考核评价表.docx
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考核评价表
员工考核评价表（生产中心）
部门：
员工姓名：
考核期：
年月至年月
考核
结构
考核
内容
具体指标
总分
等级及分值
优秀
良好
中等
及格
较差
工
作
业
绩
工作完成情况
职责内任务完成情况
15
15
12
9
7
4
临时指派任务完成情况
15
15
12
9
7
4
工作完成质量与效率
及时完成工作、不拖拉
5
5
4
3
2
1
积极主动开展工作
5
5
4
3
2
1
能有效地克服工作中遇到的困难
5
5
4
3
2
1
在工作中信守承诺
5
5
4
3
2
1
总分
50
得分
小计
百分比
业务水平及学习能力
业务
水平
对公司产品的掌握程度
5
5
4
3
2
1
对公司九千体系、产品工艺掌握程度及生产中实际操作水平
5
5
4
3
2
1
对本岗位涉及产品及专业知识掌握程度
5
5
4
3
2
1
学习
能力
善于学习钻研新知识以提高业务水平
5
5
4
3
2
1
总分
20
得分
小计
百分比
团队协作精神
团队协作精神
积极与同事合作以推进工作
5
5
4
3
2
1
主动帮助其他员工
5
5
4
3
2
1
注重团队形象、顾全大局
5
5
4
3
2
1
总分
15
得分
小计
百分比
敬业
精神
敬业
精神
对工作兢兢业业、精益求精
5
5
4
3
2
1
勇于承担风险责任
5
5
4
3
2
1
出勤情况
5
5
4
3
2
1
总分
15
得分小计
百分比
分数总计
100
最后总评分
员工考核等级：
优（90~100）良（80~90）中（70~80）及格（60~70）较差（60以下）
被考核人的突出优点及事例：
（考核人填写）
签名：
被考核人需改进之处及所需培训：
（考核人填写）
签名：
日期：
被考核人意见（对考核结果的看法，自己需要接受的培训及以后的努力方向）
签名：
日期：
审核人意见：
签名：
日期：
员工考核评价表（职能管理部门）
部门：
员工姓名：
考核期：
年月至年月
考核
结构
考核
内容
具体指标
总分
等级及分值
优秀
良好
中等
及格
较差
工
作
业
绩
工作完成情况
职责内任务完成情况
15
15
12
9
7
4
临时指派任务完成情况
15
15
12
9
7
4
工作完成质量与效率
及时完成工作、不拖拉
5
5
4
3
2
1
积极主动开展工作
5
5
4
3
2
1
能有效地克服工作中遇到的困难
5
5
4
3
2
1
在工作中信守承诺
5
5
4
3
2
1
总分
50
得分
小计
百分比
业务水平及学习能力
业务
水平
对本岗位涉及的专业知识的掌握程度
5
5
4
3
2
1
对与岗位工作有关的社会、经济知识的了解程度
5
5
4
3
2
1
与人交往沟通能力
5
5
4
3
2
1
学习
能力
善于学习钻研新知识以提高业务水平
5
5
4
3
2
1
总分
20
得分
小计
百分比
团队协作精神
团队协作精神
积极与同事合作以推进工作
5
5
4
3
2
1
主动帮助其他员工
5
5
4
3
2
1
注重团队形象、顾全大局
5
5
4
3
2
1
总分
15
得分
小计
百分比
敬业
精神
敬业
精神
对工作兢兢业业、精益求精
5
5
4
3
2
1
勇于承担风险责任
5
5
4
3
2
1
出勤情况
5
5
4
3
2
1
总分
15
得分小计
百分比
分数总计
100
最后总评分
员工考核等级：
优（90~100）良（80~90）中（70~80）及格（60~70）较差（60以下）
被考核人的突出优点及事例：
（考核人填写）
签名：
被考核人需改进之处及所需培训：
（考核人填写）
签名：
日期：
被考核人意见（对考核结果的看法，自己需要接受的培训及以后的努力方向）
签名：
日期：
审核人意见：
签名：
日期：
员工考核评价表（科研部）
部门：
员工姓名：
考核期：
年月至年月
考核
结构
考核
内容
具体指标
总分
等级及分值
优秀
良好
中等
及格
较差
工
作
业
绩
工作完成情况
开发任务完成情况
15
15
12
9
7
4
文档完成情况
10
10
8
6
4
2
工作完成质量与效率
设计开发质量
15
15
12
9
6
3
文档质量
10
10
8
6
4
2
工作积极主动且效率高
5
5
4
3
2
1
总分
55
得分
小计
百分比
业务水平及学习能力
业务
水平
专业水平
10
10
8
6
4
2
学习
能力
善于学习钻研新知识以提高业务水平
10
10
8
6
4
2
总分
20
得分
小计
百分比
团队协作精神
团队协作精神
积极与同事合作以推进工作，注重团队形象、顾全大局
5
5
4
3
2
1
主动帮助其他员工
5
5
4
3
2
1
