中煤五建第四十九处上半年安全质量标准化工作自查报告Word格式.docx
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一月份我们重点抓了落实，层层分解安全目标，层层签订责任状，确保了各项目部安全目标明确，责任落实，二月份，重点抓设备接地，按照公司要求，我们提出具体的接地要求，对所有项目部进行检查，使项目部的设备接地统一规范符合要求，改变设备接地不规范，五花八门的问题，三月份，重点抓了持证上岗，对所有项目部的安全管理人员，特种作业人员的持证情况进行检查，确保了持证率100%，四月份重点抓了清底交窑，每天调度项目部的清底交窑工作，每周项目部上报清底交窑情况，到5月底实现了清底交窑率100%。
五月份重点抓培训，组织召开了机电经理例会，举办了安全网员培训班，处属17个项目部31名网员参加了培训。
对法律法规的学习进行总结，处领导和安全管理人员，班组长和特种作业人员按照计划到公司培训中心进行培训，完成培训计划。
6月份，重点抓设备保护装置，对项目部各类设备的保护进行规范，整改存在的问题，确保达到规范要求。
（三）延伸安全质量标准化内涵，不做表面文章
把质量标准化建设工作重心从注重资料向施工现场延伸，由井上向井下工作面延伸，把安全质量标准化贯穿生产活动全过程，“掘、机、运、通、”是重点，突出“一通三防”和防治水、顶板管理、机电管理等关健环节，着重在事故易发点、管理薄弱处下功夫，有针对性的加强管理，在光面锚喷、正规循环、机械化建设、清底交窑方面完善制度，落实责任，加强检查考核，严格落实规划要求，各项目部每周上报“四化”建设情况，处每月进行考核兑现奖惩。
注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，防止走形式、走过场、做表面文章。
以推行岗位精细化管理为目标，对井下每一人、每一事、每一处、每一物、每一时均明确工作标准，按照“责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化”的要求，严格进行检查考核。
（四）加强隐患排查治理工作，净化作业环境
一是推行常态化管理。
处坚持每月进行一次隐患排查治理，项目部每旬进行一次隐患排查治理，并对隐患进行了分级分类，重点加强了“一通三防”、防治水、提升运输、机电设备管理、立井防坠、顶板管理的隐患排查治理；
二是推行制度化管理。
对各类检查发现的隐患进行跟踪整改落实，按照隐患分级管理要求，做到了检查有记录、整改有回执，实现了闭环管理。
上半年，建设集团、公司共查出隐患和问题214条，处检查组共查出各类安全问题和隐患318条，全部为D级隐患，所有隐患均得到了有效整改。
处机关下现场抓“三违”101人次，罚款5.1万元，处驻项目部安监站安全罚款6.99万元，项目部自主安全罚款8.67万元。
（五）强化教育培训，以全员的素质提升促进质量标准化水平提升
一是积极参加提素培训。
2013年，组织181人参加公司培训中心及其他三级以上机构培训，其中，区队长以上基层安全管理人员45名，特殊作业操作人员131名，班组长5名。
二是组织专题培训班。
举办了机电副经理、工程技术员、安监人员、会计预算人员专题培训班，提升了干部职工业务素质。
三是强化从业人员岗前培训及转（岗）场培训。
针对“三项人员”，采取了协助上级培训机构培训的方式，各项目部按要求建立了培训台账。
今年以来，共培训新工人1146人，办理安全培训合格证1146个，新工人上岗前培训率达到了100％。
四是强化基层单位自主培训的指导和监督管理。
严格按照公司要求，抓好班前会，做好班前“五个一、六必讲”培训。
五是开展法律法规学习活动，组织全员学习法律法规、规程、岗位标准、和上级文件，学习安全质量标准化标准，提升安全标准化意识。
（六）强化重点部位、薄弱环节的管理
对任楼项目部的三条斜巷加强了斜巷运输管理和一坡三档标准化管理，对无人值守的设备，制定完善了相关制度，加强巡视检查。
在平巷项目部推行“三无”标准，即：
