车间管理与考核标准Word文件下载.docx

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（3）班组记录不及时，不完整罚10元。

（4）安全组织制度没上墙罚10元。

（5）要害工作不进行安全技术交底或交底不全，没记录罚10元。

2

人

员

（1）车间、班组必须对新进人员和转岗人员进行安全教育，方可上岗。

（2）严禁乘坐非载人的重直运输设备上下。

（3）未经批准，严禁在易燃、易爆场地动火、吸烟。

（4）班前和当班严禁喝酒。

（1）不进行安全教育，擅自安排上岗罚10元。

（2）私自乘坐非载人的设备上下的罚10元。

（3）未经批准，擅自在易燃、易爆场地动用明火罚20元。

（4）上班前喝酒或带酒气者上班，不停止其当天工作，罚款50元。

当班喝酒不进行清岗处理罚100元。

3

个

防

护

（1）作业前，应穿戴好安全防护用品。

（2）严禁赤脚，穿托鞋，前后漏脚凉脚、高跟鞋。

（3）高处作业必须按规定挂好安全带。

（4）严禁在吊车吊物、吊臂下作业，通过或停留。

（5）严禁在排氯化镁时，在排口前作业、通过和停留。

（1）不按规定配戴防护用品的罚20元。

（2）着装不符合规定，违规穿鞋罚20元。

（3）不按规定挂好安全带的罚20元。

（4）人员在吊物下作业、通过、停留或吊车在作业人员工作区域通过、停留作业的罚款20元。

（5）人员在排镁口前作业、通过和停留罚20元

备注

4

（1）预留洞口空炉口需用盖板封闭或栏杆防护。

（2）起重设备安装重要齐全有效。

（3）设备外露的皮带轮、齿轮必须有防护罩。

（4）吊钩、吊链、钢丝绳必须挂牢，不得有裂纹、断股、起丝现象。

（5）电器设备按要求安装漏电保护器，并接零接地。

（6）电器开关要设开关箱，要防雨、防水。

（7）开关必须一机一阐，挂明标牌。

（8）保防丝要匹配合理。

（9）各种电缆线必须符合要求。

（10）安全道路必须畅通。

（1）预留洞口没有防护或防护不符合要求罚款10元。

（2）起重设备安全装置失效，带病工作罚20元。

（3）随意损坏、拆卸安全防护罩，致使安全防护失效罚20元。

（4）吊钩、吊链、钢丝绳没有挂牢或有裂纹、断股、起丝现象而继续使用的罚款20元。

（5）电器设备没有按要求设置保护器和接地接零罚10元。

（6）电器开关没有开关箱罚款10元。

（7）一阐多用或没有明示标志的罚10元。

（8）保险丝匹配不合理罚10元。

（9）电缆线老化、破皮继续使用罚款10元。

（10）随意占用安全通道罚款10元。

5

火

工

作

（1）防火工作纳入日常工作，做到与生产同计划、同布置、同检查、同总结、同批评，并有记录。

（2）防火组织和制度健全，消防工具备全适用。

（3）禁火区动用明火作业要有批准手续。

（4）严禁乱拉电线，超负荷用电。

（1）不重视防火工作，没布置、检查、总结防火工作或没有防火记录罚10元。

（2）没有建立防火组织制度或随意损坏消防工具罚20元。

（3）没有批准手续在禁火区动用明火罚20元。

（4）乱拉电线或超负荷用电罚款20元。

6

尘

毒

及

危

险

化

学

品

（1）生产现场应采取措施，做好防尘、防毒工作，控制对环境的污染和个人的危害。

（2）易燃易爆和化学剧毒物品必须单独保管，设专人管理，严格领用审批手续，使用剩余部分及时办理退库。

（3）建立危险化学品设备检查维修记录，发现问题及时处理和上报。

（1）生产现场不能及时排除粉尘和有害气体或操作不配戴防尘防毒口罩面具罚10元。

（2）危险化学品没有专人保管，领用手续不全，剩余部分没有及时退库罚10元。

（3）没有检查记录，发现问题不及时处理罚10元。

7

操

（1）必须严格遵守公司安全制度，不违章指挥，不违章作业。

