风电机组安装施工组织设计方案Word下载.docx

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5.3劳动力配置计划15

5.4施工机械及主要工器具配置计划15

第六章主要施工方案及重大技术措施16

6.1风电机组安装方案16

6.2场内运输作业方案29

第七章工程技术管理35

7.1施工技术管理35

7.2计量管理41

7.3技术培训42

7.4工程协调管理43

7.5信息化管理45

第八章质量管理46

8.1质量管理目标46

8.2质量保证体系46

8.3管理机构与职责46

8.4质量验收依据和执行标准49

8.5质量验收计划50

8.6四级验收责任制50

8.7工艺质量控制51

8.8检验和试验控制52

第九章物资管理55

9.1物资部门资源配置--------------------------------------------55

9.2物资计划与采购----------------------------------------------55

9.3物资接收和质量文件管理--------------------------------------55

9.4物资装卸和运输----------------------------------------------56

9.5物资贮存维护和保管------------------------------------------56

9.6物资的发放--------------------------------------------------56

第十章成品保护措施57

10.1职责-------------------------------------------------------57

10.2成品保护措施-----------------------------------------------57

第十一章服务59

11.1施工前期的服务---------------------------------------------59

11.2施工过程中的服务------------------------------------------59

11.3试运期间的服务--------------------------------------------59

11.4保修期间的服务--------------------------------------------59

11.5保修期后的服务--------------------------------------------59

第一章工程概况

1.1编制依据

1.1.1华能阜新风力发电有限责任公司华能阜新风电一期工程（安装B标）

1.1.2国家电力公司《电力建设工程施工技术管理导则》

1.1.3国家及部颁的各种现行有效版本的技术规范、规程、标准等

1.1.4同类型风电工程施工有关资料

1.1.5现场情况调查资料

1.1.7《质量环境职业健康安全管理手册》文件

1.2工程建设规模

本标段需要安装35台风力发电机组、塔架（基础预埋件由风机基础承包商负责施工）。

其中安装设备的最重部件为风机机舱，重量为56t，最长件为风电机叶片，长度为37.5m，风机轴的中心标高为70m。

1.3厂址及自然条件

阜新市地处辽宁省西北部，东接沈阳市，西连朝阳市，南靠锦州市，北邻内蒙古自治区。

阜新市呈长矩形，东西长170km，南北宽84km，总面积10355km2。

是内蒙古高原和辽河平原的中间过渡带，属辽宁西部的低山丘陵区，地势由西南向东北延伸。

地理座标为东经121°

01′～122°

58′，北纬41°

41′～42°

50′。

本标段安装35台，35台风机中7台位于高山子东片，风机编号为1＃～2＃、15＃、23＃、26＃～28＃，7台位于高山子西片，风机编号为38＃～44＃，21台位于老虎沟北山，风机编号为45＃～65＃。

本工程所在地区为辽宁省阜新市山区，已经修筑了场外道路和场内道路，场内道路和场外道路根据华锐风电提供的《风机运输手册》设计和施工。

本标段涉及的场内道路路基宽度6m，路面宽度5m，风机距吊装平台边缘距离约为15m，风机吊装平台尺寸为30×

40m，由场内道路可以直接转到风机安装平台。

第二章承建范围及主要工程量

2.1承建范围

工程范围：

本标段的工作范围主要包括：

1风机塔架（含基础环）的卸车和吊装

负责35台风力发电机塔架含（基础环）的现场卸车、起吊就位和安装工作。

2风机机组设备的场内卸货、装货、运输和吊装

负责35台风机机组部分组件在位于存货场的卸货与装货、至每个风机安装场地的运输、风机安装场地的卸货、起吊就位和安装工作。

3电缆安装

电缆在塔筒内的安装。

4其它

其他施工辅助工程（含永久设备装、卸起重设施），及设计图纸中或监理人要求完成的工作。

2.2主要工程量

项目

数量

备注

风机设备起吊

35台

含风机所有部件（机舱、轮毂、叶片等）和塔筒

风机设备安装

含风机所有部件（机舱、轮毂、叶片等）和塔筒的安装

叶片卸货及场内运输

交货时卸货

105片

场内运输的装、卸货

场内运输

525公里

分成105次存货场至风机点的运输

轮毂卸货及场内运输

35个

175公里

分成35次存货场至风机点的运输

机舱卸货及场内运输

塔架卸货（含基础环）

35台

每台风机的塔架含3节，基础环1节，每节单独运输

第三章施工进度控制

3.1编制说明

3.1.1：

总工期为2007年6月安装开始，至合同要求的最后一台机组移交生产。

3.1.2根据我公司其它工程经验，在采取科学合理的交叉作业、经济可达的特殊措施情况下，在与设计、设备制造单位增强联系状况下，是能够实现本工程施工综合进度目标的。

3.1.3在工程建设过程中，我们积极配合业主做好与工程建设相关的各方关系、安装工程施工与土建、施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作。

