小区排水管网改造工程监理规划Word文件下载.docx

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特殊管道：

采用高压水清洗技术。

2.7、沿街铺装路面修复

铺装路面修复结构为：

6cm厚铺地砖，3cm厚1：

2干拌水泥砂浆，15cm厚C30水泥混凝土，10cm碎石找平层，30cm厚塘渣垫层。

第二章监理工作范围、内容、目标及依据

1、工程服务范围

徐家漕关爱小区排水管网改造工程监理合同段范围内的全部工作。

2、工作服务范围：

对于所辖施工合同段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理，督促承包方强化安全管理工作；

对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。

3、监理工作内容

1）编制监理规划和监理细则；

2）熟悉合同文件，了解施工现场；

3）审查施工图，参与设计交底，审查承包商提交的复测结果和施工组织设计；

4）督促和检查承包商建立质量保证体系、安全保证体系；

5）审核批准工程开工报告；

6）协助业主召开第一次工地会议，并进行监理质量、安全交底；

7）审核承包商的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；

8）建立监理的试验、检验工作体系；

按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；

9）审批审核承包商实施方案及主要方法或工艺；

10）审查承包商拟用于本工程的机械装备的性能与数量；

11）审查承包商提交的总体进度计划，检查和督促承包商实施进度计划，核批承包商的修正进度计划；

12）要求承包商按照合同条件、技术规范和工程监理程序进行施工，监理人员通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。

13）签证工序验收、隐蔽工程验收、中间结构验收记录；

14）调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、承包商一起提出改进措施和方法，出现质量和安全事故时，督促承包商按规定程序进行处理；

15）发布停工令和复工令；

16）对已完成经检验合格工程进行准确的计量；

17）签认过程中的支付凭证；

18）发布变更令（重大变更报业主核准）；

19）根据合同规定处理违约事件，协调争端；

20）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；

21）编制监理工作月报、季报；

22）对承包商的竣工申请进行检查和验收；

23）签证竣工验收报告；

24）编制监理方面的竣工文件；

25）配合建设单位进行竣工验收和工程移交工作；

3、监理工作目标

项目监理部将依据国家和相应主管部门颁布的有关法律、法规、政策、技术标准、强制性文件规定以及经批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理合同的范围和内容，履行监理义务。

守法、诚信、公正、科学地维护业主权益，使工程质量、工期和投资满足设计和业主要求。

工期控制目标：

施工质量达到国家建设工程质量验收统一标准，达到业主的要求。

投资控制目标：

工程造价不突破投资计划

质量控制目标：

同施工质量标准

安全生产、文明施工目标：

“三杜绝一确保”：

杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；

杜绝责任伤亡事故；

杜绝重大火灾、爆炸事故；

确保工地安全无安全事故发生。

4、监理依据

4.1国家、省、市有关工程建设的政策、法律、法规及有关行业规定。

4.2依法签订的监理合同和工程建设承包合同（包括补充协议、招标、投标书）；

4.3工程勘察报告、施工图纸、设计变更文件；

4.4建设单位、监理单位和承包商在工程实施过程中共同形成的会议纪要，监理单位发出的所有指令（必要时经建设签署同意）等可作为监理依据的补充。

4.5有关标准与验收规范：

《建设工程监理规范》GB50319-2000

《工程建设标准强制性条文-城镇建设部分》（2013版）

《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

《给排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99

第三章监理组织机构及岗位设置

1、项目监理机构的组织形式

根据本工程的建设规模和施工特点以及建设委托的监理工作范围和监理工作内容等，决定成立由程康、李亚炫等同志组成的“徐家漕关爱小区排水管网改造工程”项目监理部，组建以总监理工程师负责制的现场监理机构。

现场项目监理部组织机构图

2、项目监理机构的人员配备计划

本监理项目部由程康任总监理工程师，配备相应专业经验丰富的监理人员组成项目监理部，人员配备在工程实施过程中可根据工程情况及业主意见进行适当调整。

3、监理人员岗位职责

3.1、项目总监理工程师职责

3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责和领导本项目日常工作。

3.1.2主持编写本项目《监理规划》；

审批专业监理工程师编制的《监理细则》。

3.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。

3.1.4建立本项目监理信息系统；

保持与建设单位和承包单位的密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作。

3.1.5指导、督促、检查本项目监理人员的工作，根据工程进展情况进行人员调整，主持监理会议。

3.1.6审查承包单位提交的《开工报告》、《施工技术方案》、《进度计划》；

3.1.7检查、核对并确认承包单位开工前的各项准备工作，审定承包单位提交的《开工报告》。

3.1.8签发工程开工/复工报审表，工程指令、工程停工令。

3.1.9审核、签署承包单位的申请、支付证书和工程竣工报验单、竣工结算。

3.1.10审核工程延期报告，调解建设单位与承包单位的合同纠纷、索赔等。

3.1.11向承包单位提出更换、清退其派驻现场的不称职管理人员。

3.1.12审查和处理工程变更、主持或参与工程质量事故的调查。

3.1.13组织编写并签发《监理月报》、《监理工作阶段报告》、《专题报告》、《监理工作总结》和项目监理机构的有关文件。

3.1.14定期审查《专业监理工程师日记》。

3.1.15认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守《监理人员守则》和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或监理人员失职而造成的不良后果应及时处理，按月评价项目监理人员的工作表现。

