企业职级薪酬晋升方案Word格式文档下载.docx

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2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作.

2、3定期向组长报告推进情况。

2、4专项方案的修改与拟定.

3、组员权责：

3、1对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。

3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求.

3、3依计划按时提交各部门指标初稿。

六、实施内容:

6、1发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。

6、2组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。

6、3各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形式主义，应细化至具体考核指标.

6、4各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。

6、5人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。

七、相关规定：

7、1项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容.

7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长进行协调解决，不得借机延误项目进程。

7、3对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励；

对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。

八、需协助事项：

各部门主管及相关人员的全力支持与配合。

九、附件

9、1附件1--—-—---——《职等薪酬晋升评分表（主管职）》

9、2附件2-——-———----《职等薪酬晋升评分表（非主管职）》

十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。

批准：

审核：

拟制：

职等薪酬晋升评分表（主管职）

单位：

中心部门科室岗位职等职级姓名：

任本职日期:

年月日

晋升类型：

□调薪一级□调薪二级□晋升职等进公司日期:

年月日填表日期：

考核项目

考核标准

分值

得分

资格审查：

20分

指任职基本能力要求和心理素质要求

A：

18-20

B：

15-17

C:

12—14

D：

6-11

E:

0-5

岗位专业知识与技能：

指完成职务所必需的基本知识和技能熟练度

18—20

15—17

C：

12-14

6—11

E：

0—5

工作表现：

指前六个月的绩效考核分及工作品质

A:

前六个月绩效考核平均分为以上,工作一直保持超高水平，工作效率高，品质表现突出。

前六个月绩效考核平均分为以上，工作几乎正确,有错能自行改正，工作效率和品质在部门内表现优秀。

前六个月绩效考核平均分为以上，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平一般。

D:

前六个月绩效考核平均分为以上，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提高。

前六个月绩效考核平均分为以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作效率和品质较低.

敬业精神：

10分

指对工作的热诚，自动自发的精神

兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。

9-10

不计较个人得失，自觉加班加点,竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。

7-8

为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。

5-6

有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督.

3-4

时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不断监督。

0-2

命令执行：

指上级主管交代任务达成努力度及工作效率表现

有强烈责任感，对上级交代命令能彻底有效执行，并主动给予检讨追踪，工作效率极高。

9—10

富有责任感，对上级交代命令多能彻底执行，大致能加以追踪检讨，工作效率甚佳。

7—8

有责任感,对上级交待命令尚能执行，偶尔需给予提醒检讨，工作效率平平.

对上级交待命令未能有效执行，需经常予以督促,工作效率稍差.

对上级交待命令，阴奉阳违，不能在预定时间内完成工作,检讨时敷衍塞责，工作效率极差。

0—2

领导策划：

5分

指经营计划拟定及管理部属能力

拟定工作任务或经营计划能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标。

5

拟定工作任务或经营计划能力尚佳，对部属工作分配尚佳,能灵活运用部属，顺利达成目标。

4

拟定工作任务或经营计划能力平平，对部属工作分配尚可,尚能领导部属,勉强达成目标。

3

拟定工作任务或经营计划能力略差,对部属工作分配稍有不当，不得部属信赖，不能充分发挥部属潜力完成目标

2

拟定工作任务或经营计划能力甚差，对部属工作分配不当，领导方式不佳，常使部属不服，部门内成员不满较多

1

永续创新：

指为达成目标或解决工作问题所作创意、思考及革新

对各项工作或经营管理问题,均能主动提供建议,力图革新,卓有成效，经营绩效有显著成长超出预定目标甚多。

对大部分工作或经营管理问题能提出建议，以图革新，尚有成效，经营绩效尚佳偶能超出预定目标。

面临问题能自行拟定改进办法或提出建议，成就平平，经营绩效尚佳大致均能达成预定目标。

缺乏革新意愿，且沿袭成性，致使职责内工作少有改进,经营绩效平平有时未能达成预定目标。

故步自封，满足现状，虽知问题严重亦不思改进，致使工作效率低下,经营绩效不佳大多未能达成目标.

团队建设：

5分

指为促进工作与其他部门沟通协调,及对内部整体建设

能积极与每一部门建立极佳关系，且能不顾小我，充分发挥团队精神;

整个部门士气高涨，团队精神面貌受到好评。

B:

能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神;

部门士气尚佳，团队人才梯队建设合理。

大体能与有关部门维持良好关系,但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响；

部门员工流失正常，人才梯队建设较合理

与有关部门联系不足，且本位主义浓厚,经营造成工作妨碍；

部门员工流失尚称正常，后备人才较紧张.

