精装修施工组织设计施工方案鲁班奖Word文档下载推荐.docx
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GB50261-2005
12
综合布线系统工程验收规范
GB50312-2007
13
屋面工程技术规范
GB50345-2004
14
建筑内部装修防火施工及验收规范
GB50354-2005
15
建筑工程施工质量评价标准
GB/T50375-2006
16
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
17
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-2007
18
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2010
2、地方标准
建筑工程测量规程
DBJ01-21-95
建筑安装分项工程施工工艺规程（1-8分册）
DBJ/T01-26-2003
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
建筑长城杯工程质量评审标准
DBJ/T01-70-2003
建筑工程施工技术管理规程
DBJ01-80-2003
砌体工程施工质量验收规程
DBJ01-81-2004
屋面防水施工技术规程
DBJ01-93-2004
建筑装饰优质工程评审标准
DBJ/T01-104-2005
厨房、厕浴间防水施工技术规程
DBJ01-105-2006
建筑施工测量技术规程
DB11/T446-2007
建筑工程组织设计管理规程
DB11/T363-2006
建设工程检测试验管理规程
DB11/386-2006
3、安全生产、文明施工标准、规范
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
建筑施工机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程
JGJ130-2011
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
施工企业安全生产评价标准
JGJ/T77-2010
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准
DBJ01-72-2003
建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准
DBJ01-83-2003
建设工程施工现场安全资料管理规程
DB11/383-2006
4、主要标准图集
工程做法
O8BJ1-1
干拌砂浆
O8BJ1-4
工程做法-涂料
O8BJ1-5
墙身-框架结构填充轻集料混凝土空心砌块
O8BJ2-2
内装修
O8BJ4
（一）、O8BJ4
（二）
内装修-吊顶（2001版）
O8BJ4-3
钢质防火门、防火卷帘
O8BJ13-4
建筑设备施工安装图集
91SB系列
建筑电气通用图集
92DQ系列
5、主要法规
名称
中华人民共和国建筑法
/
中华人民共和国大气污染防治法
中华人民共和国固体废物污染环境防治法
中华人民共和国劳动法
6、施工图纸
。
门急诊综合楼建筑施工图
Q404G1-G0020-1001-1072
门急诊综合楼精装修施工图
ML-001-JD-03
门急诊综合楼电气施工图
Q404G1-D0020-M101-170
门急诊综合楼暖通施工图
Q404G1-S0020-M101-1081
二、工程概况
1、工程概况
项目
内容
工程名称
工程地址
建设单位
设计单位
监理单位
质量监督
施工总承包单位
试验室
合同承包范围
建筑安装工程施工总承包
合同工期
2010年7月15日～2012年8月30日，共778天
质量标准
符合中华人民共和国国家标准
质量奖项
创北京市结构长城杯金奖、创北京市建筑长城杯金奖、
争创国家鲁班奖
2、本工程的特点、重点
1、施工范围内工种多，装修、土建、给排水、暖通、强弱电、通风空调、消防等，几乎同时在现场施工，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大厅和走廊是各工种必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试影响地面的铺装、保养，施工时必须采取可行的作业计划、成品保护措施。
2、业主要求本工程达到优质工程标准，质量要求高，这就要求我们在施工各个环节采取一切质量保证措施，按照ISO9000质量管理体系的要求严把质量关，确保本工程工程质量达到“鲁班奖”要求。
3、本工程适逢雨季施工，应充分考虑雨季施工保证措施，以保证工程质量和进度。
4、本工程地处玉泉路街核心地区，时间紧、任务重，因交通时间限制、交通管制\扰民等因素，会给材料运输带来不便等问题。
因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度。
5、墙面大量采用倍耐板干挂方式，对工艺要求较高，特别需要考虑缝隙的平直、整洁、与地面砖、顶棚的对缝等问题，要求在施工过程中对墙面、地面的尺寸测量、加工精度和安装工艺等方面采取相应技术措施和质量保证措施。
6、我公司施工区域均为各楼层公共部位、地下部分、2.3.4层，施工现场所有施工单位均采用电梯作为垂直运输工具，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求我们组织专业运输队伍，合理安排运输时间，处理好材料保管存放与施工作业面冲突的问题。
7、大厅、走廊部分大量采用铝板（造型）天花及硅钙板（异形），造型复杂
工艺要求高，应特别注意转角处、与其他材料接合处、与各类墙面的封修等部位的处理。
8、门的种类繁多，结构复杂，安装方式各不相同，安装精度要求高，应认真选择制造厂家，充分考虑门套与墙面的收口，尤其注意石材面防火门、倍耐板墙面诊室门的安装，确保缝隙均匀美观，开启度符合规范要求。
综上所述，为了保证本工程达到长城杯、鲁班奖标准，经公司领导、经营部、工程管理部研究决定，派出最优秀的管理人员组成该项目经理部，委派有十余项大型工程施工管理经验的项目经理负责本工程全程管理，选择经验丰富、训练有素的专业施工队伍进行现场施工，并利用公司多年来建立的庞大材料供应网，以最低的供应价格，在保证材料优质的同时，降低工程造价，将以热忱诚信的态度、严谨的工作作风、按照总公司“致力于百分之百的优良工程”的要求，积极工作。
协调好与各方关系，全力以赴，确保本工程优质、快速、低耗地完成。
3、施工范围
2.1装饰工程：
本工程由我公司施工区域范围如下：
地下二层、地下一层、管线夹层、设备夹层、二、三、四层，五、六、七层除净化区域、手术区域外及所有楼梯间均为我公司施工。
2.2管道安装及电气工程：
我公司施工范围区域
4、施工部位及主要工程量
主要装修内容
单位
实物量
主要部位
地面
石材地面（埃及米黄色）
m2
625
电梯厅地面
瓷砖地面300*300；
600*600
7500
卫生间地面
环氧耐磨自流平
9300
