老干部局工作总结Word文档下载推荐.docx
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今年以来，我们强化阵地建设，利用老干部大学，加大老干部的教育学习力度，着力提高老干部的政治思想素质，坚持用十七大精神武装头脑，指导实践，推动工作，教育引导老干部把思想统一到十七大精神上来，凝聚到我区经济发展和社会稳定上来，使老干部工作和经济发展两帮助、两促进，收到较好效果。
三是坚持老干部阅文、参会等项制度。
区老干部活动中心专设阅文室，安装了远程教育电视，拨出专款为老干部订阅《周口日报》、《老人春秋》、《健康长寿》等资料，今年共接待老干部阅文1000多人次，对德高望重、行动不便的老同志指定专人定期送文到家80多人次。
同时，全区大部分单位做到制度健全、活动正常。
人大、政协等大部分单位为老干部征订了报刊杂志。
卫生局、民政局、审计局等单位形成制度，每月组织老干部进行一次例会学习。
教体局、财政局、城南办等单位活动室设施齐全，活动开展正常，被誉为“老干部之家”。
09年《老人春秋》杂志征订工作我们已部署安排，争取征订数量在巩固去年的基础上有所增加。
四是不断丰富老干部的文化生活。
今年，我们拿出专款对老干部活动中心、老干部大学等进行改造，更新设施，购买了电视机、录像机、健身器材等，区委在新区办公用房紧张的情况下，区委主要领导亲自安排，挤出两间房屋作为老干部大学，添置了桌椅，进一步改善了老干部的娱乐环境和学习条件。
重阳节期间，我们先后组织了老年秧歌大赛、老年模特大赛、健美比赛、门球赛、乒乓球赛、老年书画比赛等多项活动。
在区政府广场举办喜庆改革开放30周年庆祝活动，全区300多名老干部自编自演了丰富多彩的节目，他们身着喜庆服装，载歌载舞，以不同的节目、不同的形式，展现了老人风采，使老同志真正做到“老有所乐”。
同时，区直各单位也结合自身实际，经常举办多种形式的活动。
教体局为老干部购买服装，参加了省门球通讯杯比赛，获得了冠军。
文化局组织离退休老干部成立豫剧合唱队，经常参加我区的文化广场、送文化下乡等重大公益演出，受到群众的高度称赞。
五是注重抓好老干部党支部建设。
目前，全区建立老干部党支部30个，多数党支部能够正常开展活动，较好地坚持了“三会一课”制度。
通过支部生活，使老同志跟上了时代步伐，在思想和行动上始终与党中央保持一致，做到思想常新，政治坚定，理想永存，永葆革命本色。
教体局结合自身情况，成立了沙北、沙南两个支部，两个支部相互支持，相互鼓励，相互学习，相互交流，明争暗赛，争相开展活动，许多老同志纷纷向党组织靠拢，作坊小学离休干部王乐林今年已76岁，现在已成为一名预备党员。
汶川地震后，许多老党员纷纷自发交纳特殊党费，奉献爱心，共计交纳1万多元。
区总工会离休干部赵淑瑛在行动不便的情况下，委托他人到区老干部活动中心积极上缴特殊党费，展示了老干部党员的品德和党性，树立了老党员的光辉形象。
六是根据实际组织老干部参观考察。
今年九·
九重阳节，我们组织开展了“观发展、思变化、促和谐、保稳定”活动，组织136名离休干部就近参观工农业生产和城市建设，组织老干部代表到李埠口乡调研参观。
区人大、审计局、教体局等先后有10多家单位组织老干部到新郑黄帝故里、开封清明上河园、临颖南街村、淮阳太昊陵等地参观考察。
（三）突出重点，老干部生活待遇落实取得新进展
锐意改革&
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迎接挑战&
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谱写**农电事业新篇章
各位代表、同志们：
现在，我代表县农电局向大会做行政工作报告，请予审议。
二00四年工作回顾
二00四年我们**县农电局以“改革、发展、创新、突破”为主线，以“巩固成果，完善机制，细化管理，全面推进，整体升位”的二十字方针为总体工作思路，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，实现了经济效益创历史新高，安全生产形势良好，双文明建设站排头，行风建设同步发展，“创一流”工作稳步推进的良好局面，为建设一流农电企业，加速我县农村经济的发展做出了应有的贡献。
一、各项指标完成情况：
1、全年没有发生重大以上责任事故，没有发生送、变、配电设备考核事故，截止2004年12月31日，实现连续安全运行6205天。