（2）各工种、各岗位员工必须来格遵守执行本工种、本岗位安全操作规程和设备使用规程。

（3）严格执行安全生产“三不准”的规定（不准擅自动用非本岗位设备；

不准擅自从事非本工种工作；

没有达到安全确认不准操作）。

（4）设备运转时，禁止进行设备维修或加油。

（5）设备的转动部位未停止转动前，严禁人体任何部位伸入危险区域内。

（6）各种设备必须经过试车，无误后方可正式运行，吊车启动时要鸣铃。

（7）爱护和正确使用劳保用品。

（8）作业前应对各种系统进行全面检查，达到要求方可使用和作业。

（9）危险作业要设专人监护。

（10）吊车吊重物后必须待重物停止摆动后，方可平稳行车。

（1）违章指挥、违章作业罚20元，造成损失的追究经济和法律责任。

（2）违反安全操作规程和设备使用规定罚20元。

（3）违反“三不准”规定罚20元。

（4）设备运转时，从事维修保养罚款20元。

（5）设备转动时从事危险作业罚款20元。

（6）不经试车，直接运行生产罚20元。

（7）劳保用品当作它用罚10元。

（8）没有对各种系统进行检查确认，盲目生产罚10元。

（9）危险作业无人监护罚20元。

（10）使用吊车斜拉硬拽罚20元。

8

事

故

（1）在完成各项经济指标的情况下，确保TiCl4不泄漏，确保不发生人员伤亡事故，确保主要设备正常使用。

（2）发生安全事故必须立即报告和组织施救。

（3）本着“三不放过”原则（原因不清不放过、责任不明不放过、员工不受教育不放过），及时开展事故调查工作，并形成事故报告。

（4）及时制定安全技术、安全管理及教育培训三个方面的整改措施。

（1）发生未遂事故罚50-100元。

发生安全事故按事故的大小罚100-1000元。

（2）拖延报告或施救不及时罚50元。

（3）不进行事故原因调查或不提交事故报告、不吸取教训罚20元。

（4）未制定整改措施或整改措施不完善罚20元。

三、车间生产技术管理与考核标准

清

洁

生

产

（1）车间主任日记按时记载，内容完整清楚。

（2）车间各项工作有布置、有要求、有检查、有整改措施。

（3）班组原始生产记录必须真实可靠，字迹清楚，页面整洁。

（4）车间有平面布置图，且布置合理。

车间各类物品按布置图摆放，种类、规格分清，堆、垛码放整齐，实行定置管理，不得乱放物品。

现场通道畅通，无障碍物。

（5）车间有卫生分担区分布图，责任明确。

现场卫生清洁，做到随干随清理，排水顺畅通，无积水，各种垃圾随时清理。

车间门窗、墙壁、操作台无灰尘污物，各种设备无灰尘、油污。

（6）各工种按划分的作业区作业。

（7）严格控制车间内的粉尘和有害气体，粉尘和有害气体要及时排放和清除。

（1）未建立工作日记或内容不详罚款10元。

（2）对车间各项工作要求不严，不检查不落实罚10元。

（3）班组记录不真实，不清楚，误写、涂改、污染罚10元。

（4）没有平面布置图或布置不合理。

各类物品不按布置图摆放或分类不清，摆放不齐，通道不畅罚10元。

（5）没有卫生分担区或责任不明确；

现场卫生不清洁罚10元。

（6）各工种没按划分的作业区作业，或交叉作业无监督罚10元。

（7）没有及时清理和排放粉尘和有害气体罚10元。

计

划

与

统

（1）及时、合理、准确编制生产计划，主要内容：

产量计划、原辅料计划、设备维修计划，并将计划指标分解到班组和各炉。

（2）按计划组织生产，每周召开一次车间生产调度会。

（3）做好统计原始记录的收集，整理和归档工作。

（4）按照收集的统计资料编制统计报表。

（1）工作无计划，盲目工作罚10元。

（2）不定期召开生产调度会罚10元。

（3）统计资料保管不善罚10元。

（4）不按时编制统计报表罚10元。

艺

（1）严格按照生产工艺和技术标准组织生产。

