各阶段质量监理用表等Word文件下载.docx
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（五）其他（重点部位/薄弱环节/重大危险源/需论证的部分）
二、监理工作的范围、内容、目标
（一）监理工作的范围
（二）监理工作的范围、内容
（三）质量、造价、进度目标控制及安全管理对策
三、监理工作的依据（法律法规，监理合同、施工合同等）
四、项目监理部的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理设施
五、监理工作制度
六、工程质量控制（需包含《旁站计划》）
七、工程造价控制
八、工程进度控制
九、安全生产管理的监理职责及履行方法
十、合同与信息管理
十一、参建单位各方关系的组织、协调
十二、监理工作措施
十三、工程项目的节能管理
十四、文明工地的管理
十五、施工现场环境管理
十六、职业健康安全管理
项目监理部
年月日
附录2：
项目监理部监理人员配备推荐标准
类别
工程等级
监理人员
配备标准
主要管理岗位配备情况
备注
房屋建筑工程
三级
地基与基础
3
总监理工程师、监理工程师、监理员
单体建筑面积在3万M2以上的工程，每增加3万M2，监理工程师、监理员各增加1人。
小区域群体建筑面积在12万M2以上的工程，每增加5万M2，监理工程师增加1人，监理员增加1人。
主体
装饰装修
2
二级
4
一级
6
5
市政工程
合同造价在1亿元以上的工程，每增加5000万元，监理工程师、监理员各增加1人。
2014年8月2日
附录3：
项目监理部办公设施和常规检测设备清单
宋体，小四号，表头加粗）
序号
名称
型号
单位
数量
是否校验
1
成套卷尺
千分尺
游标卡尺
水准仪
电阻测试仪
坍落度桶
7
混凝土强度回弹仪
8
建筑工程检测组合工具
9
照相机
10
办公桌椅
11
电脑
12
打印机
文件柜
14
15
注：
桌椅、电脑需按人员配备，其余设施按项目部需要配备。
总监（总代）签字：
附录4：
第一次工地会议
会议纪要
时间：
年月日
地点：
主持单位：
（建设单位名称）
参会单位：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
记录人：
会议主题：
会议主要内容
一、参会单位人员介绍：
二、建设单位介绍工程概况及建设手续办理情况
三、施工单位介绍项目开工准备情况
四、监理单位介绍完成的工作及监理要求
后附会议签到表。
建设单位（签章）:
监理单位（签章）:
施工单位（签章）:
附录5：
工程第次监理例会
（监理单位名称）
监理单位：
施工单位：
记录人：
一、上周例会中提出问题的解决情况
二、本周已完工程质量、进度及安全管理情况
三、现场文明施工及合同执行情况
四、下周工作安排
五、会议结论
附录6：
项目质量、造价、进度目标控制及安全防范对策
宋体，小四，表头加粗）
控制内容
目标及防范对策
责任人
工程质量
1、目标：
质量合格，且符合合同要求。
2、对策：
巡视、平行检验、旁站。
总监
工程造价
结算价控制在合同价内。
严格控制工程变更。
不时提醒甲方避免不必要的工程延期。
工程进度
总进度满足合同工期要求。
审核总进度计划和阶段性进度计划，要求实际进度符合计划进度。
安全
零事故率。
审查施工单位安全制度的建立及实施情况；
查施工单位安全生产许可证有效期；
查项目监理、专职安全员和特种专业人员资格；
查施工机械和设施的安全许可验收手续。
现场定期巡视安全情况。
附录7：
旁站部位分部分项表
分部工程
分项工程
工序、部位
主体结构
建筑装饰装修
屋面
建筑给水排水及供暖
通风与空调
建筑电气
智能建筑
建筑节能
电梯
附录8：
必查重要工序清单
重要工序
可能影响安全与重要使用功能的须列入重要工序。
附录9：
监理实施细则
（宋体，三号，加粗）
审批（总监理工程师）：
监理实施细则内容
一、编制依据
二、专业工程特点
三、监理工作流程（最好有流程图）