2、送电设备完好率达94％；
变电设备完好率达87％；
配电设备完好率达到79％，完成年度计划指标。
3、两票合格率和执行率均达100％。
4、电压合格率99.67％，配电可靠率99.89％，均比去年同期有所提高。
5、购电量完成10847万千瓦时，完成年计划指标的120.67%，比去年同期多购电2374万千瓦时，上升28.03%。
6、售电量完成10543万千瓦时，完成年计划的123.4%，比去年同期多售电2406万千瓦时，上升29.57%。
7、综合损失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：
60KV损失率完成2.81%，比去年同期上升0。
94%;
10KV损失率完成-0。
11%,比去年同期下降2。
23%。
8、购电平均单价完成306.78元/千千瓦时，比上年同期上升13.79元/千千瓦时。
9、售电平均单价完成434.61元/千千瓦时，比上年同期降低0.1元/千千瓦时。
10、提成电费完成1254.68万元，完成年计划的115.53%，比去年同期多提199.74万元，提高18.93%。
11、购KKWH税前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。
12、电费收缴率完成100%，上缴率完成100%。
二、严细管理确保企业的生存和发展
1、靠机制实现增产增收
2004年，我局的售电量达到1.05亿KWH，提成电费超过１２００万元，经济效益突破历史最好水平。
主要是强化机制建设，重点抓好收费制度改革和线损管理工作。
（1）改革收费制度，推行电费坐收
为了彻底扭转电费收缴难的被动局面，我局对收费制度进行了改革，推行电费坐收制。
为了做好这项工作，我局共投资20余万元，为各供电所配备微机、打印机等设备。
并根据我局的实际情况，编写了《坐收程序培训教程》，多次举办坐收工作培训班，对坐收人员进行技能和服务上的培训。
同时在用户中加大宣传力度，并不断完善坐收管理制度。
通过一年来的努力，广大用户认识到了坐收制度的众多益处，对电费坐收从不理解到广泛拥护。
到现在为止，我们的电费坐收制度已在全县22个供电所全面铺开，步入正轨。
（2）加强线损管理，搞好台区承包，努力做到增供扩销
2004年3月，我局开展了为期一个月的用电大普查。
重点检查用电变更手续和各个供电所的设备投运状况，按规范化的要求，对各所站的经营工作进行规范。
对各个台区的100KVA以上的配电变压器进行重点普查，重新建立大用户的设备档案。
根据市公司的要求，成立线损理论计算小组，对近12万低压用户开展线损理论计算工作，目前已完成了486个台区。
根据长春城郊兴隆山供电所线损管理经验，我局在上半年线损实测的基础上，在全县范围内组织了新一轮的线损实测工作。
我局通过加强对用户峰谷表和无功表管理，加强力率电费、峰谷电费、基本电费管理，大力推广峰谷表和无功表的使用，使基本电费实现增收43万元。
在此基础上，对10KV用电大户继续推广预付费磁卡表，全年共安装磁卡表25块，有效地缓解了电费大户的收费难题。
2、靠政策和服务实现增供扩销
我局为了吸引和回收负荷，出台了《增供扩销优惠办法》。
通过我们的多方努力，用电负荷增长较快，截止12月末，新增配电变压器295台，用电容量25180KVA。
新增负荷带动售电量增长近1000万千瓦时。
另外，在2004年4月全省同网同价后，为了能在这种不利条件下挖掘潜力，提高效益，我们根据各所的改造和线路情况，重新核定各所站的线损指标，制定了台区承包管理办法。
承包内容包括线损率、实抄率、发行率、电费收缴、优质服务等内容，严格控制零电量用户。
保证了到户实抄，最大限度地降低了损失，减少了同价对我局经济效益的不利影响。
3、靠严管实现安全生产无事故
在安全生产管理方面，以全方位、大安全思想为指导，严抓严管，实现第十六个“安全年”
（1）以大力开展各项活动为载体，打好安全生产翻身仗
2004年我局从实际出发，加强了制度化管理、大力开展各项安全生产活动、加大监督检查力度并实行重奖重罚。
提高了职工的安全生产意识和全局的安全生产系数。
一年来，我们在安全生产方面召开了前郭局有史以来规模最大的安全生产会议；
在全县供电辖区内开展了一次“地毯式”的安全大普查，并在认真检查评比的基础上，进行了总结表彰；