总分
10
得分
小计
百分比
敬业
精神
敬业
精神
对工作兢兢业业、精益求精
5
5
4
3
2
1
勇于承担风险责任
5
5
4
3
2
1
出勤情况
5
5
4
3
2
1
总分
15
得分小计
百分比
分数总计
100
最后总评分
员工考核等级：
优（90~100）良（80~90）中（70~80）及格（60~70）较差（60以下）
被考核人的突出优点及事例：
（考核人填写）
签名：
被考核人需改进之处及所需培训：
（考核人填写）
签名：
日期：
被考核人意见（对考核结果的看法，自己需要接受的培训及以后的努力方向）
签名：
日期：
审核人意见：
签名：
日期：
员工考核评价表（营销中心）
部门：
员工姓名：
考核期：
年月至年月
考核
结构
考核
内容
具体指标
总分
等级及分值
优秀
良好
中等
及格
较差
工
作
业
绩
工作完成情况
计划内工作完成度
15
15
12
9
7
4
临时指派任务完成情况
15
15
12
9
7
4
工作完成质量与效率
及时完成工作、不拖拉
5
5
4
3
2
1
积极主动开展工作
5
5
4
3
2
1
能有效地克服工作中遇到的困难
5
5
4
3
2
1
在工作中信守承诺
5
5
4
3
2
1
总分
50
得分
小计
百分比
业务水平及学习能力
业务
水平
对本岗位涉及的专业知识的掌握程度
5
5
4
3
2
1
客户开拓和管理能力
10
10
8
6
4
2
学习
能力
善于学习钻研新知识以提高业务水平
5
5
4
3
2
1
总分
20
得分
小计
百分比
团队协作精神
团队协作精神
积极与同事合作以推进工作
5
5
4
3
2
1
主动帮助其他员工
5
5
4
3
2
1
注重团队形象、顾全大局
5
5
4
3
2
1
总分
15
得分
小计
百分比
敬业
精神
敬业
精神
对工作兢兢业业、精益求精
5
5
4
3
2
1
勇于承担风险责任
5
5
4
3
2
1
出勤情况
5
5
4
3
2
1
总分
15
得分小计
百分比
分数总计
100
最后总评分
员工考核等级：
优（90~100）良（80~90）中（70~80）及格（60~70）较差（60以下）
被考核人的突出优点及事例：
（考核人填写）
签名：
被考核人需改进之处及所需培训：
（考核人填写）
签名：
日期：
被考核人意见（对考核结果的看法，自己需要接受的培训及以后的努力方向）
签名：
日期：
审核人意见：
签名：
日期：
考核评价表（经理人员）
部门：
员工姓名：
考核期：
年月至年月
考核
结构
考核
内容
具体指标
总分
等级及分值
优秀
良好
中等
及格
较差
工
作
业
绩
岗位
计划内工作完成度和完成质量
15
15
12
9
7
4
部门
本部门计划工作完成情况和完成质量
25
25
21
17
13
9
总分
40
得分
小计
百分比
业务水平与新能力
岗位
专业水平
5
5
4
3
2
1
业务创新能力
5
5
4
3
2
1
部门
部门业务规划能力
5
5
4
3
2
1
部门业务创新能力
5
5
4
3
2
1
总分
20
得分
小计
百分比
团队精神与团队建设管理能力
团队协
作精神
能积极主动配合其他部门的工作
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
注重公司整体形象，顾全大局
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
团队建
设管理能力
部门组织机构建设能力及管理能力
15
15
12
9
7
4
组织员工学习、培训提升员工能力
5
5
4
3
2
1
员工激励能力
5
5
4
3
2
1
总分
30
得分
小计
百分比
敬业
精神
与公
正性
敬业
精神
对工作兢兢业业、精益求精
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
勇于承担风险责任
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
公正性
公正评价员工的业绩
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
公平分派员工的工作
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
总分
10
得分小计
百分比
分数总计
100
最后总评分
员工考核等级：
优（90~100）良（80~90）中（70~80）及格（60~70）较差（60以下）
被考核人的突出优点及事例（考核人填写）
签名：
被考核人需改进之处及所需培训（
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