能源基础工作管理制度Word格式文档下载.docx

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分厂级设分厂能源领导小组和能源管理员。

2.2.1分厂级设分厂能源领导小组设组长一名,副组长一名,组员若干名。

2.2.1.1组长由分厂厂长担任。

2.2.1.2副组长又分厂生产副厂长担任。

2.2.1.3组员由各车间主任、相关科室科长担任。

2.2.2分厂能源管理员

一般由分厂生产技术科热心能源工作懂能源业务和节能技术的干部担任,同时设有兼职能源统计员。

2.3车间（科室）级

车间级设车间能源领导小组和能源管理员。

2.3.1车间级能源领导小组设组长一名,负组长一名,组员若干名。

2.3.1.1组长由车间主任担任。

2.3.1.2副组长由车间生产（或技术）副主任担任。

2.3.1.3组员由车间能源管理员、主要耗能工段（或班组）、段长组成。

2.3.2车间能源管理员

可设兼职（或专职）能源管理员,由热心能源工作,懂能源管理业务和节能技术的干部或工人担任。

2.4班组级

班组设兼职能源管理员,有生产班、组长或既有实践经验的老工人担任。

3各级能源管理网的职责

3.1厂级能源领导小组

3.1.1听取能源管理部门关于上年能源管理工作总结报告。

3.1.2制定本企业”中长期节能技术改造规划”。

3.1.3审查、批准能源管理部门提出的当年”节能工作计划”和”节能技术改造资金使用计划”。

3.1.4检查当年”节能工作计划”的执行情况。

3.1.5检查执行节能技术改造计划的进度及资金使用情况。

3.2能源管理科

3.2.1总结上年能源管理工作。

3.2.2总结上年节能技术改造计划的执行情况。

3.2.3制定当年节能方针,目标和实施情况。

3.2.4检查当年节能方针,目标执行情况。

3.2.5检查当年节能技术改造进度及资金使用情况。

3.2.6各种能源定额的制定和实际单耗情况的检查和分析。

3.3分厂级能源领导小组

3.3.1总结上半年分厂能源管理工作。

3.3.2制定分厂”中短期节能技术改造计划”。

3.3.3制定当年节能方针,目标和实施计划。

3.3.4检查当年节能方针,目标执行情况。

3.3.5检查和督促本单位节能技术改造的进度。

3.3.6检查本单位对厂控能源消耗定额计划的执行情况。

3.4分厂能管员

3.4.1年初向分厂能源领导小组提出分厂上年能源工作报告,当年”能源工作计划”和”节能技术改造计划”,经分厂能源领导小组审批后,报偿能源管理科。

3.4.2定期向分厂能源领导小组报告分厂能源工作计划执行情况和节能改造计划执行情况。

3.4.3每月巡查能源计量仪表计数、经济酸、统计、制表、报厂能源管理部门。

3.4.4按时参加厂能源管理部门召集的能管员例会。

3.5车间能源领导小组

3.5.1听取能管员关于本车间上年能源工作的总结。

3.5.2制定本车间”中短期节能技术改造计划”。

3.5.3编制本车间当年节能工作计划。

3.5.4检查当年节能工作计划的执行情况。

3.5.5检查当年节能技术改造计划的执行情况。

3.6车间能源管理员

3.6.1年初向车间能源领导小组提出本车间上年能源总结,当年”能源工作计划”和”节能技术改造计划”,经车间能源领导小组审批后,报分厂能管员。

3.6.2定期向车间能源领导小组报告车间能源工作计划执行情况和节能改造计划执行情况。

3.6.3每周巡查车间能源计量仪表计数、经计算、统计、制表、报分厂能管员。

如发现能源计量仪表运行不正常,及时通知有关部门检定和维修。

3.6.4按时参加厂能源管理部门召集的能管员例会。

3.7班组兼职能管员

3.7.1如实记录,同基本班组（设备）的能耗情况,按其填报”能耗消耗统计”。

3.7.2掌握本班组耗能设备运行情况,提出节能能够技术改造建议和降耗措施。

4能源管理网的设置程序

4.1逐级呈报能源管理人员名单,经审批后,定岗定位。

4.2能源管理部门根据审批后的各级管理人员名单,编制全厂能源管理网。

4.3能源管理部门根据能源管理网绘制本厂能源管理网络图。

5能源管理网的管理

5.1实行方针目标管理

厂级、分厂级、车间级能源管理网在年初制定管辖范围内的能源管理方针目标,逐级审批后,展开、落实到人。

5.2实行能管员例会制

厂能源管理部门每月召集一次分厂及车间级能管员例会,主要内容如下:

A分析本厂能源管理方针目标执行情况。

B交流各分厂、车间能源消耗、定额、单耗等节能情况。

C协调各分厂、车间及处室节能技术改造计划执行情况。

5.3实行节能管理奖

5.3.1对认真对待能源管理方针目标,并取得节能降耗成绩的能源领导小组,年终按<

节能奖惩管理标准>

给予奖励。

5.3.2对完成能源管理工作的各级能管员,按贡献大小,可给予一定的奖励。

5.3.3对不能按计划完成能源管理工作的能管员,应给予一定的经济处罚。

5.3.4对不称职的能管员应调离岗位,但要及时补上,以确保能管网相对稳定。

6检查与考核

6.1本标准由能源科负责检查与考核,每月对标准贯彻情况进行一次全面检查,报企管办。

附加说明:

本标准由标准化办公室提出。

本标准由技术处能源科起草,并负责解释。

本标准起草人:

本标准审核人:

本标准批准人:

节能教育与技术培训管理规定

为贯彻国家能源方针政策,提高能源管理人员的素质,特制定本标准。

1主体内容与适用范围

本标准规定了企业节能教育与技术培训对象、方式和内容,以及考核要求。

本标准适用于本厂各单位和个人。

2节能教育与技术培训对象和方式

2.1对象

2.1.1干部:

特别是主管节能工作的厂长、科长、车间主任和厂节能管理机构的工作人员。

2.1.2工程技术人员:

特别是与节能密切相关的工艺、热工、电气、暖通、设备等方面的技术人员。

2.1.3工人:

特别是主要用能岗位上的操作工人。

2.2方式

2.2.1入厂教育。

2.2.2日常教育。

2.2.3专门教育（脱产或半脱产）

3入厂教育和上岗教育

3.1新工人和实习生入厂时,应在三级安全教育的同时进行节能教育。

3.1.1厂级教育:

由人劳处、教育处、技术处（能源科）负责。

教育内容分为:

工厂的产品情况和能耗水平;

节约能源的重要性及其与国民经济发展的关系;

本企业节能工作经验及成果;

国家的能源方针和政策等。

3.1.2车间级教育:

由车间主管节能的主任和车间节能员负责。

教育的内容为:

车间主要耗能设备的运行常识;

车间在工厂节能工作中的地位和重要性;

车间在节能工作中所取得的经验和成果。

3.1.3班组教育:

由班组长或班组节能员负责。

巡回检查和消除跑、冒、滴、漏的方法;

认真操作与节能的关系:

本岗位在工厂产品消耗中的地位和重要性等。

3.2厂内工作调动,调至主要耗能岗位上操作的工人,也要接受上岗的节能教育,其内容同前。

4日常教育

4.1厂及分厂宣传部门应积极宣传节能的方针、政策和科技知识,定期利用广播、黑板报、简报、标语及厂报等宣传形式,提高全厂职工对节能工作的认识。

4.2车间要利用黑板报、警句报、读报、班前、班后活动等形式进行节能教育。

4.3车间要展开节能知识技术培训,并将培训内容和职工考核登记造册,作为职工全面考核的内容之一。

4.3.1车间节能技术培训内容为:

本车间的工艺流程和操作知识;

本车间的设备运行规定和最佳运行状况知识;

本车间消耗定额计算及有关影响因素;

工厂一般节能常识等。

4.3.2车间将节能技术知识的考核成绩,作为分配节约奖的考核内容之一。

4.4技术科室要开展节能技术的业务学习,提高技术水平。

5专门教育

5.1工厂主管节能工作的厂长及工作人员要接受上级主管部门的轮训,定期参加节能培训班的学习。

5.2工厂的职工教育、技工教育、电大教育都要把节能技术知识作为一项必修内容。

5.3工厂要组织专门力量编写自己的培训教材。

5.4工厂要组织专业技术干部参加国家、省、公司及有关部门举办的节能技术培训班,有意识的培养节能专门人才。

6.1本标准有能源科负责检查与考核。

每年进行一次全面检查,并将检查结果报企业管理办公室。

6.2节能专门教育的考核成绩要上报人事、劳资部门作为干部、工人全面考核的内容。

能源基础工作管理规定

1主题内容与使用范围

本标准规定了能源基础工作包括的内容和管理范围。

本标准使用于各分厂、车间及科室。

2能源管理基础工作

围绕加强企业能源管理所建立健全的能源消耗原始记录和统计台帐,按规定要求定期向统计部门、节能管理机构和企业主管部门报送有关能源统计报表;

