各阶段质量监理用表等Word文件下载.docx

1、 （五）其他（重点部位/薄弱环节/重大危险源/需论证的部分）二、监理工作的范围、内容、目标（一）监理工作的范围（二）监理工作的范围、内容（三）质量、造价、进度目标控制及安全管理对策三、监理工作的依据（法律法规，监理合同、施工合同等）四、项目监理部的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理设施五、监理工作制度六、工程质量控制（需包含旁站计划）七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理职责及履行方法十、合同与信息管理十一、参建单位各方关系的组织、协调十二、监理工作措施十三、工程项目的节能管理十四、文明工地的管理十五、施工现场环境管理十六、职业健康安全管理 项目监理部 年

2、月 日附录2：项目监理部监理人员配备推荐标准类别工程等级监理人员配备标准主要管理岗位配备情况备注房屋建筑工程三级地基与基础3总监理工程师、监理工程师、监理员单体建筑面积在3万M2以上的工程，每增加3万M2，监理工程师、监理员各增加1人。小区域群体建筑面积在12万M2以上的工程，每增加5万M2，监理工程师增加1人，监理员增加1人。主体装饰装修2二级4一级65市政工程合同造价在1亿元以上的工程，每增加5000万元，监理工程师、监理员各增加1人。2014年8月2日附录3：项目监理部办公设施和常规检测设备清单宋体，小四号，表头加粗）序号名称型号单位数量是否校验1成套卷尺千分尺游标卡尺水准仪电阻测试仪坍

3、落度桶7混凝土强度回弹仪8建筑工程检测组合工具9照相机10办公桌椅11电脑12打印机文件柜1415注：桌椅、电脑需按人员配备，其余设施按项目部需要配备。总监（总代）签字：附录4： 第一次工地会议会 议 纪 要时 间： 年 月 日地 点：主持单位： （ 建设单位名称 ） 参会单位：建设单位：监理单位：施工单位：记 录 人：会议主题：会议主要内容一、参会单位人员介绍：二、建设单位介绍工程概况及建设手续办理情况三、施工单位介绍项目开工准备情况四、监理单位介绍完成的工作及监理要求后附会议签到表。建设单位（签章）: 监理单位（签章）:施工单位（签章）:附录5： 工程第 次监理例会 （ 监理单位名称 ）

4、监理单位： 施工单位： 记 录 人：一、上周例会中提出问题的解决情况二、本周已完工程质量、进度及安全管理情况三、现场文明施工及合同执行情况四、下周工作安排五、会议结论附录6：项目质量、造价、进度目标控制及安全防范对策宋体，小四，表头加粗）控制内容目标及防范对策责任人工程质量1、 目标：质量合格，且符合合同要求。2、 对策：巡视、平行检验、旁站。总监工程造价结算价控制在合同价内。严格控制工程变更。不时提醒甲方避免不必要的工程延期。工程进度总进度满足合同工期要求。审核总进度计划和阶段性进度计划，要求实际进度符合计划进度。安全零事故率。审查施工单位安全制度的建立及实施情况；查施工单位安全生产许可证有

5、效期；查项目监理、专职安全员和特种专业人员资格；查施工机械和设施的安全许可验收手续。现场定期巡视安全情况。附录7：旁站部位分部分项表分部工程分项工程工序、部位主体结构建筑装饰装修屋面建筑给水排水及供暖通风与空调建筑电气智能建筑建筑节能电梯附录8：必查重要工序清单重要工序可能影响安全与重要使用功能的须列入重要工序。附录9：监理实施细则（宋体，三号，加粗）审批（总监理工程师）：监理实施细则内容一、编制依据二、专业工程特点三、监理工作流程（最好有流程图）四、监理工作要点五、监理工作方法及设施六、其他附录10：监理工作月报（ 年 月）（宋体，小四号）工程名称：_项目总监： 填报时间：_ _ 年_月_日

6、（以上六行，均为宋体，三号，加粗）陕 西 省 建 设 厅 监 制（表格内正文，宋体，小四号）月报内容核验情况分析及综合评价本月工程概况及工程形象进度本月工程进实际完成情况与计划进度比较对进度完成情况及采取措施效果的分析质量与安全与安全情况分析采取工程质量安全措施及效果计款支付工程量审核情况工程款审批及支付情况工程款支付情况分本月采取的措施及效果合同其它事项的处理情况工 程变 更延 期（误）费 用索 赔监作小结对进度、质量、工程款支付等方面情况综合评价监理工作关于工程的意见和建议下月监理工作的重点及需要解决的问题附录11： 工程 （分部）工程验收会议纪要 会议室主 持 人：参加单位：设计单位：勘

7、察单位：一、参加验收人员介绍二、工程概况三、施工单位汇报工程自评报告四、监理单位作工程质量评估五、建设单位意见六、工程实体、资料检查情况七、各单位结论性意见建设单位（签字、公章）: 设计单位（签字、公章）:勘察单位签字、公章： 监理单位（签字、公章）:施工单位（签字、公章）:附录12： 工程竣工验收会议纪要会议时间： 年 月 日会议地点： （建设单位名称） 质量监督单位： 勘察单位 ： 设计单位： 监理单位 ： 施工单位 ： 沉降观测（桩基分包单位）： 会议主题：记录人：一、工程概况：二、参会各单位验收意见：附录13：基础/主体分部工程质量评估报告（以上三行，宋体，三号，加粗，左空两字） （分