3.2施工进度计划管理

3.3.1我公司清楚地理解，工程的开工时间、进度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。

3.3.2综合管理科负责项目施工进度计划管理，工程管理科、各专业工地提供施工进度计划管理的技术支持。

3.3.3使用P3e/c软件，建立与本工程规模相匹配的硬件系统，保持“计划编制和进度控制系统”的正常运行。

3.3.4按业主和监理要求编制和报批初期施工计划和详细施工计划。

计划内容和格式应符合业主《详细施工进度计划管理规定》。

3.3.5根据业主和监理要求及时提供各种时限的进度报告。

3.3.6施工进度计划应及时更新。

修改的施工进度计划应报业主和监理批准。

3.3.7施工进度计划和进度报告由施工计划工程师组织编制，综合管理科和工程管理科科长审核，项目经理批准。

3.3.8工程公司、各专业工程处、项目部负责本项目工程施工的资源调配，确保其满足施工进度计划要求。

项目部各部门、专业工地应按已批准的施工进度计划，根据自己的职责和分工，组织实施施工进度计划。

3.3.9项目部工程管理科负责施工进度计划的实施和日常协调及与外部关于施工进度实施的有关接口管理。

3.3.10项目部制定并组织实施施工进度考核制度，将进度目标与经济奖惩挂钩。

3.3.11项目部定期或不定期检查施工进度计划的执行情况，发现偏差，及时分析原因，采取纠正措施，确保预定工程进度目标的实现。

3.3.12项目部服从业主和监理对施工进度的管理和协调，确保工程总体进度目标准点实现。

3.3保证工期措施

3.3.1组织机构保证

3.3.1.1组织有力的项目部领导班子，将水平高、能力强、具有丰富经验的项目经理安排到本工程当项目经理，具有相应工程管理经验的人员安排至本工程。

组成一个高效精干、团结务实的项目部。

3.3.1.2公司领导和相关部门经常亲临现场进行指导和关心，了解施工动态，解决问题。

3.3.2确保准点开工

3.3.2.1早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作。

积极配合业主做好前期的技术准备工作。

在接到中标通知的一周内，完成技术管理所需资源的全部配置工作，结合前期所做的技术准备工作和其他相应工程的施工经验，立即组织编制本工程的施工组织设计和其他管理制度，在合同签定后的7天内完成定稿，具备接受审查的条件。

在本工程开工前完成下列技术管理准备工作：

●质量计划；

●技术管理制度；

●质量管理制度；

●安全管理制度；

●物资管理制度；

●作业指导书编制一览表；

●图纸会检计划；

●项目检验一览表；

●文件包一览表；

●建筑安装工序交接一览表；

●其它管理制度。

3.3.2.2做好开工前的临建准备。

根据施工组织设计总平布置的要求，提前落实租用房和集装箱式工具房，使人员快速进入现场正式办公、施工和生活。

3.3.2.3做好开工前的资源进场。

项目部成立伊始即组织相关管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做好主要机械进场的调度工作，以便尽快的形成施工能力。

3.3.3科学合理的组织施工

3.3.3.1确保资源的投入和优化。

我们将把一批水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员、素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场。

从人力资源上确保进度的准点。

3.3.3.2根据本工程工期短的特点，我们将更加合理配置人力资源、机械资源和总平布置，采取科学的施工方案，合理安排施工工序，从科学上保证工期。

3.3.3.3对关键项目重点控制和组织。

针对本工程施工工期紧的特点，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，为了确保施工工期的准点并尽可能提前。

3.3.3.4实行工期目标管理，以分段工程的进度保分项工程进度，以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度。

一旦发现某一环节的工期目标发生偏差，立即采取增加资源投入或分班作业。

3.3.3.5加强专业间的协调和组织工作。

科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周工程例会的作用，及时解决问题。

3.3.4做好技术保证工作

3.3.4.1针对本工程的特点，结合我公司在其他工程的施工经验，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并对施工方案进行优化比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法和施工流程，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

技术管理人员做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题，并尽可能将一些技术问题解决在施工之前。

3.3.4.2加强图纸会检工作，提高图纸的会检质量，尽可能的减少施工过程中的设计修改，减少和避免由于设计修改的原因影响工期。

3.3.4.3积极配合业主做好设备、材料、图纸、资料的供应工作，一旦到我项目部立即按相关管理制度发放到相关部门和人员。

3.3.5运用科学管理

在本工程中，我们将运用P3e软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的三级进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。