按<

中华人民共和国计量法>

和国家有关计量部门的其它规定,设备能源管理标准和产品能耗标准;

将国家计划中的能源消耗定额分解到车间、班组、机台,以保证国家计划的完成;

建立的能源使用各项责任制度,以及进行能耗分析,开展能量平衡工作等,均为能源管理的基础工作。

3能源基础管理工作的内容和要求

3.1建立节能管理体系

3.1.1建立健全厂（分厂）、车间（科室）、班组三级能网。

3.1.2明确各级节能管理机构的职责和权限

3.1.3厂建立节能办公会议制度

3.2建立健全各项能源管理制度和制定必要的各类标准

3.2.1节能办公会议制度。

3.2.2能源管理网设置管理办法。

3.2.3化工原料消耗管理规定。

3.2.4节能管理规定。

3.2.5能源统计管理规定。

3.2.6节能与技术培训规定。

3.3编制年度节能工作计划。

3.3.1主要产品的单位综合能耗或能源单耗、节能量。

3.3.2节能活动计划。

3.3.3节能技术措施改造计划。

3.4节能工作总结和统计分析,季有总结月有能耗分析。

3.4.1节能指标完成情况。

3.4.2节能量和节能率。

3.4.3节能措施项目完成情况、投资、效果。

3.5建立能源消耗台帐和能源管理台帐。

3.5.1能源消耗台帐内容包括生产及辅助能源消耗;

综合能耗量和产品单位综合能耗或单位产品（含中间品）能源单耗;

