生产助理述职报告Word格式.docx
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看到公司的良性发展，工作氛围的朝气蓬勃，我感到很开心，也使我更加迫切地想要成为一名正式的xx员工，实现自己的人生价值，能够与公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请公司领导给我继续锻炼学习的机会。
我会继续以饱满的工作热情和踏实求真的工作态度做好本职工作，不断学习进步，为公司贡献一份自己的力量。
市场部总监助理
xxx
xxxx年x月x日篇二：
行政助理试用期工作总结
行政助理试用期工作总结
转眼间加入**集团这个大家庭有三个月的时间了，在试用期这段时间里通过对企业的了解及对本职工作的接触有诸多感触，公司有着和谐的工作氛围，同事间关系融洽互相帮助，有领导的悉心指导，有同事的配合支持，在这样的环境中工作心情舒畅效率提高。
现对试用期这三个月的工作做一总结：
**行业对自己而言是陌生的，每个企业都有自己不同的企业文化，只有抱着空杯心态从零开始，多学多听多看，才能够尽快熟悉融入新的工作环境。
首先了解公司的发展历程、企业文化、组织架构及公司生产的基础知识，为以后的工作打好基础。
通过对公司的管理制度汇编、管理流程的学习熟悉了企业各类管理要求及考核，相对比自己曾经工作的单位而言企业比较规范，凡事有章可循，按流程办事。
自己还要尽快掌握重点项的管理流程及制度规则便于以后工作的开展。
承蒙领导的厚爱，在试用期有幸参加了公司的总裁办公会，通过会议可以看到企业对各项基础管理的重视程度，做工作注重实效，不讲形式。
四、在初步了解企业基本情况后领导安排与同事共同办理房产证事宜。
因种种原因虽跑东跑西但成效不大，经过一段时间的碰壁慢慢熟悉房产办理流程，领导也在关键时候亲自出面交涉，现竣工备案接近尾声，还有几项需相关部门协助办理。
对各项资料尽量周全考虑复印留
存，做到有备无患。
五、工程审计工作是自己第一次接触，感谢部长给自己机会与施工单位进行工程量的复核，还没有独立制作一项审计报告需要了解流程，掌握相关只是，抱着认真负责的态度，做好此项工作。
在新环境这段时间也在总结自己的不足，虚心接受批评意见，在以后的工作中，力求做得更好。
根据工作性质还要锻炼应变能力、协调能力，在工作中学习提高自己。
以下是近期工作重点：
1、对于琐碎的行政服务工作要抓住重点分清主次，避免眉毛胡子一起抓会样样做不好。
做好日事日毕，争取日清日高，工作要有始有终不能虎头蛇尾。
2、专业知识的匮乏对工作的开展也会造成局限性，为客观有效地做好三大耗考核急需深入一线学习生产流程掌握基础数据。
3、在实施行政管理职能时要严格按制度检查考核，要即时激励，做到公平公正公开。
4、加快进行房产证的办理。
篇三：
试用期工作总结
试用期工作总结
转眼间，为期2个月的试用期过去了，感谢公司给我这个工作机会，非常荣幸成为公司销部的一员，我在公司领导和同事们的帮助下对自己本职本作的内容和范围有了较好的了解和掌握，在新人培训中了解到“凤凰永生;
与时俱进,追求卓越；
合作创造财富，学习创造进步”的公司精神，以及对公司文化背景都有初步的了解，现将试用期工作内容总结如下：
我在担任分销客服一职，首先了解公司概况，熟悉产品，熟悉工作流程，再了解分销各个平台后台操作，负责客户下采购单后从接到采购到货品入库到客户仓库这一过程，其中包含跟工厂调货，核对产品条码批号，发货物流跟踪一系列问题，中间如有遇到突发状况即时的与客人沟通，有一次有个客户的货用物流发货的，运输途中物流说收件地址不在他们公司服务范围内，然后跟快递公司客服人员沟通是否可以有帮忙转其它物流，得到的回复还是转不了，货物退回要我司承担，后来把这情况跟同事说了下，分析了事情原委，最后以物流公司人员取件时没有反应送货不到，邮编是快递员填写上去的，把这些原因与物流那边客服说明，这票货物免费退回，不收取费用，又与客户仓库沟通后即时把货品发过去了，得到客户的谅解。
还有负责单据录入，统计周订单情况，月订单情况汇总等。
由于在原公司从事的是生产型企业助理一职，对分销不是很了解，有很多不足之处，在今后的工作中，加强对行业知识的学习，多向同事请教，来提升自身技能，我会继续以饱满的热情和求真务实的态度做好本职工作，为公司的腾飞献出自己一份力量，谢谢！
篇二：
20XX年生产助理年终总结报告
20XX年生产助理工作总结报告
时光荏苒，紧张、繁忙、充实的日子过得真快！
不知不觉中又一年了，这意味着我入职远东的第十二年很快就要成为历史了。
12年了，在人生中说长不长，说短不短！
但对一个已年至不惑之年的中年人来说，这是人生中最为宝贵的时光！
12年，我一直本着以公司为家的心态，努力工作。
随着公司不断发展壮大，我个人能力也在不断的提升和进步。
我从20XX年的一名车间普通装嵌工到20XX年被提升为生产助理。
当然这是公司领导对我的栽培、器重。
这使我感到的是幸运和满足，再多的工作我也都会毫无怨言地尽自己的能力去做，去做的更好，因为我要用自己的努力、勤奋的劳动来回报公司的知遇和培养。
20XX年是我兼任本公司党支部书记的第二年，相对去年来说，因资金问题，公司支部活动较少，主要工作是配合福永“两新”党委的安排，带领本公司党员参加福永街道党工委开展的一些党员活动。
我们全体党员对新公司在以后能开展更多的党员活动充满新期待。
20XX年是我任第一生产线生产助理的第6个年头。
生产助理的主要职责是：
协助项目主管策划本线工程的生产计划及车间的其他相关管理工作。
对于这个职务的工作，我不敢说应已熟练至炉火纯青的地步，但我还是可以自信地说，是能胜任的。
一年以来，在直接上司丁少友先生的英明指导下，在我们第一线生产线各同仁的密切配合下，我兢兢业业，恪尽职守，圆满地完成了我职责范围的各项工作任务。
现将我一年来的工作总结汇报如下，请上级领导评审。
一、工作成绩
今年以来，我所在的第一生产线主要做了11单工程，它们主要是智利圣地
~1~
牙哥2座（CCSA），日本八重洲二期（JTY2），邮务中心（HKMC），西六大街（CVW6）等4单大工程。
