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1、5.2.5 抓关键时间节点，确保总体进度 395.2.6 强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 395.2.7 明确责任范围，规范场内管理 405.2.8 完善自身管理架构，加强员工管理能力 405.2.9 加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 405.2.10 施工设备管理 405.2.11 施工方案审核管理 415.2.12 施工进度管理 415.2.13 施工质量管理 415.2.14 安全管理 416 工程管理目标及过程控制 426.1 工程管理目标 426.1.1 施工节点进度计划目标 426.1.2 质量目标 426.1.3 安全文明施工管理目标 427 工程控制难点、关键点及对

2、策 437.1难点控制的指导原则 437.1.1加强事前分析与预控 437.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制 437.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通 437.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 447.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 447.3.1基础主体工程关键点控制 447.3.2装修工程关键点控制 457.3.3设备工程关键点控制 457.3.5环境施工关键点控制 478 项目的沟通管理 488.1例会制度 488.2工程月报 48附图1：现场平面布置图 48附图2：施工总进度计划 501项目工程概况1.1 工程概况1.1.1 项目简介工程名称工程

3、地址潍坊市东方路与樱前街交汇处建设单位潍坊中建地产有限公司勘察单位山东泰山地质勘查公司设计单位香港华艺设计顾问（深圳）有限公司监理单位山东省工程监理咨询有限公司质量监督部门潍坊市质量监督站总包单位中国建筑第二工程局潍坊大观天下项目部合同总工期634日历天开工日期2011年7月15日工程主要功能或用途高级商住楼、地下停车库竣工日期2013年4月20日总建筑面积141542.57m2占地面积30833 m2层数/层高建筑高度楼号地上建筑面积32层/2.9m94.65m1#12246.66m22#26891.19m23#26937.14m218层/2.9m52.5m4#11856.81m228层/2

4、.9m81.20m5#20784.32 m26#10775.99 m2本工程地下室为整体地下车库，面积约21588.43m21.1.2 项目目标质量目标： 达到山东省优质工程标准,中建杯（保证一栋） 工期目标：2011年7月15日开工，总竣工日期为2013年4月20日（各分段工期执行合同约定），总工期634历日天，力争提前一个月竣工。安全目标： 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争潍坊市“安全文明施工示范工地”。环保目标：环境目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边

5、环境的良好。2 项目组织2.1组织机构组织机构：针对本工程规模和特点，我项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、副经理1名，商务经理1名，项目书记1名、安全总监1名。下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。2.2项目组织2.2.1主

6、要管理人员配置方案 项目规模大型人员编制6管理岗位名称选择方法预计进场时间候选人员名单选定人员项目经理 顾客（业主）指定1.韩顺山 公司指定2. 竞 聘3.4.执行经理公司指定孟国波 项目择定项目总工魏天伟项目商务经理陈晓宇项目书记王凤河项目生产经理王笋安全总监李学智2.2.1管理人员配置方案 项目规模37序号岗位名称需求人数核定人数推荐人选核定人选进场时间出场时间1机电部专业负责32工程部工程部经理土建工长54测量员劳务管理技术部技术部经理方案工程师7资料员8试验员9物资部物资部副经理10材料员11库管12质检部质检部经理13质检员14安全环保部安全部经理15安全员16消防保卫1720合约部

7、成本员21预算员22综合办公室主任23副主任24行政主办25财务部经理26出纳2.2.3安管人员花名册 姓 名部门/分包方/班组上岗证备注安全部有3 计划方案3.1应急准备与响应 职务/姓名/电话职 责组长（项目经理） / 孟国波1. 组建领导小组2. 组建义务消防队3. 批准应急准备方案4. 组织检查监控.副组长（项目技术负责人） / 魏天伟1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核副组长（项目生产经理）/ 王笋1按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施2.组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演练3.检查预案落实情况副组长（项目安全总监）/

8、 李学智成员（工程部负责人）/ 将人杰、王海兵 1. 按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施2. 负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训成员（物资部负责人）/ 李隆刚 1. 负责各项预案中有关设备、物资的准备2. 负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训成员（技术部负责人）/ 赵雷 1.负责编制暴雨、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、坍塌等应急准备及响应预案 成员（综合办公室负责人）/ 孟国锡 1. 负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施。2. 负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训。3.

