营销策划施工项目策划书Word格式文档下载.docx

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5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度39

5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置39

5.2.7明确责任范围，规范场内管理40

5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力40

5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通40

5.2.10施工设备管理40

5.2.11施工方案审核管理41

5.2.12施工进度管理41

5.2.13施工质量管理41

5.2.14安全管理41

6工程管理目标及过程控制42

6.1工程管理目标42

6.1.1施工节点进度计划目标42

6.1.2质量目标42

6.1.3安全文明施工管理目标42

7工程控制难点、关键点及对策43

7.1难点控制的指导原则43

7.1.1加强事前分析与预控43

7.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制43

7.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通43

7.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施44

7.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施44

7.3.1基础主体工程关键点控制44

7.3.2装修工程关键点控制45

7.3.3设备工程关键点控制45

7.3.5环境施工关键点控制47

8项目的沟通管理48

8.1例会制度48

8.2工程月报48

附图1：

现场平面布置图48

附图2：

施工总进度计划50

1项目工程概况

1.1工程概况

1.1.1项目简介

工程名称

工程地址

潍坊市东方路与樱前街交汇处

建设单位

潍坊中建地产有限公司

勘察单位

山东泰山地质勘查公司

设计单位

香港华艺设计顾问（深圳）有限公司

监理单位

山东省工程监理咨询有限公司

质量监督

部门

潍坊市质量监督站

总包单位

中国建筑第二工程局潍坊大观天下项目部

合同总工期

634日历天

开工日期

2011年7月15日

工程主要功能或用途

高级商住楼、地下停车库

竣工日期

2013年4月20日

总建筑面积

141542.57m2

占地面积

30833m2

层数/层高

建筑高度

楼号

地上建筑面积

32层/2.9m

94.65m

1#

12246.66m2

2#

26891.19m2

3#

26937.14m2

18层/2.9m

52.5m

4#

11856.81m2

28层/2.9m

81.20m

5#

20784.32m2

6#

10775.99m2

本工程地下室为整体地下车库，面积约21588.43m2

1.1.2项目目标

质量目标：

达到山东省优质工程标准,中建杯（保证一栋）

工期目标：

2011年7月15日开工，总竣工日期为2013年4月20日（各分段工期执行合同约定），总工期634历日天，力争提前一个月竣工。

安全目标：

安全目标：

杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；

采用全封闭施工，力争潍坊市“安全文明施工示范工地”。

环保目标：

环境目标：

按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。

2项目组织

2.1组织机构

组织机构：

针对本工程规模和特点，我项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、副经理1名，商务经理1名，项目书记1名、安全总监1名。

下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。

项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；

通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。

2.2项目组织

2.2.1主要管理人员配置方案

项目规模

大型

人员编制

6

管理岗位名称

选择方法

预计进场时间

候选人员名单

选定人员

项目经理

顾客（业主）指定

1.

韩顺山

◎公司指定

2.

　竞聘

3.

4.

执行经理

◎　公司指定

孟国波

　项目择定

项目总工

魏天伟

项目商务经理

陈晓宇

项目书记

王凤河

项目生产经理

王笋

安全总监

李学智

2.2.1管理人员配置方案

项目规模

37

序号

岗位名称

需求人数

核定人数

推荐人选

核定人选

进场时间

出场时间

1

机电部

专业负责

3

2

工程部

工程部经理

土建工长

5

4

测量员

劳务管理

技术部

技术部经理

方案工程师

7

资料员

8

试验员

9

物资部

物资部副经理

10

材料员

11

库管

12

质检部

质检部经理

13

质检员

14

安全环保部

安全部经理

15

安全员

16

消防保卫

17

20

合约部

成本员

21

预算员

22

综合办公室

主任

23

副主任

24

行政主办

25

财务部

经理

26

出纳

2.2.3安管人员花名册

姓名

部门/分包方/班组

上岗证

备注

安全部

有

3计划方案

3.1应急准备与响应

职务/姓名/电话

职责

组长（项目经理）/孟国波

1.组建领导小组

2.组建义务消防队

3.批准应急准备方案

4.组织检查监控.