能源节约量。

3.5.2能源管理台帐内容

a车间制定的各项能源管理制度,如照明、浴池、采暖、饭锅等使用管理制度。

b车间节能组织网络系统。

c车间消耗的各种能源,能耗工作等计量点网络图并标明量值。

d车间建（构）筑物采暖平面图并标明面积。

e车间浴室、水壶、饭锅等的数量明细表。

f车间输送冷、热载体的管道、设备的保温、保冷状况和热损失的测定记录,并对其作出评价。

g主要设备的热效率。

h车间节能技术改造措施项目记载（包括项目名称、主要内容、流程或原理图、投资、投产日期、应用效果计算等）。

ｉ车间余热资源量统计及回收利用情况。

3.６车间开展节能活动记录。

3.７车间开展节能培训教育活动记录,其中包括时间、参加人员、教育内容及考核情况。

４检查与考核

厂每年组织两次基础工作大检查,检查结果作为年度节能评比的依据。

能源统计管理规定

本标准规定了能源统计的组织机构,能源统计的任务及指标,各级能源统计的职责,能源统计报表的管理等。

本标准适用于能源科,各分厂及车间的管理。

2能源统计的组织机构

能源统计工作,专业性强,计算复杂,是全厂综合统计的重要组成部分。

全厂能源统计的组织机构由工厂、分厂及车间（以下简称车间）、班组（或工段,以下简称班组）三级统计网组成。

2.1.1工厂级

在厂能源领导小组领导下,能源科设专职能源统计员,负责组织全厂能源统计工作。

2.1.2车间级

在车间能源领导小组领导下,设专、兼职能源统计员,负责本车间的能源统计工作,其它业务处室设兼职能源统计员,负责本处室与能源有关的统计工作。

2.1.3班组级

班组设兼职能源统计员,负责本班组能源统计工作。

3能源统计的任务及指标

3.1能源统计的任务

3.1.1及时准确、全面、系统地统计,分析企业的能耗构成、转换效率。

分析单耗波动的原因。

向领导和上级部门提供准确的报表。

3.1.2如实反映能源过程中存在的问题,不断提高管理水平。

3.1.3经常开展调查研究,提出改进能源管理办法,修订消耗定额的意见,到好领导和主管部门的参谋。

3.1.4认真执行上级和工厂的统计制度,对统计数字的准确性负责。

3.2能源统计指标

3.2.1主要产品的产量

3.2.2能源的消耗、储存

3.2.3能源总的消耗及产品单耗

4各级能源统计人员的职责

4.1能源科统计员

4.1.1认真贯彻执行上级有关能源统计工作的各项方针、政策、文件、和标准。

4.1.2汇总、管理全厂能源统计报表、统计数据和能源消耗的原始凭证。

4.1.3及时、准确地编制和报送一级要求的各种能源统计报表。

4.1.4负责建立和管理”历年能源消耗台帐”、”能源节约台帐”、”能源消耗定额统计台帐”、”能源节约台帐”。

收集、汇总与积累能源统计资料。

4.1.5定期公布全厂能源消耗、节约计划的执行情况,及时向有关部门提供节能降耗的数据、资料。

4.1.6负责对全厂各车间、班组的能源统计人员进行业务培训和能源统计业务指导。

4.2车间能源统计员

4.2.1认真贯彻各种能源统计标准、规定和办法。

4.2.2及时准确地编报本车间消耗的各种能源的统计报表。

4.2.3负责建立和管理<

能源消耗台帐>

能源节约台帐>

。

4.2.4定期公布各台设备的能源统计数字,开展节能评比。

5能源统计报表的管理

5.1能源科负责管理、编制全厂能源统计报表。

5.2全厂各耗能单位和有关业务处室的能源统计员要及时、准确地编报本单位能源统计报表。

5.3能源科将各单位报送的能源统计报表汇总、整理、统计、分析、及时、准确地编报各种能源上报表。

5.4能源统计工作在业务上接受计划处的指导,各种能源报表每月送交计划处一份。

5.5厂内各耗能单位及能源有关的业务处室向能源科报送的能源统计报表须经本单位领导及填表人签章。

5.6能源统计报表上的数据如有更改,填表人须在更改处盖章。

6有关能源统计数字的规定

6.1反对外公布、报道,提供的能源有关的统计数据、资料,均以能源科的统计数据为准。

6.2厂内技术文件、工程项目,如需引用本厂能源统计数据、资料,须经能源科审核后方可采用。

6.3能源统计数据德名数、单位,必须符合国家<

统计法>

计量法>

和<

能源统计报表制度>

6.4能源统计报表中涉及的各种能源这算系数必须符合上级有关规定。

6.5能源统计报表中发现错误数据时按下列规则更正:

（1）持正确报表换回存在错误的报表

（2）填表人到受表单位当面更改错误数据,并盖章。

（3）对已报出厂的错误数据,可在下期同表中改正,但要附详细的更正说明。

7检查与考核

7.1本标准由技术处负责检查与考核,每年对标准贯彻情况进行一次全面的检查。

并填报”管理标准贯彻情况反馈表”报企业管理办公室。

7.2本标准的执行情况按<

管理标准与工作标准检查考核办法>

的规定警醒考核。

本标准由技术出能源科负责起草。

节能管理规定

本标准规定了节能管理机构,工作职责,节能工作的内容及要求。

本标准适用于本厂的节能工作管理。

2节能管理机构

2.1成立厂节能委员会,由厂长或主管副厂长任主任,生产副厂长和总工程师任副主任、动力、设备、工艺等副总及有关处室领导为委员,市场节能管理的决策机构。

2.2节能委员会下设节能办公室（设在技术处能源科）,负责日常工作。

组织协调工艺、设备、调度、动力、能源计量等与节能密切相关面的工作。

2.3建立节能管理体系,厂、车间、工段（班组）三级节能网,各部门要有一名领导分管节能工作,车间和工段（班组）要发兼职节能员,各级节能网要建立活动记录。

3节能工作职责

3.1贯彻执行国家有关节能方针、政策、法规以及地方、部门发布的有关节能的规定。

3.2实行能耗考核和节能负责制度,逐步实行能耗定额承包和节能项目的承包制度,厂节能办、企管办对各单位节耗指标实行月考核、节约有奖,超耗受罚,促进节能任务的实现。

3.3实行节能检查制度。

对全厂能源使用情况定期进行检查,对能源管理好的单位提出表扬和奖励意见,对浪费能源者给予直至批评,根据情节给予罚款一致通报全厂。

3.4搞好节能宣传、教育,举办各种形式的节能培训和节能知识讲座,增强全体职工节能的责任心,推动节能工作的开展。

4节能工作内容及要求

4.1建立每季一次的节能办公会议制度,总结和布置节能工作,研究、审查节能用能、合理用能措施。

4.2做好能源计量仪器,仪表的监督、检查工作。

4.3广泛发动群众,清除跑、冒、滴、漏,要定期检查,消灭常明灯、常流水、不保温等浪费现象。

4.4大力推动节能技术进步,积极创造条件,采用能耗低、效率高的先进设备和生产工艺。

4.5各单位、部门,应积极利用一切宣传工具,宣传国家节能方针、政策和节能科技知识,强化全员节能意识,提高节能知识水平。

4.6根据我厂产品能耗高,生产线长的特点,要合理的组织协调均衡、稳定、安全、长周期生产。

4.7检查、督促节能技术改造项目的事实,逐步淘汰能耗高的落后设备及工艺。

本标准由厂标准化委员会提出。

本标准由技术上能源科负责起草。

化工原料消耗管理规定

本标准规定了原料消耗管理的任务及制定修订的程序、考核与要求。

本标准适用于各分厂及生产车间化工原料的管理。

2管理内容与要求

2.1任务

原材料消耗的降低是增加积累的重要环节,是换取经济效益的有效手段。

而合理的制定消耗定额,又是确保消耗降低的必经之路,因而,只有加强消耗的管理,才能发展企业生产,促进企业技术进步。

2.2单耗的制定

2.2.1单耗是单位合格产品所消耗原材料的数量,凡属我厂正式生产的产品都要制定原料消耗定额。

2.2.2制定消耗定额,必须从实际情况出发,以理论计算为依据,以生产技术测定（或工艺测定）为基础,使指标制定合理。

2.2.3制定消耗定额时,参照国内外同行业先进水平,广泛征求群众意见,是定额制定的科学、准确。

2.2.4循环使用的物料,以第一次投入量计算消耗,回收再用的物料,不重复计算其消耗量。

2.2.5单耗指标的计算方法,均按国家统一规定的方法,不得自行更改。

2.2.6各产品的半成品,在制品,剩余的原材料,每月由计划处牵头,技术处、供销处及各分厂统计员、工艺技术员参加进行盘点,做到帐、卡、物三符合。

2.2.7各种产品的单耗,都要有统计台帐,做好原始记录,报表按时上报,不弄虚作假。

2.3单耗的修订

2.3.1消耗定额计划一经批准,全年不变,如确因客观条件变化很大,主观上尽了很大努力,仍达不到考核指标,要求修改,必须申述理由得到主管厂长及主管部门的批准才能修改。

2.3.2消耗定额一年制定一次,某些产品单耗指标因受季节影响可制定分季计划,但需保证年度计划的完成。

2.4定额管理分工

2.4.1技术处能源科负责对生产过程中单耗的制定和完成情况的统计分析,对完成情况进行总结,对未完成的分析原因,并提出改进措施。

2.4.2计划处负责对单耗计划下达,并组织供销部将经生产计划和单耗计划汇总后,制定好供应定额计划,防止产供脱节。

2.4.3调度室根据计划安排,组织好生产的衔接,协调综合平衡,搞好均衡生产。

2.4.4供应部门应根据生产计划,供应定额,按照质量标准或要求,对生产部门均衡的发料,做好原始记录。

2.4.5质监处负责对各种原料进厂的检验和分析工作,把好质量关。

2.5定额的执行和考核。

2.5.1单耗定额已经制定,必须按定额编制计划,由计划处统一下达后,各单位要严格执行。

2.5.2个生产车间在执行定额时,要想尽一切办法,保证定额的实现。

若有超耗,必须分析原因,积极采取措施。

2.5.3各分厂、车间对消耗高的薄弱环节,要组织专人攻关,降低消耗,提高经济效益。

2.5.4技术处每月组织有关部门,对上月消耗情况进行归口考核,上报企管办,与奖金挂钩,以增强全厂职工节能减耗的自觉性。

2.5.5分厂技术科每月对原料消耗进行统计分析,总结经验找出差距,同时将分析情况上报技术处能源科。

本标准由厂标准化办公室提出。