所有的工程，我都是主动地、严格地按着以下各项来进行实际运作的：
1、在本生产线收到工程生产分配指令后，根据新工程的施工大样图，对该工程各位置及楼层进行初步统计，总结各位置之结构特点、生产类型、生产数量及生产面积等；
如香港邮件中心工程（theNewInternationalMailCenterProject），共有CWB、CWA、GWB、GWA、BTA、ACA、SLA、CPA、CPB等9个位置，每个位置的结构特点都不同，有支条式玻璃幕墙、铝窗、栏河、铝板墙、天窗、雨篷等；
2、根据统计出来结构、类型、生产数量和生产面积，协助我的上司制订该工程的产量标准，进而制订《工程成本预算表》，以便制订各位置的生产计划及跟踪车间的实际生产效率；
根据产量标准和生产总量，估计出工程所需总人工数。
3、根据物料BOM及加工图制订《工程物料表》，并与采购部就所需物料为工厂自制或向外订购达成共识及统一，且根据工程进度要求，提前追回工厂所需物料；
4、根据工程部提供的各位置进度要求来确定各位置的生产先后顺序，制订《每周生产计划》；
5、收到设计的加工图纸后，统计产品数量，制作需要生产的铝料的《开料交收单》，再下发到车间安排生产；
6、根据车间各组上交的《生产日报表》，总结车间每日的生产实况，包
~2~
括工程进度和生产实际效率，上报给上司，以便上司能及时掌握车间的实际情况；
7、根据工程地盘的需要安排工地物料的出货，记录每次出货内容。
8、时刻掌握工程在工厂范围的各项进度，包括物料的来货进度、产品完成进度、成品出货进度，并在每周四汇总后，集中向公司各级领导及工程部上报。
9、在生产过程中，时不时的会出现一些图纸问题和生产难题，为不使生产受到阻碍，我在了解情况后会以最快速度联系设计部同事和工程部同事确认、处理；
10、针对图纸修改频繁之情况，我根据上司的指示，切实做到了采取了三个提前：
一是超前与工程部、设计部联系，提前掌握其修改动向，并及时通知生产线暂停需修改位置的生产；
二是催促设计部提前发放需修改的加工图，便于生产熟悉图纸修改的具体内容；
三是提前与采购部进行沟通，使之将因图纸修改而需增加的物料尽快下单，这样不会因修改图纸的物料不齐而影响生产进度。
今年以来，我自始至终按照上述各项开展工作，给车间的生产进度符合工程部预定进度提供了保证，同时也满足了地盘安装进度的需要，可以说是比较圆满地完成了本年度生产任务。
二、工作中不足及改良决心
一年以来，我虽然从未受到过上司的指责和批评，但相信这不是我做得很完美，而是上司对我的宽容。
俗话说，“人不知自丑”，但我多少还是知道一些
~3~
我的不足，主要表现在以下几个方面，这些不足也是我在以后的工作中必须改进的。
1.工作中表现出来的感性太多，易情绪化。
这样会造成同事们的误解。
以后，时刻提醒自己理性面对各种事情。
2.立足现有条件，有待提高自身能力。
现如今工作的环境和条件在逐步完善，今后一定要立足现有优势，多加学习。
争取能为公司做更大的贡献，也为自己创造更好的机遇。
3.工作上还存在很多不到位的地方，以后的工作应该深入精细化。
当好上司的好助手，为配合好生产而努力！
最后，衷心祝愿我们公司的明天更加灿烂更加辉煌！
此致
敬礼
第一生产线生产助理
DennyHung20XX年11月28日
~4~
篇三：
生产助理的工作总结
~1~20XX年生产助理工作总结报告
牙哥2座（ccsa），日本八重洲二期（jty2），邮务中心（hkmc），西六大街（cvw6）等4单大工程。
如香港邮件中心工程（thenewinternationalmailcenterproject），共有cwb、cwa、gwb、gwa、bta、aca、sla、cpa、cpb等9个位置，每个位置的结构特点都不同，有支条式玻璃幕墙、铝窗、栏河、铝板墙、天窗、雨篷等；
3、根据物料bom及加工图制订《工程物料表》，并与采购部就所需物料为工厂自制或向外订购达成共识及统一，且根据工程进度要求，提前追回工厂所需物料；
~2~20XX年生产助理工作总结报告
9、在生产过程中，时不时的会出现一些图纸问题和生产难题，为不使生产受到阻碍，我在
了解情况后会以最快速度联系设计部同事和工程部同事确认、处理；
~3~20XX年生产助理工作总结报告
dennyhung20XX年11月28日
经理助理工作总结刘晶
工作总结
我任经理助理,主要负责下生产订单、跟催生产情况、下发文件制度、统计工作及经理交办的所有事项等。
现就我两个月以来的各项工作进行一下总结汇报。
一、生产工作：
1、负责监督塑壳事业部生产任务的合理安排，编制工作计划，对工作计划完成情况进行跟催并及时上报反馈，跟催生产进度。
2、对当天塑壳各部门（各车间的生产数据）做好汇总统计。
根据出入库单、采购申请单、领料单，及生产计划单、月各车间物品领用情况形成报表，上报部门的月度生产信息。
3、协助部门经理协调、沟通、处理上报的异常情况及提醒追踪部门经理应办而未办事项。
4、监督、检查塑壳事业各部门的6s管理工作的执行状况。
5、协助经理根进计划、检查、监督部门各项规章制度及工作要求的执行情况，对部门所存在的问题或违规现象及时进行处理（必要时开“违规罚款单”对责任人进行处罚）不能解决的向经理反映协同解决。
6、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务
二、行政工作：
1、会议安排，协助经理安排会议议程及相关准备工作。
做好会议记录，对会议决议进行跟催确认。
2、监督、检查塑壳事业各部门的6s管理工作，根据检查结果制定6s整改计划表。
3、做好本部门员工的考核工作，坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对属下员工进行公正考评，充分调动高级员工的工作积极性。
4、收集本部门行政人员的工作计划及上月工作计划的完成情况。
5、协助经理编制本部门的工作计划及工作总结。
6、部门预算。
准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月
预算。
三、存在的问题：
几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小的差距，如：