副组长（项目技术负责人）/魏天伟

1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核

副组长（项目生产经理）

/王笋

1按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施

2.组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演练

3.检查预案落实情况

副组长（项目安全总监）

/李学智

成员（工程部负责人）

/将人杰、王海兵

1.按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施

2.负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训

成员（物资部负责人）

/李隆刚

1.负责各项预案中有关设备、物资的准备

2.负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训

成员（技术部负责人）

/赵雷

1.负责编制暴雨、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、坍塌等应急准备及响应预案

成员（综合办公室负责人）

/孟国锡

1.负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施。

2.负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训。

3.2、工程专业、劳务承包方案

承包项目

分包方式

对承包商的需求

基坑支护

■顾客（业主）指定

专业分包

（包工包料）

共需1家承包商。

每家承包商应达到的基本人数30人。

　公司指定

项目择定

公司项目联合招标

防水工程

每家承包商应达到的基本人数50人。

结构施工劳务队

顾客（业主）指定

扩大劳务（清工加辅助材料加小型工具）

共需3家承包商。

每家承包商应达到的基本人数200人。

■公司项目联合招标

二次结构待定

共需3家承包商。

每家承包商应达到的基本人数100人。

设备安装

劳务队

人工费

（包括辅助材料和小型工具）

共需2家承包商。

3.3施工方案编制（含深化设计）计划

施工方案名称

编制人

审核人

批准人

编制时间

结构施工阶段

施工测量方案

将人杰

安全文明施工方案

塔吊基础施工方案

塔吊安装方案

群塔作业方案

塔吊拆除方案

施工试验方案

赵雷

基础底板大体积混凝土施工方案

2011年雨期施工方案

钢筋施工方案

孟国森

模板施工方案

王海兵

混凝土施工方案

王利军

土方回填施工方案

外脚手架施工方案

砌筑工程施工方案

成品保护方案

2011年冬期施工方案

18

机电工程施工组织设计

胡永芳

19

临时用水方案

临时用电方案

鲁振豪

应急预案

质量控制方案

外用电梯施工方案

水暖工程专项方案

绿色施工管理

CI实施方案

27

安全管理策划

28

资料整理方案

王春燕

装修及设备安装施工阶段

29

装修工艺质量样板方案

30

屋面施工方案

31

32

竣工验收方案

33

创优方案

编制安全专项方案

34

高支模施工方案

35

塔吊安拆方案

36

卸料平台施工方案

需专家论证的专项方案

基坑支护设计方案

38

39

结构施工脚手架搭设方案

3.4分包采购方案1

分包项目

分包工作内容

分包商选择方式

候选分包商名单

土方工程

土方开挖、土方运输、标高控制、配合护坡、降水、文明施工，申报施工验收资料、服从甲方现场指挥

√包工包料

公司选定

√业主指定我方签合同

劳务

项目选定

中国国内分包采购

包工及部分材料

项目选择公司批准

项目所在国分包采购

其他

√业主选定

第三国分包采购

CFG桩工程

按照施工图纸要求进行施工，保证工期质量、提供验收资料、

√包工包料

按照施工图纸要求进行施工，保证工期质量、提供验收资料

项目选定

√中国国内分包采购

项目所在国分包采购

临建用房

按照图纸要求施工，保证工期质量

业主指定我方签合同

√项目选择公司批准

业主选定

劳务分包

钢筋、模板、混凝土施工。

附带钢筋机械、木工机械、混凝土小型机械、焊接设备、绑扎丝、焊条等及小型工具。

外架搭设拆除堆放外架油漆及材料。

保证文明施工、施工质量

包工包料

√劳务

机械分包

塔吊、吊篮、电梯安装、拆除、操作

√其他

二次结构、室内装修分包

砌筑抹灰、隔墙板安装、地面基层、植筋（带设备）

√劳务

外墙装修

外墙面施工（承包形式待定）

室外道路

路面制作、养护、切割、灌缝（）

窗分包

窗制作安装、配件胶条安装、玻璃制作安装

劳务

中国国内分包采购

门分包（入户门、单元门、防火门、管井门）

门供应、安装（包括配件）

试验分包

试验

√中国国内分包采购

动力

预留线管、电线、电缆敷设，穿线，配电柜安装，系统调试

□包工包料

公司选定

√劳务+辅材+工具

照明

预留线管、电线、电缆敷设，穿线，开关面板安装，配电柜安装，系统调试

弱电工程

图纸深化设计、采购安装、调试整个系统

给水工程

管道\设备安装、水表安装、支架制作安装、保温、调试

排水工程

管道\设备安装、地漏等管件安装、支架制作安装、保温、调试

√劳务辅材工具

卫生洁具

大便器、小便器、浴缸、洗手盆、妇洗盆、调试

雨水工程

雨水管道及附件安调试

√劳务+辅材+工具

采暖工程

管道及附件安装、阀门安装、暖气片安装、保温、调试

燃气工程

燃气系统（包括燃气站设备）所有设备材料采购、安装、调试

□劳务

换热站

采购和安装锅炉、换热器、分集水器及管道、阀门、附件，调系统试。

通风（包