项目经理年终工作总结3篇文档格式.docx
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各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。
在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。
不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。
累计完成产值达20xx万元。
全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。
生产产值达74.5万元。
为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。
工程，是为创造独特的产品、效劳或结果而进行的暂时性努力。
为此，在每个工程工程开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。
由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。
例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工;
老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。
工程方案分为时间方案和本钱方案。
时间方案就要按照整体工程量找出节点工程，定出节点工期，通过制定日方案和周方案，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进行严格控管。
本钱方案牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，管理程序也相对简单。
例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。
材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出工程部需采购材料的品种及数量，按方案提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，那么及时统计索赔。
机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。
例如老子路对机械操作手加强关心关心，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。
挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给工程带来更多的收益。
作为工程经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。
我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在标准值内进行施工。
从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。
在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。
要让工程质量为企业树品牌，创效益。
工程整体控制的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题。
做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：
魔鬼藏在细节之中。
每一个环节、每一个细节都有可能决定工程的成与败。
要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。
在保证工程本钱最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。
通过老实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。
200x年我负责施工的资料是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程工程，200x年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。
（1）工程质量完成状况：
xx小区是公司20xx年重点建设工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开始了工程部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位职责制。
xx小区的质量目标为建立无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。
为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。
对其具体进度、生产资料提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。
对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。
在施工过程中，思考到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。
从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）平安、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强平安技术交底工作。
透过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。
加强建筑物临边的平安防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时工程部统一进行检查，合格后进行理解。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。
我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。
整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
（5）全年工作存在的缺乏：
①工程质量：
主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。
但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：
从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。
但是与其他工程部进行比较，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。
（6）20xx年工作方案：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾工程管理工作：
滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。
思考到工程总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的'
管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20xx年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出缺乏，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改善工程管理方法，为公司的开展作出奉献。
一元今复始，春风又一重；
玉兔踏雪去，青龙腾云来！
收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20xx年；
带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的20xx年。
神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为工程部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。
并且在工程部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。
现将20xx年全年工作总结如下：
（一）、立足本职，深入管理：
作为建设公司工程部经理，我深知自己责任的重大。
在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和催促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。
比方，一是积极的针对有关的工程进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度方案和分项工程进度方案，并且能够编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的本钱管理措施，切实确实保公司制定本钱目标。
二是立足本职根底，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。
三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；
四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；
五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并及时上报。
（二）、务实根底，狠抓平安：
作为工程部经理，我一直把平安作为重中之重，因为平安不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。
所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为根底，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的平安保障措施，加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。
这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的平安，而且也有效的杜绝了各类违章作业。
（三）、积极执行，严把质量：
作为工程部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。
在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。
其次在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。
最后立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能防止或减少事后出现质量问题的批评与处分。
总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，务实根底，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为工程部经理的各项职责和任务，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。
在工程部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。
而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
在明年，我一定会针对这些缺乏，做出改良，力求做到尽善尽美。
风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！
20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。
在明年，我一定不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
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