8、部）工程质量评估报告一、工程概述 （一）工程概况 （二）参建单位概况施工单位名称、资质、安全生产许可证、项目经理及五大员到位情况。（三）设计要求（简述）二、工程施工情况及过程简述质量、安全、进度、造价、资料自控情况及合同执行情况。三、分部分项工程监理质量控制情况（一）检验批的质量验收情况 ，主控项目抽样检验均应验收合格（二）分项工程的质量验收情况，所含检验批均应验收合格。（三）质量控制资料应完整。 （四）有关安全节能、环保和主要使用功能抽样检验结果应符合相应规定。 （五）观感质量应符合要求（好或一般）。四、质量评估依据（一）验收标准（二）质量控制资料核查情况 （三）安全和功能检验（检测）情况

9、（四）观感质量验收 五、分部工程监理质量评估结论 年 月 日附录14： （单位）工程批准（技术负责人）： （单位）工程质量评估报告三、工程现场监理情况简述四、单位工程质量评估（一）检验批的质量验收情况 （二）分项工程的质量验收情况 （三）分部工程的质量验收情况 （四）质量评估依据1、分项工程验收情况 2、质量控制资料核查情况 3、安全和功能检验（检测）情况 4、观感质量验收 五、监理质量评估结论 附录15：黑体，小二号,加粗，居中）监 理 工 作 总 结监理工作总结主要内容：一、 工程概况二、 项目监理机构（最好有流程图）三、 建设工程监理合同履行情况四、 监理工作成效五、 监理工作中发现的问

10、题六、 说明和建议附录16： 整 改 通 知 回 复 单致公司质量安全部：针对公司 年 月 日下发的整改通知，我项目部已按要求完成整改工作，请予以复查。针对公司量化考核表扣分项，我项目部对应的整改措施为：1、2、3、项目监理部（盖章）：总监理工程师（签字）：公司复查意见：公司质量安全部（签字）：附录17： 年第 季度员工考评表（标题：黑体，三号，加粗，居中；正文：第 监理部 项目监理部： 姓名： 总监：考核项目基分本人评述评分总监评语部门评审意见工作态度、积极性责任心与甲方、施工单位沟通协调能力处理专业问题的能力相关业务知识学习能力持续提高能力团队协作精神执行力遵守职业道德准则劳动纪律合计10

11、0附录18：监 理 业 务 手 册监理企业： 陕西中建西北工程监理有限责任公司 （公章）（黑体，三号，加粗，居中）中华人民共和国建设部制（宋体，小四号，加粗，居中）填 写 说 明（宋体，小三号，加粗，居中）一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。四、填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。（以上说明及正文表格内容，宋体，小四号）名 称地 址工程类别造价（万元）建设单位设计单位施工单位开工日期竣工日期目机构姓 名专 业监理工程师注册证书编号总监理工程

12、师总监代表内容及奖罚竣验收论 年 月 日（公章）建设单位意见 年 月 日（公章）附录19：公司一般项目管理流程图附录20：公司不合格项目、重点项目管理流程图附录21：公司内审项目管理流程图附录22：公司外审项目管理流程图附录23：陕西中建监理技发20106号重点项目暂行管理办法第一条 总则为了规范公司管理，为业主提供优质的监理服务，促进公司持续、规范、快速、健康发展，保证院、公司协助经营项目对业主承诺目标的实现，避免公司承诺无法履行的状况，根据国家、省、市有关规定，结合公司实际，公司特制订重点项目暂行管理办法。第二条 本办法所称的重点项目，是指对公司发展有重大影响的下列项目： 1、列入国家、省

13、、市重点工程的重大项目； 2、对院、公司声誉、发展有重大影响的项目； 3、由院各级领导协助经营，监理公司落实，监理部实施的项目； 4、主要由监理公司经营，监理部实施的项目；5、监理部自主经营，要求列入公司重点的监理项目。第三条 重点项目所在监理部是项目的实施主体，具体职责是：1、 监理部经理是所实施重点项目的第一责任人。2、 总监理工程师由监理部推荐，业主认可，公司任命。对项目建设过程中的监理工作全面负责。3、 监理部更换总监理工程师必须经业主同意，报公司备案。4、 监理部派往重点项目的监理人员必须执证上岗。5、 监理部必须按照公司对业主的承诺，组织好重点项目的现场监理服务工作。6、 每月5日

14、前，需向公司报送上月监理月报。7、 监理部必须高度重视重点项目的管理工作，保证重点项目在公司考评中获得优秀成绩。第四条 公司要加大对重点项目的监督和管理，具体职责是：1、 监理公司必须全力支持重点项目的监理工作。2、 需公司出面处理的各项事宜，公司必须及时安排，积极配合监理部工作。3、 公司将定期对重点项目进行检查监督，以确保重点项目的过程管理符合公司承诺和规定要求。第五条 发生下列情况之一的重点项目，公司将收回监理部对重点项目的管理权，由公司出面组织重点项目的监理工作。1、 监理部不能履行公司对业主承诺，业主对监理部的管理多次调整后仍不满意的；2、 不按照本办法组织现场监理工作的。3、 在连续两次公司考评中，没有得到优秀成绩的。4、 出现较大质量安全事故的。第六条 附则1、 重点项目监理工作实施前，公司将与监理部签署重点项目监理目标责任书，进一步明确重点项目的管理责任。2、 其他未尽事宜，在重点项目监理目标责任书中公司与监理部协商明确。 陕西中建西北工程监理有限责任公司 2010年6月3日主题词：重点项目 承诺 管理 主送：各监理部12份 抄送：院主管领导1份 存档1份