四、监理工作要点
五、监理工作方法及设施
六、其他
附录10：
监理工作月报
（年月）
（宋体，小四号）
工程名称：
____________________________
项目总监：
填报时间：
_______年______月______日
（以上六行，均为宋体，三号，加粗）
陕西省建设厅监制
（表格内正文，宋体，小四号）
月报内容
核验情况分析及综合评价
本月工程
概况及工
程形象进
度
本
月
工
程
进
实际完成情况与计
划进度比
较
对进度完
成情况及
采取措施
效果的分
析
质
量
与
安
全
与安全情
况分析
采取工程
质量安全
措施及效
果
计
款
支
付
工程量审
核情况
工程款审
批及支付
情况
工程款支
付情况分
本月采取
的措施及
效果
合
同
其
它
事
项
的
处
理
情
况
工程
变更
延期
（误）
费用
索赔
监
作
小
结
对进度、
质量、工
程款支付
等方面情
况综合评
价
监理工作
关于工程
的意见和
建议
下月监理
工作的重
点及需要
解决的问
题
附录11：
工程
（分部）工程验收会议纪要
会议室
主持人：
参加单位：
设计单位：
勘察单位：
一、参加验收人员介绍
二、工程概况
三、施工单位汇报工程自评报告
四、监理单位作工程质量评估
五、建设单位意见
六、工程实体、资料检查情况
七、各单位结论性意见
建设单位（签字、公章）:
设计单位（签字、公章）:
勘察单位〈签字、公章〉：
监理单位（签字、公章）:
施工单位（签字、公章）:
附录12：
工程
竣工验收会议纪要
会议时间：
年月日
会议地点：
（建设单位名称）
质量监督单位：
勘察单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
沉降观测（桩基分包单位）：
会议主题：
记录人：
一、工程概况：
二、参会各单位验收意见：
附录13：
基础/主体分部工程
质量评估报告
（以上三行，宋体，三号，加粗，左空两字）
（分部）工程质量评估报告
一、工程概述
（一）工程概况
（二）参建单位概况
施工单位名称、资质、安全生产许可证、项目经理及五大员到位情况。
（三）设计要求（简述）
二、工程施工情况及过程简述
质量、安全、进度、造价、资料自控情况及合同执行情况。
三、分部分项工程监理质量控制情况
（一）检验批的质量验收情况，主控项目抽样检验均应验收合格
（二）分项工程的质量验收情况，所含检验批均应验收合格。
（三）质量控制资料应完整。
（四）有关安全节能、环保和主要使用功能抽样检验结果应符合相应规定。
（五）观感质量应符合要求（好或一般）。
四、质量评估依据
（一）验收标准
（二）质量控制资料核查情况
（三）安全和功能检验（检测）情况
（四）观感质量验收
五、分部工程监理质量评估结论
年月日
附录14：
（单位）工程
批准（技术负责人）：
（单位）工程质量评估报告
三、工程现场监理情况简述
四、单位工程质量评估
（一）检验批的质量验收情况
（二）分项工程的质量验收情况
（三）分部工程的质量验收情况
（四）质量评估依据
1、分项工程验收情况
2、质量控制资料核查情况
3、安全和功能检验（检测）情况
4、观感质量验收
·
五、监理质量评估结论
附录15：
黑体，小二号,加粗，居中）
监理工作总结
监理工作总结
主要内容：
一、工程概况
二、项目监理机构（最好有流程图）
三、建设工程监理合同履行情况
四、监理工作成效
五、监理工作中发现的问题
六、说明和建议
附录16：
整改通知回复单
致公司质量安全部：
针对公司年月日下发的整改通知，我项目部已按要求完成整改工作，请予以复查。
针对公司量化考核表扣分项，我项目部对应的整改措施为：
1、·
2、·
3、·
项目监理部（盖章）：
总监理工程师（签字）：
公司复查意见：
公司质量安全部（签字）：
附录17：
年第季度员工考评表（标题：
黑体，三号，加粗，居中；
正文：
第监理部项目监理部：
姓名：
总监：
考核项目
基分
本人评述
评分
总监评语