3.1.16审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

3.1.17主持整理工程项目的监理资料。

3.1.18按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。

3.2、专业监理工程师职责

3.2.1协助总监理工程师搞好本工程有关监理业务，负责本专业监理工作的具体实施；

3.2.2熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它所有设计文件，掌握设计意图、工程特点、贯彻执行有关规范、规定、标准和协议；

3.2.3负责编制本专业的监理实施计划或《监理细则》，经总监理工程师批准后组织实施；

3.2.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

3.2.5审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、证明、单据、变更，资料、报告等，并向总监理工程师提出报告；

3.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

3.2.7根据专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写《监理月报》；

3.2.8检查承包单位人力配备情况及材料、设备、成品、和半成品的原始凭证、检测报告、质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格时予以签认；

3.2.9检查本专业的工程和安全文明施工情况，负责本专业分项（工序）工程验收及隐蔽工程验收；

3.2.10及时检查，了解和发现承包单位的组织、技术、经济和合同方面涉及本专业的问题，并向总监理工程师报告，以便对策，解决问题；

3.2.11及时发现并处理可能发生的工程质量、安全或已发生的工程质量、安全问题；

3.2.12负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；

3.2.13负责本专业监理日记和监理资料管理工作；

3.3.14按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。

3.3、监理员职责

3.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

3.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做检查记录；

3.3.3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

3.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

3.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

3.3.6做好监理日记和有关的监理记录。

3.3.7按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。

3.4、安全监理岗位职责

3.4.1以国家和浙江省建筑工程工地管理的有关法规和规定，项目开工时检查和要求施工单位建立与健全安全生产、治安、卫生等项工作的规章制度，落实专管人员。

3.4.2在施工期内对安全生产、治安工作、现场卫生达标等项工作进行督促检查；

3.4.3做好安全生产的预检工作，对现场发现的问题及时通知其整改，必要时及时报告业主；

3.4.4在月报中反映现场安全生产、治安、现场卫生等项工作的情况。

3.5、资料员的岗位职责

3.5.1收集管理设计批文、文件等有关资料；

3.5.2负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件统一编号及存档办法；

3.5.3负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定等有关资料的编号。

第四章质量控制措施

1、工程质量控制的原则

1）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

2、质量的事先控制

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。

施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。

项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

结合本工程项目实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面审查好施工单位报审的施工组织设计，施工方案力求技术可行、经济合理、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量，加快工程进度，降底工程成本。