下生产订单、做费用预算报表、创造性的工作思路还不是很多、个别工作做的还不够完善，工作能力还有待进一步提高，等等，这有待于在今后的工作中加以改进。
在以后的日子里，我会继续加强对公司各种制度和运作情况的学习。
做至全面深入的了解公司的各种制度和运作情况，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
塑壳事业部
20XX-6-8刘晶篇三：
生产助理年终小结
生产助理年终小结-总结
[]从xx年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大了，各项正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的还是比较好的，。
风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。
风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。
那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。
所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。
我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的工作。
加入风电行业，也是我生涯的一部分。
在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同，对我们发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。
所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。
xx年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，陆续出台了一些管理规章及管理性文件。
公司筹备，大量的文字性需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。
公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了站、内部企业文化、文件服务器，搭建了初步的信息平台。
各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。
总之，xx年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。
当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体在工作程序不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。
转眼新的一年即将开始，xx年是一个具有有特殊意义的年份，是一个吉祥年，会即将在我国举行。
对公司来说，第一笔定单产品将组织生产，相应的，产品质量、生产效率、员工管理、企业文化等等这些核心问题的配套管理要能跟上。
就公司内部管理这一块，xx年我的工作如下：
一、制度化建设与，。
年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与管理中。
二、部门职责与说明。
由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。
三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。
企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思明晰更不容忽视。
部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。
工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的都按照她的内在规则在运行。
所以，12年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。
四、培训的组织与实施。
作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。
要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。
xx年公司培训工作主要内容为：
建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工培训、技术培训、管理提升、教育等等。
采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与平。
五、绩效考核前期工作准备。
年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。
六、iso体系的组织建立与推进。
公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。
因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000管理体系与18000职业安全管理体系的建立。
这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。
此外，还有erp前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，20XX年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁
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