部门评审意见
工作态度、积极性
责任心
与甲方、施工单位
沟通协调能力
处理专业问题
的能力
相关业务知识
学习能力
持续提高能力
团队协作精神
执行力
遵守职业道德准则
劳动纪律
合计
100
附录18：
监理业务手册
监理企业：
陕西中建西北工程监理有限责任公司（公章）
（黑体，三号，加粗，居中）
中华人民共和国建设部制
（宋体，小四号，加粗，居中）
填写说明
（宋体，小三号，加粗，居中）
一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。
二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。
三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。
四、填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。
（以上说明及正文表格内容，宋体，小四号）
名称
地址
工程类别
造价（万元）
建设单位
设计单位
施工单位
开工日期
竣工日期
目
机
构
姓名
专业
监理工程师注册证书编号
总监理工程师
总监代表
内
容
及
奖
罚
竣
验
收
论
年月日（公章）
建
设
单
位
意
见
年月日（公章）
附录19：
公司一般项目管理流程图
附录20：
公司不合格项目、重点项目管理流程图
附录21：
公司内审项目管理流程图
附录22：
公司外审项目管理流程图
附录23：
陕西中建监理技发[2010]6号
重点项目暂行管理办法
第一条总则
为了规范公司管理，为业主提供优质的监理服务，促进公司持续、规范、快速、健康发展，保证院、公司协助经营项目对业主承诺目标的实现，避免公司承诺无法履行的状况，根据国家、省、市有关规定，结合公司实际，公司特制订《重点项目暂行管理办法》。
第二条本办法所称的重点项目，是指对公司发展有重大影响的下列项目：
1、列入国家、省、市重点工程的重大项目；
2、对院、公司声誉、发展有重大影响的项目；
3、由院各级领导协助经营，监理公司落实，监理部实施的项目；
4、主要由监理公司经营，监理部实施的项目；
5、监理部自主经营，要求列入公司重点的监理项目。
第三条重点项目所在监理部是项目的实施主体，具体职责是：
1、监理部经理是所实施重点项目的第一责任人。
2、总监理工程师由监理部推荐，业主认可，公司任命。
对项目建设过程中的监理工作全面负责。
3、监理部更换总监理工程师必须经业主同意，报公司备案。
4、监理部派往重点项目的监理人员必须执证上岗。
5、监理部必须按照公司对业主的承诺，组织好重点项目的现场监理服务工作。
6、每月5日前，需向公司报送上月监理月报。
7、监理部必须高度重视重点项目的管理工作，保证重点项目在公司考评中获得优秀成绩。
第四条公司要加大对重点项目的监督和管理，具体职责是：
1、监理公司必须全力支持重点项目的监理工作。
2、需公司出面处理的各项事宜，公司必须及时安排，积极配合监理部工作。
3、公司将定期对重点项目进行检查监督，以确保重点项目的过程管理符合公司承诺和规定要求。
第五条发生下列情况之一的重点项目，公司将收回监理部对重点项目的管理权，由公司出面组织重点项目的监理工作。
1、监理部不能履行公司对业主承诺，业主对监理部的管理多次调整后仍不满意的；
2、不按照本办法组织现场监理工作的。
3、在连续两次公司考评中，没有得到优秀成绩的。
4、出现较大质量安全事故的。
第六条附则
1、重点项目监理工作实施前，公司将与监理部签署《重点项目监理目标责任书》，进一步明确重点项目的管理责任。
2、其他未尽事宜，在《重点项目监理目标责任书》中公司与监理部协商明确。
陕西中建西北工程监理有限责任公司
2010年6月3日
主题词：
重点项目承诺管理
主送：
各监理部12份抄送：
院主管领导1份存档1份
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