科学研究计划书怎么写Word文档下载推荐.docx
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电教102教室
参与人员:
科协培训人员，资源学院教师1—2名，资源学院团委学生会全体干部，资源学院大一、大二、大三部分学生
邀请嘉宾:
资源学院党委书记胡胜军老师，我院学生科技工作负责人高永丰老师，辅导员王祥老师，科协指导老师吕柯健，科协主席李松泽，宝石学院、勘技学院、工程学院科技组织相关负责人。
前期工作:
1.邀请主讲老师
2.邀请嘉宾
3.申请教室
4.邀请主持人一名，礼仪四名
5.条幅制作
6.宣传板、海报宣传
7.借用话筒
8.茶叶、热水、纸杯等必备品的准备
9.组织学生，做好宣传、调动等各项工作
活动流程:
1.组织学生6:
30入场
2.嘉宾及主讲人员6:
50入场
3.7:
00会议正式开始
4.由主持人致开幕词，介绍到场人员及与会嘉宾
5.由资源学院党委书记胡胜军老师做学生科研立项思想动员报告
6.由校科协所派主讲人讲解本次科研立项具体事宜，及其申报流程、相关工作事宜
7.有请资源学院老师就本学院科研立项具体事宜做详细介绍讲解，指导同学做好前期工作准备，调节心态，积极参加
8.由资源学院大三李斌学长介绍自己参与科研立项的所得和感受
9.由科技实践部介绍我院报名方式及时间等相关具体事宜
10.由主持人作结束语
11.有请各位嘉宾老师退场
12.组织同学退场
13.由科技实践部及学生会相关部门做好会场清理工作
14.做活动总结，积累经验
15.本次活动结束
会场安排:
1.活动开始前即6:
10左右科技实践部相关人员提前到场地确认相关准备工作的完善性，如教室电脑、放映设备、讲解课件的拷贝
2.做好学生提前入场准备，组织同学有序入场
3.嘉宾老师入场时组织同学起立鼓掌欢迎
4.会场秩序维持，保证会场安静和谐。
（活动开始前提醒道场人员将手机调整为震动或者静音状态）;
会议中途学生不得退场，尽量不要走动
5.为各主讲人及到场嘉宾及时续杯
6.如遇有嘉宾因事迟到，主持人在嘉宾到场后第一次上台报幕时另作介绍
7.保持会场卫生状况，做好资源学院活动形象维护
活动经费预算:
条幅制作（100元人民币）
请柬、茶叶、纸杯（25元人民币）
宣传板及海报制作（15元人民币）
活动备注:
教室提前申请，如遇教室安排有冲突及时作调整
资源学院主讲老师及到场嘉宾经辅导员商议决定
会议时长初步定为两个半小时，具体时间随会议进程安排但不得超于两个半小时
会场互动环节暂定为学生互动提问，据会议进程灵活调动
各部门做好协调工作，保证会议顺利进行，如遇突发事件积极灵活应对，由科技实践部调动安排以保证会议成功进行
本次活动由资源学院团委学生会直接领导
本次活动最终解释权归科技实践部所有
项目投资计划书范文【2】
一、项目名称
《美国英语》（杂志）
《宝宝智力开发》（16开本彩色图片杂志）
二、英语学习和出版市场分析
1.英语学习产业与市场分析。
英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一，它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。
英语学习已成为一个产业。
据统计，全国有13亿人，至少有x亿人学英语，从未有过这么多人热爱这样一种“事业”。
特别是加人WTO后，现正掀起一股学习英语的热潮，以适应涉外交流和出国学习考察的需要。
现在各地方政府均推出政策，要求各地学习英语，以提高国民的素质。
八、法律:
知识产权的取得与保护
知识产权―版权的取得是与著作者订合同而购得版权，出版业务符合中国的《著作权法》、《新闻出版条例》和《合同法》。
枫岛公司的__x是有10余年执业经历的执业律师，能够保护相关的权益。
九、枫岛公司管理团队组成
总经理__x，男，35岁，文学博士生，律师，副教授，组织出版企管与外语图书近100余种。
副总经理__x，男，36岁，本科，注册会计师。
市场部经理__x，个体书商、拥有发行和营销网络。
创业项目计划书模板【3】
项目名称:
申请人:
联系
联系电话:
电子邮件:
提交日期:
摘要
请简要叙述以下内容:
1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
）
2.主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。
3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）
4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
6.产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）
7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
一项目概况
启动时间:
准备注册资本:
项目进展:
（说明自项目启动以来至目前的进展情况）
主要股东:
（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
组织机构:
（用图来表示）
主要业务:
（准备经营的主要业务。
盈利模式:
（详细说明本项目的商业盈利模式。
未来3年的发展战略和经营目标:
（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
二管理层
2.1成立公司的董事会:
（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话）
2.2高管层简介:
董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
2.3激励和约束机制:
（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
三研究与开发
4.1项目的技术可行性和成熟性分析
4.1.2项目的技术创新性论述
（1）基本原理及关键技术内容
（2）技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手:
（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;
国内外情况，项目在技术与产品开发方面的`国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
4.3后续研发计划:
（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。
4.4研发投入:
（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。
4.5技术资源和合作:
（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。
4.6技术保密和激励措施:
（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。
四行业及市场
5.1行业状况:
（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。
5.2市场前景与预测：
（全行业销售发展预测并注明资料________或依据。
5.3目标市场：
（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。
5.4主要竞争对手：
（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）
5.5市场壁垒：
（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）
5.6swot分析：
（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）
5.7销售预测：
（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）
五营销策略
6.1价格策略：
（销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策）
6.2行销策略：
（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法）
6.3激励机制：
（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制）
六产品生产
7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）
7.2生产人员配备及管理
七财务计划
9.1股权中小企业融资数量和权益：
（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金________和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）
9.2资金用途和使用计划：
（请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
9.3投资回报：
（说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据。
9.4财务预测：
（请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。
八风险及对策
11.1主要风险：
（请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。
11.2风险对策：
（以上风险如存在，请说明控制和防范对策。
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