目标计划的制定 课后测试Word文档下载推荐.docx
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1、企业对关键处设立目标考核,要尽量做到:
(6.67
分)
A
总体化
B
简化
C
流程化
✔
D
细化
正确答案:
2、企业一切管理活动的中心和总方向是:
文化
目标
任务
成绩
3、宏观意义的企业目标管理流程是:
目标分解、控制、实施、检查结果
控制、目标分解、实施、检查结果
目标分解、检查结果、控制、实施
目标分解、实施、控制、检查结果
4、下列选项中,不属于企业大目标的是:
市场占有率的提高
财务指标的上升
各部门工作程度
客户满意度提升
5、关于企业制定目标遵循步骤的描述,错误的一项是:
第一步,传达总目标并制定符合SMART原则的目标
第三步,确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致
第五步,列出实现目标所需技能和知识
第七步,确定目标的完成日期,并书面化
6、管理者制定目标时,需要特别注意的是:
目标制定要合理、有可操作性
只要合情合理即可
目标要有高度和难度
下属很容易达到
7、企业制定目标必须符合SMART原则,其中的“R”代表:
可衡量的
切实可行的
可接受的
明确具体的
8、在目标考核中,需要注意的事项不包括:
考核内容要抓住重点
考核方法要一致
考核标准要数字化
考核周期要长短结合
9、下列选项中,适合每周考核一次的是:
人力资源副总
部门经理
销售办事处
生产部
10、企业制定基层目标时,时间跨度:
可大一些
可大可小
绝对要小
绝对要大
判断题
1、宏观意义的企业目标管理流程,就是各部门经理进行目标管理,落实计划等过程。
此种说法:
正确
错误
2、目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。
3、用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工,是比较合理的。
4、企业高层的工作相对来说比较务虚,所以考核周期要尽可能短。
5、企业制定目标时,要尽可能使用形容词。
(6.62分)