中腰线勾画成一条线、锚杆锚索施工成一条线、风筒吊挂成一条线、电缆吊挂成一条线、管路平直成一条线、皮带机安装成一条线、轨道铺设成一条线；
无杂物、无淤泥、无积水。
机电管理推行“三无、四有，即：
无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头；
有过电流和漏电保护装置、有螺钉和弹簧垫圈、有密封圈和挡板、有接地装置。
坚持使用瓦斯电和风电闭锁。
使优势项目有巩固，弱势项目有提高。
（七）加强核心队伍建设，开展科技创新，提高机械化水平
一是核心队伍建设有序开展。
积极调整推进方案，制定核心队伍考核管理办法，增强了建设核心队伍的决心和信心。
下大气力引进人才，抽调骨干30多人，在孟村项目部组建了核心队伍。
通过集中培训、强化考核、优化队伍结构，提升了队员实际操作技能。
目前，我处在孟村项目部布置机械化核心队伍2支、纳林河项目部1支，计划年底前在门克庆项目部增加2支机械化核心队伍。
高家堡、翟下庄、古城等项目在转入二期施工后也将分别组建核心队伍。
二是积极推进机械化作业线建设。
在公司的支持下，投入设备资金2000多万元，引进技术人才50余人。
目前，全处共有机械化作业线16条，正常运行的平巷综掘机械化作业线5条（纳林河3条、孟村二期2条），立井施工机械化作业线11条，机械化作业线装备率正在逐步提高。
二是大力开展正规循环作业。
上半年，全处井巷施工单进超百米24次，其中立井2次，平巷22次。
制定实施了《2013年机械化作业线建设、光面爆破、正规循环作业工作意见》，成立专项领导小组，加大了开工验收和工作检查考核力度。
三是技术创新成果丰硕。
《大直径深立井全深冻结井筒快速施工配套技术施工工法》、《井筒含水不稳定岩层中采用柔模混凝土临时支护施工工法》于今年4月份被中煤建设协会评为部级施工工法，其中《大直径深立井全深冻结井筒快速施工配套技术施工工法》以第二名的成绩被推荐为国家级施工工法，正在等待专家评审；
集团公司科技项目《立井智能化施工关键技术研究与应用》已进入论证研究阶段；
《门克庆全深冻结井筒大箕斗装载硐室与井筒同步施工新技术》、王庄《超大换装硐室支护设计优化与快速施工技术》已完成项目实施，取得了显著效果。
二是结合公司“四项”建设活动，推进施工装备改造和研发。
在核桃峪、古城等项目推广应用75型小挖进行出矸清底，并在杨村等深厚表土施工中，开展技术革新和装备改造，为冻土快速挖掘探索一条快速施工途径。
三是狠抓工程创优活动。
今年上半年，获得部级优质工程2项，“太阳杯”工程1项，“国家优质工程”1项，部级工法2项，部级优秀QC成果2项，等级处1项，等级队10个。
（八）存在的问题
1、安全质量标准化建设发展的不平衡，项目部与项目部之间差异较大。
2、由于人员流动大，人员培训难度大，安全质量标准化意识有待加强。
针对存在的问题我们将有针对性采取措施，一是加强对安全管理薄弱、安全质量标准化意识不强的项目部的管控，组织有关领导学习安全质量标准化标准和安全生产法律法规，促进思想境界的提高；
二是加强全员安全技能培训，岗位标准培训，安全责任意识培训，促进整体素质的提升。
三是加强制度的贯彻落实，严格落实各项安全生产制度，按制度办事，严格考核，细化责任目标，促进目标管理责任落实。
六、自查、检查情况和上半年内部考核结果
1-6月份，组织安全质量标准化自查6次，具体检查时间、评分情况见附表。
具备安全质量标准化考评的项目部12个。
全部达到公司安全质量标准化一级标准，处达到公司安全质量标准化一级标准工程处，1-6月份查处安全质量标准化存在的问题305条，整改305条，安全质量标准化罚款5200元，兑现奖励12万元。
七、下半年安全质量标准化工作的重点
（一）是要对照标准，全面推进，创建安全质量标准化新水平。
要通过岗位达标、专业达标、企业达标的基本途径，实施安全质量标准管理，推进标准化建设常态化、科学化、规范化。
（二）抓好新筹备项目部的安全质量标准化工作，按照新的标准进行筹备，确保起点高，标准高，要求高。