大力开展了安全大普查暨农网改造“回头看”活动。
并于11月19日召开了专题总结表彰大会，对表现突出的17个供电所给予奖励；
在基层职工和农民合同工中开展了两次安规大汇考，使他们对安全生产的基础知识达到了熟练掌握和应用的程度，提高了基层职工的安全生产意识和理论水平；
在全体生产人员中认真开展“农电安全一日大思辩”活动，极大的提高了生产人员的安全意识。
通过这些活动的开展，我局的安全生产基础工作有了根本性的好转，安全生产形势明显好于往年。
（2）建立安全风险抵押制度
2004年我局建立了安全风险抵押制度，从党政一把手到基层台区电工，层层交纳安全生产风险抵押金，使安全生产与个人的经济利益挂钩。
局里与各基层所站长签订了《安全生产责任制合同》，一年来，执行情况较好。
（3）认真抓好春秋检、百日安全等季节性工作
2004年春秋检送电专业共登杆检查66千伏送电线路2条共455基杆塔，登杆检查率100%，共发现并处理一般缺陷37件；
变电专业共检修二次变电所12座，检修率100%；
完成二次变电所主要电气设备绝保试验以及66千伏及以下开关机构传动试验，共发现严重缺陷19件，处理缺陷19件，发现一般缺陷61件，处理55件；
配电专业各供电所共发现设备缺陷2215件，处理2132件，综合处理率96%，其中发现并处理严重缺陷43件。
春检期间共查出安全管理问题460余条，下发《存在问题整改通知单》38份。
在春秋检和安全生产月活动期间，我们从严管理，认真开展，并在检查评比的基础上，举行总结表彰大会，对工作完成较好的变电所、供电所和先进个人给予表彰奖励，奖金总额达41500元。
在做好电网的检修维护工作的同时，还加大了对安全工作的宣传力度。
由局工会、团支部和生产部共同组织我局的15名青年志愿者，到新庙、长山等乡镇集市搞宣传活动，通过发传单、设咨询台、展览安全用电板报、播放安全录音等方式，在用户中宣传安全知识。
使安全观念深入到广大用户心中。
4、靠依法制电实现稳定的用电秩序
2004年，经过局保卫科的努力，县公安机关的大力配合，我们在电力市场整顿工作方面取得了显著成果。
一年来，共查处各类危害电力生产、设施安全和窃电等违法犯罪活动和案件32起，其中窃电案件16起，违章用电8起，损坏电力设施案件3起。
在案件的处理过程中，借助公安机关的协助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在电力执法方面的威慑力。
另外，我们对一些用户之间、用户与供电部门之间的纠纷加大了协调和处理力度，全年共调节供用电纠纷7起；
调查处理举报3起，及时化解上访事件1起。
在此基础上，全力配合公、检、法部门，对一些涉电案件进行妥善处理，保证了安全可靠供电。
5、靠制度实现规范化管理
（1）加强劳动纪律，实现机关管理规范化
“加强纪律性，革命无不胜”，纪律是一个企业完成各项任务的保证。
为了提高我局的整体素质，保证各项工作顺利进行，2004年下半年我们重新修订出台了行之有效、操作性强的《职工奖罚办法》和《职工考勤管理制度》，对劳动纪律加大了管理力度。
在落实奖罚机制方面，我们以制度为依据，抓典型，着重处理有旷工、酗酒、打架斗殴等劣迹行为的职工，处罚迟到早退和在岗期间不注重个人仪表等现象，一年来共有6名职工受到了不同程度的行政处理和经济处罚，数名职工在机关早会通报批评，使我局机关工作作风进一步规范，职工面貌焕然一新。
（2）完善制度，实现供电所管理规范化
为了确保我局的供电所规范化建设工作能够保持成绩，不出现滑坡，我们加强了制度化管理，大力开展供电所规范化管理“回头看”活动。
在软件上，进一步细化管理制度，加强检查考核力度；
在硬件方面加大资金投入，改善部分所站的办公条件。
去年我们对乌兰架海供电所、变电所的房屋进行了改造，并在力所能及的条件下为其他所站更新和配置必备的办公设施。
在去年年末前我们对各所站的行风工作、规范化建设和双文明建设情况进行了一次大规模的检查评比，并以此为依据对各所站进行了打分排名。
三、精诚服务赢得用户的充分信任
1、自我约束，实现优质服务常态管理
在行风建设和优质服务工作上，我们在坚持抓好常态管理，为农民排忧解难做好事，合理制定电力检修时间，根据农时做好支农保电工作，对乡镇企业积极扶持、超前服务，召开大规模用户座谈会、与广大用户进行对话交流，倾听用户的心声、聘请30位客户代表作为农电义务监督员，并颁发了义务监督员聘书和监督员联系卡。
