车间主任的个人述职报告如何写三篇.docx

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车间主任的个人述职报告如何写三篇

车间主任的个人述职报告如何写【三篇】

　　【篇一】

　　我叫XXX，XXX车间主任，负责XXX全面工作，回顾已经过去的2014的一年里，车间在公司领导班子的准确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，持续强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。

车间在公司和制造部的准确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存有一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2014年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步增强。

现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理，生产安排，成本控制

　　1、人员管理：

车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度实行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。

并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提升。

　　2、生产安排：

每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、在成本控制方面突出以下几点：

（1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天实行了分类和清理，结合投单计划的需求实行每天即时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。

（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。

并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的*。

使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。

　　二、增强教育培训，提升职工综合素质

　　车间在组织架构下展开工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。

车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。

并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地展开了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。

通过此次培训活动的展开，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。

让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促动作用。

　　2、增强了对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等实行了岗位操作培训和现场跟踪指导。

使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提升，同时也使新产品的制作提升了生产效率、降低了生产成本。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。

为了使广大员工的质量意识得到进一步提升，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量实行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、增强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习增强全员在线产品质量控制，促动“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析持续查找生产过程中质量控制存有的不足，提出整改措施，有效促动了全员质量管理。

（1.注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。

2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。

）

　　4、车间展开“质量月评比”等活动，促动质量管理工作稳定提升。

　　通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

　　四、增强车间安全管理工作，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。

车间确定了安全小组人员对车间的安全工作实行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施实行检查，发现问题即时整改。

同时，车间持续增强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的展开，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和水平普遍提升和增强，2014年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。

　　五、增强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。

一是车间结合现场人员的文化水准、工作水平等作出相对应的分工。

并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

二是现场组人员按照工作标准要求认真展开工作：

随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;即时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。

经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六、增强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

　　1、增强班组团结，持续增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、增强班组管理。

在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，即时掌握班组中存有的实际困难和问题，对一些班组中存有的好做法向其他班组中实行推广，从而提升班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

（1）工作中的不足：

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.应该继续提升自己的理论素养，企业管理水平，以便于能更好的展开工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

（2）工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，增强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步增大成本节约与控制的力度。

　　4.增大下料质量的进一步改善力度。

　　5.认真做好2015的安全生产的部署工作。

　　6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。

　　7.增强班组管理，持续提升班组管理水平。

　　以上就是车间2014年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存有一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

　　【篇二】

　　各位领导：

　　在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。

一年以来，我们克服了消费管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，增强管理，从降低消费成本入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡献。

　　下面是我一年来的工作的简朴回顾：

　　一、思想政治方面：

　　一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。

遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。

在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习江“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。

思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。

过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。

在这种情况下我注意即时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。

一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

　　对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。

通过解决详细问题来解决思想问题。

改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。

伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

　　在员工中坚持坚持展开有针对性的形式教育。

向员工讲形势、讲任务、提要求。

使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗

　　党支部积极配合公司在党员中展开“三先一优”活动，争创先入党支部活动。

展开党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。

增大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提升党员的素质。

　　自己在工作中一直严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。

装置奖金公开化，不留余额。

为员工起表率作用。

　　二、安全方面：

　　一直把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全消费责任制。

在职工中展开安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促动剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提升职工安全意识和安全素质的重要文件，所以，我还利用调度会、班组安全活动会对职工实行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒实行重点教育，使职工的防毒水平和紧急事故处理水平显著提升;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

　　查找安全隐患，并积极实行整改。

对于硫磷化加料时，加料间存有着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。

根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。

对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。

车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、消费方面：

　　我装置是建成较早的装置，消费工艺比较落后，装备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。

面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析消费中存有的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。

坚持向管理要效益的原则，增强装置内部管理，控制材料费的使用。

在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。

此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。

回收渣子酸18吨，创造效益168000元。

改进过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提升产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。

能耗下降了10%，创造效益28000元。

其中节水方面：

硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，