（2）特殊作业应进行技术交底，建立交底记录。

（3）生产前应对设备、原辅料进行检验，合格方准使用。

（4）生产过程发现问题，应及时处理，重大问题应及时报告。

（5）组织员工进行技术培训，熟练掌握岗位操作规程，对违反操作规程的现象进行严肃处理。

（1）私自变动工艺罚10元。

（2）不进行技术交底或没有记录罚10元。

（3）不进行检验或检验不细罚20元。

（4）发现问题不处理或不报告罚20元，造成经济损失罚100-1000元。

（5）不对员工进行技术培训和考核罚款10元。

四、车间质量管理与考核标准

质

量

（1）严格按照质量体系要求和产品质量标准组织生产。

（2）采取各种形式对员工进行质量教育，受教育面达100%。

（3）车间成立质量管理小组，名单上墙，建立质量管理责任制，落实到人。

（4）定期或不定期召开质量会议，并有记录。

（5）制定质量通病措施，落实到班组和个人。

（1）生产活动不按照体系要求和产品标准进行罚50元。

（2）不对员工进行教育，受教育面达不到100%罚10元。

（3）质量责任不落实罚20元。

（4）不召开质量会议，不开展质量管理活动或没有记录罚10元。

（5）不采取措施防治质量通病罚10元。

检

查

（1）班组坚持自检，发现不合格要返工，班组自检记录齐全准确。

（2）班组、车间要接受专职检查员指导，对提出的问题要进行整改。

（3）坚持工序交接检查，对上道工序不合格的必须及时处理，否则不准交下道工序，并建立检查记录。

（4）对使用的原辅料设备必须进行化验和检查，不合格的不得用于生产。

（1）不监督班组开展自检活动罚款10元。

（2）不接受专职检查员指导，对提出的问题不进行整改罚20元。

（3）工序没有交接或交接没有记录罚20元。

（4）使用不合格的原辅料或设备罚款10元。

五、车间机械设备管理与考核标准

设

备

（1）车间有设备管理办法，责任到人。

（2）按时进行设备点检，防止设备带病工作。

（3）对设备保养与使用情况进行检查和评比。

（4）教育员工爱护设备，正确操作设备，禁止野蛮使用设备。

（1）车间设备管理职责不明确罚10元。

（2）车间设备点检不及时、准确罚10元。

（3）车间无设备检查评比记录罚10元。

（4）对员工违反操作规程现象不制止不批评罚20元。

维

保

养

（1）机身、机座、传动机物、防护部位及附属设施必须清洁、无灰尘污物，无锈蚀现象。

（2）按规定注油，确保设备润滑良好。

（3）设备运转灵敏、安全、可靠；

螺丝紧固，无松动现象。

（4）电器设备应接地接零，开关安全可靠，防护罩齐全有效。

（1）设备环境管护不到位，发生锈蚀罚20元。

（2）不定期注油、润滑不好罚10元。

（3）设备螺丝松动不及时紧固罚款10元。

（4）电器设备安全防护不到位，起不到防护作用罚10元。

（1）设备操作者必须熟悉设备性能，了解运转原理、掌握操作要领，会正确使用和保养设备。

（2）设备运转前，应对设备进行检查，无问题方可试运转，运转正常后，方可工作。

（3）运转过程中，发生故障应立即停车处理，不得强行运转。

（4）设备停止运转后，应立即进行清理设备及周围环境保持清洁。

（1）操作者不会使用和保养设备罚10元。

（2）设备检查不彻底，带故障运行罚20元。

（3）运转过程中发生故障不及时处理罚款50元。

（4）设备运转结束后，不立即进行清理罚10元。

六、车间材料、配件、工具管理与考核标准

内

业

（1）车间要及时编制材料需用计划，并按生产进度分期分批领用。

（2）材料、配件、工具进入车间必须严格验收，过磅点数量尺，同时验收规格、质量和型号。

（3）材料、配件、工具的使用都要有健全的手续和记录，按发生时间详细填写台帐。

（4）原始单据必须按发生时间、编号装订，妥善保管。