（三）抓好制度建设，根据新的标准，对现有的制度，进行梳理，完善相关制度。
（四）继续新标准的宣贯学习，在考核中学习，在考核中提高。
坚持与隐患排查治理相结合，对照标准找差距、查漏洞、重整改、除隐患、防事故。
（五）抓好“一通三防”、防治水的标准化管理，重点抓好翟下庄二期的通风系统的标准化，确保设计达标、系统达标、管理达标、劳动组织达标。
坚持与瓦斯治理相结合，把瓦斯治理作为达标重点，切实做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位
（六）加强安全质量标准化考核，按照2013年安全质量标准化计划，扎实推进安全质量标准化建设，确保目标的实现。
（七）抓好机械化、模式化、光面爆破、正规循环、清底交窑工作，加强纳林河、孟村项目部的综掘机管理，提高机械设备管理水平。
（八）抓好培训教育，对机电管理人员、技术人员进行重点培训，提高机电管理水平和技术人员的技术素质。
八、有关建议和意见
（一）应该加强安全质量标准化奖惩力度，建立层层奖惩机制，
及时兑现奖惩。
（二）加强安全质量标准化考核人员的培训力度，通过各种形式提高考核人员的综合素质和把握考核尺度的能力。
附件：
1、安全质量标准化达标计划及目标表
2、安全质量标准化新标准培训学习计划
3、上半年安全质量标准化自查考核结果
4、49处1一6月份安全质量标准化考核表
2013年7月15日
附表一
安全质量标准化达标计划及目标表
工程处：
中煤五建第49处
序号
项目部名称
达标时间
达标等级
备注
1
赵楼
1月
一级
在建项目
2
翟下庄
在建项目
3
王庄
在建项目
4
核桃峪
5
王村
6
纳林河
7
吴家峁
因甲方原因一直停工
8
任楼
9
高家堡
10
孟村二期
11
古城
在项目
12
杨村
处理冷冻管
13
门克庆
排水
14
漳村
4月
15
创日泊里
7月
筹备
16
高家庄
一级
在建项目
17
雅店
筹备
18
依兰
6月
筹备项目
附表二中煤五建四十九处机关安全质量标准化新标准培训学习计划
培训日期
培训内容
培训对象
培训课时
授课部门
培训地点
备注
6月26日
15：
00∽15：
30
培训前领导讲话
机关、设备租赁公司、物资供应公司、生活服务公司
处领导
六楼会议室
40∽17：
安全管理：
1、基本要求
2、安全管理制度
3、安全监督
4、资料管理
2课时
安监处
17：
40∽18：
00
安全投入
0.5课时
6月27日
00∽17：
技术管理：
1、技术管理体系
2、施工组织设计及措施管理
3、“一通三防”管理
4、防治水管理
工程科
10∽18：
机电管理：
1、机电管理体系
2、设备检修管理
1课时
机电科
6月28日
1、机电设备管理基础工作
2、大型设备和特种设备管理
隐患排查
中煤五建四十九处机关安全质量标准化新标准培训学习计划
7月1日
00∽16：
劳动用工管理
人劳科
7月7日
16：
10∽17：
安全教育培训
培训中心
职业健康
培训中心职防办
7月2日
调度信息管理
调度室
应急管理
党管安全
党工部
工会
附表三
上半年安全质量标准化自查考核结果
填报单位：
中煤五建第四十九工程处
工程处
项目（监理）部
名称
得分
等级
49工程处
96
一
级
95.34
94.1
94.6
94.7
92.5
93.1
92.9
孟村
92.3
95.5
95
94
填报人：
填报时间：
附表四
49处1一6月份安全质量标准化考核表
项目部
项目部达标考核
2月
3月
4月
5月
考核
时间
考核时间
23日
4日
3日
10日
95.9
28日
96.3
16日
92
6日
8日
94.5
11日
93.5
13日
17日
21日
12日
15日
14日
92.6
93
9日
90.9
94.4
18日
90
20日
22日
7日
93.3
2日
91.5
27日
93.8
25日
19日
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