术副经理：
对本工程地安全技术负全面领导责任.负责组织编制和审批重大工程地安全技术措施,组织研究、解决施工中存在地安全问题,重大施工应在现场指导工作.
d、安监员：
负责监督本工程各项安全生产制度、指令地贯彻实施,监督各级人员安全责任制地落实.施工过程中,对施工人员和设备安全实行监督,负责组织对民工工作前地安全教育和培训.协助工程经理组织安全大检查,提交整改报告,督促和检查整改工作落实.
e、施工队长：
施工队第一责任人,负责贯彻执行工程部地安全指令和本工程地安全规章制度,对本队人员和机具在施工过程中地安全负责,做好施工前地安全技术交底工作,组织本队地安全例会活动,带头遵章守纪,支持本队安全员地工作.
6.5文明施工目标
工程
文明施工目标
文明施工管理
机构健全,责任落实
员工思想教育
常抓不懈,解决问题,
员工精神面貌
衣着整洁,举止文明；安全用具,正确佩带
施工人员违纪、违法事件
无赌博酗酒,无打架斗殴
文明管理措施落实
制度措施齐全,有活动执行记录
施工场地
安排有序,有条不紊；材料堆放,标示齐全
施工驻地
布局合理,整洁卫生；办公住所,分区布置
员工生活后勤保障、业余生活
设施齐全,员工满意
与地方政府及住地农民关系
理顺关系、相互协商、尊重习惯,互帮互助
6.6施工人员配置表
序号
工种
人数
序号
工种
人数
1
专业队长
1
7
技术员
1
2
安装工
34
8
质检员
1
3
电焊工
4
9
安全员
1
4
升级会员 