（1）没有需求计划，进料无规律罚10元。

（2）车间所进物品不进行验收罚10元。

（3）领用物品手续不全，台帐不详细罚20元。

（4）原始单据保管不规范，有丢失者罚10元。

使

用

（1）材料、配件、工具必须按平面布置图摆放。

材料、配件、工具按类别、规格、型号和质量分别码垛摆齐，做到整齐不乱，妥善保管，合理垫苫。

（2）配件、工具用后必须立即回收，除垢除锈，不准挪作它用，不准切断、改制。

（3）配件、工具必须包给班组使用，规定损耗率，超耗受罚。

（1）材料、配件、工具没有分类分型号存放，并且摆放不符合要求罚10元。

（2）不回收、不清理，挪作它用或随意切断罚10元。

（3）对班组使用的配件工具不控制罚20元。

节

约

（1）车间必须有材料、配件、工具节约计划和措施。

（2）合理使用原辅材料、配件、工具。

（3）各种包装容器必须按规定进行回收。

（4）搞好修旧利废和改制代用工作。

（1）没有节约计划和措施罚10元。

（2）造成物料浪费罚50-200元。

（3）各种包装容器随意乱扔罚10元。

（4）不开展修旧利废活动罚10元。

七、车间成本管理与考核标准

成

本

策

（1）车间应设立成本管理领导小组，制定成本管理办法，将成本管理落实到班组。

（2）按月制定降低成本计划，将指标分解到班组，并进行考核。

（3）推行班组核算，班组设立核算员，监督班组成本管理。

（4）按月进行成本分析，对超支问题要查找原因，制定改进措施，并形成文字说明。

（1）没有成本管理办法，责任不落实罚20元。

（2）没有月成本降低计划或计划不详细罚10元。

（3）班组成本管理无监督罚10元。

（4）月份没有成本分析没有改进措施罚20元。

实

施

（1）建立成本管理统计台帐及时准确填制。

（2）实行限额领料，严格遵守领用手续，控制成本支出。

（3）提高炉次和批次生产水平，增加产量和回收率。

（4）节约能源，努力提高能源效率。

（5）爱护设备，提高设备的完好率和利用率。

（1）没有台帐或填制不及时准确罚10元。

（2）对班组领料不审报罚20元。

（3）占炉周期或停坨时间过长罚20元。

（4）没有能源节约计划罚10元。

（5）设备维护不到位，影响生产罚20元。

八、车间行政管理与考核标准

贯

彻

文

件

或

决

定

精

神

（1）认真贯彻公司和上级文件及有关决议、决定精神，在收到文件后二日内贯彻落实，并建立会议记录。

（2）公司下发的文件要妥善保管和存档。

（3）组织员工积极参加公司及上级组织的集体活动。

（1）公司文件、会议精神传达到位，没有会议记录或员工不清楚罚10元。

（2）公司下发文件丢失1份罚10元。

（3）公司安排的各项工作活动不积极，不落实罚10元。

宣

传

教

育

（1）利用各种形式，经常向员工进行法制教育，做到人人遵守法律，杜绝违法违纪现象发生。

（2）每半月向公司华神之窗投稿一篇一上，反映公司、生产经营、管理等好人好事。

（1）凡发生迟到早退、旷工，在车间或流动吸烟，班前或当班喝酒，工作时间睡觉或玩扑克、打架及顶撞领导等事件，每发现一项罚20元。

（2）无稿件罚10元。

明

礼

貌

（1）员工按规定着装，保持服装整洁。

（2）员工应保持良好的礼仪素质，讲究文明礼貌，养成良好举止行为，使用文明语言。

（3）主动、礼貌地回答来宾提出的问题。

（4）操作间、班组休息室要建立卫生责任制，分片负责，经常打扫，做到窗明地净，摆放有序，环境整洁。

（1）在周一至周五发现不按规定着装或服装不整罚10元。

（2）员工举止行为不规范，坐、立、走姿式不符合要求，语言粗俗罚10元。

（3）不主动回答来宾提问或对来宾不礼貌罚10元。

（4）操作间、休息室卫生无责任人，地面台面杂乱或者有烟头罚20元。