9、2、工程专业、劳务承包方案 承包项目分包方式对承包商的需求基坑支护顾客（业主）指定专业分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商应达到的基本人数30人。 公司指定 项目择定 公司项目联合招标防水工程每家承包商应达到的基本人数50人。结构施工劳务队 顾客（业主）指定扩大劳务（清工加辅助材料加小型工具）共需 3 家承包商。每家承包商应达到的基本人数200人。公司项目联合招标二次结构待定共需 3家承包商。每家承包商应达到的基本人数100人。设备安装劳务队人工费（包括辅助材料和小型工具）共需 2 家承包商。3.3施工方案编制（含深化设计）计划 施工方案名称编制人审核人批准人编制时间结构施工阶段施工

10、测量方案将人杰安全文明施工方案塔吊基础施工方案塔吊安装方案群塔作业方案塔吊拆除方案施工试验方案赵雷基础底板大体积混凝土施工方案2011年雨期施工方案钢筋施工方案孟国森模板施工方案王海兵混凝土施工方案王利军土方回填施工方案外脚手架施工方案砌筑工程施工方案成品保护方案2011年冬期施工方案18机电工程施工组织设计胡永芳19临时用水方案临时用电方案鲁振豪应急预案质量控制方案外用电梯施工方案水暖工程专项方案绿色施工管理CI实施方案27安全管理策划28资料整理方案王春燕装修及设备安装施工阶段29装修工艺质量样板方案30屋面施工方案3132竣工验收方案33创优方案编制安全专项方案34高支模施工方案35塔吊

11、安拆方案36卸料平台施工方案需专家论证的专项方案基坑支护设计方案3839结构施工脚手架搭设方案3.4分包采购方案1分包项目分包工作内容分包商选择方式候选分包商名单土方工程土方开挖、土方运输、标高控制、配合护坡、降水、文明施工，申报施工验收资料、服从甲方现场指挥包工包料 公司选定业主指定我方签合同 劳务 项目选定 中国国内分包采购 包工及部分材料 项目选择公司批准 项目所在国分包采购 其他业主选定 第三国分包采购CFG桩工程按照施工图纸要求进行施工，保证工期质量、提供验收资料、 包工包料按照施工图纸要求进行施工，保证工期质量、提供验收资料 项目选定 中国国内分包采购 项目所在国分包采购临建用房按

12、照图纸要求施工，保证工期质量 业主指定我方签合同项目选择公司批准 业主选定劳务分包钢筋、模板、混凝土施工。附带钢筋机械、木工机械、混凝土小型机械、焊接设备、绑扎丝、焊条等及小型工具。外架搭设拆除堆放外架油漆及材料。保证文明施工、施工质量 包工包料劳务机械分包塔吊、吊篮、电梯安装、拆除、操作 其他二次结构、室内装修分包砌筑抹灰、隔墙板安装、地面基层、植筋（带设备） 劳务外墙装修外墙面施工（承包形式待定）室外道路路面制作、养护、切割、灌缝（）窗分包窗制作安装、配件胶条安装、玻璃制作安装 劳务 中国国内分包采购门分包（入户门、单元门、防火门、管井门 ）门供应、安装（包括配件）试验分包试验中国国内分包

13、采购动力预留线管、电线、电缆敷设，穿线，配电柜安装，系统调试 包工包料 公司选定劳务 +辅材+工具照明预留线管、电线、电缆敷设，穿线，开关面板安装，配电柜安装，系统调试弱电工程图纸深化设计、采购安装、调试整个系统给水工程管道设备安装、水表安装、支架制作安装、保温、调试排水工程管道设备安装、地漏等管件安装、支架制作安装、保温、调试劳务 辅材 工具卫生洁具大便器、小便器、浴缸、洗手盆、妇洗盆、调试雨水工程雨水管道及附件安调 试劳务+辅材+工具采暖工程管道及附件安装、阀门安装、暖气片安装、保温、调试燃气工程燃气系统（包括燃气站设备）所有设备材料采购、安装、调试劳务换热站采购和安装锅炉、 换热器、分集水器及管道、阀门、附件，调系统试。通风（包