3.3.6加强业主、监理、设计、制造、调试方的合作与协调

我公司将与现场业主代表、监理、设计、调试以及供货商等有关各方之间建立良好的合作关系，加强协调，快速方便地处理现场遇到的技术问题、质量问题以及施工报验等问题。

3.3.7提高一次检验合格率，避免返工延误工期

正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，因此我们将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，提高一次检验合格率，避免返工延误工期，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。

3.3.8采取必要的奖惩手段

在本工程中我们将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，在实行主要考核进度的同时与工程的总体进度同步考核，从而做到主要形象进度的准点完成，又保证了工程总体进度。

第四章施工总平面布置及力能供应

4.1布置原则

4.1.1遵循招标文件中指定的场地范围进行布置；

4.1.2合理布置施工场地，使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输畅通，以便人流、物流能顺利到达目的地，并尽可能减少反向运输和二次搬运。

4.1.4综合考虑场机组平面布置、工程量，地质条件等因素，施工区域本着满足生产需要，方便施工、便于管理的原则进行划分，尽量减少施工干扰。

紧凑布置、节约用地、

4.1.5布置满足有关规程对安全、防洪、防火、防爆、环保的要求。

4.2施工场地布置

4.2.1施工生活区：

依“有利生产、方便生活、有利职工健康安全”的原则，临时租用附近居民房和集装箱式活动房。

4.2.2施工办公区：

统一采用集装箱式活动房。

4.2.4设备堆放区:

在变电站附近的施工场地布置设备堆放区，各风电机组在基础附近布置设备堆放区。

4.3施工平面布置图

施工办公、生活区布置如下示意图：

吊装场地布置示意图

4.4施工用电

施工用电采用100KW-150KW移动式柴油发电机

4.5施工用水

施工水源按就近临时供水

4.6施工用气

本工程施工用氧、乙炔、氩气供应采用瓶装外购方式，施工区域采用气瓶分散供气。

现场设置氧、乙炔气瓶仓库要符合防火要求。

各种气瓶、及各种气体使用的安全管理，由工程管理科制定相应的管理措施，并组织落实。

4.7施工消防

消防设计贯彻“预防为主，防消结合”的方针，立足自防自救。

针对不同建（构）筑物和设施，采取多种消防措施。

工艺设计、设备及材料选用、平面布置、消防通道均按照有关消防规定执行。

变电站的消防水源来自附近二十一村生活给水管网，十五沟村生活给水管网作为备用水源。

变电站内设置常规消火栓给水系统，电气设施、主控楼、35kV室内配电装置、变压器、综合楼等各个建筑物设置移动式干粉灭火器。

消防给水系统包括室内外消防给水系统。

由消防蓄水池、2台消防泵（一用一备）、配套的消防稳压装置、消防给水管道组成。

消防水泵为自灌式引水。

4.8施工通信

4.8．1有线通讯网络：

考虑到对外联系需要。

现场的特殊情况以移动通讯（即手机）为主.

4.8．2无线通讯网络：

无线通讯的网络主体以无线电对讲机为主（施工现场内部）。

施工现场对讲机的配备：

项目部经理室、各部门、工地的负责人、各施工班组主要负责人，现场主要保卫人员等。

在施工调试阶段，为保证通讯的方便快捷，参与调试人员考虑配备无线电对讲机。

第五章资源配置计划

5.1施工组织机构

5.1.1为了有组织、有秩序地开展本工程的施工生产活动，必须建立健全完善的组织机构。

我公司设置项目部为本工程项目管理组织机构，代表公司对本工程全面履行合同。

5.1.2组织有力的项目部领导班子，将水平高、能力强、具有变电所工程丰富经验的项目经理安排到本工程当项目经理，将具有相应工程管理经验的人员安排至本工程。

公司分管领导将定期和不定期去施工现场了解施工动态，解决问题。

公司各相关部门，特别是工程管理部门将经常去施工现场，从质量保证、工艺控制、工期目标控制进行管理，了解施工情况，协助项目部做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。

5.1.3本工程的各项活动接受工程公司的领导和监督，并按照GB/T19001-2000idtISO9001：

2000《质量管理体系要求》编制的质量体系文件、GB/T24001-1996idtISO14001:

1996《环境管理体系要求》编制的环境管理体系文件和OSHMS18000-2001职业安全卫生管理体系的规定，开展各项管理活动和组织施工作业。

5.1.4组织机构图

5.2各部门主要职责简述

5.2.1项目部经理

全面负责与本工程施工有关的各项活动，确保工程工期、质量、安全、文明施工、成本控制等符合合同要求和对业主的承诺。

a.代表公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

b.组织编制项目管理实施规划。

c.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

d.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

e.在授权范围内负责项目部的管理层、作业层的具体工作安排。

与各协作单位、业主和监理工程师等的协调，以及解决项目中出现的问题。

f.按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。

g.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

h.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

i.处理项目部的善后工作。

j.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

5.2.2项目部副经理

在项目部经理领导下负责分管范围内的工作，经项目部经理授权在授权范围内行使项目部经理职权。

5.2.3项目部总工程师

全面负责本工程技术、质量等管理工作。

a.组织施工图纸会检工作，对会检提出的问题组织研究或提交设计单位解决；

b.负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；

c.组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；

d.主持项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；

e.领导项目的信息工作，积极推广应用现代化管理手段和P3等先进的工程管理软件，提高项目的工程管理水平

f.负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。

5.2.4工程管理科

负责本工程的施工技术管理、施工组织调度、施工总平面管理、施工力能管理、质量保证体系及质量管理、检验试验、计量管理、施工机械管理、安全管理和文明施工管理、计算机信息管理、工程技术档案资料管理等工作。

a.参加编制和审核施工组织设计；

组织编制施工组织专业设计；

审核作业指导书和编制重大施工技术方案；

b.编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划,组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况；

c.负责厂区施工总平面和力能的管理；

d.协调项目部与业主、监理工程师之间的关系，负责各专业之间的协调工作；

e.主持本项目部的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况；

f.定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通；

g.负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批一般项目的开工，申请和审核重大项目的开工.组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行；

h.负责与设计院、制造厂、业主及监理的技术业务联系；

i.落实上级及公司的有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司组织的质量监督检查；

j.在项目总工领导下，根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施；

k.监督三级质量管理网络有效的运转；

m.组织专业工程师接受顾客、监理公司、工程质监站、中心站等的各级质量监督检查；

n.定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；

负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。

p.负责依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动，建立项目部的机械管理网络，并进行监督、检查和考核；

负责项目部机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司工程管理部。

负责本项目部的机械大修事宜。

o.负责工程竣工资料的编制、整理，移交，归档；

负责所有工程文件的接收、登记、借阅、发放、归档；

r.组织施工技术创新，推广先进的施工经验，促进新工艺、新材料、新技术的应用。

s.负责计算机应用、信息传递等工作；

u.负责本工程安全文明施工规划及管理，制订安全文明管理及奖惩办法，监督各部门安全管理活动，落实安全奖惩；

v.负责本工程安全文明施工宣传教育，组织安全学习、教育培训考试，组织开展安全宣传活动；

w.负责本工程安全文明施工检查，查禁各类违章并监督落实整改；

审核安全作业票和各类反事故措施计划，并监督执行；

x.负责施工现场安全设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期试验和鉴定；

y.负责牵头组织事故调查处理，落实防范措施；

z.负责现场的消防工作，制定项目部消防管理制度，健全项目部消防管理机构，配置消防设施和器材；

5.2.5综合管理科

负责本工程的计划管理、预算管理、合同管理、财力管理、人力资源管理、技术培训管理、物资管理、分包管理等工作。

a.负责组织与业主施工合同的履行和结算工作；

负责与单项工程师签订单项工程承包合同并组织对其合同兑现工作；

b.负责项目部各类经济合同的收集、编号、管理、归档，并对其履行情况进行监督、检查和考核；

负责编制施工图预算书并与投标概算书进行同口径对比、分析；

负责项目部综合计划统计工作。

c.负责人力资源的调配管理工作；

负责项目部人员的工资、奖金的核算管理工作；

负责职工的劳动纪律监察及监督管理工作；

负责职工的教育培训管理工作。

e.负责本项目部范围内财务管理有关制度、办法、工作程序等文件的制定和执行情况的考核；

f.负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析；

负责本项目部的资金管理，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制；

g.负责办理本项目部的收付款业务；

负责税务管理并办理本项目部应在地方交纳的各种税款；

h.负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制。

i.负责组织设备、材料的卸车、运输、保管；

负责物资的验收入库，负责组织重要物资检验和试验，负责组织到货设备的开箱检验及过程跟踪管理；

j.负责平衡、汇总物资需用计划，编制物资采购计划实施采购；

k.负责工程项目物资消耗成本的控制考核，负责施工队材料成本的核算。

5.2.6各专业工地

在项目部统一领导和组织协调下，负责按施工图、施工规范、工艺规定、质量标准和经批准的作业指导文件组织实施施工生产，严格执行工艺纪律，保证工程质量。

5.3劳动力配置计划

本标段工程施工高峰人数达58人。

劳动力计划表

2007年6月

2007年7月

2007年8月