地下部分；
设备夹层
墙面
干挂石材墙面（700*900）
840
电梯厅
瓷砖墙面（300*300；
600*600）
700
卫生间、楼梯前室
倍耐板墙面
2400
走廊、大厅
白色乳胶漆
诊室、
轻钢龙骨吸声墙面
1000
空调机房
耐水腻子
450
各专业管井
吊顶
铝板吊顶
2000
大厅
硅钙板吊顶
6800
诊室
金属格栅吸声吊顶
610
8000
地下室顶棚、楼梯间
三、施工部署
3.1、施工组织
为强化工程管理，保证施工的顺利进行，本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组建项目经理部。
工程领导小组由公司副总经理出任工程总指挥，项目经理部由公司委派一名优秀项目经理。
项目经理就任时将携带受权证明，具有一级项目经理职业资格证书，拥有多项同类工程施工经验。
项目经理部的管理人员还包括商务经理、技术工程师、质量工程师、施工员、材料采购员、计划工程师、安全管理人员、专业工长、综合管理人员等。
公司成立创优小组常驻施工现场，根据实际情况对工程的细部进行深化设计，在满足业主使用功能的前提下保证美观、达到鲁班奖的要求。
3.2、项目部组织机构
组建的项目经理部具有以下特点：
1、组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过长期培养锻炼，互相之间配合默契；
2、具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，特别是对大厅和公共区域具有丰富的装饰工程经验，共同创造出多项优质工程的业绩；
3、项目经理部成员文化层次高，业务能力强，主要成员具有大专以上学历，有中高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作经验；
项目经理部组织机构如图所示：
内部关系协调外部关系协调
3.3、人员调配及职责
（1）工程总指挥
·
宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；
对项目经理进行监督和考核；
主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况；
协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信息、物资和人力的支持；
协助项目经理组建项目经理部。
（2）项目经理
项目经理的主要职责：
一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；
另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方（建设投资方、监理方等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
·
负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；
制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查,达到“鲁班奖”的水平。
（3）商务经理
商务经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。
认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；
实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。
负责施工项目的成本核算、预算工作。
记清各种帐目，输入各种工程款项及报销手续，按时做好各种报表。
对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并经常进行检查。
认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；
认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；
严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报：
认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；
对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用；
组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理；
项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负责。
（4）技术总负责人
负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：
部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；
进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排；
掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；
经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；
填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案：
指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；
积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题；
积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
（5）现场深化设计师
负责与业主、监理公司、设计单位技术沟通；
配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题；
主要负责施工过程中，设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；
安装灯具、风口、喷淋及烟感等时，配合布置，并出定位图；
配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；
按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；
（6）施工员
施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：
负责对分项工程施工过程进行控制；
根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；
配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