项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：

2.1质量事先控制要点：

1）施工场地准备情况的检查验收；

2）主要岗位的施工人员的检查验收；

3）对施工轴线定位和标高的检查；

4）审查原材料、半成品和构配件质量证明文件（质保书、合格证、质量检验或试验报告等），检查、确认进场的材料质量，并按有关规定进行抽检或复验；

凡采用新材料、新型构件，应检查技术鉴定文件：

5）审查进场施工机械设备数量、性能是否满足施工要求；

6）审查分包单位的资质；

7）审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案；

8）审查施工单位的质量保证体系；

9）协助建设单位组织图纸会审与设计交底；

10）审查现场开工条件及审批开工申请报告；

11）编制各专业监理细则。

2.2质量的事先控制措施

1）审核产品技术合格证和质保资料、施工组织设计和有关文件、报表，并督促施工单位建立完善的质保体系；

2）抽样检验和厂家实地考察；

3）严把开工关；

4）监理与代建、设计、施工方共同确定本工程关键分项工程；

5）确定关键分项工程验收程序。

3、事中质量控制

监理事中质量控制为监理工作的重点，其控制手段主要是采取日常巡视、平行检查、旁站监督、测量检验、指令文件，按规定的监理控制程序，利用工程款支付等。

3.1事中质量控制要点

1）关键点、薄弱环节等设置质量预控点。

在工程施工前进行复核性预先检查，如对各本工程的位置、轴线、标高、管线坡度等进行预检及复核；

2）对影响工序施工质量的人员、材料、工艺方法、作业环境、施工机械因素进行跟踪检查；

3）监督施工单位严格按图施工，执行标准、规范，发现问题及时做出指正，必要时发监理通知，情况严重的，报告业主后下停工令；

4）认真监控每道工序质量，发现质量问题，进行跟踪监理，重要部位进行旁站、监测；

5）严格工序时的交接检查，上道工序未经检查不得进入下一道工序施工；

6）及时进行隐蔽工程验收和分项分部工程验收，签署验收意见；

7）处理设计变更、技术核定及质量事故，对重大事件提出处理意见报业主审批。

8）定期向业主报告质量动态，每月向业主提交质量（监理）月报；

9）督促安全施工，安全是质量的前提条件，对人的不安全行为，物的不安全状态和作业环境的安全措施提出整改意见。

3.2事中质量控制的措施

3.2.1监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。

1）在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。

2）应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。

3）对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。

4）承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。

3.2.2核查工程预检

1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。

2）监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。

3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

3.2.3验收隐蔽工程

1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。

2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。

3）对隐蔽工程检查不合格的，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。

4）对隐蔽工程检查合格的应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。

5）按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。

施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。

隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。

擅自变更设计图纸进行施工。

使用没有技术合同证的工程材料。

未经技术资质审查的人员进入现场施工。

其他质量严重事件。

6）对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其返工。

3.2.4分项工程验收

1）承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。

2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。

3）对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。

4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。

5）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。

3.2.5分部工程验收

承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。

3.2.6执行规定的质量监控程序；

3.2.7利用进度款支付控制手段。

3.2.8对不合格的工程部位不进行工程计量，不给支付签证。

4、事后质量控制

监理单位事后质量控制主要是对工程作全面检查，组织工程竣工预验收，督促质量问题整改，在本工程在保修期限内负责检查工程状况，出现质量缺陷，鉴定质量问题责任，协助代建单位向承包商发出保修通知，承包商接到保修通知后，应当到现场核查情况，在保修书约定的时间内予以保修。

4.1事后质量控制要点

1）督促施工单位整理工程技术资料，审核竣工图及竣工技术文件；

2）预验收合格后，提交监总结报告并上报建设单位组织正式验收；

3）参与工程竣工验收。

4.2事后质量控制的措施

4.2.1分项、分部、单位工程的质量检查评定验收

1）对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。

验收频率为100％。

2）以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。

项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。

对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。

3）以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。

4）以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。

4.2.2质量问题和质量事故处理

监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站及分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；

监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；

处理结果应重新进行验收。

2）.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；

总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与代建单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；

3）监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。

4）施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；

总监理工程师应书面报告代建、项目投资公司及监理单位。

5）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

6）涉及结构安全的质量缺陷，监理单位应当立即向建设单位报告实情，向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；

由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包商实施保修，监理负责监督。

7）配合建设和承包商按合同规定的保修条款，处理好保修费用的支付，一般保修费用由质量缺陷的责任方承担。

5、工程质量控制流程

6、质量控制监理工作流程

质量控制监理工作流程图

7、原材料质量监理工作流程:

同意

原材料质量监理工作流程图

8、隐蔽工程、分部分项工程签认工作流程:

隐蔽工程、分部分项工程签认工作流程图

9、质量事故分析处理程序:

不充分否

是

质量事故分析处理程序图

第五章进度控制措施

1、工程进度控制的原则

1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标及经建设单位、审计单位批准的项目投资计划。

2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。

3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

2、进度的事先控制

监理单位进度的事先控制主要是审核施工单位提交的施工总平面图和施工方案，包括保证工期、工序安排的技术组织措施的可行性、合理性和协调性等。

其进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

2.1进度的事先控制要点

1）根据工期目标编制项目实施总进度计划；

2）审核施工单位编制的总进度计划和月施工进度计划；

3）审核施工单位提交的施工总平面图和施工方案，主要审核保证工期、工序安排的技术组织措施的可行性、合理性和协调性；

4）督促、落实施工现场的清障处理；

5）由总监协助建设单位主持召开第一次工地会议，对工程开工前各项准备工作进行检查、落实、确定开工日期；

6）制定由业主供应和其他供应商供应的有关材料、设备的采供计划。

2.2进度的事先控制措施

1）施工总进度计划评审：

要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。

2）督促施工编制进度计划：

在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。

3）落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；

4）根据合同要求审查总进度计划；

5）在总的计划进度下，要求施工单位编制出季度、月份详细具体的计划与安排；

6）制定奖惩措施。

3、事中进度控制

事中进度控制的要求：

进度事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制调整，另一方面，及时进行工程计量，如向施工单位支付进度款，提供进度方面的依据。

3.1进度的事中控制要点

1）监控、检查、记录计划实施的各种有关情况，督促施工单位采取保证进度计划措施；

2）审核工程进度报告，编制形象进度表、进度统计表；

3）监督进度计划的实施，定期检查实际进度与计划进度的差异，及时分析原因，提出调整意见；

4）工程进度、计量方面的验收与签证；

5）组织现场协调会、协调各方、各工序进度关系；

6）每月向建设单位提供进度报告。

3.2事中进度控制的措施

1）检查周、月进度计划执行情况

按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责令施工单位指定解决方案，限期落实。

2）对进度实施动态管理

除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。

3）委派专人进行进度控制

监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请代建单位、项目投资公司审定后交施工单位实施。

4）协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