《创新创效创优》工作方案Word格式文档下载.docx

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1、组织领导

工程分工公司党总支部要加强领导，要充分认识开展《创新、创效、创优》工作室活动的重要性，把开展《创新、创效、创优》工作室活动作为促进分公司工作发展和党建工作的重要载体，纳入重要议事日程。

成立分公司党总支部《创新、创效、创优》工作室领导小组，明确分工，落实责任。

小组人员如下：

组长：

xxxx、xxxx

副组长：

成员：

、xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxxxx。

2、积极开展创新活动。

发动职工围绕技术创新、管理创效、服务创优等提合理化建议和合理化建议的实施，采取目标分解法落实到班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。

具体要求：

①、每月每个班组提出1条合理化建议；

②、各班组根据工作的实际情况，提出1项QC课题，要求在6个月内完成课题。

3、全面提升职工素质。

通过职工的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全员的基本素质和创新能力。

①、各班组定期开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试；

②、重点抓好运行、电工的技能培训工作。

4、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励职工“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。

尤其是鼓励所有员工积极参报国家注册级学习及取证，力争在今年内取得两项职业技能证书的维修工超过总人数的60%。

5、广泛开展“质量效益年活动”。

引导职工从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。

通过技术攻关和技术进步推进资源节约。

通过改进运行模式、新技术、新设备和新材料推广应用节约资源，开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。

①、积极开展备品、备件的消耗比工作，班组根据各自的工作实际，每6个月最少完成一次备品、备件的消耗比工作。

②、重点做好两项节能降耗工作：

终端水耗、电耗。

8、充分发挥先进班组和先进人物示范带头作用。

把开展活动纳入培养、选拔、表彰、宣传劳动模范和先进人物有机结合，通过技术创新、名师传艺等专题活动，把技能和经验传授给广大职工，发挥影响作用。

五、活动表格

1、合理化建议申报表

合理化建议申报表

建议人：

所在单位：

联系电话：

建议时间：

　　年　　月　　日

建议类型：

○降本增效○HSE○生产经营○科研○管理○其他

建议名称：

存在问题描述：

建议内容：

预期效果：

采纳情况：

本单位意见：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：

　　　　　　日期：

2、合理化建议信息征集表

合理化建议信息征集表

建议人姓名

联系方式

所在单位

建议名称

建议原因

改进

措施

预期效果

所在单位处理意见：

负责人：

年月日

可行性评估意见（相关职能部门）：

评估人：

评审意见（采纳与否及回复情况）：

年月日

实施效果分析意见（落实情况）：

验证人：

填表说明：

一、本表第1页由建议人按照表格要求进行填写；

1、建议名称：

例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”

2、建议原因：

分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；

3、主要方案：

针对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸；

4、效果预测：

简要预本方案测实施后在涉及公司工作开展等方面将达到什么效果。

二、本表第2页由公司相关部门填写：

1、所在部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并上交到管理提升活动办公室，由职能部门进行评估，形成评估意见后提交评审小组集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。

2、对于公司决定采纳的合理化建议进行综合评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

3、QC小组注册登记表

表1：

QC小组注册登记表

小组注册编号：

小组名称

联系电话

课题名称

联系人

小组类型

现场型

历年

课题

发表

情况

发表时间

荣誉级别

小组成员情况

姓名

职务

性别

工种或专业职务

职称

组内职务

组内分工

成员变动情况

年度

组长

组员

备注

分公司/部室意见

年月日（章）

QC活动管理办公室意见

年月日（章）

注：

年度注册截止日期为该年3月底之前。

4、QC课题评审表

表2：

QC课题评审表

QC小组名称

QC课题现状描述：

目标：

措施：

需要资金和协调事项：

水暖/电力部评审意见：

签字：

日期：

安全生产部评审意见：

计划采办部评审意见：

QC活动管理办公室意见并给出课题编号：

填报人：

时间：

批准：

5、QC成果呈报表

表3：

QC成果呈报表

小组人数

课题延续时间

课题类型

成果概况（改进内容、质量状况及数据）

改进前

改进后

结论

确

认

分公司/部室：

技术部门：

生产部：

计划采办部：

时间：

6、QC成果评审表

表4：

QC成果评审表

QC小组名称：

________________________________课题名称：

___________________

序号

评审项目

评审内容

分值

得分

1

选题

1）所选课题是否为公司质量问题，或是现场急需解决的问题；

2）现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；

3）现状已为制定目标提供了依据。

4）目标设定适当，并有量化的目标值和依据。

15

2

原因分析

1）是否对所有的原因进行了描述并用数据客观的证明

2）是否针对问题的症结分析原因，因果关系是否明确；

3）原因分析是否直接可以采取对策；

25

3

对策与

实施

1）是否对要因逐条制定了对策；

2）对策是否在实施后都已检查其完成（达到目标）及有无效果；

3）大部分的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能努力克服；

4

效果

1）活动前后对比，检查其改进是否有效果，是否达到制定的目标；

2）取得的成果计算真实，无夸大；

3）是否对无形效果进行了描述；

4）改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规程，并持续实施；

5）改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平。

5

特点

1）课题是否具体务实；

2）活动过程是否具有创新性和启发性。

10

总体评价：

评审组长：

日期：