（7）材料采购员
制定本工程的各项材料计划。
负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件（出厂证、
合格证、性能检测报告、复检）；
保证所进场的物资材料质量符合施工要求；
负责所购物资质优价廉；
做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。
（8）质量工程师
负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；
收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；
参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；
在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况：
认真实行目标管理和全面质量管理；
对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量检查网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标；
正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。
主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
（9）安全员
协助领导做好安全管理工作。
研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；
参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；
深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，并可越级上报；
与有关部门共同做好特种作业工人的安全培训和考核发证工作；
开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；
对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；
在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；
一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行：
参加工程验收，定期总结安全管理经验。
（10）仓管员
负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐；
负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作。
（11）ISO9000质量体系负责人岗位职责
严格贯彻执行公司的质量方针，履行ISO9000质量体系，相关程序管理文件，领取《质量手册》、《程序文件》、《作业任务书》和各种质量记录表格，下达有关人员，实施工程质量管理；
主动协助完成施工进场准备工作，负责组织材料供应商和工程分包商的评价，审批材料采购计划，控制采购过程，保证材料质量；
办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；
填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。
加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；
定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；
处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；
管理和维护施工设备及机具，加强对现场的半成品和成品的保护工作。
3.4、施工准备
3.4.1技术准备
3.4.1.1图纸会审
施工图是施工的主要依据，施工前项目技术负责人组织技术人员和各专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给建设单位，以便建设单位在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是注意各专业图纸的交圈。
3.4.1.2学习规范
各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。
特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。
3.4.1.3样板项、样板间工作计划
项目部质量部门根据施工图纸和有关规范及北京市《建筑结构长城杯工程质量评审标准》《建筑长城杯工程质量评审标准》的规定，在施工工程中按计划执行。
坚持样板先行，坚持样板引路的质量方针。
3.4.1.4我公司派驻工地的设计人员将对现场的实际情况逐一勘察，特别是对一些难度较大、装饰效果明显的分项工程，根据甲方施工功能要求进一步深化设计。
1）墙、顶棚、地面对缝，2.3.4层走廊多，且转交部位难处理，经深化设计后选定一套最适合美观效果的方案
2）石材干挂：
为保证安装精度，必须在原有图纸基础上编制钢骨架施工图，对与墙体连接固定、骨架的安装尺寸作出详细的施工图纸。
3）大型灯具的吊装：
大型灯具的吊装要保证其安全、美观、牢固，保证吊架与灯具本身的结合点的美观、牢固，对吊装灯具要做出详细的吊装图纸。
4）与各专业间配合：
空调风口、检修口定位尺寸图，电气管线图，灯具定位尺寸图，弱电定位、管线图，消防喷淋、烟感器定位图；
3.5、时间安排：
3.5.1本工程精装工程整体时间安排如下2012.5.1日至2012.10月25日完成，总工期历时177天。
3.5.2装饰及管道设备安装2012.5.1日至2012.9.25日完成；
共计：
147天
3.5.3设备调试、验收准备工作2012.9.26日至2012.10.25日；
共计30天
3.6、主要劳动力计划
施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，并采取招标形式确定。
首先考核技术、质量及施工员的实际管理水平，其次在签订分承包合同前对分包单位提出工期和质量的要求，同时要求劳务配属队伍必须投入足够的劳动力，以确保工期目标的实现。
本工程乙选定有一定资质、信誉好,与我公司长期合作的整建制施工队，他们曾与我公司合作创出多项受奖工程,同时针对该工程特点对参与竞争的劳务分包队进行多项考核,我公司按ISO-9001标准有一套成熟的完整的对施工队管理与考核办法,对施工队进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制,从根本上主控项目所选劳动力的素质,同时针对工程特
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