经营无合作意愿，难以相处，其他部门投诉较多；

团队精神面貌死气沉沉；

部门员工流动不稳定，后备人才紧张。

部属培育:

指对所属人员训练、培养的技巧及成效

终年有计划地培育下属，因方法优异效果显著，对员工奖罚分明,原则性强，能激发员工潜力及工作热诚。

积极培育部属，且因方法正确，效果尚佳，能及进指导员工及纠错。

尚能适时培育部属，但因方法运用稍欠正确，效果平平。

对部属培育方法不够恰当,故交果较差。

不重视教育训练，且无指导训练能力，故效果甚差。

分值合计及主管签名一级主管：

二级主管：

说明：

1、最后得分=一级主管评分×

40%+二级主管评分×

30％+评估小组×

30％,如无二级主管，则一级主管评分直接占70%.

2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪满一年,方可由部门主管申请调薪.对少部分员工可以提前调薪。

但最短不应少于半年，且人数应控制在10%之内.

3、原则上得分90-95分者，调薪一级,95分以上可上调二个级别，最高调整级别为二个级别；

调职等者需达到每一职等最高职级，方可予以调整至上职等最低职级。

4、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程，如该年度无调薪预算，除特殊情况外全公司员工均不予以调整.

职等薪酬晋升评分表（非主管职）

□调薪一级□调薪二级□晋升职等进公司日期：

前六个月绩效考核平均分为以上，工作一直保持超高水平,工作效率高,品质表现突出。

前六个月绩效考核平均分为以上，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和品质在部门内表现优秀。

前六个月绩效考核平均分为以上,基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提高。

前六个月绩效考核平均分为以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作效率和品质较低。

兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作,自动增加额外工作。

不计较个人得失,自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。

为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示,主动进行改进,得到多数同事好评。

有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。

3—4

工作效率：

10分

效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。

效率较高,总是在规定或计划时间内完成任务。

效率一般，在规定或计划时间内完成任务.

效率低，有时未能在规定或计划时间内完成任务.

效率差，经常未能在规定或计划时间内完成任务。

工作自发性：

指工作积极主动且效率高

独立提出切实可行的改进方案,并推进实施，取得良好的成效.

工作中主动发现问题,提出有价值的改进意见。

主动调动个方面资源以达成目的。

反映工作中的困难和问题，但没有改进意见。

被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见。

成本意识：

5分衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度

具有强烈的成本意识,并能督促他人节省。

具有较强的成本意识,能积极节省。

具有成本意识，常能节省.

成本意识低，稍有浪费。

成本意识差,经常有浪费.

团队协作:

指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调

协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标，周到地为相关协作部门提供优质的服务，无被投诉记录.

发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关协助部门提供较好的服务，无被投诉记录。

能够认真听取对方意见,提出个人的工作设想,在为相关协作部门提供服务时，被投诉的次数在两次以内（含两次）。

告知团队成员自己的设想,但不影响对方提出的建议或要求,固持己见,且服务态度一般，2≤被投诉的次数≤5。

不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作，且态度恶劣,不尊重他人，在为相关部门提供服务时被投诉在五次以上。

思想理念：

5分企业文化、规章制度的认同度

接受并遵守各项规章制度,适应公司工作环境、生活环境等，并能引导他人适应公司有具体事例，或大功1次小功2次

接受公司的现状，遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；

或小功1次或嘉奖3次。

遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；

或嘉奖2次。

有时会抱怨公司的工作环境、生活环境，影响他人；

或警告1次。

时常抱怨公司的工作环境、生活环境，影响他人；

或小过1次或警告2次。

二级主管:

30%，如无二级主管,则一级主管评分直接占70%。

2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪满一年，方可由部门主管申请调薪。

对少部分员工可以提前调薪。

但最短不应少于半年，且人数应控制在10％之内。

3、原则上得分90-95分者，调薪一级,95分以上可上调二个级别,最高调整级别为二个级别;

调职等者需达到每一职等最高职级,方可予以调整至上职等最低职级。

4、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程，如该年度无调薪预算,除特殊情况外全公司员工均不予以调整。