另外我局坚持履行八项服务承诺，设立了举报电话，并把用电局长及经营部主任的联系电话直接打印到二次发行电费票据上，便于及时与用户沟通解决问题，避免了很多供用电矛盾的激化和行风事件的发生。
2、上门服务，增强服务的主动性
2004年，为了提高服务水平，我局增强了服务的主动性，在优质服务的方面实行规范化和亲情化管理。
我局在各基层供电所建立了特殊用户档案，将辖区内的用电大户及五保户、特困户等全部登记在册，并定期开展上门服务，为这些特殊用户排忧解难，提供用电服务。
对一些用电大户，我们定期上门服务，长期保持沟通，以服务保证负荷的稳定。
3、重点扶持，促进地方经济的快速发展
对一些地方大中小企业，我们一贯积极扶持，以促进地方经济的快速发展。
2004年，我们重点对德大公司、联通、红河石油、华都石油等地方企业加强沟通往来，以提供优质服务为切入点，充分发挥了电力先行军的重要作用。
龙海油田是我局在2004年新增的大用户。
在该用户上项目之初，我们积极扶持，主动为其提供一切用电方便，最终确保了该企业的施工期和正常运营，即为我局赢得了良好的声誉，也取得一定的经济效益。
四、以人为本，实现企业文化建设的新飞跃
1、有计划地搞好职工培训，提高人的素质
2004年我局加大发培训力度，逐步提高职工素质
（1）大力加强基层职工培训
局里成立了职工培训中心，一年来共举办职工培训班348学时，培训人数235人次。
各供电所每月就地组织农民合同工培训一次，结合工作实际通过不同形式开展培训教育工作，使我局职工，特别是农民合同工的整体素质有所提高。
在去年8月份市局举办的第三届农村电工岗位知识竞赛中，我局的电工代表队荣获集体第二名。
为了广泛吸纳人才，去年我局面向社会招收大中专毕业生22人，在经过两个月岗前培训后，全部充实到基层供电所，承担一些农民合同工认为难度较大的脑力工作。
通过在实际工作中继续学习和锻炼，现在已承担起各供电所软件管理工作。
（2）积极组织机关职工学习，提高员工综合素质
2004年，在职工的思想教育方面，主要是组织职工学习了党员王敬国的先进事迹，学习了市公司提出的“新五观”教育和推荐的系列教育图书，使职工的思想觉悟和精神风貌都有所提高。
2、创造条件，营造和谐愉快的工作氛围
为丰富职工的业余文化生活，焕发职工精神，营造一个和谐愉快的工作氛围，我局在元旦、春节、三八节等重大节日，分别开展了有益的文体活动或大型文艺汇演，并在下半年集中精力在全局范围内成功举办了“生命·
安全杯”演讲赛、安全知识竞赛和篮球赛等活动，收效很好，既增强了企业的凝聚力和向心力，同时焕发职工的精神面貌，以利于更好地投入工作。
我们还积极组织职工参加市公司组织的各种竞赛活动。
一年来我们在上级部门组织的一些知识竞赛、演讲比赛、征文比赛等多项活动中取得了较好的成绩，为企业争得了荣誉。
3、优化环境，提高文明办公水平
为了改善机关办公条件，我们投资对机关办公楼进行接建和全面装修，更新改建后我局的办公环境极大改善，已达到县局“创一流”标准。
在此基础上，我们抓好卫生管理，及时在机关院内植树种花，创造了一个清洁优美的办公环境。
总之，在过去的一年里，通过全局上下的共同努力，取得了可喜的发展成果。
这些成绩的取得，是全局干部职工克服各种困难、团结协作、奋力拼搏的结果。
回顾过去一年的工作，主要有以下几点体会：
一、严抓细管的原则不能变
过去的一年我们坚持严字当头、以严治企、细化管理，起到了至关重要的作用，无论是安全生产管理，还是经营管理，严密的处罚制度，严格的管理举措，对企业的管理升位及企业的工作效率和企业的经济效益都起到了积极的促进作用。
二、抓基层打基础的思想不能变
一年来我们坚持了抓基层、打基础的思想，使基层的各项工作都出现了前所未有的变化，基层的基础工作更加坚固了，更加完善了，从而企业的基础地位就更加牢固了，整体素质得到了提高。
工作重心的转移，是我们抓基层、打基础的重大转折。
我们要坚持这一思想不动摇。
三、全面抓、整体升位的思路不能变
企业要发展，必须全面推进。
2004年我们只所以各项工作都取得了长足的发展，实现了历史性的突破。
在今天复杂的社会环境中，在企业改革的变化中，在政策多变的困境中，我们坚定了信心，坚持了全面抓、整体升位的思路，使企业出现了前所未有的好局面。
四、三个带头的作法不能变
去年下半年，我们提出了“三个带头不够”的问题，即机关的龙头作用发挥的不够；
领导干部的带头作用发挥的不够；
党员的模范作用发挥的不够。
换个角度说，就是要加强三个带头的作用。
通过半年来的实践，我们感到三个作用发挥好了，工作就有进步，局面就会焕然一新。
领导带职工，机关带基层，党员带群众，班子带队伍，全局就会出现无后进的局面。
五、坚持团结就是力量的自然法则不能变
工作实践告诉我们，人多力量大，团结就是力量。
过去的一年，我们之所以取得了史无前例的好成绩，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。
团结出效益，团结出人材，团结就是力量，我们前郭局最突出的特点就是团结，党政班子团结，基层单位团结，职工队伍团结，相互理解，相互沟通，相互支持。
六、职工利益高于一切的宗旨不能变
江泽民同志明确提出三个代表思想，充分说明中国共产党是广大人民群众的利益的代表，群众利益高于一切。
我们企业的发展最终的目的是不断提高日益增长的职工生活水平，以满足广大群众的需要。
我们局领导班子始终把企业管理的最终目的，她的出发点和落脚点放在职工利益身上。
04年我们的人均收入增长12%，福利待遇有明显改善。
明年增长6%。
今后我们要把这项指标持续稳定的保持下去。
存在的问题
回顾过去一年的工作，我们应该看到即有成绩，又有不足。
有需要继续发扬的，还有需要进一步加强的。
加强的说明我们做的还不够。
归纳起来有以下几方面：
一是职工的整体主人翁意识还不够。
绝大多数的职工能够树立以局为家，以企业事业工作为第一需要，尽职尽责，尽心尽力。
还有小部分或者个别的同志，利己主义十分严重，凡事先打小算盘，凡事先算个人帐，无利不起早，局兴我荣，局衰我耻的思想淡薄。
表现出工作不积极，责任心不强，劳动纪律涣散等。
二是依法经营的思想坚持的不够。
企业要在法律规定的范围内经营管理，要做到知法懂法，会运用法律维护企业的利益和保护企业的利益。
因此要加强对相关法律的学习，从机关到基层，从局领导班子到基层单位的领导，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法经营。
三是企业的规范化管理还需要进一步加强。
凡事都要有个计划，凡事都要有个规范，凡事都要有个标准。
过去的一年，我们虽然在此方面做了很多工作，但是仍然需要进一步规范，做到工作有序，行为规范，办公文明。
四是重大项目、重点工作某种程度完成的不够理想。
比如农网改造工作，存在某些问题，集资款收取混乱，农网物资管理无序，资金使用有问题等等。
还有安全生产中，存在重视程度不够，农民合同工管理使用不够规范等等。
这些都需要加强和改进。
五、三个作用发挥的不够。
即领导干部带头作用发挥的不好，机关的龙头作用发挥不好，党员干部先锋模范作用发挥不好等，这是我们04年上半年总结出的问题，虽然我们下半年采取了一些措施，有所改进，但仍然需要进一步加强。
二00五年工作安排
二00五年，伴随着吉林省农电有限公司的成立运营，我们将迎来一个深化改革、充满挑战的年度。
在新的一年里，我们要继续深入贯彻和实施党的十六大精神，以全面完成上级下达的各项工作为动力，以坚决克服前进道路上的各种困难为重点，力争把我局的事业推向一个新高度。
一、二00五年总的指导思想及工作思路
二00五年我们总的指导思想是：
在省市公司的正确领导下，坚持以改革促发展，紧紧围绕“三增一树”“三化一高”来开展工作。
即：
增强企业实力，增强企业活力，增强企业凝聚力，树立企业新形象，推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进，使双文明建设水平达到一个新的高度。
总的工作思路是：
采取四个三的工作方式完成二00五年的各项工作任务。
抓好“三大块”，突出“三个重点”，把住“三道关”，实现“三保证”。
一、抓好“三大块”。
（一）抓好经营管理。
（二）抓好安全管理。
（三）抓好行风建设工作。
（一）全身心抓好营销管理。
营销管理的好坏直接关系到企业的经济命脉。
因此营销管理是农电企业的核心。
要突出抓好“三大项”，一是确保增产增收，主要是增收，简言之就是要电费回收月清月结。
营销部05年要重点考核各供电所电费回收工作，按月考核，按月兑现。
二是增供扩销。
我们要不断研究增供扩销好办法，在千方百计保证原有负荷的基础上，要把着眼点落
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